2024年人力资源年终总结参考（五篇）

2024年人力资源年终总结参考1、依据《____分公司绩效考核管理办法》，我们全面协调并沟通各部门，经公司决策会议讨论通过，有序组织、执行了部门绩效考核。近期，我们按照省公司的时间规划，全面推行了员工绩效考核管理工作。2、强化了对劳务人员的岗位评估与管理。在劳务合同到期前，我们配合业务部门对劳务工进行了全面的岗位考核与评价。在____中心区营业员岗位，我们引入竞争机制，实施了岗位竞聘，实行末位淘汰，对于不适应岗位的____名劳务人员，及时终止了合同，激发了劳务人员的工作积极性。3、我们组织并实施了数据业务经理及营业员岗位的招聘与培训指导。在众多的____余名应聘者中，经过严格的笔试、面试和微机操作三轮筛选，选聘了____位优秀人才。经过岗前培训和考核，他们已达到岗位要求并顺利上岗。新聘人员凭借其出色的综合素质，快速适应了工作，得到了业务部门的认可。4、我们加强了干部管理工作，落实了干部岗位调整，及时跟进新任干部的工作情况，帮助他们适应岗位变化。同时，我们注重思想工作，从公司发展的全局出发，引导和帮助干部理解和支持工作安排，鼓励他们在工作中不断学习和成长，以工作绩效赢得认可，实现自身价值。5、我们根据部门人员的特点和工作关联性，适时调整了内部工作职责和范围，理顺了工作流程。我们按时完成了工资、绩效考核、季度奖金发放、社保公积金扣缴、报表报送、人力资源信息更新等各项工作，充分挖掘了部门人员的工作潜力。6、在总经理的全力支持下，我们积极与地方协调，成功降低了医疗保险的扣缴比例，为企业节省了____多万元的支出，保障了员工的切身利益。在住房公积金方面，我们也得到了领导的支持，按____%的比例进行扣缴。我们始终关注员工的需求，确保领导能够及时了解员工的想法，增强了员工的满意度，提升了工作执行力。7、我严格履行岗位职责，积极参与省公司的人事干部征文活动，所撰写的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被推荐至集团公司，展现了组织人事干部的良好形象。8、我们树立了服务经营和生产一线的观念，对业务部门提出的问题给予高度重视，积极采纳意见和建议，及时解决职责范围内的问题，对于超出权限的问题，我们及时向领导请示并协调处理。9、近期，我们根据公司发展需求，认真组织了大规模的营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘。我们与多所高校和人才交流中心建立了联系，为招聘工作创造了良好的条件，提升了公司的知名度，为提高招聘质量奠定了基础。总之，在总经理的领导下，我尽职尽责地完成了岗位工作，取得了一定的成效。但我也意识到自身在工作方式、沟通技巧等方面仍有待改进。未来，我将重点关注岗位管理、绩效管理，加强人力资源提升项目，为公司的经营和发展提供更有力的支持和服务。2024年人力资源年终总结参考（二）在保卫工作方面，我们严谨有序地组织了多次对重点部位和岗位的专项检查，对发现的问题立即提出整改措施，确保安全无虞。我们为财务部安装了报警装置，增高了厂区院墙，并对一些必要设施进行了及时的维修和保养，这些措施显著降低了丢失、被盗案件的发生率。为提升保卫队伍的防范意识，我们全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员超过一百人，取得了显著成效。在劳动纪律管理方面，我们大力加强了检查力度。在____月份，我们更新了考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求每位保卫人员切实履行劳动纪律检查职责。通过定人员、定指标的考核办法，全年共查处各类违章违纪行为____人次，其中保卫科查处____人次，有效地保障了生产工作的顺利进行。在消防监督方面，我们严格执行消防安全规定，确保公司财产安全。全年配合上级进行了两次检查，自行组织了四次自查，为汽机车间配备了新的消防水带和消防栓，为各单位提供了数十件各类消防器材，并成功处理了一起加油机漏油事件。全年未发生因检查不力而导致的火灾事故。我们及时为员工办理了户口四项变动工作。针对全年辞职人员多且许多家庭面临择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理了进出手续，共办理____余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。在其他工作方面，我们同样取得了显著成果。成功举办了____年度听证会，为公司管理提供了有力支持；完成了职务说明书的编写和汇总工作，为公司内部管理规范化、制度化奠定了坚实基础；协助工会开展了多项文体活动，增强了员工的团结协作精神。然而，我们也清醒地认识到，在人力资源管理方面仍存在诸多问题和不足。随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强。在保卫科的人员管理上，我们发现了管理不细致、工作不认真的现象，先后出现____次违纪问题，这对部门形象造成了不良影响。此外，竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。针对以上问题，我们制定了明年的工作计划。在人力资源开发方面，我们将利用科学的管理手段，组织开展____度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制。同时，我们将继续管理劳动合同，针对部分劳动合同到期的员工，实行双向选择和优化组合，确保劳动合同的严肃性。在工业园的人员配备方面，我们将优化配置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。在劳资分配方面，我们将强化公平合理、不劳不得的原则，提高员工的劳动积极性。在内部宣传方面，我们将加大《源能热电》的宣传力度，注重报道一线员工的生产工作情况，加强企业文化建设。在教育培训方面，我们将积极开展职工业务培训，提高公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，同时计划举办两期企业管理讲座和四次外出学习活动，推动企业发展。在安全保卫及督察方面，我们将注重细节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范。回顾过去，我们信心百倍；展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕____度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。2024年人力资源年终总结参考（三）在过去的一年中，我经历了一段忙碌而充实的时光，这也是我融入公司，从陌生逐渐走向熟悉的一年。