标准化经验交流材料(7-21)

PAGE120-目录在巩固中创新在动态中达标全面提升安全质量标准化创建水平中煤第七十二工程有限公司……1持续改进动态达标全面推进项目安全质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千亩园二期项目部…………9重管理求实效扎实推进安全质量标准化建设中煤九十二公司锡林浩特项目部……………15对标学习注重实效强力推进安全质量标准化建设上台阶中煤新疆分公司天池能源项目部……………23做有标准坚持内涵达标行有规矩贵在持之以恒中煤建安集团六十九处小纪汗项目部………29强化品牌彰显形象扎实推进安全质量标准化建设达标工作中煤七十二公司皖北煤电大观园项目部……37立足标准循规范点面结合促创建大力推动安全质量标准化建设向纵深开展中煤第六十八工程有限公司第四项目部……44整体策划细部做精动态保持提升项目部安全质量标准化创建水平中煤建安集团七十三处满来梁项目部…………51提高思想认识狠抓责任落实着眼创新发展持续推进安全质量标准化工作中煤建安七公司金海洋项目部…60强化管理稳中求胜争创高效优质安全质量标准化选煤厂洗选公司炭窑渠选煤厂…………70促规范精细管理抓执行务求实效努力提升企业经济运行质量和经济效益中煤第七十二工程有限公司……77保安全铸精品增效益中煤九十二公司蒙古国UHG选煤厂项目部……93抓对标活动的开展促项目管理水平提升中煤建安集团六十九处小纪汗项目部………101精心策划科学组织夯实管理基础中煤七十二公司国投新集淮南工程项目部…110优化管理提升能力主动推进综合项目管理系统应用中煤第七十二工程有限公司………120中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之七在巩固中创新在动态中达标全面提升安全质量标准化创建水平中煤第七十二工程有限公司（2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢建安集团提供这次汇报工作的机会，不当之处，请批评指正。七十二公司现有职工1238人，下设16个项目部、5个辅助队厂，上半年完成施工产值3.7亿元，实现利润690万元，安全生产态势平稳。千亩园一期项目，大观园项目顺利通过省级安全质量标准化工地验收，正积极申报省市优质工程和国家AAA级诚信工地。自建安集团推行安全质量标准化建设以来，七十二公司始终把安全质量标准化建设作为一项常规性、基础性的工作，坚持标准、完善思路、巩固成果，稳步推进标准化创建工作。今年以来，我们又在创新上出点子、在实用上做文章、在效益上下功夫、在规范上用实招、在特色上出亮点，使标准化建设较好实现了常规管理、动态达标、统一规范，促进了标准化建设上台阶、上档次、上水平。一、坚持“三个创新”，为深化标准化建设提供保障思想决定观念，观念影响行动。我们坚持思想引领、观念先行，努力使标准化建设内置于脑、外化于行。（一）坚持理念创新。改变以往标准化建设高投入、低产出，动静大、效果小的传统观念，坚持走“节约、节俭、实际、实用、适量、适度”的创建思路，不搞无效益的活动、不做无效果的创建。我们把“偏远项目不忽视、小型项目不放松、难点项目不降低、重点项目出特色”和“开工高标准、完工即精品”、“以过程精品、保证精品工程”等理念作为创建工作标准之一，不断增强对标准化创建工作重要性和必要性的认识。（二）坚持机制创新。改变经营管理与标准化创建相脱节的现象，从劳务的引进、物资的招标、设备的管理等方面，在合同中明确规定标准化创建的要求，使创建效果与个人利益相挂钩，激发自我创建的积极性和自觉性，催生内在创建驱动力。（三）坚持思路创新。按照施工区规范合理、办公区整洁有序、生活区干净舒适的整体创建要求，积极拓展视野，开阔思路，具体做到了三个延伸，即施工区的布置由实用、牢固、耐用向科学、美观、简约延伸；办公区的布置由整齐、适度向规范、统一延伸；生活区的布置由满足食宿条件向增加娱乐设施延伸。二、做到“三个完善”，为推进标准化建设提供依据坚持创建工作有标准、有依据、有奖惩，不断夯实基础管理。（一）完善制度建设。年初，公司为规范安全生产和经营管理行为，出台了“十四个制度、一个办法”，内容涉及安全质量标准化建设新标准、安全管理人员考核、临电施组设计模板、质量奖罚、施工过程“三检”、样板管理制度等，使创建工作无盲区、无交叉、无空白，做到制度全覆盖、推进有标准。（二）完善督导方法。针对隐患排查重复出现的问题，公司出台了《关于严肃安全检查及隐患整改程序的规定》，对检查发现的问题，要求各项目将整改后的实物照片连同责任人签字发至安全监察部；对发现的重大隐患，检查组必须在现场进行督促整改，追究有关人员责任，当场下发处罚决定，消除隐患后方可转入下一项目。在每季度的安全质量标准化大检查中，我们借鉴建安集团检查考评办法，不打招呼、不提前通知，督促各项目常规化管理和动态达标。（三）完善奖惩机制。安全工资、安全风险抵押和标准化考核占项目班子工资总额的40%左右，占机关中层干部工资总额的42%左右，占管理人员工资总额的40%左右；安全工资和安全奖励占一线、二线和工勤人员工资总额的38%左右，提高了广大干部职工抓标准、保安全的积极性，促进了标准化建设的深入开展。同时，今年对10名专职安全副经理和安检员的履职情况进行了考核，对连续两次处于末位者，给予调离本岗位处理。三、突出“五大亮点”，为提升标准化建设增添动力我们在模块化建设、工程质量管理、科技保安、临电管理、安全防护用品改进等五个方面做了一些探索和积累，取得了一定的效果。（一）模块化建设初见成效。为落实建安集团关于模式化施工的要求，我们在项目上推行装配式的大门和钢筋加工、木工制作、设备防护棚，以及装配式的楼梯及楼层临边防护栏，装配设施具有安拆快速、组装便利、美观牢靠的特点，不仅提高了周转次数和工效，而且降低了使用成本。我们还计划对项目围墙实行装配式标准化建设。（二）工程质量大幅提高。主体结构推行样板制，明确了结构工程钢筋、模板、混凝土的观感质量目标，为施工人员的具体操作确立了样板，提供了质量标准、工艺方法，为主体结构验收提供了依据。推行钢质大模板的运用，不仅减少了木模板的投入，关键是成型后的清水混凝土墙面可直接刮腻子交工，大大减少了二次装饰抹灰费用。初步测算，仅千亩园二期工程至少降低成本80万元。对工程检测实行工程质量相关数据张贴制。在完善基础材料，保证材料规范性方面，我们按照“分别形成，统一管理”的原则，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。（三）科技保安能力持续增强。在新技术应用方面，除采用了视频监控技术外，在工程实体施工上采用了新型附着式升降脚手架。由于该爬架采用了倒置式导链，施工过程中导轨、电动葫芦免拆除，可随爬架同时爬升，节省了爬升过程的周转倒运费用。同时，由于爬架采用了荷载集中监控显示技术，爬升过程可集中直观显示荷载，自带报警装置，荷载超限后自动断电，且提升速度快，工作面可及时防护，有效的保证了施工过程的安全防护。通过使用爬架，使工程外架体成本相对于普通悬挑式脚手架，每栋楼可降低成本约10万元。（四）临电设施统一规范。为保证全公司配电箱的安全、统一和美观，对施工现场所有的配电箱（除总配外）均由设备租赁站按标准统一制作、统一配送。目前已有850套投入到新开工程。新配电箱的使用，大大增加了周转次数，降低了费用且安全可靠。各项目临电施组由项目部统一归口到设备租赁站进行编制，项目部提供现场平面布置图、电源位置及电器具明细，提高了临电施组编制的科学性、针对性和可操作性。（五）安全防护用品得到改进。由于作业人员采用单卡安全带在移位时往往必须摘除，整个身体无可靠安全保证措施，风险极大。根据建筑施工行业高处坠落事故教训，公司决定渐次采用双卡式安全带代替单卡安全带，现已向6个项目下发310条，有力保障了高处作业人员的人身安全。四、强化“六个重点”，为夯实标准化建设奠定基础夯实基础管理是做好标准化建设的前提。今年我们重点对劳务选择、集中招标、设备安拆、安全培训、班组建设、生活环境等基础工作进行了规范。（一）慎选严管外援队伍。劳务队伍一律实行招标采购，慎选有资质、有实力、讲诚信、业绩好的南方外援队伍，避免农忙时期对工程进度的影响；对劳务价格的确定实行包死价，事前约定不给午收、路费等补助，有效规范了劳务成本；在部分项目实行外援队伍自供周转材料，推行公司周转材料倒租制度，杜绝了周转材料的浪费和损失。