2024年企业人力资源工作总结（七篇）

第5页共5页2024年企业人力资源工作总结在人力资源管理领域，我们致力于拓宽管理人员的视野，精准把握人力资源动态，积极吸纳外部先进的人力资源管理思想和理念，以推动人力资源管理的改革与创新。为强化学习与积累，我们形成了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”和“82”的工作、学习理念。全体人员均深刻认识到建设学习型企业的重要性，积极参与了市、区相关部门组织的各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。在人力资源的管理与调配方面，我们始终以实现公司利益最大化为目标。针对不同季节、不同岗位的人力需求变化，我们及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序进行。今年，我们完成了集团公司安置任务、技术等级证书更换、初级职称晋升、退休手续办理、专业人才招聘、养老保险核对与补缴、住房公积金错误信息纠正、干部职工考核、劳动人事管理规定起草与实施、工伤保险及伤残等级认定办理、游客投诉处理以及薪资改革方案起草等多项工作，为企业发展提供了有力支持。展望____年，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施一系列工作计划。这包括制定《集团公司工资制度改革方案》、完成职工工龄确定工作、建立绩效考核评估方案、整理干部和技术人员信息台帐、补办档案内缺少的相关录用手续、设计并组织实施____年员工岗位培训、进一步落实劳动保护用品的发放工作以及及时做好人员调配工作等。我们相信，这些举措将为公司的快速发展提供坚实的基石。全体员工将以踏实的步伐，共同推动人力资源管理工作迈上新台阶。2024年企业人力资源工作总结（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：（1）团队凝聚力表现卓越，整体效率较高。（2）各部门离职率分析。如图所示，除总经办、运维部离职率低于预设阈值外，其他部门离职率均处于较高水平，尤以产品运营部为甚，其离职率高达____%。离职原因分析与改善措施：如图，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职占____%，主要包括员工不适应创业型团队节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等；因公司原因主动离职则主要涉及公司项目搁置、创业型团队员工归属感低、制度不健全等。被动离职占____%，主要源于试用期不合格或因跟不上公司发展节奏而被辞退。产品运营部离职率高达____%，其中____%属于被动离职，包括新员工试用不合格和公司运营调整后部分员工被淘汰；____%属于主动离职，原因包括转正薪资谈不拢、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。改善措施：（1）优化招聘流程。加强人力规划，完善岗位说明书，构建岗位胜任力素质模型，确保录用与岗位要求相匹配的人才。在发放offer时，明确试用期前后薪资及岗位职责，以减少因心理落差导致的离职。充分尊重应聘者的职业选择，避免强制留任。（2）完善公司制度，注重人性化管理。增加员工活动，强化团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时引导和沟通。三、培训工作总结本年度，公司培训以内部培训为主，鲜有外部培训。内训重点聚焦于新员工入职培训，具体情况如下：1.落实并优化“伙伴制度”。该制度旨在通过“伙伴”的引导，帮助新员工快速融入公司。今年在“伙伴”的选拔上，更侧重于选择小组负责人直接带新人，以提升培训效果。同时，增加了“伙伴-新员工沟通交流会”，以促进双方的有效沟通。2.定期举办新员工入职培训。该培训由入职当天指引、部门级培训及公司级强化培训三部分组成。本年度共组织新员工入职培训____次，参与人数共____人。考虑到员工入职时间的差异，培训内容进行了相应调整，以确保员工能够充分了解公司制度。需要改善的地方：在加强新员工入职培训的同时，应增加对业务部门操作流程和业务相关理论知识的培训。四、企业文化活动组织1.成立兴趣协会。如篮球协会、羽毛球协会等，以满足员工多样化的兴趣需求。其中羽毛球协会活动组织频率最高，体现了公司对员工兴趣爱好的重视。2.实施下午茶计划。每周五下午举行下午茶活动，为员工提供轻松愉快的交流氛围。3.配合集团公司微信公众平台的建设。通过微信平台向全体员工推送集团动态，增强员工对集团的认同感和归属感。在企业文化建设方面，公司将继续依托集团的贯彻和宣导，同时注重体现公司的独特性和差异性。未来，我们将组织更多活动，以调动员工积极性，促进公司文化的繁荣发展。人力资源部将持续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化各项工作，努力打造一个富有朝气和凝聚力的创业型团队。2024年企业人力资源工作总结（三）为进一步夯实人力资源管理基础，本部门在强化岗位设定与人员配置、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设的同时，积极拓宽管理人员视野，紧密跟踪人力资源动态，吸纳外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理工作的改革与创新。已建立人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。全体员工深刻领会学习型企业内涵，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，本部门及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置工作，签订劳动合同；更新技术等级证书，晋升职工职称；理顺退休手续，挽回企业损失；面向社会招聘专业人才，注入新鲜血液；核对养老保险账户，补齐漏缴款项；纠正住房公积金错误信息；规范职工考核工作；起草并贯彻实施《劳动人事管理规定》；办理工伤保险及伤残等级认定；处理游客投诉；起草《集团公司薪资改革方案》等。同时，按照集团公司规定，组织采购并发放劳动保护用品。四、未来工作设想本部门将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度工作：制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；完成职工工龄确定工作；建立并实施绩效考核评估方案；建立干部、技术人员信息台账；整理档案，补办相关手续；设计并实施员工岗位培训；进一步落实劳动保护用品发放工作；及时做好人员调配等。