2024年人力资源年终总结格式范文（二篇）

第3页共3页2024年人力资源年终总结格式范文时光荏苒，转眼间____年已近尾声。在公司领导的英明指导和同事们的鼎力支持下，本人恪守职业操守，勤勉敬业，以务实的工作作风和坚定的思想信念，圆满完成了本职工作和领导交办的各项任务。期间，个人工作能力得到显著提升，这既是个人的努力成果，也离不开公司领导的信任与支持。现就本年度工作情况进行总结汇报：一、员工入、离职手续规范化管理上半年，本人负责了全体员工的入职、离职手续办理及员工档案的整理、归档和核查工作。在档案管理过程中，本人深刻认识到其重要性，尤其是确保员工入职时提供前公司离职证明，以规避潜在的用工风险。同时，对于员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容，本人及时将其归入个人档案，为公司今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力依据。二、劳动关系管理与合同规范化相较于____年，公司入职率和离职率均有所下降，续签合同人数亦呈减少趋势，人事变动趋于稳定。本人在工作中始终坚持规范化、严谨化的原则，力求最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过不断提升个人业务水平，已能够站在公司利益角度考虑问题，并提出解决方案。例如，今年年初对以往档案进行重新整理归类保存，对存在用工手续漏洞的个别人员进行了整改讨论，既规避了公司用工风险，又保障了员工权益。三、考勤月报表数据收集与整理每月负责导出____楼同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤人员。同时，制作本部门考勤表，并收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子版及文档后入柜保存。四、工资核算与发放每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核及考勤情况制作各部门分表，汇总后报经理审核，最后发送给财务部门进行核对。工资资料装订后入柜保存。在初涉工资核算工作时，虽曾面临诸多困难和错误，但在经理的悉心指导下，逐步改正错误并积累经验和教训，力求减少错误发生。五、文体活动组织与策划在企业文化建设方面，本人协助部门成功举办了第一届“x杯”羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动及创办企业文化之窗。虽然过程中曾出现诸多不足和考虑不周之处，但在部门同事的帮助下，最终圆满完成了各项活动。活动得到了同事们的广泛认可和好评，极大地增强了本人的信心。通过参与文体活动的策划与组织工作，本人深刻体会到作为人力资源部一员的责任与使命，以及个人工作成绩与整个部门成绩之间的紧密联系。这将激励本人在未来的工作中更加努力工作，为公司及同事们提供更好的服务。通过以上工作的总结与反思，本人对人力资源领域的学习有了更深入的认识和了解，也积累了宝贵的经验。对于人力资源部在公司运作中的定位、作用及管理方式有了更为深刻的理解。人力资源部不仅是人员招聘、档案管理、培训和社保手续办理的部门，更是公司各部门的纽带和专家角色。其主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上认识，本人在公司工作中深有体会并坚信人力资源部的重要性将激励本人在未来的工作中更加努力地为公司及同事们服务。2024年人力资源年终总结格式范文（二）2)实施车辆调度制度优化。基于总部的车辆管理规定，我们将制定符合公司实际需求的内部管理政策，以规范车辆管理，提升使用效率，确保车辆能够更合理、及时地调配，同时保证行车安全。我们将持续执行科学的油耗考核管理，坚决杜绝公车私用的现象。我们将重点加强对驾驶员的培训教育，提升驾驶技能，同时强化其职业道德的培养。3)提升员工餐饮质量。我们将进一步强化对食堂的管理，明确区分员工用餐与接待用餐，保障食品安全，不断改进伙食质量，合理搭配饮食营养，为员工提供优质的餐饮条件。2、完善培训体系，促进广东全体员工的全面发展(1)策略分析理解学习进步的重要性的人多，但真正坚持学习进步的人少。公司的培训情况也是如此。无论是部门主管还是员工，大多数人都有学习意识。目前公司的培训状况可概括为有行动，缺目标；有计划，缺规划；有行动，缺评估。其中最突出的问题是缺乏培训规划和效果评估。____年度的培训目标应包括：一是提升部门主管的管理素质。二是帮助新员工快速适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是增强在职员工的素质建设，提高团队凝聚力。四是培养储备干部。在上述各类培训中，培训团队的角色和组织方式各有不同。前三类培训由培训团队直接主导，部门主管全力配合。第四类主要依赖部门的自我培养，培训团队提供辅助指导和监控。(2)工作计划①对于部门主管管理素质的培训，我们计划通过三种方式开展：A.启动“执行力和领导力训练营”项目，针对公司的管理现状和问题，设计一系列课程，以提高部门主管的执行力和领导力，计划在一季度内完成首次课程，并持续评估效果。B.组织规划基础管理素质的培训课程，主要针对现任部门主管和后备干部，主要利用公司内部资源，也可以采用读书会的形式。C.关注外部培训课程资源，选择符合公司现任管理主管实际需求的课程，实施外派培训，主要解决管理现状中的问题和满足主管的实际需求。②对于新员工入职培训，我们将建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人负责新员工的培训和引导，认真进行新员工的转正评审。行政部培训结束后，部门主管将指派专人作为新员工的“上岗引导人”。培训内容涵盖公司制度强化、文化建设，以及部门业务知识和技能，重点针对销售岗位。③对于储备干部的培养，我们将加强指导，督促各部门做好相关的人才储备工作。④对于部门内训及部门间的交叉培训，我们将加大监督力度，确保其顺利完成。⑤对于在职员工的培训，部门内部应积极开展内训，配合岗位任职资格体系的建立，培训团队将提供支持。3、强化企业文化建设，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。①转变公司现有工作氛围，从责任PK转变为和谐文化。公司的分工旨在促进合作，共同完成任务。我们需要摒弃互相推诿责任的风气，强调团队合作，避免引发同事间的不信任和矛盾。我们将致力于营造一个和谐的工作环境，强调每个人都是团队的重要一员。②规范休息时间安排，增加团队活动。每月进行一次员工满意度调查，收集员工的建议，以改进和完善公司的各项管理措施。保持与每位员工的沟通交流，通过员工活动、生日活动、转正谈话等方式，了解员工的需求和想法。4、完成招聘工作，提升招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，创新思路，以支持公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作：