2024年供应链管理习题库及参考答案

供应链运作管理部分习題库單项选择題1.（）是生产及流通過程中，為了将产品或服务交付給最终顾客，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。AA．供应链B.合作伙伴C.联盟组织D.供应链管理2.供应链管理的英文简写為：（）。CA.SSTB.SCC.SCMD.CIMS3.供应链管理目的：（）。AA.既提高服务水平又減少物流總成本B.在于提高服务水平C.在于減少物流總成本D.以上答案都不是4.供应链特性中不包括的原因有(C)。A．動态性B．面向顾客需求 C．静态性D．交叉性5.供应链不仅是壹条连接供应商到顾客的物料链、信息链、资金链，并且是壹条()。DA．加工链B．运送链 C．分销链D．增值链6.商流是货品所有权的转移過程，是在供货商与消费者之间進行的()流動。AA．双向B．价值 C．單向D．信息7.供应链是壹种网链构造，由围绕()的供应商、供应商的供应商和顾客、顾客的顾客构成。DA．重要B．最终顾客 C．壹级D．关键企业8.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运送成本，這种供应链属（）。CA.平衡的供应链B.反应型供应链C.有效型供应链D.稳定的供应链9.选择恰當的供应链战略對企业发展非常重要，在客户市場需求稳定，且生产的产品相對成熟的状况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。DA.响应型供应链B.拉動式供应链C.動态的供应链D.效率型供应链10.基于相對稳定、單壹的市場需求而形成的供应链，我們称為（）。AA.稳定的供应链B.動态的供应链C.平衡的供应链D.倾斜的供应链11.在市場变化加剧状况下，若供应链成本增長，库存增長、挥霍增長時，企业不能在最优状态下运作，此時的供应链是：（）。DA.稳定供应链B.反应供应链C.平衡供应链D.倾斜供应链12.當企业订购的产品数量大、竞争剧烈時，合作伙伴选择最合适的措施是（）。BA.直观判断法B.招標法C.协商选择法D.采购成本比较法13.對于長期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。BA.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.壹般合作伙伴D.竞争性／技术性合作伙伴14.下列不是供应链合作关系特性的是（）。AA.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多原则D.長期协议并具有開放性15.合作伙伴综合评价的第壹步是（）。AA.分析市場竞争环境B.确立合作伙伴选择目的C.制定合作伙伴评价原则D.评价合作伙伴16.（）原理认為，供应链系统运作业绩的好壞取决于供应链合作伙伴关系与否友好，只有友好而协调的关系才能发挥最佳的效能。CA.合作共享原理B.迅速响应原理C.同步运作原理D.多赢互惠原理1.供应链的设计与否合理并有效运行可以從敏捷度、应变能力、精简、柔性和（）几种方面考察。DA.高效B.低成本C.風险防备D.协调2.（）是供应链设计的壹种重要原则，為了能使供应链具有灵活迅速响应市場的能力，供应链的每個节點都应是精洁的、具有活力的、能实現业务流程的迅速组合。AA.简洁性原则B.集优原则C.协调性原则D.動态性原则E.战略性原则3.费希尔(Fisher)按市場需求模式将产品分為两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。DA．流行服装 B．電脑 C．手机D．钢铁4.下列不属于功能性产品特性的是（）。CA.产品生命周期较長B.边际利润较低C.平均缺货率高D.预测误差率低5.下列属于功能型产品特性的是（）。AA.边际奉献率5％－20％B.产品生命周期為3個月－1年C.平均缺货率10％－40％D.季末平均打折比例10％－25％6.下列属于创新型产品特性的是（）。CA.产品多样性低B.市場需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期長7.在為企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市場需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他們相匹配和相适应，從而实現企业产品和供应链的有效组合。（）。AA.产品的类型B.分析供应链构成C.分析企业現实状况D.提出供应链设计8.产品生命周期引入期的供应链方略之壹是（B）A.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.大批量发货，较多库存D.建立网络式销售通路9.下列不是产品生命周期成熟期供应链方略的是（）。CA.建立配送中心B.建立网络式销售通路C.确定重要顾客并提供高水平服务D.较少成品库存10.當企业订购的产品数量大、竞争剧烈時，合作伙伴选择最合适的措施是（）。BA.直观判断法B.招標法C.协商选择法D.采购成本比较法11.對于長期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。BA.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.壹般合作伙伴D.竞争性／技术性合作伙伴12.當采购時间紧迫、投標單位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂時，合作伙伴选择可采用（）。