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文档简介

第3页共3页2024年财务工作总结简单版上半年度,公司各部门紧密协作,财务部经细致考核与分析,确认公司整体运营态势呈现积极向好的趋势。现将公司上半年度财务工作总结汇报如下:一、强化人本管理,巩固基础支撑工作1.____持续学习,提升专业能力____我们坚持采用科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织深入学习政治理论与财经专业知识,树立终身学习观念,营造浓厚的学习氛围,致力于打造“学习工作化、工作学习化”的学习型科室。通过不断吸收新知识,紧跟时代步伐,确保团队成员能够高效适应工作需求,整体工作能力显著提升。同时,注重培养科室成员的团结协作精神,倡导谦虚谨慎、真诚待人的态度,强化品性修养,树立良好职业形象。2.____明确职责分工,强化责任落实____围绕高效完成年度财务工作目标,公司财务部精心制定岗位责任制,明确各岗位职责权限、工作任务分配及纪律要求。通过月度工作计划与周度科务会议制度,有效增强了人员的责任感,强化了内部核算监督机制,促进了财务团队的紧密合作与团结,为圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。二、聚焦目标抓执行,务实高效显成效1.____财务收支概况____上半年,公司实现营业收入____万元,占年度预算的____%,较去年同期增长—____%;其中,市局收入____万元,占年度预算的____%,同比增长—____%。公司总支出为____万元,占年度预算的____%,较上年同期增长____%。2.____财务管理规范化____年初,公司重新修订了财务管理制度及预算定额执行标准,并精心编制了财务总预算及各单位收支预算,为财务管理的规范化提供了坚实的制度保障。通过对财务收支两条线执行情况的严格检查,未发现重大违反财经纪律行为,确保了财务活动的合规性。3.____报账员队伍能力建设____加强报账员队伍建设,组织开展了微机应用技能及相关业务知识培训,并深入基层进行工作指导,有效提升了报账员的办公自动化应用能力和工作效率。4.____资金合理调度____根据年度预算及全系统事业发展需求,公司及时调度资金,确保了公司日常工作的平稳运行。5.____固定资产管理与清查____对公司固定资产进行了全面核查登记,并顺利完成了国家局配备的执法车辆、办公电脑、快检装置、复印机等现代办公设备的采购、安装调试工作,显著提升了公司办公条件。同时,对公司往来款项进行了清理,完善了固定资产台账,为后续全面资产清查工作奠定了良好基础。6.____会计档案管理____面对时间紧、任务重的挑战,公司财务部克服重重困难,组织力量对会计档案进行了系统整理与归档工作,经过一个多月的努力,圆满完成了归档任务。总结而言,上半年度在公司领导的关怀与各部门的大力配合下,公司取得了显著的财务成果。展望未来,我们将继续秉承初心、砥砺前行,积极谋划下半年工作计划,全力以赴完成领导交办的各项任务,为公司持续健康发展贡献力量!2024年财务工作总结简单版(二)一、进行了债权债务的有序清理。针对财务账户中长期挂账的应收应付项目,我们已与相关经办人员沟通,追回了大部分未入账发票,完成了相应的入账手续。对于中油坚盛个别长期未完善手续的发票,财务部门已发出催缴通知,要求在规定期限内提交,否则将追究相关责任。二、确保财务报表的准确性和及时性,提供了月度和季度预算分析。我们按时提交了对外会计报表和统计报表。根据各业务单位的经济指标完成情况,我们进行了月度和季度的预算执行分析,并配合绩效考核提供了精确的财务信息。在____月下旬,财务部协助公司领导召开了预算分析会议,为各考核单位的预算完成情况提供了参考数据和分析建议。三、强化了财务内部审计,严格控制成本费用。我们对____三家医院的财务核算进行了内部审计,发现____在个别会计科目使用上存在不符合财务规范的情况,部分费用报销未按规定审批,仓库监控也有待加强。针对这些问题,我们已提出整改意见,并加强了单据审核,建立了费用支出数据库,对超出预算的支出及时提醒预算调整,对不合理的支出则必须经过审计程序,以防止财务风险。四、进行了税务筹划和财务规划,规避税务风险。我们合理分配了集团内部的各项发票,建立了税负平衡表,通过电子表格分析平衡税负指标。同时,我们完善了发票入账手续,合规开具发票,有效规避税务风险。我们还组织准备了医院的减免税材料,与税务部门沟通,成功申办了地税减免,并初步规划了公司的股权架构和资产结构。五、加强了与各部门的沟通协调,有效处理相关事务。我们配合资产部的盘点计划,安排财务人员进行实地盘点。同时,我们协助资金部管理资金收付,配合审计部的例行检查,对审计报告提出整改意见,并根据合理建议进行财务处理。财务部承担着监督和服务的双重职责,我们致力于维护集团利益,确保财务运作的合规性,同时提供优质服务,以促进集团的效益最大化。我认为,忠诚尽职、强化监督、诚信服务是财务人员的核心素质。在接下来的工作中,我们将:1.在____月份分批进行财务人员的培训和考核,邀请税务专家对新所得税法和税收筹划进行培训,强化职业道德教育,并通过考核评估财务人员的业务水平,提出相应的绩效管理方案。2.做好财务规划,优化集团的股权结构,集中优质资产,清晰产权,处理历史遗留问题,确保在合法合规的前提下实现财务优化。我们将密切关注税务规划,平衡油品企业的税负率,指导各单位

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