特大型泥石流防治工程施工质量管理体系与措施

特大型泥石流防治工程施工质量管理体系与措施1、保证质量的目的质量是企业的生命，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。为了对本工程施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量达到合格，力争优良，在本标施工中，公司将严格遵照招标文件中的质量保证要求，全面推行GBT19001-ISO9001：2000标准《质量管理和质量保证》系列标准，贯彻执行公司质量体系保证程序文件，以确保工程质量目标的实现。2、保证质量的依据质量是企业的信誉，是企业的生命，追求卓越，创造精品，服务一流，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。若公司中标，公司将在工程施工中，严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行GBT19001-ISO9001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。3、质量方针若公司中标本工程，在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行公司的“规范过程管理、均质高效优质、追求顾客满意”的企业理念，将“从严、求实、开拓、拚搏”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，让业主满意是公司一切工作的出发点和归宿。我们将以人为本，科技创新，严格过程控制，以质量树信誉、拓市场、求效益。4、质量目标合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率90%以上，确保工程质量一次交付合格率100%；工程优良率80%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创优质工程。5、施工质量控制体系根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本工程设专业质检工程师岗位1个，配备富有施工经验的工程师1名，质量安全部设专职质检员2名，每个作业（厂）队设专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按《建筑工程基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《施工质量过程控制简明手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。质量管理组织机构的主要职责：项目经理：为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。全面负责和履行施工合同中的有关施工质量的义务和责任。对聘用人员有指挥、解聘和质量目标完成情况进行奖惩的权利。副经理：负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。总工程师：负责组织及实施本合同的质量管理，审查、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。项目质量管理领导小组：为保证工程质量，项目经理部成立以项目经理为组长的质量领导小组，从宏观上对施工质量进行控制。项目质量管理领导小组下设质量管理办公室。质量管理办公室：以总工程师为主任，质量安全部部长为副主任，具体执行质量领导小组对各分项项目的质量目标要求和实施。质量安全部：在总工程师领导下，按规定贯彻质量标准，具体负责本合同项目质量措施的制订与执行，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料。有权对单元质量提出奖惩意见和处理意见，负责保持与质量、安全工程师的联系、协调。工程管理部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。材料设备部：在总工程师的领导下，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督，做好相应的各种试验与记录，随时提交总工程师审查，保证材料质量与设备完好率。各作业队：按照经理部提出的质量、进度目标和要求，保质高效地完成施工。在施工过程中完成自检工作，积极配合各职能部门搞好施工过程控制。本工程质量保证体系见如下框图4-16、严格执行施工质量控制程序“百年大计，质量第一”，是公司施工所遵守的质量原则。为此，对施工质量控制实施“三、三制”。即三个阶段的控制、三检制控制与三个层次控制（三个阶段：是指在工序施工之前，施工过程中及验收前对施工质量的控制；三检制控制：是指承包商的的自检行为。即由作业班组初检、施工作业队复检、项目部质量安全部终检，再由项目工程师组织检查、验收；三层次控制：指对工程项目从单元工程开始，逐层次的质量认证和质量评定工作。），对本标施工全过程进行有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。（1）施工前的控制1）由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序的进行。2）在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。3）认真作好施工前的技术准备和物资准备工作,进行周密计划,落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。（2）施工过程中的质量控制1）施工计划控制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。每日或每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。2）设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签证同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为验收的依据。3）工序控制按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底，施工过程中严格执行三检制度。（3）检查和验收控制1）分项工程的检查与验收分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持，工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责分项工程的专职质检员同技术负责人对该分项工程作质量检查与评定。评定依据招标文件和设计要求，按现行部颁“工程质量检验评定标准”执行，检验报告及时报监理工程师检查确认。每完成一个分项和分部工程上报一次。2）单项工程的检查评定单项工程检查评定由项目经理主持，项目经理、总工程师负责将单项工程的质量情况进行汇总、检查、评定、验收报告请甲方监理工程师检查、评定和确认。总工程师质量副经理总工程师质量副经理原材料质检工程师混凝土质检工程师开挖及回填质检工程师基础处理质检工程师开挖及运输作业队项目经理测量队质量安全部经营管理部材料设备部实验室工程管理部原材料质检工程师混凝土质检工程师开挖及回填质检工程师基础处理质检工程师开挖及运输作业队项目经理测量队质量安全部经营管理部材料设备部实验室工程管理部模板加工厂砌石施工队混凝土作业队综合施工队模板加工厂砌石施工队混凝土作业队综合施工队每个作业人每个作业人各作业班组各作业班组图4-1工程质量保证体系框图7、工程质量事故分析与处理（1）施工期间如发现工程质量事故，应对事故现场摄影或录像，对重大事故要保护现场。项目经理应立即报业主、监理工程师。随后进行事故原因调查分析，拟定处理方案和预防措施报监理工程师审批。（2）发生工程质量事故后，项目部应遵循“三不放过原则”。即：事故原因不查清不放过，主要事故责任者不受到处罚和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不具体不放过。（3）发生工程质量事故，调查分析事故原因。如有下列行为，应加重对直接责任者的经济、行政处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。1）施工中粗制滥造，偷工减料，伪造记录的；2）在质量检查、试验和验收中，提供虚假资料者；3）发现工程质量事故隐瞒不报或谎报者；4）在进行质量检查、事故调查过程中设置障碍的。工程质量事故处理程序见图4-3。发现质量问题发现质量问题保护现场、通报信息保护现场、通报信息进一步调查、分析原因进一步调查、分析原因研究是否处理研究是否处理拟定预防措施初定不处理初定不处理