2024年人事管理工作总结（6篇）

第4页共4页2024年人事管理工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：本公司成功引导人事改革步入健康发展的轨道。1.人力资源优化配置按照《公司____年度管理机构设置》的指导原则，本公司顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘工作，实现了管理部室、车间数量的精简，从____个减少至____个，并分流了____名员工，使公司总人数从年初的____人缩减至____人。同时，根据生产经营需要，本公司及时合理地调配了人力资源，确保了生产经营工作的顺利进行。2.三级管理考核体系为更高效地开发和利用人力资源，本公司建立了灵活的用人机制，并采取了三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项标准，有序地对全体员工进行了综合素质评价，评价总人数达到____人次。3.劳动合同管理劳动合同作为确立劳动者与用人单位关系的重要文件，本公司严格遵循平等自愿、协商一致的原则，依据人事评价结果和《劳动合同签订意向表》，对不同岗位的员工采取了差异化合同管理办法。本年度，本公司共确定了续签劳动合同____人次，其中包括长期、中期、短期合同及不再续签的情况。此举有效激发了员工的工作积极性和责任感，打破了传统思维，为企业发展注入了新的活力。4.内退人员管理改革为激发在岗员工的工作热情，本公司对内退人员的管理和待遇进行了调整。通过加强与内退人员的沟通和宣传，使他们了解公司目前面临的形势，并鼓励其支持公司决策。同时，本公司还调整了内退人员的工资待遇，并鼓励部分内退人员自愿回岗工作。这些改革措施不仅增强了企业的凝聚力，也提高了在职员工的危机意识和敬业精神。5.鼓励员工自谋职业为鼓励员工合理流动，本公司出台了新的辞职管理规定，支持员工自谋职业。同时，本公司积极做好调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。通过一系列措施的实施，本公司成功实现了人员精简、效率提升和合理分流的目标，为企业轻装前进和未来发展奠定了坚实基础。6.加强劳动保护用品管理为提升员工的安全保障水平，本公司在原有基础上重新修订了《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序和使用管理。通过加强劳动保护用品的管理，本公司有效减少了库存积压，提高了资金利用率。2024年人事管理工作总结（二）____年度，我部门在人力资源管理领域取得了显著的创新成果。通过实施竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，我们有效促进了人力资源的优化配置，并成功完成了机构改革方案的确定与实施。在此过程中，我们建立了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，为用人环境注入了新的活力，真正实现了人尽其才，充分发挥了员工的才智与潜能。在____年度的人事管理工作中，我部门在部室经理和同事的鼎力支持下，尽职尽责地完成了年度工作计划。现就工作情况作如下汇报：一、本年度工作回顾依据集团公司的整体规划，我部门于年初对____项目的人力资源工作进行了周密的部署。具体工作包括：1.积极拓宽招聘渠道，与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了良好的合作关系，并与其中5所院校签订了长期的人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实的基础。2.鉴于____项目对人才的需求较大，我部门自今年____月起便全力投入招聘工作。截至____月底，共招聘各类专业人员____余人，其中建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。对于因公司策略调整而暂未上岗的人员，已与学院老师沟通，推迟了上岗时间。3.在培训方面，根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，我部门组织了一系列针对性的培训活动。建材部针对新员工进行了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等方面的培训，并协助建材部办公室优化了人力资源相关的制度和表格。机械部则每周组织全体后勤人员进行相关学习，提升了员工的综合素质。二、存在的不足尽管我部门在过去一年中取得了显著的进步，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善：1.在制度化建设方面，我部门仍需进一步完善各项制度，尤其是针对一些过于空泛的制度进行修订和优化，以提高实际操作效果。同时，对各子公司的管理规范也需要进一步健全。2.在人员招聘方面，虽然已初步建立了包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道，但对于一些突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，我们仍需进一步拓展招聘渠道和方式。