机房建设质量和进度保证措施

机房建设质量和进度保证措施（1）质量目标及质量保证措施根据本工程招标文件的质量要求，同时本着我司坚持追求优良质量及最完美工程效果的态度，为此，我们将本项目的质量目标定为：确保工程质量一次验收合格。我公司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术人员以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与各相关单位加强协调，携手合作，努力将本工程建设成样板工程，确保本工程质量目标的实现。我公司以质量为企业生存的根本，“做一项工程，树一个名牌”是我们做工程的原则，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我公司通过了ISO9001质量体系审查，从制度上对质量做出严格的保证。我公司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。=1\*GB3①本工程质量管理体系质量管理体系的组成如下：针对任务承接的《合同评审控制程序》；针对施工准备质量的《质量计划控制程序》；针对采购质量的《采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》；针对施工过程控制的《施工过程质量控制程序》、《贮存试验控制程序》、《产品标识和可追溯控制程序》；针对工序管理点控制的《施工过程质量控制程序》；针对不合格的控制与纠正的《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》；针对半成品与成品保护的《工程防护控制程序》；针对工程质量的检验与验证的《检验和试验控制程序》、《最终检验和试验控制程序》；针对回访与保修的《服务控制程序》；另外还包括：《工程安全与责任质安总监制度》、《人员培训控制程序》、《质量文件和记录、质量记录控制程序》、《测量和试验设备的控制检验测量和试验设备控制程序》。=2\*GB3②管理架构及职责质量管理架构为使本工程相关系统各项保证措施真正落实，本工程项目部成立由项目经理为组长，技术负责人/总工程师和项目副经理为副组长，质安管理部负责人、试验检测工程师、材料设备部负责人、质安员，以及施工管理工程师为组员的质量管理小组，质量管理架构图如下：质量管理组织机构的职责A、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要，争创名优工程。B、严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。C、贯彻落实质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，定期组织工程质量大检查，确保质量体系的有效运作；负责对工程项目进行人、财、物的资源合理配置，保证质量体系有效运行；对项目部质量职责的履行情况进行考核和评价。D、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科技成果的推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教育。E、按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9001标准抓好质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系的要求，保证每道施工工序始终处于受控状态；负责管理本项目部有关人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度；确保工程质量创优目标的实现；确保产品在生产、安装及交付的各个环节以规定的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品和本工程施工现场材料的标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制、搬运贮存程序的执行；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。F、负责本工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。管理架构成员岗位职责A、项目（副）经理质量管理岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各系统使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保工程的质量；负责公司质量体系在项目部的正常运行和内部组织协调工作，负责《项目质量计划》的编制、实施；是工程质量的第一责任人。B、技术负责人/总工程师质量保证岗位职责按工程特点制定关键工序，负责工艺质量控制程序，负责工程施工技术管理，编制施工方案、施工技术措施，解决施工中的技术问题；负责大型重点设备的搬运方案的编制和实施；负责工程分包及全面协调现场施工质量及工期、安全的矛盾，了解客户明示或潜在的要求，与客户沟通，使客户满意。C、质安负责人质量管理岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量管理小组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各工区质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》要求各子系统安装部进行限期整改，并拥有处罚权。D、施工管理人员质量管理岗位职责是主管施工质量保证管理第一直接负责人，负责其本施工范围质量管理和治理检查；负责编写保证质量的具体措施，监督和检查各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工班组负责向专业施工员提供技术支持，对各系统施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。E、材料设备部负责人质量管理岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。=3\*GB3③质量保证措施为了达到以上质量目标，我公司主要从以下几方面进行质量保证：A、设计质量的控制；听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与建设单位商定后形成文件。建设单位所提供的原始资料在合同中明确规定，如建设单位不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法；对建设单位不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档做出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。建设单位对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题，设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工、监理、工程总监室各存档一份。B、材料设备采购的质量控制；采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所购物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案，选择合适的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制。验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并做好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一、质量优先；不合格材料和设备，“三无”产品不进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠地供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。“三无”产品不准采购，不准进场。系统设备进场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。C、计量器具有效性的控制；试验测试管理组按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。试验测试管理组对所持有的计量器具建立使用台账，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。试验测试管理组向各子系统施工部施工班组提供完好的施工机具。试验测试管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状态。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。D、文件资料质量的控制；保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常、有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存，借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求，更改文件盒资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。E、保证施工人员的技术素质；做到持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工等）必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明，层层落实，责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。F、严格执行三级质量检验制度；安装工程的质量检验室自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）——质量监督管理小组成员（施工管理工程师/质检工程师）检验（第二级）——质量监督管理小组（副）组长（总工程师/质量安全负责人）检定（第一级）。