为实现外援队伍管理的规范化，建立了一人一档，同时全部为外援队伍进行体检。（二）集中招标采购行为。为把好材料采购的质量关、效益关，我们对大宗材料、专业分包、设备供应、废旧物资处置，一律拿到公司进行招标采购。今年以来截至6月底，共招标采购13家劳务、7家专业分包队伍，节约成本750万元。（三）防范设备安拆风险。大型设备安拆方案，由以往项目部报基础施工方案、设备租赁站报安拆方案，变为统一由设备租赁站上报，有效解决了安装与基础衔接不紧密的问题。在安拆大型设备的事前和事中，设备租赁站主要负责人必须进行跟班作业、现场监控、控制风险。（四）安全培训务求实效。制订了年度培训计划，建立了专门的培训室，购置了培训器材，组织开展标准化专题培训、全员安全培训、新入场劳务人员岗前培训等，组织了闭卷考试。今年以来，全公司累计进行各类安全培训2642人次，持证上岗率达到100%。（五）班组建设得到有益探索。班组是企业最基本的组织单元。班组建设的好坏，直接影响着安全生产。今年以来，我们在班组建设方面做了一些试点。淮南项目部的“严把三大关口、紧跟三大需要、推行三同制度”的经验做法，在中煤建设集团班组工作现场推进会上进行推广交流。千亩园二期项目部推行的“五化”工作标准、“五星”班组创建以及大观园项目部推行的“安全标兵”评比活动，深受外援队伍的好评。（六）形象识别系统持续改善。加快推进项目设施统一规范管理，规范质量标准化形象识别系统，明确现场设施、企业标识和生活区、办公区、施工区等标准，机关和项目实行统一着装，改善了职工生活条件，树立了良好的企业形象。在标准化建设中，我们形成了几点体会，概括起来为“五个结合”：一是必须坚持巩固成果与适度创新相结合。在推进标准化创建的六年中，我们形成了一套创建体系，收获了一系列创建成果。在遵循标准、巩固成果的同时，要坚持思维创新、成果创新、模式创新，以创建促进创新，以创新带动创建。二是必须坚持常规管理与动态达标相结合。要把创建工作融入到常规化管理之中，落实到动态达标之中，杜绝“两张皮”、虚功夫、花架子，为达标、为考核、为评比而创建。三是必须坚持强化督导与内生驱动相结合。施工点多、面广、战线长、跨度大是施工企业的普遍特点，而施工现场又是动态的、变化的、运动的。这就要求我们的创建工作既需要强化督导、加大检查，更需要激发项目主体创建热情，增强自我保持、自我改进、自我激励、自我巩固、自我提升的能力。四是必须坚持日常培训与岗位约束相结合。培训是一项日常性的工作，是前提、是基础。培训的效果如何，关键要在岗位上、工作中体现。重视日常培训，更要重视岗位运用、操作效果，以工作的成效，检验培训的效果。五是必须坚持合理投入与注重效益相结合。抓标准化创建，要坚持合理投入、分门别类、区别对待，综合考虑投入产出比，整体谋划后续市场、准确定位品牌影响、精心测算连动收益，让投入看得见、有效果。以上是我们在开展安全质量标准化创建工作中取得的一点成绩和体会，但与公司要求和兄弟单位相比，还有一定差距，在创建本质安全型企业、动态保持、持续达标方面还存有不均衡的现象等。我们坚信，在上级集团的正确领导和大力支持下，企业的安全质量标准化创建工作必将在持续推进中得到提升。我们将倍加珍惜这次与各位领导和兄弟单位相互交流的机会，积极学习借鉴安全质量标准化工作的先进经验，坚持在巩固中创新，在动态中达标，努力实现第六个安全生产年，为不断提高企业安全质量标准化创建水平而努力奋斗！谢谢大家！中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之八持续改进动态达标全面推进项目安全质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千亩园二期项目部(2012年7月28日)尊敬的各位领导、同志们：大家好！千亩园二期项目部现有职工95人，其中，管理人员26人，劳务队伍为西安国盛劳务公司，施工作业人员174人。施工工程为淮北矿业集团金园房地产公司金色家园二期项目三栋高层住宅，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积5.5万m2，工期450天，造价约8000万元。自成立以来，项目部始终坚持“高起点策划、高效率执行、高标准保持”的创建理念，积极采取措施，确保安全质量标准化建设工作得到持续改进、动态达标，现将有关做法和体会汇报如下，不足之处，请各位领导批评指正。一、明确目标健全机构强化安全生产责任一是明确了达到省级安全质量标准化示范工地的创建目标；二是建立健全了项目组织机构，成立了项目安全生产领导小组和安全质量标准化创建管理小组；三是进一步落实了项目各级、各岗人员的一岗双责制度，实现了岗位职责与岗位安全职责的并重、并行，达到了相互促进、相互作用的安全管理目的；四是项目部与劳务分包队伍签订安全生产管理协议书、与自有班组签订责任状，与作业人员签订安全生产自保书，与党团员签订安全生产承诺书，使安全生产责任逐级分解、压力层层传递，形成纵向到底，横向到边的责任分解体系；五是坚持项目领导班子值班、带班制度，实行班子成员与劳务队伍结安全对子，开展安全帮教活动，进一步强化了各级各岗人员的安全生产责任。二、注重实效提高能力加强安全教育培训一是制订有针对性的教育培训计划，采取集中培训、分类培训等多形式，多方面，多角度来加大教育培训力度，实现全员教育培训经常化；二是坚持对新进、复工员工进行三级安全教育，做到人员不培训不上岗，做到新入厂人员培训制度化；三是注重特种作业人员取证工作，实现持证上岗率100%，做到特种作业人员培训规范化；四是教育培训突出岗位操作、隐患辨识、安全防范、遇险处置等培训内容，将专业理论知识与实践操作、应急救援有机结合，实现现场教育培训实用化。三、提高站位展示形象突出文明三区建设一是加强安全宣传，在办公区、生活区设置了安全警示镜、安全生产日历牌，安全漫画墙、安全提示牌、安全温馨提示等图牌，在施工区悬挂了醒目的安全标语、标识、安全技术交底牌等，提醒职工时刻注意安全，增强安全意识；二是注重文明施工管理。施工区内各设备、材料分类集中布置、堆放，标识齐全，安全警示标牌及安全操作规程牌针对性挂设齐全；场内道路、沙石料场、钢筋加工车间、木工车间均采用混凝土硬化，施工过程中，操作人员自觉做到“活完场清、料完底净”，保持了现场文明施工美观整洁；三是采用了可装配式的办公区大门、钢筋棚、木工棚、搅拌机棚等，并按规范要求设置了双层防护棚，在四周悬挂了醒目、美观的安全宣传标语。四、方案先行过程优化注重安全技术管理一是根据工程施工组织设计，编制了临时用电施工组织设计、土方开挖施工方案、附着式升降脚手架专项施工方案、模板工程施工方案、塔吊安拆专项方案等，并严格进行审核审批和改进优化，消除安全隐患；二是对施工过程的危害因素进行识别评价，确定高处坠落、物体打击、触电伤害、架体倒塌为施工过程的重大危害因素，并制定了相应的管理方案、监控措施，履行安全技术交底签字手续；三是项目开工之初即编制了年度安全生产资金投入使用计划，分解到月，严格实施；四是积极采用新技术，购置并采用了新型倒置式附墙提升脚手架，提升全过程由电脑集中显示荷载并全程监控，操作简单、安全可靠。五、坚持标准动态到位严格现场安全防护一是架体按规范全封闭防护，架体外立面采用竹笆、钢丝网全封闭，采用型钢工具式悬挑卸料平台，封闭严密，施工上下楼梯及邻边洞口防护采用标准定型工具式、可拆装的构件，涂刷了整齐美观的警示色，做到了邻边防护无死角，洞口防护全覆盖；二是规范搭设了安全通道防护棚并采用了双层防护，四周与通道口两侧挂设警示牌和安全标语，并在施工区主要道路上设置了减速带及限速标志；塔吊基础采用砖砌挡土墙围挡，顶面采用板材封闭，有效的防止了雨水浸泡、基础下沉；三是总配电室采用阻燃材料建造，二级配电箱及开关箱均使用七十二公司统一专用配电箱，严格按TN-S系统设置，实行三级配电、两级保护，开关控制不需要打开箱体，可直接断送电，保证了施工用电安全；现场氧气、乙炔分别设置隔离专用钢制存放处，瓶装可燃气体与电焊机均安装了美观实用的安全托架，配置专用灭火器材、安全漏电保护开关，保证了使用过程中的安全防火、防漏电；四是在工程的关键位置安装了监控探头，视频信号可直接传送至两级公司总部平台，实现了项目及上级公司对现场安全防护的随时跟踪和监控；五是实行项目周检、班组日检、安全员巡检“三检”制度，从施工现场到职工宿舍，从现场防护到生活用电、消防，“三宝、四口、五临边”全部覆盖无死角，实行隐患整改闭合管理，及时消除安全隐患。