在此期间，我深入参与了各项工作，不断学习和成长。回顾过去一年的工作，我在公司总经理的明智领导、各部门的紧密协作以及同事们的鼎力支持下，严格要求自己，按照公司规定，较好地履行了行政部服务基层、以文辅政的职责，圆满完成了本职工作。虽然成果并不显赫，但也经历了一段非凡的考验和磨砺。一、工作回顾1.办公室的日常管理工作：作为行政部的主管，我深知行政部在公司运营中扮演着承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽角色，是推动各项工作朝既定目标前进的关键。面对繁杂的行政事务，我始终保持着强烈的工作意识，注重提升工作效率，冷静处理各类事务，力求做到周全、准确、适度，避免任何疏漏和差错。我紧密围绕年初制定的工作重点，结合具体工作实际，不断开拓思路，创新方法。经过一年的努力，我在工作模式上取得了新的突破，工作方式也发生了较大的改变。现将去年的工作情况总结如下：（1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。我主要负责行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作，并对物流和售后、维修等进行监管。（2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。我按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；与办公设备维修保养合作单位保持联系；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。（3）我始终保持爱岗敬业的精神，严格要求自己，以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度对待每一项工作，认真履行自己的岗位职责。（4）在协调工作方面，我充分发挥行政部作为后勤服务和办公协调核心部门的作用，在理顺各部门关系、提高管理效率、保证上传下达等方面发挥了枢纽作用。我注重与各部门的协作配合，确保各项工作的顺利进行。（5）在文字工作方面，我认真完成综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施。同时，我认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；将公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。2.凭借个人经验，我积极传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3.在个人学习方面，我不断加强自身学习，提高业务水平。作为行政部的主管，我深知自身素质和工作能力对于办公室正常运转的重要性。因此，我不断向书本学习、向总经理及其他部门主管学习、向周围的同事学习。通过不断的学习和积累，我能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。我始终以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。同时，我积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并具备较强的专业心和责任心，努力提高工作效率和工作质量。2024年人力资源年终总结参考（四）____年，在公司领导层的精准指导和各部门的大力协助下，人力资源部以招聘、培训、劳动纪律管理等为核心工作，充分发挥了部门在组织架构中的核心作用，为公司年度目标任务的圆满完成贡献了重要力量。现将过去一年的工作情况概述如下：一、人力资源概况：在人员招聘环节，人力资源部严格按照公司总体用人需求进行，确保招聘流程符合各部门实际用工情况，以保证招聘质量。在面临招聘挑战时，部门积极运用多种招聘渠道，录用符合公司发展需求的员工，确保公司运营的稳定性。截至____年____月____日，全厂员工总数为____人（含UV部），其中直接生产人员占比____%，非直接生产人员占比____%。二、培训工作：员工培训涉及新员工入职培训、ISO培训、6S培训、安全培训等多个方面。人力资源部严格按照公司培训管理要求，组织各类培训活动。新员工入职后，立即接受厂规厂纪、6S、安全知识等培训，以尽快融入公司文化。为提升品质管控水平，公司特邀ISO专业讲师对组长级以上员工进行系统培训，并于____月成功通过ISO9001：____认证。此外，____月组织的消防知识培训及现场演练，有效提升了员工的消防安全意识和急救能力。三、6S管理：自____年推行6S管理以来，经过近两年的实践，全厂已形成良好的6S管理氛围。人力资源部在原有基础上对检查制度进行了优化，引入多部门共同参与评比的机制，提高了各部门的主动性和积极性，更好地体现了公平、公正原则。____年，冲压部在6S管理方面表现突出，压铸部进步显著。四、劳动纪律管理：劳动纪律的监督管理是人力资源部的核心职责之一。过去一年，部门始终按照公司规章制度对全厂员工的劳动纪律情况进行监督检查，对违规行为严格按照制度处理，确保制度执行的刚性。同时，对犯错误员工进行思想教育，引导其改正错误，减少或避免再次犯错。五、后勤工作：后勤管理作为人力资源部的日常工作之一，主要包括卫生、水电及饭堂管理。部门始终将安全放在首位，注重节约、开源节流，确保服务质量。全年未发生卫生事故及水电事故，为公司各项工作的顺利进行提供了有力保障。六、____年工作不足与____年工作重点：____年工作中存在的不足主要包括：新员工上岗前培训不够及时、劳动纪律监查存在时紧时松现象、6S检查小组成员专业水平有待提升、保安管理不严导致一起经济损失。针对以上问题，____年人力资源部将重点从以下几个方面开展工作：完善公司制度建设、加强培训力度、协助各部门工作并加强与员工沟通、加强劳动纪律监查力度、提高办公效率并逐步实现无纸化办公、组织员工活动并加强企业文化建设。人力资源部将继续努力，不断学习提升，积极配合各部门工作，为公司整体形象和工作水平的提升贡献力量。2024年人力资源年终总结参考（五）人力资源部将持续适应公司环境的需求，深化人力资源管理实践，以构建基于胜任力的人力资源管理体系和融合目标管理的绩效管理体系为目标。过去的一年，我们取得了一定的进步，但仍需持续探索和优化，具体措施如下：（一）推进制度化管理1.完善并优化各项内部政策。2.进行各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。（二）优化绩效导向的薪酬结构1.强化绩效管理____年的绩效考核工作将着重以下方面：1）强化绩效监控。人力资源部将确保考核过程公正公平，并对业绩提升产生积