3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚不完善，考评工作还不够深入。下一步，我们将建立一个由高、中、基层领导考聘与员工综合考评相结合的考核评价体系，以全面提升考评工作的质量和效果。4.在培训管理方面，培训工作尚处于起步阶段，尚未形成完整的培训制度。我们将加强培训制度的建设，努力实现培训与绩效考核的挂钩，激发员工的学习热情和进取精神。5.在人力资源部人员建设方面，我部门在公司组织架构中虽为独立部门，但在实际工作中尚未形成完整的体系。我们将加强人员配备和素质提升工作，使人力资源部能够承担起更多的人力资源管理职责。总结而言，我部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作仍需不断完善和提升。我们相信，在公司领导的大力支持下，我们将凝聚全部力量，逐步建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才！2024年人事管理工作总结（三）即将逝去的一年中，以下是我所负责工作的总结报告：一、在科室领导和同事的悉心指导下，我迅速适应了基本职责，主要完成了以下任务：1.有效执行了人事代理程序。遵循省厅的指导原则，为优化编外护理人员管理，医院通过竞争和达标机制，选定了业务精湛、表现优秀的编外护理人员进行人事代理。今年，参与的人员积极参与，经过三轮严谨的考核，最终选定了各科室的杰出人才作为人事代理人员。我为他们办理了在人才交流服务中心的人事档案托管，确认了身份，并处理了党组织关系和户口迁移等事宜。同时，确保了去年的人事代理人员的养老金、医保金等保险的及时缴纳，以稳定编外人员队伍。2.整理了大量应聘资料。为增强高层次人才和技术储备，根据领导的指示，我们通过网络发布招聘信息及参加各类招聘会，共收集和整理了____应届硕士生的应聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持续进行中。3.编制并提交了“省临床医疗中心”的申报材料。我们提交了《省急救创伤救治中心》的申报材料，包括论文、科研成果和各类奖项等，现已通过初步审核。4.系统化整理了各类档案和档案柜。我们对在职和退休人员的档案进行了全面整理，补充了近年来的档案工资表等相关资料，建立了完善的档案管理台账，以利于未来的档案管理工作。5.对上级下发的文件能及时、准确地处理和反馈。每天，我都能准确无误地接收和处理省里的各种公文公告，并及时向上级报告和反馈。对于需要向各部门传达的文件，也能迅速准确地分发。6.有效分发了医院各类文件。根据院领导的指示，所有关于人员变动、调整及重要通知的文件，都能及时准确地发送到各科室，确保全院人员及时了解医院的人事动态。二、自我反思与改进方向：1.我需要进一步深化对人事政策的理解和掌握，不断提升自身的专业素养和业务知识。2.我在工作中有时表现出急躁和畏难情绪，未来我将致力于提高沟通协调能力，以更有效地执行任务。以上总结如有不当之处，恳请领导给予指正和指导。2024年人事管理工作总结（四）在过去的八个多月里，我已在众泰新能源汽车公司投入了紧张而充实的工作。在公司领导和同事的指导和支持下，我兼顾学习与工作，取得了一定的进步，但也意识到自身的不足。回顾____年度的工作历程，我深切感受到公司及周围环境发生的显著变化，我们的品牌正在迅速提升，团队成员也在不断进步，共同为同一目标努力。新的一年带来了新的挑战，我们在准备以全新姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的努力。以下是我对过去一年工作的简要回顾与总结：一、招聘管理1、我已深入了解各部门新增岗位的管理需求及人员配置状况。2、人事信息档案管理方面，我确保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需资料。3、劳动合同管理涵盖花名册、考勤表、工作牌办理、员工流动统计、考勤指纹录入及系统维护等。4、数据显示，____年以来，公司共入职____人，离职____人，年底员工人数相比年初减少了十几个名额，反映出较高的离职率。我已对这一问题进行了初步分析，原因可能包括工作环境不适宜、工作效果不明显、晋升机制不明朗等。四、培训发展1、我参与了培训工作分析，根据员工岗位需求和技能需求，组织了内部培训，以提升员工的岗位适应能力，并积极关注外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。2、通过入职培训、内部培训和外部培训，新员工能快速融入公司，增加知识面，提高工作技能，丰富了培训内容。3、完成了新进员工的社保办理、离职人员的停保、社保转移、员工工伤处理、住房公积金管理、档案转移和户口迁移等工作。六、改进空间尽管我完成了大部分工作任务，但还存在一些不足，如工作中不够严谨细致，主动性和深度有待提高。我将持续警醒自己，以“立刻就办、办就办好”的态度改进工作。七、____年展望1、在招聘方面，我将明确用人需求，优化招聘流程，加强与用人部门的沟通，确保招聘的有效性。2、在员工培训上，我将完善培训体系，制定有效培训计划，加强培训宣传，积极与外界沟通，组织更多外部培训，以评估和总结培训效果，解决存在的问题。以上是对过去一年工作的总结和对新一年的展望，我将持续提升自我，为公司的发展贡献力量。