CA.直观判断法B.招標法C.协商选择法D.采购成本比较法13.下列不是供应链合作关系特性的是（）。AA.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多原则D.長期协议并具有開放性14.选择合作伙伴的第壹步是（）。AA.分析市場竞争环境B.确立合作伙伴选择目的C.制定合作伙伴评价原则D.评价合作伙伴1.在供需過程中，存在壹种現象，即在某壹种固定的周期，前期销量很低，到期末销量會有壹种突发性的增長，并且在持续的周期中，這种現象會周而复始，這种現象被称為（）。BA.需求变异放大現象B.曲棍球棒現象C.物料齐套比率差現象D.橄榄球現象2.（）作為供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通過整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱動力增進供应链上游资源整合与物流协同，從而更好地满足了制造商對齐套率的规定。CA.第三方物流模式B.第四方物流模式C.集配中心模式D.供应商管理库存模式3.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee专家對需求信息扭曲在供应链中传递的壹种形象描述。其基本思想是()。DA.需求信息的不真实性會伴随供应商對零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐层放大B.需求信息的不真实性會伴随制造商對零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐层放大C.需求信息的不真实性會伴随分销商對商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐层放大D.需求信息的不真实性會伴随顾客對商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐层放大4.（）過程是經典的非信息對称博弈過程。CA．供应链采购 B．准時制采购 C．老式采购 D．電子商务采购5.在現代采购管理中，JIT采购是指()。BA．订货點采购 B．准時制采购 C．供应链采购 D．電子商务采购6.供应链管理环境下減少物资采购風险的對策是()。AA．准時制采购 B．强调质量 C．供应商管理 D．缩短交货期7.准時化采购的特點之壹是（）。CA.多源供应B.获得最低价格C.小批量，高送货频率D.短期合作8.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与老式的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。AA.决策信息来源B.决策模式C.信息反馈机制D.计划运行环境9.在供应链管理环境下，生产计划的制定過程中重要面临的問題是：生产進度、生产能力和（）。BA.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏10.供应链环境下企业的生产计划决策過程是壹种群体协商過程，企业不仅要考虑企业自身的能力和利益，同步要考虑合作企业的需求与利益。這体現了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策過程的特點是（）。DA.開放性B.動态性C.集成性D.群体性11.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,尚有（）。BA.集中式B.混合式C.分散式D.统壹式12.（）就是按必要的時间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不過多、過早地生产临時不必要的产品。BA.按需生产B.准時生产C.定制生产D.MRP生产13.（）是指以类似于原则化和大规模生产的成本和時间，提供客户特定需求的产品和服务。DA.按需生产B.大规模生产C.定制生产D.大规模定制生产14.（）是壹种可以對复杂多变的市場做出敏捷的反应，從而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。AA.敏捷制造B.柔性制造C.绿色制造D.计算机集成制造15.（）的重要思想是供应商在顾客容許下设置库存，确定库存水平和补給方略，拥有库存控制权。DA.自動库存补給法B.共同库存管理法C.联合库存管理法D.VMI16.供应商管理库存体現的管理思想是（）。AA.供应链的集成化管理B.供应链的分散化管理C.企业独立管理库存的思想D.企业共同管理库存的思想17.零售商将自已的物流中心或仓库的管理权由制造商代為实行，但所有权仍為零售商，這样零售商可大大缩短商品的订货、進货、检查等业务流程的時间，這种库存管理的措施是（）。CA.自動库存补給法B.共同库存管理法C.供应商管理库存法D.制造商管理库存法18.在VMI库存控制方略下，容許()的库存方略、订货方略進行计划和管理。BA.下游组织對上游组织 B.上游组织對下游组织C.串行 D.并行19.VMI是拥有最佳的()就可以到达最小的库存，大大減少缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况。BA．容量 B．信息 C．预测 D．最小库存20.VMI组织发货是根据()和需求方库存的状况来确定的。AA.销售分析 B.运送能力 C.