2024年酒店财务工作总结参考范本（二篇）

第5页共5页2024年酒店财务工作总结参考范本财务部门在公司持续的高资金流动环境下，特别是在年终春节前，面临着复杂的现金流管理任务。同事____和____秉持“谨慎、细致、严谨”的工作原则，确保了各项资金收付的安全性、准确性和及时性。每位财务人员在财务核算工作中都尽职尽责，对每一笔业务处理得当，竭尽全力为公司节约开支。6、规章制度是企业刚性管理的基础，所有成功的企业都严格遵循这一原则。恒中门业从初创的微小规模发展到如今的二百多人团队，规范经济行为已成为企业管理的核心。过去一年中，财务部门提出了一系列关于财产管理、合同签订、费用控制等的合理化建议，为完善公司内部管理制度和构建健康的财务管理内外环境履行了我们的职责。7、财务部门不仅在处理公司内部财务关系上表现出专业和负责，还妥善管理了与外部的财务关系。我们建立了优质的银企关系和良好的税企关系，成功完成了对统计、工商、税务、经贸、开发区等部门所需资料的准确申报。二、财务部面临的问题及解决方案1、制度和规定的执行力度不足。我们将首先确保制度的适用性和可执行性，如有需要，进行修订，并坚决贯彻执行。2、财务人员的综合素质和业务水平参差不齐。我们将为每位员工设定学习目标，通过学习、培训和交流活动持续提升个人能力。3、产品成本的核算和控制不够精确。我们将加强实地调查，深入了解生产流程，严格审核仓储部报告，制定严密的物料控制策略。4、财务部门的管理职能未得到充分展现。我们将更积极地参与公司的决策过程，利用管理会计的工具，充分发挥财务部门的管理职能，为董事会提供更有力的支持。5、内部自查和复检中发现个别业务处理不够严谨。除了客观的工作量大导致的复核时间不足，我们将强调在处理业务时保持细心和严谨，培养边工作边思考的习惯，确保下一年度每笔业务的准确性。三、财务部____的年度工作重点____将继续高效地执行日常财务核算工作，强化财务管理，确保财务工作在规范化、制度化的环境中发挥更大作用。1、优化资金调度和信贷管理。我们将与公司高层共同规划，合理调度资金，以应对新厂建设、原材料采购、员工培训等带来的资金压力。同时，我们将积极推进信贷工作的开展，确保所有相关工作顺利进行。2、适应新会计准则，为领导决策提供有力支持。我们将密切关注公司经营质量的提升，有效整合企业资产，制定并落实全面的责任制，以完成上级下达的各项指标。同时，我们将积极参与绩效考核管理，提高财务管理水平。3、继续财务人员的培训活动，提升财务基础工作。我们将通过培训和规范，进一步提高财务管理的效率，以适应公司不断发展的需求。4、完善扬铭公司的所有手续办理。我们将办理验资、开设基本账户、刻制印章、税务登记证、组织机构代码证等手续，以及申请恒中门业的贷款卡所有手续。5、强化未完成的工作，提升财务管理效能。我们将弥补在实物管理、费用分摊、财务核算程序和报表统一等方面的不足，以更高效、准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析。作为恒中门业的一员，我们深知自我提升、适应企业需求、服务企业的重要性。身为财务人员，我们承担着更大的责任和义务，将在新的一年中持续改进，以最大限度地回报公司。总之，在____年，我们将坚守本职，提升业务能力，充分发挥财务的职能作用，全力以赴完成公司的战略目标。2024年酒店财务工作总结参考范本（二）回顾过去一年的财务工作，财务部在酒店高层的直接领导和集团财务资源管理部门的指导下，严格遵循财务管理相关规章制度，秉持实事求是、严于律己的原则，圆满完成了年度酒店的财务核算任务及各项经营指标的达成。我们积极有效地为酒店的正常运营提供了坚实的数据支持，促进了经营活动的顺利完成，为经营管理决策提供了有力依据。具体工作成效体现在以下几个方面：一、会计基础工作为确保财务核算在酒店运营中发挥准确的指导作用，我们在严格遵守财务制度的基础上，认真执行财务工作规范，充分发挥会计工作的核心价值。我们结合各方面工作特点，制定了详细的财务计划，并扎实做好会计基础工作。年初以来，我们将会计基础学习与集团下发的各项规划、制度紧密结合，将会计核算、会计档案管理等关键基础工作纳入重要工作日程，并依据月度工作计划，组织部门人员按月对会计凭证进行装订归档，确保凭证装订工作的按时完成。同时，我们严格按照会计基础工作达标要求，认真登记各类账簿及台账，实现部门内部及部门间的及时对账，确保账账相符、账实相符。二、会计管理方面1.资产管理：在遵循会计制度要求的基础上，我们更加有序地执行集团的各项制度，严格执行集团财务资源管理部门下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。我们精心设置整体资产账簿，对账外资产进行备查登记，要求各部门建立资产管理卡片并健全在用资产台账，将责任落实到个人。我们坚持月度盘点制度，并在员工离职时对其所管理的资产进行认真审核，确保万无一失。2.债权债务管理：我们对酒店的债权债务进行认真清理，每月及时督促营销部门收回各项应收款项，确保资金回笼的及时性和准确性。3.监督职能：我们加大了监控力度，主要体现在以下几个方面：一是从财务监控的第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳等各个环节紧密衔接、相互监控，发现问题及时上报；二是对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（包括菜价、肉价、干调、冰鲜等），酒水及物料购入均采取签订合同的方式议定价格，对供应商的进货价格进行严格把控，同时加强采购的审批报账环节及程序管理，从而及时掌握和控制购进物品的质量与价格，了解市场情况及动态；三是加强客房部成本控制，要求客房部加强对消耗品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台账；四是强化货币资金管理，财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，确保现金收支严格遵守财务制度，实现现金管理的无差错。三、对内、对外协调1.对内：我们积极协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门设定费用使用上限，并督促各部门从细微处着手节约费用开支。我们合理制定经营部门的收入、成本、毛利率等各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需的经营数据资料，为领导决策提供有力支持。同