2024年人事管理工作总结（五）____年度是充满创新与变革的一年，在人力资源管理领域，我们积极推行竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，有效促进了人力资源的优化配置，并成功完成了机构改革的方案确定与实施。我们建立了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，为优秀人才提供了良好的发展环境，确保每位员工都能充分发挥其才能与潜力，实现人力资源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室经理和同事们的全力支持下，我们勤勉尽责，圆满完成了既定的年度工作计划。现将本年度的工作情况做如下汇报：一、本年度工作回顾根据集团公司的战略规划，我们在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.我们积极开拓新的招聘渠道，与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了稳固的合作关系，并与其中5所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实基础。2.鉴于____项目的用人需求较大，我们自今年____月份起便着手开展招聘工作。截至____月底，共招聘各类专业人员____余人，其中建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。其余人员因公司策略调整，已推迟上岗时间，并与学院老师进行了沟通。3.在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展战略，为建材部新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等多方面的培训。同时，我们还协助建材部办公室优化了人力资源相关制度和表格，为后续工作奠定了坚实基础。机械部则每周安排一天时间，组织全体后勤人员进行学习，旨在提升个人和团队的综合素质。二、存在的不足尽管我们在过去一年中取得了显著进步，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。1.在制度化建设方面，作为公司人力资本战略实施的首要部门，我们在制度建设方面尚不完善，部分制度过于空泛，实际操作效果不佳。此外，对各子公司的管理规范也需进一步健全。2.在人员招聘方面，我们已初步建立了包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道。然而，对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道尚显不足，需进一步改进。3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚未完善，考评工作尚需深入。下一步计划是建立一个由高、中、基层领导与员工综合考评相结合的考核评价体系，以推动考评工作的彻底转变。4.在培训管理方面，由于培训工作刚起步，尚未形成完整的制度，仍处于探索阶段。虽然机械部的培训工作已取得一定成效，但尚需建立相应的规章制度，确保培训与绩效考核挂钩，激发员工的学习热情。5.在人力资源部人员建设方面，人力资源部作为公司的独立部门，在实际工作中尚未形成完整的体系。在人员配置方面，往往只能临时抽调各部门人员，素质和专业性相对欠缺。因此，我们需要加强人力资源部的人员建设，确保部门工作的专业性和高效性。总结而言，我们在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作尚处于起步阶段。同时，如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进和完善。但我们坚信，在公司领导的大力支持下，我们将凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才！2024年人事管理工作总结（六）在人事改革方面，我们采取了一系列措施，确保了其健康、有序的发展轨迹。1.**人力资源的合理调配**根据《公司____度管理机构设置》的规定，我们成功地完成了竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作。在此过程中，管理部室、车间从____个精简至____个，人员分流达____人，实现了从年初的____人缩减至当前的____人。此外，我们根据公司的生产经营情况，及时并合理地调配人员，确保了生产经营活动的顺利进行。2.**三级管理考核办法的实施**为更有效地开发和利用人力资源，我们采用三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），并依据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，对公司员工进行了全面的综合素质评价。整个评价过程有条不紊，共涉及____人次。3.**劳动合同管理的规范化**劳动合同是确立劳动者与用人单位之间劳动关系、明确双方权利和义务的重要协议。我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工的人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对不同岗