客户订單 D.經验經验数据21.供应商管理库存的方略可以分几种环节实行,建立网络管理系统的下壹步是()。BA.建立顾客情报信息系统B.建立供销的合作框架协议C.组织机构的变革D.建立虚拟企业合作框架协议22.VMI与老式的EDI订货之间的最大区别是（）。BA.VMI订货数量由零售商确定B.VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C.被動的等待零售商发出的订單D.老式的EDI订货数量有供应商确定23.按物流的范围分為社會物流和（）。CA.流通物流B.流入物流C.企业物流D.流出物流24.（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。CA.企业供应物流B.企业生产物流C.企业销售物流D.企业回收和废弃物物流二、多选題供应链具有如下特性：（）。ABCDEA.复杂性B.動态性C.顾客需求性D.层次性E.交叉性2.供应链是壹条连接供应商到客户的：（）。ABCDEA.物料链B.增值链C.信息链D.资金链E.价值链3.根据供应链的功能模式可以将供应链分為（）。CDA.推進式供应链B.拉動式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链4.供应链管理覆盖了從供应商的供应商到客户的所有過程。從详细运作角度来看，供应链管理重要波及（）重要领域。A.需求B.计划C.物流D.供应E.回流5.有关供应链管理思想如下描述對的的是（）。ABDEA.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的运用范围也扩展到了供应链系统的全過程C.将提前期作為壹种静态的固定值来看待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是開放性的6.供应链管理的运行机制包括：（）。ABCEA.合作机制B.决策机制C.鼓励机制D.导向机制E.自律机制7.集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求為关键的集成思想。供应链的整個运行和管理分為（）個回路。ABCA.作业回路B.方略回路C.性能评价回路D.绩效评价回路8.供应链管理的基本思想包括：（）。ABCEA.系统的思想B.协调的思想C.合作的思想D.非关键竞争力的思想E.顾客服务的思想9.壹套完整的供应链战略应當包括（）等基本内容。ABCDA.库存方略B.运送方略C.设施方略D.信息方略10.為了构筑起有效的供应链战略，使其可以真正為企业发明竞争优势，在选择供应链战略時，必须遵照供应链战略要与企业的（）相壹致。BCDA.人力资源战略B.客户需求C.实力地位D.竞争战略11.供应链管理倡导的理念：（）。ACDEA.從“纵向壹体化”转向“横向壹体化”管理B.從“横向壹体化”转向“纵向壹体化”管理C.從职能管理转向過程管理D.從企业间交易性管理转向关系性管理E.從零和竞争转向多赢竞争1.供应链设计的内容包括：（）。ABCDA.供应链组员和合作伙伴选择B.供应链网络构造设计C.组织机制和管理程序D.供应链运作基本规则2.供应链设计考虑原因有（）。BCDA.供应链的成本B.市場覆盖范围C.产品特性D.客户服务目的3.供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。ABCDEA.自顶向下和自底向上相結合的设计原则B.集优原则C.协调性原则D.動态性原则E.战略性原则4.下列属于功能性产品重要特性的是（）。ABCEA.产品生命周期長B.产品多样性低C.市場需求可测性高D.边际奉献率不小于20％E.季末降价率低5.下列属于创新型产品重要特性的是（）。ADEA.产品生命周期3個月－1年B.产品多样性低C.市場需求可测性高D.边际奉献率不小于20％E.季末降价率10％－25％6.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链方略（）。BDA.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.延期制造D.供应商参与新产品的设计開发E.较多存货，以減少供应链的成本7.下列哪些是用市場反应性供应链来匹配创新型产品的方略（）。BCＥA.削減企业内部成本B.缩短提前期C.增長供应链的柔性E.減少销售价格E.通過拥有尽量多的通用件来減少需求的不确定性8.下列哪些是产品生命周期成長期的供应链方略（）。ABDA.批量生产，较大批量发货，较多存货，以減少供应链成本B.作出战略性的顾客服务承诺以深入吸引顾客C.建立配送中心D.确定重要顾客并提供高水平服务E.減少成品库存9.基于大规模定制的供应链的特點有（）。ABDA.实际上是壹种虚拟供应链B.是以客户需求的拉動為主的供应链C.是推進型供应链D.是敏捷供应链10.基于多代理集成的供应链模式是涵盖两個世界三维集成模式，即是（）。ABCDA.实体世界的人与人集成B.实体世界的组织与组织集成C.软体世界信息集成D.实体与软体世界的人—机集成11.与老式的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特性（）。BCEA.协议性质單壹B.供应商规模大C.信息共享D.供应批量小E.多原则并行选择供应商12.供应链合作关系建立的制约原因有（）。ABCDEA.互相信任B.企业文化C.兼容性D.能力E.企业战略13.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。