2024年人力资源个人工作总结参考（三篇）

第5页共5页2024年人力资源个人工作总结参考____员工结构与招聘情况____：本公司现有员工共计____人，其中公司领导____人，中层管理人员____人，行政人员____人，生产员工____人，后勤保障人员____人。在管理和技术层面，中级以上管理和技术人员达到____人，初级以上技术和管理人员____人。此外，我们积极承担社会责任，现有残疾员工____人，占全体员工的37.____%。在过去一年中，我们共进行了18场内外部招聘活动，成功招聘____人，并进行了合理的人力资源调配。由于各种原因，____年共有____人辞职出厂。截至目前，公司共有____人签订了固定期限劳动合同，____人签订临时劳动合同，另有____人因体检报告未到而未签订劳动合同。____员工培训与发展____：我们深知每位员工对成功的追求和向往，因此，培训不仅是员工个人发展的目标，更是企业为员工提供的宝贵福利。____年，企管部根据各部门和车间的培训需求，结合企业的整体需要，制定了全面的年度培训计划。从基础的安全培训、质检培训，到质量管理、团队合作、管理创新、执行力及企业文化等多方面的培训，全厂____余人共参与了____余人次的培训活动。____绩效考核管理____：我们坚持公平、公正、公开的绩效考核原则，不断完善原有的考核办法，并严格落实考核制度。重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其他工作质量。____工资与工资性费用管理____：1.根据年初预算确定的吨工资目标，我们采用产量吨工资____考核分的方法，确定当月考核工资。经统计，____年1-____月人均工资为____元，同比增长____%。2.我们积极管理职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保全年工资性费用合理支出。________年度人力资源管理工作纲要____：在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，通过改进方法、深入调研、加强管理、探索新思路和新方法，进一步提升人力资源管理工作水平，为公司的健康快速发展作出更大贡献。具体计划如下：1.建立合法、创新的人力资源管理制度，进一步梳理公司现行人力资源管理制度，创建简明的工作流程和便于落地的政策措施，同时创建开放、合法、创新式的薪酬和奖金管理制度。2.完成各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内，并做好员工日常工作信息的采集和日常行政招聘与配置工作。3.积极推进____年度培训计划，提高中层管理人员和一线员工的业务水平及全员素质，努力打造高素质队伍。4.积极优化绩效考核制度，确保公平、公正，加强各部门工资总额考核，并充分考虑员工福利和职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源，将直接决定企业的核心竞争力。因此，我们将从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，以协助公司形成独特的企业文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力。同时，我们也鼓励员工在企业中设计自己的职业生涯，提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时享受生活和工作的乐趣，与公司共同成长。2024年人力资源个人工作总结参考（二）以下是我处工作情况的总结概述：(一)招聘活动：参照学院的教学改革及师资队伍现状，我们制定了《____-____学年度人才引进方案》。我们通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等平台发布招聘信息，并选择部分重点高校如东北五校、山大、山师、山建筑、海大等参加校园招聘会或举办专场招聘会。同时，我们有选择性地参加了济南、青岛人才市场招聘会。我们优化了招聘流程。首先，我们通过多种途径收集简历，迅速审阅并筛选，将符合要求的简历及时送至相关部门进行复审。其次，我们迅速组织试讲，以减少可能的人才流失。最后，我们建立了完善的招聘记录系统，包括各部门收到的简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等，以便查询和分析。截至____-3-4，共收到____份简历，同意并通知试讲____人，实际到校试讲____人，决定录用____人，已签署协议____人，已完成超过一半的招聘任务。(二)新进人员安置：为了实现学院本年度的人才引进计划，我们完成了新进人员的接收工作。具体包括学院引进人才信息上报、大中专毕业生的接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进。截至____-12-29，已处理完毕____位省内外各高校应届毕业生的协议书。(三)档案管理：为了确保档案的完整性和准确性，我们不仅完善了纸质档案，还建立了教职工个人电子档案。同时，我们与学院网络中心多次沟通，人事管理软件开发工作已接近尾声，基本信息录入后即可使用。(四)常规工作：我们坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提升了工作人员的业务能力和理论、政策水平，明确了工作职责，增强了团队协作，提高了工作效率。我们组织了暑假管理干部培训班，收到了良好的效果。完成了行政部门科室设置及科长的考察、任命工作。对于违纪人员，我们分别进行了批评教育、通报批评及解除合同等处理。在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科也做出了大量工作，确保了工作的顺利进行。以上内容涵盖了本学期的主要工作内容，我们始终致力于高效、精准地执行各项任务。2024年人力资源个人工作总结参考（三）一、招聘工作：公司人力资源基础架构尚待强化，人员流动频繁，致使多个岗位需频繁招聘，人力资源战略缺乏清晰定位，投入不足，导致对外人力资源成本攀升，整体招聘工作陷入被动局面。在____年，我们将主要围绕以下方面优化招聘工作：A)对于网络招聘，我们已对中华英才网、智联招聘、前程无忧等平台进行深入调研，获取一手信息。同时，我们也将持续关注58同城、西安029招聘网、大秦人才网等，拓宽招聘信息发布和简历收集渠道，以增强对外信息辐射的效率。我们通过电话和网络宣传，以较低的成本和时间投入，及时补充销售、文职、设计等岗位的人员。C)在人才中介及服务机构合作方面，我们计划与高新人才市场合作举办____次免费招聘会，与新城人才市场合作参加____次，同时与____余所高校建立长期合作关系，如西安培华学院、西安外事学院等，确保稳定输送高校毕业生，做好人才储备和校园招聘服务。目前，已成功招聘____名大学生加入公司，他们在一线工作中表现出色。(4)我们还将积极与____家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的人选，确保基层岗位如电焊工、电工和司机的招聘工作得以顺利进行。(5)当前招聘面临的挑战包括：公司的薪酬水平与市场水平相比缺乏竞争力；公司的用人标准严格，不倾向于招聘一般水平的员工；中层和用人部门在人才管理及沟通上存在不足，导致今年出现了一些问题，如____月份基础工人招聘困难；____月份业务人员招聘困难；高层次人才招聘渠道有限，如中级会计职称人员需在同行中寻找，但尚未建立高层次人才网络。这些问题实际上反映了更深层次的管理问题。(6)劳动力成本的上涨和人才需求的紧迫性与改革速度之间的不平衡，也将成为人力资源招聘工作中的一个难点和重点。我们需要控制招聘成本，同时增加招聘投入，以应对这一挑战。二、培训工作：(1)我们将继续与高新企业大学保持合作关系，为中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员提供外部培训机会，已举办____余次，并及时通知汽贸及大统公司人员参加，以确保培训效果。(3)针对中层管理人员，我们组织了____次管理知识培训，包括春季的品质管理视频学习、姜岚昕管理课程、品质管控及团队建设知识等。对新任中层管理人员进行了职业能力培训。____月份，我们安排公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；____月份，高管参加了《团队打造》管理培训课程；____月份，我们邀请莲湖人才讲师进行了《情绪化管理》课程培训。(6)我们正在修订培训记录，起草更完善的培训管理制度，并评估培训效果，以确保培训的方向性、目标性和系统性。存在的培训问题包括：1.对培训管理的重视度不够，相关管理制度的执行滞后，培训管理能力需提升，对各部门及单位的培训监管和指导力度不足，缺乏对培训工作的深入调研和研究。2.