2024年采购部上半年工作总结参考范文（3篇）

第18页共18页2024年采购部上半年工作总结参考范文观察揭示了问题的症结，仓库人员和其他部门在供应商评估中的参与度普遍较低，目前的评估主要基于采购部的单一观点。评估受阻的主要因素包括数据收集的困难、相关部门参与度不足、供应商改善意识滞后以及双方对服务和产品品质理解的差异。因此，规范化评估程序在实际执行中遇到困难。询价、报价流程的实用性能有待提高，员工主要依赖经验报价和供应商报价，且两组人员的报价差异导致利润空间的不稳定性。采购人员自我核价能力不足，对市场原材料价格的把握不准确，也不够主动。供应商对核价方法的保密性导致提升核价能力的速度缓慢，需要进一步完善报价方法、主动掌握原材料价格的策略和供应商报价的要求。销售报价受到客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关成本利润数据给采购部门，影响了利润空间的控制。可能的解决方案是调整报价的灵活性，需要财务部门的大力支持和提供相关数据。供应链整合优化工作正在启动，但面临较大困难，主要包括员工信心不足、业务员与客户沟通不充分导致的无理退货问题、部门人员参与度不高、与供应商沟通缺乏策略以及采购员与供应商沟通中缺乏质量理念的灌输。采购绩效考核缺乏明确的模式和关键点，缺乏合理的考核制度和明确的标准。因此，需要建立一套可行的考核制度，以激励先进，推动后进。仓库绩效考核的问题类似。样品提供不及时，过去依赖季度性的业务需求来向供应商寻求样品，但在样品收集后的处理上，如材料单价、原材料、新工艺等相关信息的共享方面做得较好。采购流程分析显示，仓库的收、管、发货流程运行良好，但管理制度欠缺，奖惩机制不完善，影响了管理执行力。7S管理的效果不理想，需要持续引导和监督。仓库收货流程中的抽检执行不力，缺乏明确的标准，导致质量问题的责任追溯困难。此外，仓库货物管理缺乏定期的品质抽检和合理的摆放规定。采购及仓库职能明确，执行力较强，人员分工明确，形成了良好的协作机制。采购人才储备充足，但需培养具有管理能力和沟通技巧的员工以推动部门发展。部门与各部门的沟通主动性尚可，但需要持续提升沟通效果。采购部请假制度不规范，可能导致工作交接问题和响应延迟。仓库人才结构存在挑战，部分员工工作态度不务实，对工作职责理解不清晰，影响了执行力。这可能源于员工就业压力小、过于强调男性主义以及职业规划不足等问题，从而形成管理瓶颈，难以突破。2024年采购部上半年工作总结参考范文（二）在过去的半年中，我们的工作已告一段落，尽管受到疫情的显著影响，与原先的规划存在一定的偏差，但采购部门始终遵循公司的规定，成功地执行了采购任务，未超出预算范围，并确保了公司所需物资的妥善采购。现在，我将对部门的半年工作进行总结。1.完成采购任务年初，由于疫情的冲击，采购工作面临严峻挑战。随着疫情逐渐缓解，我们的工作逐步恢复正常。部分供应商因疫情无法继续供应，部分市场尚未开业，我们积极寻找新的供应商和市场，以满足公司的物资需求。在严格控制预算的前提下，我们成功建立了新的供应链，克服了物资短缺、市场竞争激烈等困难，确保了采购工作的顺利进行。2.部门发展与成长经过半年的辛勤工作，我们部门不仅完成了任务，也在实践中得到了锻炼和提升。这次疫情让我们深刻认识到，采购工作需要不断创新，拓宽对市场的了解，掌握更多的供应商资源，以应对可能出现的供应问题，避免影响公司的正常运营。整个部门在这半年中积极开拓新市场，寻找更合适的供应商，部门成员的个人能力和专业素养也得到了显著提升，对市场变化和应对策略有了更深入的理解。面对困难，我们学会了采取多元化的解决方案，意识到制定备用计划的重要性，以避免单一采购策略可能带来的风险。尽管上半年的工作取得了一定的成绩，但我们明白，仍有提升空间，需要继续努力。总结过去，我们对上半年的工作表现感到满意，但我们没有放松对未来的规划。随着下半年的开始，采购部门将继续全力以赴，为公司提供优质服务，确保采购工作的高效执行，同时致力于提升整个部门的能力和适应性。在接下来的时间里，我们将持续改进，以更稳健的步伐，更理性的策略，更高效地完成采购任务，为公司的持续发展贡献力量。2024年采购部上半年工作总结参考范文（三）上半年，在区财政局的正确指导下，我区政府采购工作严格遵循“公平、公正、公开”的采购准则及“重服务、重规范、重创新”的工作导向，以服务于全区经济和社会事业的全面发展，并确保政府采购资金的安全高效运行为核心目标。通过强化措施、规范流程、凝聚力量及扎实工作，我们圆满达成了上半年的工作目标。一、强化基础工作，奠定坚实基石依据“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的原则，我们通过公开招标方式，重新确立了____年度西峰区行政事业单位在电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等领域的八项政府采购协议（定点采购）供应商共计____家，相比上一年度，取消了____家供应商的供货资格，并新增了____家供应商。此外，在____月____日至____日期间，我们组织专业人员对各定点供应商的经营环境、管理制度、服务质量及价格进行了全面审查，深入了解了政府采购协议供货及定点服务执行中的问题，并对发现问题的供应商进行了通报及整改通知的发放，从而加强了对采购定点（协议）供应商的监管力度，为进一步加强协议供货（定点采购）价格管理、规范审核程序及严把价格关等日常工作奠定了坚实基础。二、创新工作方法，推动业务提升本年度，我中心新制定了《西峰区____年政府集中采购目录及标准》、《____进一步规范全区各预算单位政府采购程序____》、《____西峰区____年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜____》及《西峰区____年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》等文件。截至____月____日，共组织了____次采购项目，实现采购资金总额____万元，相较于预算累计节约了____万元财政资金，资金节约率为____%，其中公开招标____次，实现金额____万元，占总采购金额的____%；完成协议供货（定点采购）结算资金____万元，核减不合理支出____万元，有力推动了我区政府采购工作的新进展。三、加强制度建设，确保管理规范为进一步提升我中心内部管理水平，我们制定了详尽可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实施了早操签到管理、严格的请销假制度及信息报送制度，以制度促管理，提升了干部工作效率。同时，积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制不合理支出，并建立了车辆出行登记制度，确保了中心车辆的规范管理。四、深化双联帮扶，实现实效成果在____年双联工作取得良好成效的基础上，我们继续秉持“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，积极探索新方法，力求在帮扶效果上取得新突破。通过认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联工作高度重视，将其落实在具体行动中。特别是在春耕时节及端午佳节，中心干部积极响应号召，自筹资金购置农用地膜及生活用品，为帮扶户送去了及时的帮助与节日的慰问，用实际行动践行了为民服务的宗旨。在肯定上半