六、强化预控推行样板突出工程质量控制一是积极抓好各类人员对图纸、规范的学习，加强施工队伍的技术培训，全面提高他们的质量管理水平和施工技术能力；二是采用定型钢制大模板施工剪力墙结构、楼梯踏步采用定型钢制楼梯等新技术、新工艺，保证混凝土的观感质量；三是在制作主体结构样板取得良好效果基础上，继续坚持推行砌体、防水、装修等工程样板先行制；四是建立了工程质量检查标识及质量问题追溯制度，针对施工中出现的质量问题，分析原因、制定改进和预防措施，严格实施奖惩。七、精心组织注重实效严格落实党管安全一是深入开展了“一名党员一名安监员”活动，使党员亮明身份查隐患、管安全，落实奖惩；二是积极实行了“安全之星”、“质量之星”、“文明之星”、“管理之星”、“协作之星”的“五星”班组考评办法，较好地发挥了对外委班组的正面激励作用；三是扎实开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、安全专题民主生活会、“三个怎么办”大讨论等活动；四是选聘了包括外委施工班组在内的10名群众安全监督员、6名青年安全监督岗员，积极支持他们开展上岗活动，严格考评、兑现奖罚。通过安全质量标准化建设的深入推进，项目部多次在业主组织的月度检查评比中名列前茅，较好地树立了七十二公司宿州建筑市场排头兵形象，进一步扩大了企业品牌影响力，取得了较突出的社会效益。在创建过程中，我们体会到：一是提高认识是前提，项目经理要对此高度重视，提前策划，找准定位，根据预期收益合理投入，“算大账”；二是制度落实是关键，要加强对公司现行的《安全质量标准化工作手册》相关标准及考核条款的学习，严格制定创建方案、措施办法，明确专人负责督促落实；三是动态保持是根本，要强化全员创建的责任意识和大局意识，做到人人参与、人人保持；突出考核奖惩的正面激励、引导作用，实现动态达标、持续改进。在上级公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，项目部在安全质量标准化建设中取得了一些成绩、尝到了甜头，但仍存在诸多不足，主要表现在：一是对全员的安全教育、安全质量标准化动态保持意识还需进一步加强；二是安全质量标准化建设的督导检查制度，特别是针对职工个人的奖惩办法还需进一步完善；三是对外委工文明施工管理的力度和措施还不够。针对以上不足，我们将以本次现场会召开为契机，虚心向兄弟单位学习好经验、好做法，在下一步工作中，逐项加以改进，实现项目安全质量标准化建设工作再上新水平。以上即为千亩园二期项目部安全质量标准化建设工作的简要汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正！谢谢大家！中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之九重管理求实效扎实推进安全质量标准化建设中煤九十二公司锡林浩特项目部（2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！锡林浩特项目部位于内蒙古锡林浩特市，隶属于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司，设计能力年原煤处理2000万吨，工程设计单位为中煤沈阳设计工程有限公司，监理单位为辽宁诚信建设监理有限责任公司。我项目部承担的地面生产系统安装工程Ⅱ标段，主要安装工程：机械部分包括16条带式输送机、4条刮板输送机、16部筛子、6台破碎机、32台振动给料机和2条钢栈桥以及上述设备所含非标准件的制作安装和辅助设备安装，电气部分主要包括上述设备所含配电、控制设备的安装。所施工程建设目标为鲁班奖。安全质量标准化建设是安全生产的一项基础工作，也是一项重要工作，是内强素质，外塑形象，提高竞争力，打造安保型企业的有效途径。我们项目部自成立以来，认真贯彻落实上级部门关于安全质量标准化工作的部署和要求，严格项目制度建设，加大投入力度，强化管理措施，安全质量标准化工作取得显著成效。现将有关情况做一简要回报：一、统一思想，提高认识，为深化安全质量标准化建设奠定基础我们深知要搞好安全质量标准化建设，必须从思想认识上着手，只有充分认识到质量标准化与安全的关系、与生产的关系、与企业经营和发展的关系，才能牢固树立起广大职工做好安全质量标准化建设的决心和信心，才能凝心聚力搞好安全质量标准化建设。（一）加强安全质量标准化工作体系建设项目部成立了安全质量标准化领导小组和安全质量标准化工作考核小组。由项目经理任组长，组员包括项目副经理、各业务分管人员、班组长、群监员等。领导小组负责领导、监督、指导全项目部施工安全质量标准化工作。按照项目经理亲自抓、切块管理、分工负责的原则，项目经理对安全质量标准化全面负责，安全、生产、技术副经理各负其责，明确了上至项目经理下至普通职工的责任，形成了层层负责的标准化责任体系。（二）开展安全质量标准化培训项目成立之初，我们就组织职工对安全质量标准化管理制度、集团公司安全质量标准化检查标准等进行了认真细致的培训，并通过形式多样的宣教，让职工对安全质量标准化工作在理论与实践上有了较为深刻的了解和认识。在日常工作中，我们一直不放松对标准建设的宣贯，并积极听取广大职工的意见和建议，不断完善标准化建设。二、注重实效，狠抓落实，全方位推进项目部安全质量标准化建设（一）加强培训，提高职工安全意识一是制定详细培训计划，并按照中煤集团公司要求，增加了对应知应会、“三大规程”、岗位安全红线、安全避险等方面的培训，使每个员工懂得自己的岗位作业规范和操作程序，使员工逐步养成按固化的操作流程作业的习惯。二是大力开展全员培训工作，对每一个员工都不放过入场三级培训教育，培训后进行严格考试，考试不合者不得上岗，严禁走过场、流于形式，提高了员工安全操作技能和应急处置能力的效果。三是拓展培训形式，努力提高培训效果。这将在下面我们的班组建设中细述。2012年项目部开展各类安全培训共计12次，参加人员704人次。其中“警示三月行”活动培训68人次，应急预案培训92人次、转工地人员培训46人次、“安全生产月”警示教育培训92人次、特殊工种安全培训28人次、其他日常培训378人次。通过形式多样、内容丰富、系统全面的培训教育，切实有效地提高了职工的综合素质，为项目部的安全质量标准化建设夯实了基础。（二）强化监督检查，确保施工顺利进行项目部认真开展各种安全检查：安监员日检、项目部周检、月综合检查、不定期开展安全抽检和专项检查。检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查设施、设备、资料等基础工作。对存在的问题或隐患，责令立即整改，并加以考核。今年，共排查安全隐患（不符合项）96项，查处“三违”人员5人，罚款合计3450元。（三）加大安全投入，提高安全生产保障能力俗话说“巧妇难为无米之炊”，加大安全投入是搞好安全质量标准化建设的一项重要保障。我们项目部严格落实国务院关于企业提取安全费用等规定，足额提取安全生产专项经费，同时做到了专款专用，不断改善安全基础条件和安全质量标准化建设。尤其是今年，我们加大了安全投入，购买了大量安全防护用品、灭火器、钢管、扣件、配电箱、开关箱；制作横幅、安全标志、安全标语、警示牌、制度牌等。为保证安全物资的有效和合理使用，项目部还特别增设了重点负责安全质量标准化建设的班组，在安监员的直接带领下，对生活区、施工现场等进行标准化的改造与建设。（四）注重“三区”建设，提高文明施工水平自项目部成立以来，我们就高度重视文明“三区”的安全质量标准化建设。一是职工生活区建设，我们严格按照标准化要求，对生活区进行了合理、优质地规划与建设。按照中煤建安公司形象识别规范定制铁艺大门、企业宣传图牌和不锈钢的七牌二图。职工宿舍及通道地面全部进行水泥硬化。我们还设置了职工培训室、娱乐室、篮球场、专门的洗衣房、升旗台、车库，澡堂安装了电热水器，还开挖了一个大的垃圾坑，对垃圾进行集中处理，并安排专人负责定时清理。食堂间配置了纱窗、电蒸饭箱、冰柜等设备，夏季定时为工人提供盐水和绿豆汤等。我们还配备了急救箱、担架等急救物品。二是办公区建设，办公室和会议室新购置了一批桌椅板凳，为管理人员提供一个舒适的办公环境。