重要部位及管件工序的检验，除质检工程师和施工管理工程师参与检验外，还由质量安全负责人和总工程师共同检定，最后会同建设单位等进行验收。三级质量检查程序如下：各专业施工必须按国家标准《智能建筑工程质量验收规范》进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行河北省建筑设备安装公司《ISO9001质量体系》；各专业的各种文件表格和资料，均应采用河北省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。G、施工过程的质量控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。通过以上几方面进行控制及工程的实施，保证本工程的施工质量全优。（2）进度目标及进度保证措施根据招标文件中的相关要求，我公司认真地研究和分析了招标文件，根据现场勘察的情况，并结合我公司的施工实力和经验，优化施工流程，压缩施工工期，制定了可以确保的工程工期，为此，我们将本工程的工期目标定为：50天。为确保工期，依照工程实际进度，配合工程要求进行供货、安装、调试，满足整体工程验收并交付使用的要求，在接到招标人的进场通知后，立即进场进行深化设计和设计联络工作，力争在50个日历天内完成本项目施工，确保本项目提前竣工。详见下页《施工进度计划》。根据本工程的工期要求和我公司的工期目标，结合我公司的实际条件，经过科学、合理的施工安排，以关键施工节点和施工工序为主线将施工进度控制层层分解，分析各个施工阶段影响工程工期和关键节点的主要因素，针对这些因素制定周密的施工进度控制措施。严格按照工期要求进行周密的施工安排，合理安排人力、材料、机具等资源，积极应用“四新”，提高生产效率，并在实施的过程中与其他相关单位密切配合，努力开创施工工作面，确保实现上述工期目标。=1\*GB3①做好施工准备工作项目部在工程开工前，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸及对图纸进行技术交底，做好施工技术准备，将有可能出现的问题提交处理或变更意见，将问题消除在萌芽状态。施工前编制详细安装工艺文件，质量控制要求文件，并由项目部组织有关技术施工组负责人、技术人员及相关人员熟悉图纸，对工程安装，从技术角度统一思想、统一施工方案，同时避免技术疏漏。同时，项目部职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同建设单位一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。=2\*GB3②做好前期技术准备工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。制定奖励条例，鼓励技术人员，在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提高工期，降低工程造价的给予奖励。科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们采用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。本项施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。=3\*GB3③强化计划管理在现场施工管理中工程计划管理包含三个内容：要组织连续地均衡地施工；要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：A、生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。B、加强实时性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。C、加强施工计划的严谨性依据编制的详细施工计划，并根据现场的实际情况进行因地制宜的科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。建立质量控制目标，确定施工进度控制的工作制度，每周召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天还要在工地现场召开碰头会，及时解决施工中的问题。=4\*GB3④加强施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效地控制。A、施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工作量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，做好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。B、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相应影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术，缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划于实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等。C、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整供应计划、设备材料等，组织新的协调。=5\*GB3⑤保障人力资源按需投入我公司作为一家专业建筑智能化安装施工企业，经过10余年的成长已具有雄厚的技术力量，并与很多施工劳务专业队伍建立起了长期合作的关系，积累了丰富的管理、技术、专业施工等人力资源。我公司承诺在本工程实施过程中按所述的项目管理机构配备情况投入足够的技术力量，并调集有丰富施工经验的管理人员、技术人员、专业施工人员、服务人员，确保工程特殊阶段的人力需求。在施工过程中，采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级进度计划衔接、管理和控制，对每一个施工点进行定员任务方法，确保计划的实现，对不能按时完成的分项工作，采取适当的加班赶工措施和正常的施工延时加点，对施工总体的进度计划进一步加以确保，对必要部位、关键施工环节和地方，集中组织人力或加大人力进行突击性加班，确保计划最终的实现。=6\*GB3⑥保证材料设备按计划进场材料设备的到货期直接影响工程进度，因此，保障材料设备按计划进场对于保证进度按计划进行非常重要。在工程实际实施过程中，我公司将从以下几方面保障材料设备的供应。A、工程实施一开始，我公司即按工程进度计划编制材料设备进场计划表。对于进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。B、为保证本工程的材料设备供应，我公司将在资金准备上做充分的考虑。将在财务部设置专人，负责本工程的资金的管理，由本项目经理直接调度。项目部将制定严格的资金管理制度，项目部材料设备部负责人每月向公司汇报资金的去向、贮备情况等，让公司能及时掌握和了解项目资金状况，是材料备用款保持在合理范围，确保材料供应。C、在材料采购及供应过程中，注重合同的管理，严格执行合同条款，严格规定供方的供货期及双方的权利和义务。同时，以项目经理为我方主要的合同履行人员，组织相关材料采购管理人员、技术人员专门处理各种与合同有关的事宜，合同管理人员对付款方式的变更和各项技术参数的更改进行紧密跟踪，通知我方的材料部门、财务部门和法律顾问及时更改合同中相关条款并按新合同条款实施和执行，避免因为在合同执行过程在与材料设备供应商发生纠纷，影响本工程的材料供应。D、为了能保证和满足材料设备供应的可靠性、及时性，我公司开展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估。对每个供应商情况进行跟踪了解，分析现有供应商的现状和供货中存在的问题，对供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面也要做充分的调查，一旦发现某个供应商出现问题，及时调整供应链战略。=7\*GB3⑦施工机具对工期的保障作用近年来，我公司由于承接工程规模和数量的逐渐扩大，为了提高生产效率，提高施工质量，减少安全隐患，逐年更新、购置了施工机械设备，现拥有大量先进的施工机械和设备，并且建立了机械设备使用和调配制度，确保各工程的施工需求。项目部根据工程施工特点，对施工机具的使用制定详细的计划，确保机具供应及时，项目部负责调度本工程所需的机械和机具，同时安排专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作，确保施工机具始终保持完好状态，避免因施工机具故障影响施工进度。=8\*GB3⑧加强工序合理安排对工期的有效保障根据各施工队组及其他施工单位要求，根据施工工序的周期情况，科学合理的组织施工，形成各个分部、分项工程环节对时间、空间能充分利用，紧凑衔接，做好交叉作业的配合，多开工作面，加快施工进度，从而缩短工程的施工工期确保按时完工。A、组织好管、线、槽的施工工作管槽敷设、线管穿线及布放电缆是本系统安装工程的关键工序，且工作量大，因此组织好线管穿线及放电缆等工作时保证工期的关键因素。为确保工期，线管安装与线管穿线采用搭接施工，装好一部分线管后，即进行穿线。另外，线缆敷设必须按规范程序与要求进行，避免线缆破损，影响调试。B、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好系统设备调试能为联合调试节省大量的调试时间，确保工程顺利竣工。充分利用临时电源进行各系统的设备调试，并做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。C、做好收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工作，也是协调工作量较大的一个环节。交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环