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文档简介
第3页共3页2024年药剂科工作总结参考范本在院长的深切关怀与主管院长的英明指导下,得益于各职能部门及全院临床科室的鼎力支持,我科室全体成员紧密围绕医院的核心工作与目标,秉持安全、经济、高效的核心理念,团结协作,求真务实,圆满达成了年度各项任务。现将____年度工作总结汇报如下:一、经济运营方面:1.截至____月底,西药销售额实现利润____元,中药销售额及利润亦有显著提升,纯利润较去年同期增长____元,展现出良好的经济效益。2.我们严格执行药品的入库、出库及销售对账流程,确保每月与财务部门精准对账,并每半年实施一次全面盘点,账物相符率高达____%以上,彰显了严谨的财务管理态度。3.高度重视药品有效期管理,建立详尽的效期记录体系,每月底均开展效期药品自查,及时调换或通知临床科室处理即将过期药品,全年未发生药品破损导致的经济损失,有效维护了医院利益。二、服务优化方面:1.为提升患者就医体验,我们持续优化工作流程,提升工作效率,确保国内外患者能够享受24小时不间断的药品供应服务。通过合理设置岗位、灵活调配人员,全体成员齐心协力,克服重重困难,保障了药品供应的及时性与便利性。2.在繁忙的日常工作中,我们灵活安排学习与讨论活动,深入学习并贯彻执行国家药政管理法律法规,以窗口服务质量的提升为己任,秉承“质量第一、服务取胜”的理念,全心全意为中外患者提供优质服务。3.我们不断加强专业知识与理论的学习,特别是俄语能力的提升,以更好地服务于外籍患者。同时,在工作中不断汲取新知识,提升业务素质,以更加专业、精湛的服务技能赢得了患者的广泛赞誉。三、业务管理方面:1.我们致力于实现采购、质量、临床用药的全面透明化,及时掌握各临床科室的药品需求动态,确保临床用药的合理性、安全性与患者满意度。2.针对滞销及近期将过期药品,我们积极与临床科室沟通协作,促进药品的合理应用与减少浪费。同时,对新进药品迅速掌握其适应症,为临床使用提供有力指导。广泛开展药品不良反应监测工作,及时上报并处理相关问题,有效避免了药品不良反应的重复发生。3.我们高度重视药品储备与质量管理工作,在购进验收、入库等关键环节严格执行国家药监局相关规定要求,确保患者用药安全。同时加强卫生清洁与防尘工作,保证发出药品的整洁度。4.麻醉药品与精神药品的管理得到进一步加强,实行每日交接班制度并确保账物相符率达标,有力保障了麻醉药品的安全合理使用。四、制度建设与文化建设方面:1.为适应国家药政法规的不断更新与医院评审标准的提高要求,我们在总结工作经验的基础上结合相关法律法规对科室内部规章制度进行了全面梳理与补充完善,实现了以制度管人、以制度规范服务的良好局面。2.全科人员积极响应医院各项号召与倡议踊跃参与各类文体活动与义务劳动展现了良好的团队协作精神与集体荣誉感。同时我们认真学习医院会议文件精神并积极参与推进各项改革措施的落实与实施为推动医院全面发展贡献了自己的力量。回顾过去一年我们药剂科全体成员在日日夜夜的辛勤工作中深刻感受到了自己肩负的社会责任与使命每个人都自觉充实自己、不断向上。展望未来我们将继续努力改进工作中的不足之处提升服务质量全心全意为患者服务面对困难迎难而上面对成绩保持谦虚谨慎的态度为我院的社会效益与经济效益的更好发展保驾护航为疗养院的兴旺发达创造更加辉煌的未来。2024年药剂科工作总结参考范本(二)在____年度,药剂科在上级领导的正确指导和全力支持下,始终紧密围绕医院核心工作和规定,全体科室成员秉持团结协作、实事求是、敬业负责的工作态度,全年实现药品收入____万元,中药饮片收入为____万元,占比____%,中成药收入____万元,占比____%,中药使用率达到了____%。化学药品和生物制品收入____万元,占比____%。西大分院药房业务收入增长____%,达到____万元。我们成功将处方调配差错率控制在万分之一以下,全面完成了全年的工作任务和目标。以下是详细的工作总结:1.积极推动创新与改进,深入落实医院质量管理年活动。2.优化科室运营管理,确保规范运作。3.强化药品质量管理,确保药品安全。4.有效执行药品招标采购,挂网采购率超过____%,符合省级药品采购规定。同时,我们积极探索优化药品库存管理,减少库存积压,满足临床需求。5.加强业务培训,提升药学人员专业能力。我们重视“三基”培训,鼓励参与各类内外部培训和职称考试,今年已有三人通过工人等级考试,四人取得药品从业合格证。6.规范一次性耗材管理,遵循卫生部要求,严格供应商资质审核,确保一次性耗材管理合规。7.有效开展甲流防控工作,按照医院预案储备相关物资和药品,确保防控工作顺利进行。尽管今年我们取得了一些成绩,但仍存在以下待改进之处:1.现有工作制度仍有完善空间。2.从药人员业务素质提升空间较大。3.临床药师培养工作面临一定挑战,需要得到更多支持。4.库房面积不足,储存条件有待改善。针对____年的工作,我们提出以下规划:1.持续提升从药人员业务能力,通过自学和争取上级医院的短期培训机会,全面提高团队素质,注重人才队伍建设。2.继续推进中药房的后续建设
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