除了必需的电脑，打印机，扫描仪等，我们及时购买笔、本子以及各种办公用品，供职工工作学习使用。三是施工区建设。施工区一直坚持以高标准、严格要求进行安全质量标准化建设，为了做好安全质量标准化工作，项目部积极借鉴了我公司东露天项目部和蒙古国项目部安全质量标准化先进经验：组合式防护栏杆；拆卸式的氧气、乙炔笼；电焊机防护棚；氧气、乙炔小推车；拆卸式组合电焊机架子;拆卸式单台电焊机架子、区域划分栏杆等内容，使项目部的临时用电、安全防护、文明施工等方面做到了规范化、标准化。（五）加强班组管理，抓实基层安全建设班组是我们企业的基本单位，加强基本班组建设对于安全工作向纵深发展具有强劲的推动作用。我项目部始终把加强班组建设作为一项重要任务来抓。1.创新培训方式，提高培训实效我们的安全培训授课方式多运用讲授法，虽然传授的内容较为系统，但职工只是被动的接受，学起来毫无兴趣。为进一步提高安全培训效果，我项目部在日常培训中大胆尝试，积极借鉴一些新的培训方式:一是视听技术法，利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电脑等工具）对员工进行培训;二是案例研究法，让职工亲自分析和评价案例，从中去发现问题和解决问题；三是研讨法，通过召开座谈会的形式让职工分组研讨我们施工中运用的专项措施、施工方案，大大加深了职工的印象，同时对优化各项措施起到了一定的促进作用。2.加强班组文化建设，树立班组良好形象在班组建设中我们积极践行“白国周班组管理法”，结合项目实际培养班组的价值观，教育和引导班组成员形成文明、健康、向上的生活情趣和良好的文化氛围，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，营造出班组文化建设的良好的环境，让我们的班组拥有自己的文化氛围。项目班子成员及主要生产技术管理人员坚持带头参加各班组班前会并组织落实好班前会内容，做到有针对性，有实际内容，对当天工作有指导意义，并通过公司班前会记录本内容逐项落实“五步工作法”、“五想五不干”等。为确保班组文化建设的有效推进，我们还实行一系列的激励机制，让班组文化建设真正成为优化班组管理的有效途径，真正成为企业文化建设的助动力。3.积极借鉴先进经验，远离生产安全事故在施工作业中，积极借鉴我公司蒙古国项目部班组“五步工作法”，并结合项目施工实际，认真摸索，形成了一套完整的安全作业施工流程：不安全马上停止作业→由技术人员、安监人员、班组长组成的现场问题处置小组对潜在危险进行分析→识别存在的隐患并报告现场负责人，对重大隐患及时上报项目负责人→现场问题处置小组制定措施消除或控制隐患，隐患消除或控制后由安监人员签字确认→开始施工作业。此施工流程已于2012年初在我项目部开始实施，成为九十二公司国内率先推行“五步工作法”的项目部，并得到公司领导的高度认可和好评。4.发挥班组骨干作用，打造素质过硬班组班组骨干在班组建设中具有举足轻重的作用，特别是我们的班组长，发挥好其“中坚”作用，尤为重要。在项目安全管理中，我们赋予了班组长一定的安全管理权力，如参与现场施工安全管理，协助制定现场安全施工措施，监督安全管理人员工作情况，参与安全考核等等，使其在安全生产实践中真正能挺直腰杆，充分发挥了其“兵头将尾”的作用。（六）加强标准化工作考核，推进标准化建设稳步前进我们认真对照集团公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》和公司《安装项目部安全质量标准化考核指导细则》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，把每一项工作明确到每一个人头上，并对其进行考核，形成了一套完整的安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系。由项目经理和安监员负责，每月30号开展一次安全质量标准化达标自评，研究总结当月工作，分析存在问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了安全质量标准化工作稳步开展。为进一步强化“一岗双责”的落实，项目部制定了《管理人员考核办法》，坚持“谁分管，谁负责”的原则，将各项工作分解到每一个管理人员头上，明确分工，突出重点。比如，让技术员在负责全部生产技术的同时，重点负责某一个环节或是某一个单位工程的安全质量标准化建设，并对其进行考核，实行严格的奖惩制度，这样既提高了工作效率，又增强了管理人员抓安全质量标准化的自觉性、紧迫性，有力地推动了安全质量标准化建设。以上是我项目部在安全质量标准化建设方面的一些做法，还请各位领导和同事们批评指正。我们也一定以贯彻落实这次会议精神为契机，继续努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，争做安全质量标准化建设的排头兵。谢谢大家！中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十对标学习注重实效强力推进安全质量标准化建设上台阶中煤新疆分公司天池能源项目部（2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！新疆分公司天池能源项目是分公司成立后承接的第一个大型工程，该工程由三个直径34米筒仓及汽车、火车装车系统组成。施工产值近一亿元。合同工期：2012年3一、提早谋划，合理布置三区项目部组建之初就根据安全质量标准化标准条文的要求逐条对照，制定了具体可行的达标规划，并按要求建设“三区”。（一）建设标准化的“施工区”，力求简洁实用根据工程特点，结合现场实际情况，坚持简洁、实用、经济的原则，按照先设计施工平面图，根据图纸现场具体论证，最后按图实施的流程，尤其是做到现场与生活区分开。施工现场在划分根据主要机械数量、布置位置，对周转材料进行分区。做到布置有序，使用方便，管理责任明确。（二）建设高标准的“生活区”、“办公区”，力求人性化根据外援工班组数量和人数进行归纳分类，合理安排住宿，便于日常管理，两堂一室按标准规定设置。为改善住宿条件，现场一律采用夹心彩板房，内廊式防灰尘防风沙。另外项目部努力改善职工的业余文化生活强力推进安全质量标准化建设，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为管理原则，注重现场质量标准化建设；以创安全质量标准化工地为突破口，杜绝重伤以上生产安全事故和重大机电设备事故、火灾事故的发生，避免质量缺陷，杜绝重大质量事故的发生。已于2012年二、强化培训，提高全员业务素质和安全质量标准化建设能力本项目部人员大多较年轻，尤其是技术人员和安监人员，未施工过如此高大难险的工程，且长期在偏远地区施工，部分新员工、年轻技术员未接受过建安集团安全质量标准化考核验收和内外审检查。新疆分公司和项目部针对这一特点，采取边查边培训、集中业务培训、走出去等多种行之有效的培训方式，结合“管理提升”活动中对标学习环节，到标准化建设先进单位对标学习，不断提高了全员业务素质和安全质量标准化建设能力。（一）分公司安全副经理、工程部安监管理人员多次到项目蹲点，在检查的过程中，将现场和资料与建安集团下发的安全质量标准化实施细则逐条对照进行培训，让广大从业人员知道干什么、怎么干、干到什么程度、如何记录，提高全员的安全质量标准化建设能力。（二）针对管理人员年轻、经验不足的现实，分公司总工程师现场蹲点，利用业余时间集中培训，并在日常工作中，从方案、措施、交底的编制到实施过程中检查、纠偏，手把手的教，理论结合现场，起到了较好的培训效果，提高了技术人员和安监、质检人员的业务素质。（三）分工种、分岗位进行专业的安全培训，尤其是针对特种作业人员和劳务分包班组。项目部组织各类培训8次，参培人人员达1500余人次。通过有效的培训和班组建设等途径，努力提高了现场作业安全、质量实施水平。（四）结合现场，针对大体积混凝土施工、漏斗下仓壁大模板施工、34米（五）强化应急救援预案培训和演练。项目部先后两次组织应急救援预案培训、演练，参加人员达600余人次，进一步提高了从业人员安全技能和应对突发事件响应能力。三、责任到人，切实落实安全生产“一岗双责”责任制（一）分公司有关领导带业务部门有关人员现场分片包点，为项目部提供一线服务，切实落实分公司对项目部的服务职责。