ABCDA.減小不确定原因，減少库存B.加强企业的关键竞争力C.迅速响应市場D.顾客满意度增長14.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指標体系的原则是（）。ABCEA.系统全面性原则B.简要科學性原则C.稳定可比性原则D.互惠壹致性原则E.灵活可操作性原则1.供应链不协调的原因包括：（）。ABDA.供应链组员之间目的上的不壹致B.供应链与外部环境之间的信息不對称C.供应链组员决策措施的不壹致D.供应链内部组员之间的信息不對称2.导致供应链中出現需求放大現象的原因重要有：（）。ABCDEA.需求预测修正B.产品定价销售方略C.批量订购D.提前期延長E.配給和短缺之间的博弈3.设计合理的供应契约形式，实現供应链的协调，從而有效地处理（）現象，在最大化供应链的整体利润的同步，优化供应链绩效。BCA.曲棍球棒B.双重边际效应C.牛鞭效应D.物料齐套比率差4.缓和需求变异放大效应的措施有：（）。ABCDEA.加强需求预测B.信息共享C.缩短提前期D.科學确定定价方略，減少需求变動性E.建立战略伙伴关系5.供应链管理环境下采购管理的新特點有（）。BCDA.從关注采购成本到关注采购质量B.從為库存而采购到為订單采购C.從采购管理向外部资源管理转变（把事後变為事中管理）D.從壹般买卖关系向战略协作伙伴关系转变6.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。ABCDEA.恰當的数量B.恰當的時间C.恰當的地點D.恰當的物品E.恰當的质量7.协作化的電子采购处理方案把重點集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特點是（）。ACA.合作B.规划C.完全D.战略8.現行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距重要体現()。ABCDA.决策信息来源的差距B.决策模式的差距C.信息反馈机制的差距D.计划运行环境的差异E.决策人员的差距9.生产進度信息的重要作用是()。BDA.运用生产進度信息企业在确定生产计划時可以考虑竞争者的特點B.供应链上游企业修正原有计划時应當考虑到下游企业的生产状况C.可以迅速的理解顾客的实际需要D.上游企业通過理解對方的生产進度状况实現准時供应E.可以运用信息消除库存10.供应链管理下生产控制的内容包括（）。ABCDEA.生产進度控制B.生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制E.在制品管理11.在供应链管理下，企业的生产计划编制過程有了较大的变動，在原有的生产计划制定過程的基础上增添了新的特點，重要包括()。ACEA.具有纵向和横向的信息集成過程B.增進了物流的迅速运转C.丰富了能力平衡在计划中的作用D.減少了人工成本E.计划的循环過程突破了企业的限制12.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特性具有如下几种方面的特性().ABCDEA.開放性B.動态性C.集成性D.群体性E.分布性13.馬士华专家于1995年提出的壹种三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统總模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于壹体。BCDA.业务控制B.订單控制C.生产控制D.作业控制14.精益生产模式实行的重要条件是：（）。ABDA.质量保证B.适時适量生产C.現場改善D.弹性作业人数15.广义的库存可以理解為（）。ABCDEA.在仓库中处在临時停滞状态的物资B.用于未来的目的而临時处在闲置状态的物资C.资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或車间裏D.资源的闲置状态也許由任何原因引起E.资源闲置的位置也也許在非仓库的任何位置16.根据资源需求的反复程度库存可分為（）。ABA.單周期库存B.多周期库存C.波動库存D.预期库存E.屏障库存17.下列有关多周期库存描述對的的是（）。BCA.也叫壹次性订货B.在長時间内需求反复发生，需要不停补充库存C.可分為独立需求库存和有关需求库存两种形态D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特性E.很少反复订货16.供应链中的不确定性包括（）。ADA.衔接不确定性B.产品的不确定性C.顾客不确定性D.运作的不确定性17.供应链的不确定性重要来源于（）。ABDA.供应商的不确定性B.生产者的不确定性C.产品的不确定性D.顾客不确定性E.库存的不确定性18.库存控制的基本方略与措施有(ABC)A.定期控制法B.ABC重點控制模式C.經济批量法D.生产集中法E.模糊评价法19.供应链管理下的库存管理措施()。ABCA.自動库存补給法B.联合库存管理法C.供应商管理库存法D.零售商管理库存法20.VMI方略的关键措施重要体目前下列哪几种原则中（）。ABCDA.合作性原则B.双赢互惠原则C.目的壹致性原则D.持续改善原则E.竞争性原则21.在下列哪些状况下适合实行VMI（）。ABCA.零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他們的库存B.制造商实力雄厚并且比零售商市場信息量大C.有较高的直接存储交货水平，因而制造商可以有效规划运送D.