2024年一建管理提分攻略

2024年一级建造师《建设工程施工管理》——提分攻略第1章建设工程项目组织、规划与控制第2章建设工程项目管理相关体系标准第3章建设工程招标投标与合同管理设工程施工安全管理第8章绿色建造与施工现场环境管理第10章建设工程项目管理职能化；剩余的章节分值均为15分左右，决定着能否通过考试；2.第8章-第10章相较前七章分值分布较低，因此重要程度也显著降低，要根据老师的课程有侧重有选择的进行学习。(一)单选题1.每题备选项中有1个最符合题意，其余都是干扰项，如果选择正确得1分，否则不得分。2.单选题大部分来自考试用书中的语句表述，一般比较简单，应全面复习，争取在单选题作答时正确率达到75%以上。3.一般的命题逻辑：(1)填空型考题：主要以考察记忆型考点为主，掌握具体细节知识点，理解知识内容。(2)时间型考题：考察时间维度知识内容，要求掌握理论性知识点和记忆性的总结(3)案例分析型考题：通常在题干或选项中设置一种案例的故事背景，以此案例背景来引导考察对应知识点的应用。4.在作答选择题时，可以考虑采用以下几种方法：(1)直接选择法：如果对考点非常熟悉，可以直接选择正确的答案，以节省时间。这种方法需要考生具备扎实的知识储备和对考试要求的深刻理解。(2)逻辑推理法：当无法直接选出正确项时，可采用逻辑推理法进行判断，选出正确项。比如选“说的最好的”或“最不好的”、通过“常识”与“反常识”确认以及“谁有错不利于谁”的原则(3)排除法：当无法直接选出正确项时，应用推理和分析能力，将不正确的干扰项一一排除，最后选出正确答案。(4)比较法：有时出题为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，应用深入思考和比较的能力，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，然后应用排除法或猜测法来选择答案。(5)合理猜测法：如果排除了一些错误选项，但还有2、3个选项无法确定，甚至4个选项都无法排除，可以根据感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率就越高。 (切记不可不答)(6)最后，三短一长选一长，三长一短选一短，不到万不得已不用这招。(二)多选题2.多选题作答有难度，往往是考生失分的题目，主要失分在多选一个选项上，在无绝对把握的情况下，可以少选。3.对所有选项进行逐一分析，判断每个选项是否符合题意。对于明显错误的选项，可以直接排4.对于难以确定的选项，可以进行比较分析。一定要选择有把握的选项，对无把握的选项最好不选，“宁缺勿滥”。选项再怎么看不懂，也是正确答案。6.如果实在难以确定答案，可以进行合理猜测。但要注意，猜测不是盲目猜测，而是基于一定的知识和逻辑进行的猜测。比如，可以根据常识和题目背景判断一些不可能的选项，或者根据题目中的信息进行合理的推断。7.一般的命题逻辑除上述“时间型考题”和“案例分析型考题”外，还有：(1)条件(分类/种类/情形)型考题：有一定难度，学员需要在深度理解的基础上加以记忆，再应用排除法，通常可以选出正确答案。(2)判断(概述)型考题：是综合性的考查方式，难度最大。这类题目题干相对笼统，只是给一个大的知识点的框架，问下列表述是正确的还是错误的。而下述每一个选项都是大知识框架下每个小考点的结论，考查范围广、难度高、陷阱深，不易掌握。⑤主要施工方法；(一)口诀1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：(1)征地、拆迁和场地平整；(2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；(3)准备必要的施工图纸；(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。4.(1)施工组织总设计内容①工程概况；②总体施工部署；③施工总进度计划；④总体施工准备与主要资源配置计划；⑥施工总平面布置(2)单位工程施工组织设计内容①工程概况；②施工部署；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方案；⑥施工现场平面布置(3)施工方案内容①工程概况；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与资源配置计划；⑤主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变；6.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。7.税金项目清单：营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。8.施工合同文件的优先解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。9.施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。10.工程质量缺陷－返修处理：混凝土蜂窝、麻面、裂缝。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。11.特种作业人员应符合下列条件：(1)年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄。(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷。(3)具有初中及以上文化程度。(4)具备必要的安全技术知识与技能。(5)相应特种作业规定的其他条件。跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。(二)考点1.合同计价方式比较：合同类型价成本加酬金合同成本加固定百分比酬金成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同奖罚合同应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易难有可能施工单位风险大小基本没有有2.投标报价策略可分为基本策略和报价技巧两个层面。(1)可选择报高价的情形(自己有优势，项目不抢手)(2)可选择报低价的情形(项目好，竞争大，可利用)3.施工项目外部环境风险：(1)市场风险——【人、材、机供应条件和价格的波动】(2)政策风险——【经济政策、技术政策、产业政策】(3)社会风险——【社会治安、文化素质、公众态度】(4)自然环境风险——【天上地下的事儿】4.施工组织方式的特点依次施工平行施工流水施工工作面、工期不充分、长充分、短单位资源、均衡少、无法成倍、无法少、较为均衡专业队是否连续施工不连续连续专业化、生产率不能、不利于提高不能、不利于提高能实现专业化、提高生产率现场组织管理文明施工、科学管理5.进度计划的调整措施(1)组织措施——【增加】(2)技术措施——【改进】(3)经济措施——【钱】(4)其他配套措施——【强有力改善】6.施工质量检验方法(1)感观检验法——【看、摸、敲、照】(2)物理检验法——【①度量检测法；②电性能检测法；③机械性能检测法；④无损检测法】(3)化学检验法——【检测水泥、钢筋的成分】(4)现场试验法——【在现场对工程构件和设备等进行试验】7.施工成本纠偏措施：(1)组织措施——【组织、分工、流程、计划、管理等】(2)技术措施——【施工方法、施工技术、施工方案等】(3)经济措施——【①对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。②及时落实业主签证结算工程款】(4)合同措施——【合同、索赔、附加协议】1.重视历年