（二）项目部班子成员坚持落实值班、带班制度，按照分工，及时发现现场问题，并尽快妥善处理，为项目顺利实施提供可靠保障。（三）管理人员坚持落实业务保安和现场值班责任制，切实落实“一岗双责”责任制，确保项目进度、质量、安全等各项指标目标实现。四、注重技术质量管理，发挥技术支撑作用（一）分公司总工程师项目蹲点，项目技术人员现场值班，及时发现并解决生产安全技术问题，并坚持工程质量“三检”制，切实做好技术服务一线工作，做好过程控制，确保了工程实体质量。通过大家的努力，现场各项工程实体质量良好，钢筋、模板的业主、监理方验收一次通过率100%，已完混凝土基本达到了清水混凝土效果。（二）充分发挥技术人员主观能动性，积极开展“QC”活动、“五小”成果、“四新”技术应用等工作，从而进一步提高了工程进度、质量、安全。项目部通过集思广益，对筒仓漏斗以下大模板加固措施进行改进，将原先用槽钢加固的方式改成用脚手杆做加固，既达到了原有的加固效果，又提高了工作效率，还节约了成本，提高了安全系数。五、科学组织，注重实效分公司成立伊始，人力、物力资源紧张，项目部更显各项资源的紧张。如何利用有限的资源，满足现场安全生产需要和安全质量标准化的要求，成为项目部不得不考虑的问题。唯有通过科学的组织，合理的安排，充分发挥全员的主观能动性，才能达到预期效果。（一）一专多岗，合理利用人力资源项目部除特殊岗位外，其余人员均一专多用，身兼数职。诸如技术员兼安、质检员，电工兼设备管理员等等。充分利用现有的人力资源，确保项目各项工作有序开展。（二）因地制宜，充分利用有限的物力资源项目底子薄，既要实现安全质量标准化，又要给广大从业人员一个有尊严的工作环境，项目部可谓绞尽脑汁。现场地处多风区，又临露天煤矿，且夏季高温，项目部利用密目网做临时遮阳防尘棚，用小眼安全网代替密目网，尽可能为作业人员提供安全可靠的作业环境。（三）务求实效，杜绝形式主义项目部尽可能将有限的资源充分用以满足一线的需要，务求实效，让从人员工作尽可能安全，生活尽可能舒适，坚决杜绝“花里胡哨”、形而上学等现象，将安全质量标准化建设真正落到现场，落到实处。六、党政工团齐抓共管，全员参与安全质量标准化建设工作项目部制定了一系列实施及奖惩办法，指导开展“一名党员一名安监员”、“班组建设”、班组评比等活动，并充分调动党员、群监员、青安岗员、班组长等有关人员的安全及安全质量标准化工作的主动性和积极性，切实做到党政工团齐抓共管，全员参与。七、强化自查，对标提高项目部坚持每月安全质量标准化自查自评，在自查自评的过程中查找工作短板，对照标准提高水平，确保安全质量标准化动态达标并再上新台阶。以上是新疆分公司天池能源项目在安全质量标准化建设中的一些做法和探索，不足之处也恳请领导和同志们批评指正。谢谢大家！中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十一做有标准坚持内涵达标行有规矩贵在持之以恒中煤建安集团六十九处小纪汗项目部（2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！一、小纪汗项目概况小纪汗煤矿选煤厂项目业主为华电集团所属榆横煤业公司，设计年产煤炭1000万吨，由我处承担该煤矿地面储装运系统工程的建设，工程内容主要包括2个直径27米高64米的原煤筒仓、4个直径27米高65米的产品煤仓、1500米钢结构栈桥、一座8*8米锅炉煤仓及3座转载点、一座综合楼、一座钢结构快速装车站等。合同总价为1.51亿元，其中土建约1.4亿，设备安装约1100万，合同工期为2011年8月1日二、工程特点及施工队伍状况（一）工程特点：工程量大、施工范围广、工期紧、质量要求高、技术难度大、重大危险源多、各工序穿插施工频繁以及所处地域冬期长、风沙大等特点。（二）施工队伍及人员情况:项目现有3个土建主体施工作业队、砌砖抹灰、架子、钢结构作业队4个。管理人员27人，特殊工种28人，劳务作业人员450人。三、安全生产管理目标确保实现三杜绝，一控制，一达标。即：杜绝重伤以上安全事故、杜绝重大机电事故、杜绝万元以上火灾事故；控制轻伤事故，轻伤不得超过一人次；达到公司安全质量标准化一级项目部标准。质量目标是争创“太阳杯”。四、安全质量标准化达标情况小纪汗项目部自开工以来，认真贯彻落实公司及我处有关安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级项目部为目标，成立了以项目经理、党支部书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，建立了三大体系。按照安全质量标准化的标准，坚持精心策划、全员发动、强基固本、过程控制、持续改进、动态保持、内涵达标，不断强化安全质量标准化基础工作，狠抓责任区划分和责任落实，采取各种有效管控手段，及时消除各种隐患，持续改进，强力推进安全质量标准化建设，努力实现安全生产管理目标。（一）明确目标落实责任根据我处安全工作部署和制定的“三杜绝一控制一达标”安全生产目标，结合项目部实际，与施工班组签订了《安全生产（安全质量标准化）目标分解责任书（承诺书）》，并与所有职工签订了《安全目标保证书》。项目部加强安全质量标准化工作，明确党员责任区的划分，包片落实责任到人。项目经理首先对副经理明确分工，副经理对所管辖范围内的管理人员明确分工，使每个管理人员都清楚自己的职责，无论哪个环节出了问题，都会直接找到责任人，做到安全生产目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，形成了一级对一级的安全责任体系，提高了项目部的执行能力。(二)严格标准夯实基础根据公司及我处安全质量标准化要求，项目部严格按照《安全质量标准化识别手册》，对生活区、办公区、施工区进行整体策划，规范设计并实施。1.生活区。项目部所有办公、生活用房全部采用彩板房，每栋宿舍均设有开水房、澡堂、卫生间、医疗室、水冲式厕所、淋浴室等。生活区采用租赁方式供作业队使用，既便于管理，又节约开支，同时还改善了作业队伍的生活居住环境，受到劳务人员的欢迎。在生活区设有娱乐室、篮球场、羽毛球场等，为职工提供娱乐休闲场所，丰富了职工的业余文化生活。专门搭设有晾衣架，方便职工使用。宿舍内配置上下双人床，人均住宿面积大于2㎡。安排专人负责卫生保洁，垃圾装入封闭容器及时清理外运，为职工创造安全、文明、舒适、卫生的生活环境，充分体现了“以人为本”的管理理念。2.办公区。在办公室、会议室按标准悬挂岗位职责、安全职责、项目职业健康安全保证体系图、环境保证体系图、质量管理体系图等，会议室配备了液晶电视、音响、话筒、黑板等，供安全培训使用。同时在显著位置设置了规范的“七牌二图”、电子显示屏、安全文化长廊、板报栏等，及时传达文件和会议精神，报道施工现场安全生产情况，张贴内部简报及安全生产文件等。3.施工区。主要包括产品仓施工区、原煤仓施工区、综合楼等其他辅助建筑施工区。区域间主要由厂区正式环形混凝土道路、绿色防护网、分区栏杆分隔而成。各施工区域内又分为施工作业区、钢筋加工区、木材加工区及周转材料存放区，区域间采用栏杆隔离。项目将布置完成的区域移交给各班组使用，由班组负责区域内日常消防、安全文明生产、卫生等管理。项目部党员对所有区域进行分片包干，对班组进行监督管理，做到区域内活完场清动态保持。施工区实行标准化布置，搭建高标准的脚手架、栏杆,外防护架体采用亮黄色、耐侯性较好的油漆刷涂。设置了美观、坚固的钢筋加工棚（3处）、木材加工棚（3处）、电焊棚（3处）、安全通道（4处）、废料池以及安全讲评台、人员集合处、吸烟室、饮用水供应点等，内部设置了危险源警示标语、提示牌、安全宣传牌及各种警示标志。现场安装了视频监视系统一套（七只摄像头），确保公司和处职能部室能随时查看施工现场动态情况。4.临时用电。临时用电严格执行TN—S系统。一级箱、二级箱、开关箱均为统一配置。用电设备实行“一机、一闸、一箱、一漏”，达到三级配电两级保护的标准，确保临时用电安全运行。（三）六个坚持动态保持项目部的安全管理始终做到“六个坚持”。一是坚持安全生产例会制度，每天下午按时召开安全生产碰头会议。二是坚持每天巡检制度，项目部安监组主要负责现场安全文明施工的检查。三是坚持“周一安全生产大会”制度，每周一中午14:00召开项目全体人员参加的安全大会。