2024年仓库管理个人工作总结参考范本（二篇）

第2页共2页2024年仓库管理个人工作总结参考范本回顾即将过去的一年，我在物料管理的工作中，尽管始终保持专注和努力，但不可否认，仍存在一些不尽如人意的方面。主要问题体现在以下两个领域：1、工作效能有待提升：据观察，仓库团队每天都投入大量工作，其敬业精神值得赞扬。然而，错误仍然频繁，主要问题在于工作缺乏系统性和条理性，即“付出辛劳，成效不显”。2、仓库区域规划不清晰：部分仓库缺乏明确的区域划分，如合格区、不合格区、待检区、退货区和滞留物料区等，这影响了工作的高效进行。为解决上述问题，我提出以下策略：1、提升工作效率的措施：将对所有员工的日常工作流程和方式进行全面审查和调整，及时发现并修正错误，以优化工作流程，简化操作，减少错误发生，提升工作效率。2、明确仓库区域划分：部分仓库需要进行重新规划，明确设定合格区、不合格区、滞留物料区和报废区等，并制作每个仓库的平面布局图。展望新的一年，我计划：1、完善仓库操作流程：建立全面的仓库收、发、存、管业务流程，确保每个员工都能按照规定的流程作业，即使在短时间内接手新的工作也能应对自如。2、实施A、B、C分类管理，确保物资盘点的准确性：通过将物资分为三类并进行重点盘点，保证账卡物的三者相符。A类物资因其占用资金大等特点，将作为每月全面盘点的重点。作为公司的一员，我不求别的，只求自己能做得更好，持续进步。我清楚自己的能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。只要我全力以赴，我相信我能做得更好。我期望通过我们不断的努力，将仓库部门建设成为一支敬业、专注、充满工作热情的优秀团队。各部门的持续改进，将推动公司的持续发展！2024年仓库管理个人工作总结参考范本（二）____数量不一致____为确保生产流程的严谨与准确，建议生产任务订单的领料必须基于PMC出具的生产领料单，并附带PMC的签字方可执行。如遇BOM中同类物料存在多种编码的情况，必须依据工程部门下发的更改通知单进行相应调整。____生产领料与业务发货、采购到料无计划____为确保生产流程的顺畅与高效，PMC应提前____小时向仓管员提供领料单以备料，并将物料放置至发料区。业务部门应确保当天需发货的货物已在当天生成发货计划表，并通知仓库和生产部，计划表需详细列出发货时间至分钟级别。采购部门需提前一天向仓库通报当天到料计划及数量，以便仓库合理安排存储空间。____成品出入库流程问题____成品必须先完成入库手续，再进行出库操作，以确保财务成本预算的准确性。生产部门应根据发货计划表的发货时间提前办理入库手续，入库单需经生产主管、PMC及品质检验员签字确认后方可生效。仓管员应核对手续齐全后，到生产部确认入库数量及产品规格，并根据财务审核的出库单将货物交给发货员。____调拨单使用问题____为明确调拨单的使用范围，调拨单仅限于仓库与仓库之间、仓位与仓位之间的物料调拨，不适用于部门之间的物料转移。针对当前生产领用、品质领料及业务领取样品机等操作，建议取消部门间的调拨单，并明确各类单据的使用规范与签字流程。____责任制度不明确____为确保责任明确，财务成本会计应负责核算生产超领及业务样品借料的归还情况；PMC应跟踪生产任务单的下发、欠料及订单成品入库情况；采购部门应跟踪采购订单物料的到货、退货及补退货情况。仓管员的职责应限定在凭单领料、发料及物料的外在品质与物帐卡一致性的维护上。____业务样机领取频繁问题____为减少业务样机的频繁领取与归还，建议业务部门购置样品展柜，既方便客户参观，又能有效减少样机的流转次数。____先入库后检验流程问题____为确保流程的规范性，品质部应在物料入库前进行检验，并在检验合格后系统自动入库，仓管员再依据系统生成的入库单打印纸质单据作为入库依据。____整体流程规范____材料入库、生产领料、生产退料、产成品或半成品入库与出货、销售退货等流程均应遵循明确的规范，包括单据的出具、签字确认、物料流转等环节，以确保流程的严谨性与高效性。____呆滞料处理方法____针对呆滞料，建议采取以下措施：1.工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。2.市场上存在价值且公司无法使用的物料，进行与其他公司