2024年医院科主任竞聘演讲稿（二篇）

第2页共2页2024年医院科主任竞聘演讲稿作为科室的负责人，我无权谈论索取，无权设定条件，唯有具备高尚的品德、不懈的努力、卓越的技能、显著的成就、诚实守信的品质以及厚道的人生态度。我需以身作则，胸怀广大，言出必行，始终以大局为重，才能塑造一个充满温暖、激励，同时充满竞争与创新的和谐集体，让医院的荣誉成为我个人的荣光，其衰败则为我个人的耻辱。在医院这个大家庭中，我致力于实现心中的理想，那就是成为一名杰出的科室负责人，于平凡的岗位上创造出非凡的业绩，使爱与奉献的精神在日常工作中发扬光大。如何更好地提升自我，成为更卓越的领导者，是我持续思考的问题。我设定目标，规划路径，为科室勾勒未来，使管理充满严肃的爱，让创新成为最大的福祉，因为机遇总是青睐有准备的人。我们拒绝在竞争中沉沦，而是要在竞争中崛起，坚定地将顽强进取、永不言败作为团队的工作准则。首要原则：以德为医，敬业奉献作为科室的领头人，医德是首要的。曾有一农民青年的感慨：“救护车一响，一年猪白养；住院一次，十年功白费。”这使我及团队的医护人员更加坚定以诚信为本，避免不必要的检查，不开过度的处方，优先使用经济实惠的药物，减轻患者的经济负担，树立科室的良好形象，营造一个温馨的团队，用真挚的关爱和细致的耐心，守护每一个新生命的诞生，保障每一位母亲和孩子的健康与安宁。其次，勤奋进取，追求卓越我们深知，唯有不断学习，才能跟上科技日新月异的步伐。优秀的科室负责人应持续充实自我，利用闲暇时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，提升服务技能，提高专业水平，激发科室成员的学习热情，打造一个学习型的团队，全心钻研，自强不息，建设一支业务精湛的高素质队伍。再者，以身作则，团结协作我将以实际行动为典范，以真诚对待每一位患者，以敬业精神对待每一项工作，以诚恳态度对待每一位同事。我将做到在他人休息时我坚守岗位，在他人休假时我主动加班，在他人身体不适时我挺身而出，以高超的医术救治患者，以高尚的医德影响他人，以奉献精神教育团队，以此凝聚强大的向心力，塑造一个协作高效的团队。接着，竞争创新，创造价值面对激烈的医疗市场竞争，我将以饱满的热情、前瞻的思维、创新的理念诠释儿科医生的崇高职责，引领一个敢于挑战、敢于面对、敢于争取的创新型团队。尽管我们的科室尚在起步阶段，但我们有信心，凭借精湛的诊疗技术、特色的服务、合理的收费、显著的疗效和多渠道的宣传，我们在提升社会效益的同时，也能提升科室的经济效益。最后，责任为重，全局观念作为科室的领导者，我处理问题时会从全局角度出发，为科室人员谋福利，为科室和全院的更好发展尽职尽责，全力以赴。在处理局部与全局的关系时，我将构建一个以医院为主，科室为辅的高效团队。成功与否，关键在于一心。我将全情投入，真诚待人，带领我的团队在院领导的激励下，开拓创新，勇往直前，追求卓越，创造辉煌，再创医院的新高度！感谢大家，我的发言完毕！2024年医院科主任竞聘演讲稿（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：回顾过去，总结经验，不仅为当前工作画上了圆满的句号，也为来年的工作奠定了坚实的基础，并为每位同事提供了一个展现自身知识与能力的平台。自某年市商校毕业加入本院以来，我始终致力于财务工作，某年担任主管会计，某年获得助理会计师职称，并在某年起担任财务科负责人至今。在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同仁的支持协助下，我与财务科的同仁们共同努力，较好地完成了上级交付的各项任务，对提升全院的社会、经济效益发挥了积极作用。通过这一年的工作实践，我深刻认识到财务工作的重要性、政策性、专业性和复杂性。财务管理作为全院管理系统的关键组成部分，其质量直接关系到全院的经济效益乃至生存发展。作为财务科负责人，我深知财务科虽为二线科室，但工作绝非简单的事务性操作。我必须实时掌握全院的财务状况，作出精准的判断和分析，积极为领导提供决策支持，成为领导的得力助手和内部管理者。财务工作具有高度的政策性和专业性，当前我院财务工作涉及的法律法规和政策性文件众多，同时与多个上级部门保持密切沟通。如何正确执行上级政策，确保依法依规，同时灵活运用政策，为单位争取更大的发展空间，为员工争取更好的福利，是财务部门的重要职责。财务科的工作与院内各科室的收支核算紧密相连，同时也频繁与外部患者、银行及药品、设备供应商等进行资金往来，工作量大且复杂。作为财务科负责人，我必须以身作则，团结同事，耐心细致地完成工作，合理调配资金，协调各方关系，为一线科室提供优质服务。日常财务工作必须做到日清月结，严格把关，确保准确无误，并大力推行增收节支。基于以上要求，今年在院领导的直接领导下，我与财务科同仁们共同努力，取得了一定成绩，主要包括：1.严格执行各项规章制度，按时报送相关报表，顺利通过市里各相关部门的考核检查。2.依法对单位各项经济往来进行会计核算，并提出财务分析报告，为领导决策提供参考。3.增收节支工作效果显著。今年严格按照财务制度控制支出，与上级主管部门保持密切联系，确保各项拨款及时到位。截至目前，全院各项收入稳步增长，支出得到有效控制。4.除完成财务科的日常工作外，还积极协助其他科室完成职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质得到提升。随着我院新上电脑网络系统的启用，财务科作为主要使用部门，全体同仁通过学习实践，已能熟练掌握相关操作。展望未来，我院将面临诸多机遇与挑战。若我有幸继续担任财务科主任，我将从以下几个方面着手，努力推动财务科工作再上新台阶：首先，我认为增收节支是我院财务工作的核心。为实现显著的增收节支效果，必须在以下方面进行改革和改进。在增收方面，我院作为国家拨款的公益性医疗保健单位，应积极响应社会关切，控制大处方、贵药品的使用，适当下调部分诊疗费用，以吸引更多患者前来就诊，从而实现总体收入的增加。同时，我将借鉴商业领域的成功经验，尝试通过价格策略提高市场份额，获取更高的总体利润。在节支方面，我将重点关注医疗成本的控制。一方面，进一步加强固定资产管理，严格出入库登记程序，确保物尽其用；另一方面，与一线科室共同制定采购计划，确保按需、按计划、按标准购买设备，对大型贵重设备实行招标采购。同时，对各类医疗用品和耗材实行严格的消耗核算标准，明确责任到人，避免浪费