2024年人力资源部年终工作总结参考（四篇）

第3页共3页2024年人力资源部年终工作总结参考____公司在进行人力资源管理与开发的过程中，持续巩固人力资源基础性工作的同时，着重加强了定岗定员管理、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设。公司不断拓宽人力资源视野，紧密追踪行业动态，积极吸收前沿的人力资源管理思想，推动人力资源管理的改革与创新。一、人力资源概况截至____月____日，公司股份员工总数为____人（含精美特____人），分布于公司总部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。根据新《劳动合同法》的要求，全体员工均已完成劳动合同的签订工作。二、人力资源管理制度建设的积极推进公司已基本构建完成人力资源管理的制度体系，形成了一套较为规范的人事管理流程，显著提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部依据公司管理体制的总体要求，完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的汇编工作，并已正式颁布实施。三、人力资源招聘、开发与培训工作的加强为满足公司战略发展和员工个人成长的需要，公司显著加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过制定人力资源开发与培训办法，公司在培训规划与协调方面取得了相应成效，但仍需加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。公司精心组织了各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生____人，新增员工____人（不含应届大学生），并对应届大学生进行了为期____天的上岗培训，共有____人参加。此外，工程公司举办了各类技术培训班____次，____人次参加了培训。同时，公司还鼓励员工参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，显著提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、人力资源管理信息化建设的推动公司以信息化建设为动力，积极配合集团进行人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，公司要求所属公司借助K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，人事部根据公司架构变化对K3资料进行了相应调整，该系统具备人事管理、薪酬福利两大模块，涵盖人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能，有效提高了人力资源工作效率和管理与开发水平。五、专业技术职称申报工作的完成人事部积极与贵航专业技术评定部门沟通协调，成功完成了公司专业技术职称评定工作，其中报正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。六、年初生产基地开业庆典和工作会议后勤组织工作的圆满完成公司圆满完成了年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工作。2024年人力资源部年终工作总结参考（二）资源管理基础工作需紧密结合定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设，同时积极拓宽人力资源管理人员视野，紧跟行业动态，吸纳外部先进理念，推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。全体人员深刻认识到学习型企业的价值，积极学习相关理论，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部根据旅游行业特点，针对不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、解决职工退休手续问题、面向社会招聘专业人才、纠正养老保险和住房公积金错误信息、规范考核工作、制定并实施《劳动人事管理规定》、办理工伤保险及伤残等级认定、处理游客投诉、起草《集团公司薪资改革方案》以及发放劳动保护用品等。四、工作设想在未来一年中，我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划如下工作：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，待通过后组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.设立并执行绩效考核评估方案。4.建立健全干部、技术人员信息台账。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.设计并实施____工岗位培训计划。7.进一步完善劳动保护用品的发放工作。8.及时响应人员调配需求。我们坚信，过去一年的经验与成果将成为集团快速发展的有力催化剂，我部全体员工将以坚实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结参考（三）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，营造良好的工作氛围。6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并执行人力资源规划，完善薪酬绩效体系，处理员工关系事务，构建健康的企业文化。我们将紧跟公司战略决策，以高效、专业的工作态度，为公司的持续发展提供有力支持，展现专业价值。2024年人力资源部年终工作总结参考（四）在资源培训与开发、人力资源管理信息化以及制度建设方面，我们始终秉持严谨、理性的态度，有效结合各方资源，不断拓宽人力资源管理人员的视野，紧跟人力资源市场动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，以此推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立人力资源管理人员月例会制度，并在其中积极倡导“学习、积累、总结、提高”的工作与学习理念，以及“专业勤奋”与“82”的工作与学习理念。在思想上，我部人员均深刻领会了学习型企业的内涵，积极学习先进理念，并踊跃参与市、区相关部门组织的各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。三、人力资源的管理与调配本年度，我们依据公司利益最大化的原则，针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，及时、合理地调配了工作人员，确保了各岗位工作的有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，与所安置人员签订劳动合同；根据开发区人事局的要求，为相关人员更换技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；解决历史遗留问题，为职工及时办理退休手续，挽回企业应得养老金；通过公开招聘，为企业注入新鲜血液；处理养老保险个人账户问题，补齐漏缴部分；纠正住房公积金缴纳中的错误信息；规范职工考核工作，促进各部室工作开展；起草并实施了《劳动人事管理规定》；为职工办理工伤保险及伤残等级认定；受理并处理游客投诉；起草《集团公司薪资改革方案》等。四、未来工作设想我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作进行如下规划：制定《集团公司工资