诸多良好因素将成为集团公司快速发展的催化剂，本部门全体员工将踏实前进，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年企业人力资源工作总结（四）回顾过去的一年，在总公司领导的深切关怀和各部门的密切协作下，人力资源部的工作取得了显著的进步。从初创时期的不成熟，到如今持续开拓创新，正向着更高标准、更高质量、更具特色的方向稳步发展，展现出全新的面貌。现将一年的工作总结如下：一、严谨、高效地执行本部门职责我们严格遵循岗位职责，全面管理全体员工的档案、聘用合同、个人资料，同时确保相关资料的保密性。在员工的招聘、面试、录用、入职、离职等流程中，我们坚持严格标准、规范管理，不断优化完善。我们深入了解各部门员工的基本情况，特别是管理层的背景，如教育程度、专业领域等，以实现人力资源的最优配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用各种资源，与呼兰区人劳局建立了紧密的合作关系，为公司吸引和储备人才奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的顺利进行，保障员工权益，防止公司资产流失。二、扎实做好员工聘任的基础性工作在年度员工聘任和临时员工合同签订中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订劳动合同，维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工综合素质遵循总公司第号文件要求，我们以《x公司规章制度汇编》和《x公司岗位培训教材》为培训基础，围绕公司的核心价值观，对各部门员工进行岗前和在岗培训。我们为各部门制定了详细的培训计划，确保培训与岗位工作相协调，同时强化培训纪律和记录管理，将培训情况纳入员工个人档案，作为未来评价员工的重要依据，有效提升了员工素质。四、加强考核，规范服务标准为适应公司人事制度改革和提升服务质量，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。我们定期或不定期对各部门进行检查，对发现的问题及时反馈并提出改进建议，以促进服务质量的持续提升。五、全面完成领导交办的其他任务在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们主动收集各部门规章制度，协助上级领导完成编写工作，为凝聚全体员工智慧的书籍出版贡献力量。面对员工流动性较大的现状，我们将加强与各部门的沟通，深入了解员工需求，扩大培训内容的覆盖面，丰富员工的业余文化生活，增强团队凝聚力，减少不必要的人员流失。我们还将不断完善人事制度，提升工作规范性和效率，学习先进的管理理念，拓宽专业知识，提升部门管理水平，使人力资源部的工作更上一层楼。我们坚信，在总公司领导的英明指引下，全体员工的共同努力下，以“后勤服务十六字方针”为指导，我们将致力于打造一支政治坚定、经营有道、管理有方、技术精湛的后勤队伍，为早日实现后勤服务的高层次、高水平、有特色的目标贡献我们的智慧和力量!2024年企业人力资源工作总结（五）一、实施全员培训，增强员工综合素养在人力资源管理与开发方面，本部门致力于夯实基础，通过加强定岗定员、人力资源培训与开发、信息化建设及制度建设的有机结合，同时积极拓宽人力资源管理人员的视野，及时把握人力资源动态，吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。为此，我们建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作与学习理念。全体同仁均深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。二、优化人力资源配置与管理本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业的季节性特点和不同岗位的需求，本部门及时、合理地调配了工作人员，确保各岗位工作的有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、职称晋升、专业人才招聘、养老保险补缴与整理、住房公积金信息纠正、员工考核与工伤保险办理、游客投诉处理等。同时，我们还起草了《集团公司薪资改革方案》，并初步完成了棉工装、棉鞋等劳动保护用品的发放工作。三、____年工作规划在新的一年里，本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过审批后组织实施。2.完成职工工龄的确定工作。3.建立绩效考核评估方案并付诸实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.设计并组织实施____年员工岗位培训计划。7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们有信心，____年的诸多有利因素将推动集团公司实现快速、大发展。我们将以踏实的步伐，让人力资源管理工作真正成为企业发展的坚实基石。2024年企业人力资源工作总结（六）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在劳动合同管理方面，我们遵循国家法律法规，及时调整劳动合同策略，以规避法律风险，降低用工成本，确保员工权益。我们完成了大量新入职和在职员工的合同签订工作，同时处理员工争议，处理离职人员事务，以维护和谐的劳资关系，促进企业稳定发展。4.我们根据深圳市的用工政策，为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。同时，我们加强人力资源管理体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平，完成了大量的人力资源信息录入、归类、整理和信息化工作。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，改善企业氛围，丰富企业文化。6.展望未来，我们将继续负责招聘、培训、人员配置等需求分析，确保薪酬绩效体系的有效执行，改进员工关系，构建积极的企业文化。我们将紧密配合各部门，以高效、专业的工作态度，为公司的战略目标贡献力量，展现专业价值。2024年企业人力资源工作总结（七）____团队绩效及稳定性评估____1.____团队整体表现____：团队整体效率较高，且呈现出优异的凝聚力。2.____离职率分析____：如图所示，除总经办、运维部的离职率低于设定阈值外，其他部门均呈现较高的离职率，尤以产品运营部离职率为最高，高达____%。____离职原因与应对方案____*____主动离职____：占比____%，其中个人原因占____%，涵盖不适应创业节奏、薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等；公司原因则包括项目搁置、员工归属感低及制度不完善。*____被动离职____：占比____%，主要因试用不合格或跟不上公司发展节奏。____产品运