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文档简介

第一章总则第二章派遣流程第三章工作职责和要求指企业外派至合作企业项目组或驻在企业生产负责人、质检负责人和骨干工程技术人员及生产加工人员生产\质量\技术管理及基建管理人员的工作职责生产负责人根据外派项目组的需要合理制定人员、设备、工艺方面的需求；负责日常生产管理工作；负责项目进度的跟进；负责生产人员的管理质量负责人根据外派项目的质量要求合理制定质量标准及质量标准实施过程中的监控和调整技术负责人根据外派项目或驻在企业的生产工艺、技术流程等，形成正式规范性操作手册发行文件，并逐步形成技术管理制度，组织贯彻执行以及维护工作生产加工人员根据项目工艺流程以及操作标准，高效高质量的完成生产工作第七条外派总体工作要求如下。第四章考勤管理第八条驻合作企业的外派人员出勤考核工作由外派项目组的行政人员管理，若无外派第九条外派人员的考勤管理按照外派项目或驻在企业的考勤管理规定执行，外派人员第十条外派人员的请假、休假、迟到、旷工处理根据第五章人事管理第十条外派人员在外派项目一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应外派工作第十一条外派人员的岗位调整应依据企业总部和驻在企业的岗位调整管理办法，由外第十二条外派人员的工资，外派至合作企业的由原单第十三条为鼓励员工积极参与外派项目工作，企业对外派人员给予一定的经济补助，第十四条外派人员可以选择社会保险的参保地点，愿第十五条外派人员因故在合同期未满离职的，需提前关责任。第六章绩效考核第十六条外派人员除接受驻在企业组织的绩效考核外第十七条绩效考核目标分为两部分，即本职工作的绩效目标与企业增值活动绩效目第十八条对违反本办法，工作不称职、失职或不接受第七章费用报销第二十条外派人员的出差及差旅费的报销规定如下。(三)外派人员出差住宿费在规定限额标准内凭据报销，超支部分自理。(日历)天数实行定额包干，不凭据报销。第二十一条外派人员的通讯费、招待费、房租的报销规定如下。内报销。第八章工作报告第二十二条外派人员应定期和不定期地向企业报告个人工作情况、项目进展情况和驻第二十三条报告的内容主要包括：外派项目的经营情况、发展前景、股东关系、经营第二十四条按企业规定的周、月、季、年定期的向直接领导汇报外派项目情况；由企第九章外派人员注意事项第二十五条未

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