外派人员管理制度(4篇)

第1页共13页外派人员管理制度文章来源ww6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力第2页共13页10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完外派人员管理制度(二)1.1为保证亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派第3页共13页 ,并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的2、派遣程序第4页共13页单》,经集团公司总经理室核准后，外派人员持《调派通知单》和1)驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的2)各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保；第5页共13页3)资本性投资项目中的技改项目(如生产线的改造、新置)、基础建设项目(如房屋建筑物修建)等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案；非生产性固定资产(如汽车、轿车、房屋建筑等)的添置(修建)、租赁等。根据其岗位级别确定补助工资(祥见《派驻苏州先知科技股份有限公司人员的相关规定及薪资补贴暂行办法》),工资仍在集团公司第6页共13页第7页共13页第8页共13页外派人员管理制度(三)第八条第9页共13页劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，第10页共13页(一)各外派人员办公用房、员工宿舍的承租、费用支付均由派(二)各派驻公司为有需要的外派人员租用住房，并办理相关事自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是第11页共13页第二十条对外签署合同、协议、保证函等均由公司法律专干审阅并签署意见，均需经过公司总经理签批。第二十二条对于公司统一下发的文件要及时查收。第二十三条保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。第八章探亲假管理第二十四条如有特殊情况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面向公司行政人事部请假并报公司总经理批准方可离开；第二十五条外派人员探亲假期间工资予以正常发放。第二十七条因工作原因不能休假的外派员工，按派驻公司相关的考勤制度执行绩效考核等相关规定。第九章附则第二十八条本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司行政人第二十九条本制度未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相第三十条本制度于年月日起开始执行。第12页共13页外派人员管理制度(四)1目的2适用范围3定义4职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的5程序要点外派人员的工作时间及考勤第13页共13页问题。外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。通讯费集团副总经理级含以上人员限额元/月；项目总监级含以上人限额元/月；主管级以下人员限额元/人。话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。住宿：所有外派员工按照调入单位的制度统一执行。交通补贴1、交通补贴额度为项目不超过元/次昆山项目不超过 元/次超出部分由外派人员自已承担。2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计3、经理级含以上员工每月一次副经理级含以下员工每季度一次外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。集团外派人员自调入地调回集团