四是坚持召开每周日晚上召开项目经理安全生产办公会议，由项目全体管理人员、各班组长参加。五是坚持月末安全生产办公会制度，每月月末召开项目全体管理人员、各生产班组长参加的月度安全办公会议。六是坚持每周、月度联合大检查制度，每周、月末组织项目支部、安全、生产、技术、各班组长对“三区”联合大检查，进行评比奖优罚劣，对检查出来的问题及时下达整改单并督促落实到位。项目部通过六个坚持”的安全管理模式，使标准化工作常态化保持，为内涵达标、动态达标奠定了坚实的基础。（四）加大培训提高素质项目部充分认识到安全生产培训、提高职工素质是做好动态保持的基本功，根据项目部实际，编制了《项目部安全生产培训计划》，同时，根据生产任务不同，分阶段的开展多种形式的安全教育培训，强化动态保持的理念。一是全面推行班组班前会制度，每天组织召开班组班前会。同时，编辑印制了《班前安全活动记录本》，填写并上交项目部，规范班组安全资料。二是项目部根据各作业队人员数量，每个作业队配备1~3名班组安全巡视员，主要负责本作业队施工区域内的安全文明生产巡查，发现问题及时整改或者上报项目部。三是安全培训，常抓不懈。项目部利用业余时间及班前会，灵活机动的对施工人员进行安全培训，主要内容包括《安全生产规章制度》、《施工班组安全生产培训手册》、《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》等。今年以来，结合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“一名党员一名安全员”等多项活动的开展，对职工培训26次，累计培训人数达1570多人，做到了以活动促培训，以培训促提高。四是加强应急预案培训，提高职工预防事故的能力。为了提高项目部的应急处置能力，我们结合实际施工情况，对职工进行了不同类别的应急知识培训，顺利进行了高空坠落应急演练。（五）多项措施落实到位一是项目部施工组织设计及专项安全措施的编制、审批都按照标准化要求进行，并交底到施工班组的每一名作业人员，严格履行签字手续，以确保安全生产。二是每周的项目经理安全办公会议，利用电脑电视联网，播放本周现场拍摄的照片，曝光安全违章和宣扬安全工作好的做法，提高了项目管理人员的安全管理意识。三是围绕工程处“安全管理要出新”的要求，项目部党支部、安全组通过安全文化宣传、安全形势宣讲、电子显示屏曝光等形式多样的安全活动，为项目营造出浓厚的安全生产氛围。四是举行了火灾消防实战演练。五是对全体职工进行入场体检，体检项目除了常规的检查外特意增加了心电图和乙肝检测，客观上也预防了人体突发疾病和群体疾病的传染。六是项目安全组每周刊发一期安全健康周报，总结本周安全工作状况并对下周安全工作进行安排。（六）加大投入保障安全今年以来，项目部安全投入共计180.1万元，用于落实安全防护措施和购置安全网、安全带、安全帽等安全防护用品。通过这些投入，从个人防护到施工现场临边洞口的防护都得到了极大的改善，为有效维护职工的人身安全和保持企业安全生产的良好态势提供了可靠的安全保障。（七）安全检查消除隐患在日常工作中，项目部坚持专职安监员跟班检、班组日检、党员安监员的巡检、项目部周检的安全检查制度，不定期的安全抽检和专项检查，对隐患的整改情况进行跟踪检查和复查。对关键部位，如滑模机具的组装，项目部领导亲临现场把关，对重点部位派人进行安全专盯。今年以来，项目部每周二组织对各施工地点进行安全检查，由项目部经理或副经理带队，安监员、技术员、班组长、维修电工等组成安全检查组，对查出的隐患按照“五定”原则进行整改,有效的遏制了“三违”行为，避免了事故的发生。（八）探索创新突出特色项目部积极探索创新，突出安全质量标准化特色建设，设计了桥式电线电缆敷设架、电焊机笼、简易灭火器挂笼、氧气乙炔瓶防晒小车、拆卸式搅拌机、钢筋加工及电焊机操作棚、简易吸烟室、饮水处等7项适合项目施工特点，能迅速组装、拆卸的防护和施工用具，做到美观、安全、方便、适用。同时，利用项目所在地水源条件及建筑物旁的降水井，配备专用水泵抽取用作消防、混凝土养护、地面洒水除尘，减少了施工设施和水费投入。技术质量方面，滑模施工的附壁采用定型加工角模，外模采用旧模板内衬1.5毫米各位领导和同仁，以上是小纪汗项目部安全质量标准化工作的一些探索和做法。我们深知，安全质量标准化工作只有起点，没有终点，虽然做了一些工作，但与公司的要求、与兄弟单位相比还有很大的差距，我们一定将兄弟单位的好经验和好做法带回去，学习标准化的本质和精髓，进一步促进小纪汗项目部安全质量标准化工作的实施，为实现公司和我处安全生产目标、提升标准化整体水平做出新的贡献。中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十二强化品牌彰显形象扎实推进安全质量标准化建设达标工作中煤七十二公司皖北煤电大观园项目部（2012年7月28日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于2012年3月5日，现有职工71人，其中班子成员6人，管理人员24人，一二线工人41人；专业劳务队伍3家，劳务人员150人。目前，项目部承建的施工任务是皖北煤电恒馨房地产开发有限公司投资开发的大观园家天下F区四标段，3栋11层住宅楼工程，该工程为剪力墙结构，建筑面积为2万平方米，总造价约为2600万元。小项目，大责任。大观园项目部3栋主体建筑，基础建设和主体一层并不是由七十二公司施工的，而是由另一家建筑企业承担的，由于在施工过程中安全质量、技术执行、文明施工、工期进展等工作严重落后，甲方强势勒令该企业退出，并经过市场调研和比对之后，邀请七十二公司续建该项目工程的。公司领导班子对这个不到三千万的项目高度重视，因为我们不仅要拿出精品工程，更要以小项目为契机，开拓争取皖北煤电集团后续的房地产市场，巩固与其长期友好合作的煤炭建设市场。因此，大观园项目部从刚组建的一开始，就担当着“服务企业转型发展，树立企业品牌形象，开拓企业建筑新市场”的重任。如何担当重任，完成任命？项目班子经过反复研究决定，围绕“一个重心”，确立“两个目标”，全面推进项目建设，即以扎实推进安全质量标准化达标建设工作为重心，确立了“强化内部管理，彰显企业形象，争做宿州市建筑行业排头兵”的管理目标，和争创安徽省建筑行业质量最高奖“黄山杯”的创优目标。下面，我将大观园项目部安全质量标准化工作的一些做法向各位领导作以介绍汇报，不足之处，敬请批评指正。一、标化落实，统一思想，常态管理（一）常态化宣传，把安全质量标准化建设工作宣传到班，告知到人，融入到心。1.健全组织，加强领导，管理人员安标化思想人人入心。项目部组建后，成立了项目经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的安全质量标准化建设领导小组，明确工作目标，签定安全责任状，落实岗位责任，有效推进项目安全质量常态化管理，确保了安全生产。2.强化执行，逐级落实，主管班组人员责任互连。在整个项目施工从组织到实施的过程中，安全、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了安全责任书；对技术交底、现场施工、过程监督、质量检验、责任追查、奖罚落实等各个环节和工作包保到人，责任落实到人，探索建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。3.处处宣传，步步教育，努力让每一名职工做到“我会安全，我能安全”。让宣传告知行动，让宣传触动情感，让宣传警示教育。在大观园项目，工具化的钢筋加工棚、木工棚、搅拌机棚、楼梯临边防护栏杆，制式化的洞口临边防护、垂直起重机械卸料平台安全防护门、电梯井防护门，每一栋楼，每一个部位都做到统一；100多条标语横幅、260多个安全标牌、近10名专兼职安监人员，在现场，到身边，每一栋楼都有自己的主题标语，每一个安全通道都有宣传标牌，都能进行无声的教育，每一次安全主题活动都会及时的用标语、漫画、通知等形式让职工和劳务人员看得见，明白意义，知道应该怎么做。（二）常态化管理，让安全质量标准化建设真正落到实处，促进安全生产。1.加强立体巡视，开展实时教育，保障现场安全。项目班子成员日常工作巡视，与专职安全员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的安全监督员相结合，合理划分责任区，有效安排互相检查补位的时间、空间。