2024年公司行政年终工作总结参考范本（二篇）

第5页共5页2024年公司行政年终工作总结参考范本为表彰先进事迹，弘扬典范精神，进一步激发全体员工在公司的改革和发展中持续发扬奋发进取的品质，不断取得更卓越的成就，行政办公室于____年____月____日成功组织召开了“许平南高速公路工程建设总结暨公司____年度表彰大会”。此次大会旨在庆祝许平南高速公路建成通车，同时通过举办“迎新春”文艺汇演，丰富职工业余文化生活，增强公司的凝聚力。大会集动员、总结、娱乐于一体，充分展现了团队的干劲、积极性和专业水平，取得了显著的成功。四、为迎接省建投____年度考核工作，行政办公室于____年____月____日进行了充分的准备工作。在河南省建设投资公司的主导下，各股东方代表参与了对许平南高速公路公司经营班子的考核。经过精心筹备和部门间的协调，我们取得了近年来的最佳考核成绩，为建设期工作画上完美句号，也为公司运营初期奠定了良好基础。五、行政办公室成功创办并发行了六期《许平南人》报。我们认识到报纸在经济建设和知识传播中的重要角色，致力于将其打造为企业内部沟通、信息发布、表彰先进、丰富员工生活的平台，以及展示企业形象的重要窗口。至今，报纸已发行六期，内容涵盖公司活动、领导讲话及员工作品等，得到了广大员工的热烈反响和积极参与。六、在处理工程建设遗留的法律纠纷方面，行政办公室在公司尚未明确专门处理部门的情况下，克服困难，以实事求是的态度，积极妥善地处理了一系列此类问题，有效保障了公司正常的工作秩序，为领导分忧解难。七、我们强化了管理制度，部门团结达到空前水平。行政办公室出台了一系列规章制度，包括《经理办公会议制度》、《车辆管理制度》等，以规范工作流程。同时，我们强调团队精神，新老员工间相互学习、互帮互助，形成了团结协作、关系融洽的集体。八、为庆祝公司成立五周年，____年____月____日上午，公司领导与中层以上干部等四十余人在会议室举行了座谈会。行政办公室根据会议指示，明确了工作方向和重点，以实际行动为构建社会主义和谐企业贡献力量。九、我们对公司的车辆管理进行了优化。行政办公室指定专人负责车辆的日常管理，制定《车辆管理办法》，合理安排购车和统一挂牌，以节约成本，减少不必要的费用支出。十、行政办公室参加了省建投召开的控股企业办公室主任工作会议。在____年____月____日的会议上，省建投领导对过去一年的工作给予了高度评价，并对今后工作提出了期望。这次会议为各兄弟企业提供了交流学习的平台，有助于提升办公室的服务质量和水平。2024年公司行政年终工作总结参考范本（二）对资料不完整的部分将全面进行补充完善，同时加强内部培训管理工作。二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动，针对当前公司厂区面积狭小和现场员工访谈培训不足的问题，验厂结果要求改进。2.成功完成ISO再认证工作，确保了ISO认证的通过。此次再认证让我们深刻认识到管理上的不足，ISO管理体系的覆盖范围需进一步扩大。未来，行政部将加强各部门ISO管理体系的培训与学习。3.后勤保障工作得到加强，确保员工使用到健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1.顺应市场发展趋势，按照公司要求，制定并完善相关管理制度，确保各项工作有法可依、有章可循。在日常工作中，与公司各部门保持密切沟通。2.逐步健全公司监督机制，强化员工监督管理力度，确保员工能够按照公司要求履行职责。3.加强团队建设，培育一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，应充分发掘并发挥员工的潜能和积极性，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。4.致力于提高明年工作的质量和效率，确保安全生产，减少安全事故的发生。5.明确各部门工作职责，引导员工勇于承担责任，了解并履行自身职责。四、工作中的收获在工作中，学会了合理安排任务，高效完成领导交办的工作，确保了信息的及时传递。与同事相处融洽，能够积极配合其他部门完成工作，逐渐提高了工作适应能力，积累了丰富经验。五、工作中存在的不足过去一年，行政部在公司领导和各部门的支持下取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。主要包括：工作难以做到尽善尽美，对公司各部门工作了解不够深入，制度落实不够到位，对专业业务学习抓得不够等。针对以上问题，我将在今后的工作中不断改进，提高工作效率和意识，努力做好每一项工作。总体来说，本年度行政部工作尽职尽责，虽有不足但也在不断改进。感谢公司领导及同事们的支持。在新的一年里，我将继续努力，发挥更加出色的表现，为公司的发展贡献自己的力量。同时，也请领导和同事们对我的工作进行监督。____年工作计划为确保明年工作的顺利开展，行政部将从以下几个方面着手：1.精心策划和开展新厂的人力资源招聘和培训工作，确保人员配备到位。2.完善公司各项管理制度，实现管理规范化。根据公司发展需求，建立一套健全、合理、科学、符合公司实际的管理制度。3.加大培训力度，完善培训机制。根据公司各部门人员的实际情况，制定并实施有