2024年项目管理工作总结参考样本(二篇)_第1页
2024年项目管理工作总结参考样本(二篇)_第2页
2024年项目管理工作总结参考样本(二篇)_第3页
2024年项目管理工作总结参考样本(二篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第5页共5页2024年项目管理工作总结参考样本在初始阶段,项目遭遇了无法推进的困境。经过我们坚持不懈、细致入微的沟通工作,同时参照当地其他工地的土方开挖单价,最终通过激励措施与土方开挖单位达成了协议。在进行2.5米的基坑土方开挖后,对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降,导致打桩施工面临重大挑战。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔,我们果断采取行动,组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填,确保了打桩施工的顺利进行。尽管开局艰难,但进入现场三周后,总包单位仍未安排桩机进场。确实,由于未收到我方提供的正式桩基施工图,总包单位在组织机械进场方面存在困难。然而,在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后,总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中,总包单位遭遇了重大困难,前后接触了十几家单位,均无人愿意承接此项业务,直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米,而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层(工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米)时,极易造成管道堵塞。经设计单位同意后,我们改变了塔楼的钻孔工艺,将返循环钻孔工艺改为冲击钻孔工艺,总包单位于____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔,但约3米深的表层土为流砂土,导致钻锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉起,成孔极其困难。考虑到尽量不延误塔楼桩基施工的工期,我们在塔楼南侧开始试桩施工,____月____日开始试桩,____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面受限,只能容纳四台桩架施工。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出了在降水后再安排打桩施工的建议。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺,但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工,同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术,然后进行打桩施工。目前,裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成57根,纯地下室桩完成115根,总共完成349根,完成____%。三、____年工作计划安排桩基施工进度已出现滞后,下阶段主要工作将围绕土方开挖进行,以确保在汛期来临前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下:1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩(包括围护桩)施工需在____年____月底前全部完成,但下阶段打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前全部完成,地下室底板于____年____月初开始施工,____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中,我将从以下几个方面努力,做好工作1、继续推进...____百货大楼工程项目管理工作:____年,我们的主要任务是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧迫,任务艰巨。考虑到项目总工期要求,我将继续监控工程进度,确保所有工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。3、进一步加强现场管理工作:在____年的工作中,我负责的项目虽然取得了一定的成果,但仍存在许多不足,需要继续总结和完善。只有不断总结过去,才能更好地服务未来。新的一年中,我2024年项目管理工作总结参考样本(二)在公司领导的悉心指导和全力支持下,我们工程项目部始终以推进项目进展为核心,秉持团队合作精神,成功地达成了既定的工作目标,对整个项目的高效执行做出了积极贡献。现对我们的工作成果进行如下概述:一、高效协调公司与地方政府的合作关系在公司领导的引领下,我们与相关政府部门建立了稳固的协作关系,确保了仓储及炼化项目的顺利推进,为项目的前期工作提供了有力保障。二、精心筹备项目前期工作为确保项目有序进行,我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”,以实现工程报批的按期执行。同时,我们针对仓储库区工程和码头工程制定了详细的进度计划,为后续项目的实施奠定了坚实基础。我们还建立了内部计算机网络,实现了内部资源共享和无纸化办公,显著提升了办公效率。三、严格筛选和管理施工单位我们深入理解了公司的内部要求,对具备资质的施工单位进行了初步甄选,通过填写“技术交流记录表”对各施工单位进行了深入评估,为即将进行的施工招标做好充分准备。同时,我们及时与相关部门沟通项目进展和问题,积极寻求解决方案,并通过函件保持紧密联系,为项目的推进发挥了关键作用。四、稳步推进仓储项目与____工程自施工单位进驻现场以来,我部门定期派遣人员监督____状况,对发现的问题迅速上报并协调解决。例如,我们成功解决了库区排洪沟、施工便道和____护岸石料供应等多方面的问题。我们还与____进行了深入讨论,就下一步施工相关问题达成了共识,包括码头栈桥施工道路、新

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论