同时，项目部还投资2万多元，在大门、塔机顶部、材料堆放区等重要部位安装了摄像头，连接了局域网，对施工现场安全生产进行实时监控，强化现场治安保卫，从而逐步形成了立体检查巡视，监督教育的方式。生产、安全、技术经理，坚持每日三巡到现场，管理人员跟班作业在现场，发现问题，处理问题，教育宣讲在现场，重视现场过程，把安全落实到现场的实体建设过程中。每日生产协调工作会，项目班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报安全、技术、质量、进度；每月职工安全大宣讲中，把巡视过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣传栏等方式进表扬表彰，对三违现场进行纠正指导规范。目前，已表彰先进个人10名，先进班组5个，处罚三违行为16次，罚款3000多元。2.大力推行样板制，建立了主体结构样板房、抹灰流程样板间，并根据各施工时间阶段各工种特点推行样板，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展示技术、质量要求。已建立实体样板房1座，样板间3间，各阶段样板9个。让每一个新的班组、新的员工（不论是劳务人员、自有职工还是一般管理人员）入场前，都要对各类样板进行面对面的学习了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了安全、技术、质量在实体建设过程中执行的流程与标准。3.大力推行质量检验标识制。严抓施工组织设计、施工方案、技术交底的执行落实，确保技术执行安全，保障工程技术质量。坚决做到“三不放过”，即发现与方案交底不相符的行为不放过，发现责任落实不到位不放过，发现技术违章没及时纠正不放过；除了对监理的督查外，项目质量小组还对每个实体施工过程、完工的实体进行质量监查、检测，合格工程贴签验证，签名公示，坚决做到了“谁验收，谁签字，谁负责”。4.坚持标化建设对标自检自评，通过自我管理实现自我提升。项目开展了安标化小组自检自评活动，项目经理带队，包保人员及劳务负责人参加，定期检查，形成了横向到边，纵向到底的大安全格局；在每月标准化自评活动中，发现薄弱环节，发现违章操作的班组或个人，及时进行培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持安全质量标准化动态达标。标化管理，以人为本，尊重生命安全质量标准化建设过程中的关键因素是“人”，人的安全是项目安全的重要基础。大观园项目部，在推进安全质量标准化建设过程中，一方面严格落实，强化自有职工队伍执行安全质量标准化建设的标杆作用；另一方面更加注重劳务队伍的管理，全体项目管理人员，都能统一思想认识，就是让劳务队伍想安全、会安全、能安全，懂质量、会执行，能够切实推进安全质量标准化的全面落实。经过探索，我们开展了“建设和谐劳务型项目，争当安全质量标兵”的评比活动。项目部结合项目施工实际，除在自有职工中评优外，还积极探索，在劳务队伍中开展活动，将群监员、青安岗员发展深入到外委班组中去，在外委班组中选出1至2名有水平、觉悟高、威望高的工人当作班组安全管理员，进行班组内安全生产监督，每月开展一次安全标兵评比活动，与自有职工“同教育、同生产、同管理，同活动、同考核”，每月评出安全质量标兵2至3人，给予适当奖励，并且在班组大会上进行表彰发奖。目前，劳务班组安全标兵、群监员、青安岗员，在各自的岗位上发现和纠正安全隐患及三违现象15起，起到了同伴互助，有效制止事故发生的作用。同时，还针对安全重点人群，及时把握思想动态，和谐项目用工关系。在做好自有职工后勤服务的同时，还把外委工当作自有职工来管理，经常深入到外委工的生活区进行谈话访问，及时掌握他们的思想动态，理顺民工情绪，开展防中暑，送清凉，配医药，勤慰问，搞竞赛，放电影等群众喜闻乐见的活动，切实解决了实际问题，沟通了职工情感，稳定了职工队伍，丰富了职工生活，愉悦了职工的身心，营造出了项目和谐的良好氛围。三、标化建设，彰显品牌，赢得市场项目部成立4个多月以来，严格落实安全质量标准化建设要求，积极践行“强化内部管理，彰显企业形象，争做宿州建筑市场排头兵”的管理目标，无论是工程进度、实体质量、文明施工等各个方面都得到了业主、监理、地方建设主管部门的一致好评，在业主组织的（两月一次）施工单位评比检查中均名列前茅，共获得了6万元的现金嘉奖。几个月里，建设集团王希达副总经理、建安集团张荣富总经理、强立军书记等上级公司领导先后莅临项目部检查指导工作，并对项目部在安全质量标准化等各方面给予了较高评价。5月份，项目部顺利通过了安徽省级安全质量标准化工地验收。6月初，在皖北煤电恒馨房地产组织的大观园C区工程招标中，七十二公司以F区项目的良好施工业绩，顺利承接C区标段工程，建筑面积约13.4万m2，包括7栋高层住宅、幼儿园、服务中心及1个面积2万m2的地下人防工程等，总造价约1.96亿元。7月6日，皖北煤电集团总经理带领管理层一行20多人到项目部参观检查，称赞中煤七十二公司为央企风范，管理到位，是信得过、可以长期合作的施工队伍，为中煤七十二公司与皖北煤电集团建立长期的战略合作关系打下了坚定的基础，也进一步提高了企业在转型时期开拓房地产行业市场的竞争力。大观园项目部坚持持续改进、动态达标，扎实有效地推进了安全质量标准化建设，赢得了业主的信任与支持，夯实了双方共同发展的基础，也彰显了企业的品牌实力。各位领导，在上级集团公司的正确领导和大力支持下，皖北煤电大观园项目部严格贯彻落实规章制度，严肃执行领导指示精神，积极探索项目管理的新方法，在安全质量标准化方面取得了一定的成绩，提升了项目部管理水平，但仍有诸多不足之处，敬请各位领导、同志们提出宝贵意见并给予指正。谢谢大家！中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十三立足标准循规范点面结合促创建大力推动安全质量标准化建设向纵深开展中煤第六十八工程有限公司第四项目部（2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢集团公司领导给我们提供了这个总结经验，开拓思路，相互交流，取长补短的学习交流机会！下面，我将六十八公司第四项目部开展安全质量标准化创建情况向大家做一简要汇报，不足之处敬请各位领导和专家批评指正！第四项目部邹城测绘服务中心工地现有职工14人，其中，管理人员5名，二、三线人员9名。该工程主体为架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩筏基础，合同工期300天，建筑面积19011平方米，总投资为4204万元。自开工以来，现场标准化工作始终坚持“五高”标准，以“标准树形象、形象拓市场”为思路，以安全质量标准化的“立样刻模”为抓手，以争创省级文明工地为目标，紧紧围绕“资料管理、材料管理、设备管理、临电管理和劳务队伍培训”邹城测绘中心的各项荣誉的取得，不是四项目部几年运营过程中的“灵光一闪”，而是四项目部“安全质量标准化”几年如一日“深抓强施”一个缩写：从2009年3月3日四项目部单家村工地作为集团公司安全质量标准化创建试点工地召开现场观摩会进行推广，到2010年8月30日贵都工地作为集团公司安全质量标准化示范工地召开现场推进会进行学习，再到2012年测绘工地作为公司标杆工地已度过了四个年头，四年以来，是“安全质量标准化”的深入推行、强推疾进使得四项目部无论是企业形象、工程承揽方面，还是在家业壮大、职工福利方面硕果累累；是“安全质量标准化”的从无到有，从弱到强，使得项目部一次又一次赢口碑、获奖项；是“安全质量标准化回顾四年来的安全质量标准化创建工作，我认为，我们项目部收获的不仅仅是企业效益、各种赞誉，不仅仅是领导的肯定和职工的认可，还有我们视如珍宝的安全质量标准化推行经验，现在我代表项目部将安全质量标准化经验向各位领导作简要汇报，纰漏遗误之处，请各位同仁指正：一、坚持标准,合理布局,实施安全质量标准化管理工作安全文明施工是安全生产的基础,是企业内质外形建设的内在要求，是企业自身求发展的需要，也是安全质量文化的具体体现。只有做好安全文明施工工作,创建健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违章作业,才能有效保障作业人员人身安全，体现“以人为本”的理念。

项目部在组织施工的同时，围绕总体措施抓落实,做到现场安全设施标准化、现场管理模块化、区域化，以达到设施标准、行为规范、环境整洁、施工有序。

（一）依据场区自然条件和工程布局,对施工现场进行了合理的功能分区和规划,在场内设立办公生活区、材料加工区、设备堆放区等区域,并对各功能区进行分隔,以满足安全生产和文明施工的需要。（二）办公区为庭院式,以彩板围墙围护；场院空地进行绿化；大门上方悬挂国旗，

施工场区用铁皮板围护，实行封闭式管理。（三）对施工临建场区、施工道路全部进行了硬化处理、围护,悬挂标识和警示牌,做到通道畅通,功能完备,环境整洁。

（四）对各类工程材料分类堆放。加工设备的安置、临时施工用电设备和线路的布设、临时建筑的搭建按施工总平面布置图要求布设,采用标准化的标识牌明确标识。

（五）进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等,经过整修、涮漆，统一标识,确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂美观、规范、醒目；中、小型机具保持清洁完好，标识统一；中、小型机具在现场露天使用，搭建了牢固适用的防雨棚。

（六）安排专人负责对施工现场和生活区进行保洁，加强环境卫生管理，积极营造安全健康，舒适愉快的办公、生活和工作环境。

（七）作业人员、管理人员按规范统一着装，规范作业行为。

项目自工程开工以来，我们始终坚持遵循安全文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”的原则，从抓基础管理着手，不断完善职业安全健康管理体系和环境管理体系。针对工程项目施工特点，全过程进行了危险源辨识和风险评价，对辩识、评价出的重要风险危害或重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中提出具有针对性、有效性、适用性预防与控制措施。同时抓好每一道施工工序的过程控制，严格实行程序化施工。二、完善办法,落实制度,狠抓现场安全质量工作各个环节建立和完善管理标准、规章制度,把安全、质量环保管理工作推向标准化、制度化和规范化的轨道,是抓好安全质量环保工作的关键。（一）领导高度重视。在市场经济条件下,安全生产、质量管理、环境保护已成为企业生存和发展的重要条件之一,特别是在重大项目施工过程中,出了任何事故都直接影响到企业的生存和发展。因此,项目部始终坚持把安全、质量环保管理工作放在各项工作的首位,在人、财、物上充分保证、舍得投入。在办公区、施工现场的机具房、库房等重要部位都备有防火器材，张贴、悬挂了安全质量标语、图板、标识牌、警示牌，各工种、各岗位安全职责、操作规程、保障措施全部上墙。全体施工人员按项目部统一规定佩戴安全帽上岗,安全员和质检员佩带袖标在各自岗位履行职责。（二）强化培训力度。结合工地施工特点，项目部坚持“每日一题每周一课每月一考”教育形式。认真开展了安全案例警示教育活动，并利用党员联系群众的方式，讲述事故案例，教育引导职工认真吸取经验教训，严格遵守安全操作规程，不断增强职工的自保、互保意识；加强岗位培训上岗培训、日常定期培训、特殊工种培训等，并定期组织施工人员进行班前班后教育活动，内容涉及到施工安全、机械操作安全、自我防护等多方面内容

。同时，还不定期地组织现场施工人员认真学习上级下发的相关文件和安全质量手册，从而进一步了增强了工人的安全防范和质量意识,提高施工操作技能。（三）强化内业资料的管理。现场资料管理是工程施工成果的重要组成部分，是施工过程中的经验和教训的真实体现，项目在开工伊始就建立了设施完备的资料室，并制定了严格的资料、档案管理制度，配备有经验的技术人员进行内业资料的专业性管理。本着“来源于现场、服务于施工”的宗旨，认真贯彻执行业主和上级单位下发的有关文件,做好施工中原始资料、过程控制资料和其他各种技术资料的编写和归档工作，不断完善安全质量会议、教育、检查、整改等各种记录和安全日志以及各项安全质量防护措施；建立特种作业人员花名册、机械设备台帐、安全质量报表、职工个人安全档案、劳动保护用品登记、安全质量措施经费计划、特业人员安全操作证收集整理等,力求保证内业资料的及时性、真实性、准确性和可追溯性。（四）强化质量过程控制。原材料和半成品质量是整个施工安全质量的源头，因此，各种检测试验是安全质量管理工作的一个重点内容。钢筋原材料试验、钢筋焊接试验、砼试验、水泥和砂石料试验及其他各种外加剂试验合格率均达到100％,为现场施工提供了可靠保证。（五）强化安全质量检查力度。根据安全质量检查计划,我们定期组织工地安监员、质检员进行安全和质量联合检查,安全方面包括工序安全、临边洞口、用电安全等9方面内容,质量方面包括进场原材料、支模、脚手架等6方面内容,开工以来我们累计进行安全质量联合检查和各种专项检查20余次,较好地保证施工安全质量。（六）强化与公司主题活动融入结合。与公司年初开展的“党管安全”活动积极融合，严格按照安全预警、安全监控、信息反馈、安全分析、安全考核、安全教育、安全承诺、安全包保八项工作制度执行落实，同时，积极与“管理提升活动”、“攻坚年”活动相结合，按照“一岗双责”要求，切实发挥项目部党支部在安全质量标准化工作中的重要作用。三、求真务实，夯实基础，注重“三标一体”与标准化管理的融合，确保实现环境安全标准化项目部高度重视安全质量标准化的基础工作，对照标准，制定了实施规划，加强基础管理工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。注重安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与质量、健康与环境作为一项完整的工作来抓。我项目部在安全质量标准化创建过程中，结合以往在“三标一体”管理体系运行过程中的管理经验，努力做到“三个统一”：即与贯彻“三标一体”管理体系统一起来，充分借鉴“三标一体”管理体系的过程方法；与管理创新相统一，对各种标准必须强制执行，不允许随意调整和更改；与项目管理体制机制建设相结合，突出工程项目的主体地位，以工序安全质量控制为重点，抓好“源头、过程、细节”三个环节，夯实各项管理工作，提升项目精细化管理水平，提高企业的整体化管理水平，促进企业各项工作的系统化、科学化和标准化，实现工作环境、生活环境、管理环境的标准化。和谐的团队精神，精细的前期策划，标准化的的施工管理，先进的项目文化，造就了第四项目部理想的业绩、底实的仓储、和良好的信誉。从昨天的单家村、南屯、贵都工地到今天的测绘、梁宝寺、泰和家园等工地，一个个坚实的脚印见证着项目部始终如一不骄不躁、持续改进、追求完美的步伐。相信在各级领导的正确引领下，在全体职工的拼搏争取下，在中煤六十八公司“艰苦创业，务实求新，优质快速，争创一流”的企业精神指引下，第四项目部这个优秀团队将继续依靠着“安全质量标准化”这条提升主线，在日趋复杂多变的建筑市场中披荆斩棘、阔步前行！谢谢大家！中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之十四整体策划细部做精动态保持提升项目部安全质量标准化创建水平中煤建安集团七十三处满来梁项目部（2012年尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸参加公司举办的安全质量标准化现场推进会，首先感谢公司领导为我们提供这次相互学习、相互交流、相互促进的机会。下面，我把满来梁项目部在安全质量标准化建设中的一些做法向各位领导和同仁们做简要汇报，不足之处，敬请批评指正。一、满来梁项目部基本情况我项目部现有在册职工52人，其中管理人员34人，大专以上文化程度19人，中级以上职称6人，辅助生产人员18人；现有劳务作业队3个，劳务人员420人。今年以来，我项目部在建安集团和工程处的正确领导下，以管理提升年和攻坚年为契机，扎实开展安全质量标准化建设。自5月底开工到7月底，共完成产值3000万元，安全投入65万元，各项经济技术指标均达到预期效果，未发生轻伤以上安全事故。二、承建工程概况我项目部承建的是内蒙古蒙泰集团满来梁矿井地面土建系统工程，工程地址位于内蒙古鄂尔多斯东胜区新庙镇境内。该工程分