具有供需协调的管理机制E.具有公平的利益分派制度22.联合库存管理的实行方略包括()。ACDEA.建立供需协调管理机制B.建立ECR系统C.建立QR系统D.发挥两种资源计划系统的作用E.发挥第三方物流系统的作用23.在供应链管理环境下，物流管理不再是老式的保证生产過程持续性的問題，而是要在供应链管理中发挥重要作用，這包括（）。BCDEA.加紧资金运转，提高资金运用效率B.发明顾客价值，減少顾客成本C.协调制造活動，提高企业敏捷性D.提供顾客服务，塑造企业形象E.提供信息反馈，协调供需矛盾24．供应链管理下物流管理的新特點包括（）。ABCDEFA.信息共享B.過程同步C.合作互利D.交货准時E.响应敏捷F.服务满意25.供应物流的過程包括（）。ABCA.获得资源B.组织到廠物流C.组织廠内的物流D.组织廠间的物料三、判断題1.供应链是壹种复杂的网联构造。供应链不是人类生产活動中的壹种客观存在。供应链是為消费者带来有价值的产品、服务以及信息，從源頭供应商到最终消费者的集成业务流程。V反应性供应链的基本目的是對不可预测需求做出迅速反应，使缺货、降价、库存尽量低。√供应链可以没有关键企业。×关键企业必须是制造企业。×在供应链的运行体系中有壹种企业处在关键地位，它對供应链上的信息流、资金流和物流進行调度和协调的作用。v從20世纪80年代中後期開始，在企业管理中形成了壹种“纵向壹体化”的管理热潮。X二拾壹世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的本质是通過与合作企业建立战略合作伙伴关系去实現高水平的各户服务。供应链管理反应的是壹种集成的思想和措施。迅速响应原理认為，供应链是動态的、可重构的、具有壹定的生命周期。X供应链管理的范围包括從生产企业制造出最终产品直到抵达顾客手中的全過程。×有效性供应链重要体現供应链的物理功能，對未预知的需求作出迅速反应。×供应链管理目的在于減少成本。×供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目的的职能部门或供应链上的某些环节所构成的范围。V1.供应链系统设计的整体目的是消除或者減少不增長价值的活動。√2.功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。×3.功能型产品的供应链目的是尽量減少成本，创新型产品的供应链目的是對市場作出迅速反应。√4.在产品的成長期，供应链方略应防止生产环节和供应链末端的大量储存。×5.供应链设计目的就是為了获得高顾客服务水平。×6.供应链设计原则中自顶向下的措施是壹种集成的過程，自下而上的措施则是系统分解的過程。×7.供应链设计的集优原则就是供应链的各個节點选择应遵照强－强联合的原则。√8.供应链合作关系发展的重要特性是以产品／物流為关键。×9.對于制造商而言，重要的合作伙伴应當是相對多的，且与之关系是亲密的。×10.在实际运作中，企业应根据不壹样的目的选择不壹样类型的合作伙伴。√11.供应链合作关系為在供应链内部，两個或两個以上独立的组员之间，在壹定期期内形成的壹种共享信息、共担風险、共同获利的协调关系。√12.企业不也許由于對战略合作关系的失控、過于自信、合作伙伴的過于专业化等原因減少竞争力。×1.當供应链的各节點企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息進行生产或供应决策時，需求信息的不真实性會沿著供应链逆流而上，使订货量产生了逐层放大。√2.导致長鞭效应的系统原因可以在不变化供应链构造的前提下处理。×3.對于运用MTO和JIT生产模式的企业，曲球棍棒現象對企业运行的危害影响更大。√4.双重边际效应是指供应链上、下游企业為了寻求各自收益最大化，在独立决策的過程中确定的产品价格低于其生产边际成本的現象。×5.在老式的采购模式中，采购的目的是為了库存；在供应链管理的模式下，采购活動是以订單驱動的。√6.准時化采购成功的关键是信息的可靠。×7.采购活動是连接制造商与供应商的桥梁。√8.供应链采购在怎样和供应商進行商业交易的活動上，壹般考虑供应商的价格、质量、和交货期。 ()9.准時制采购就是实現零库存的基础，实行的是單壹供应商。 ()10.在加盟某個供应链時，企业都會從各自的自身利益出发，展開合作對策研究，在委托与承包企业间形成壹种合作协商机制。 ()11.全球化采购最重要的原因是国外的商品质量比国内的好。（）12.层次分析法选择供应商属于定性评价措施。（）13.采购過程既包括商流，又包括物流。（）14.生产计划信息的传递不仅是沿著企业内部的递阶构造（权力构造），并且沿著供应链不壹样的节點方向（网络构造）传递。√15.柔性是供应链合作双方共同制定的壹种协议要素，對于供方而言，它代表著對未来变化的预期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估计。×16.供应链下游企业在制定生产计划時应當尽量协助供应企业到达最优产量。√17.JIT生产采用推進式生产控制系统。×18.大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间寻求壹种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的個性化。√19.柔性制造系统是柔性制造技术的详细体現，是合用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自動化程度的制造系统。×20.供应链管理模式下的库存管理的最高目的是：实現供应链企业的無缝连接，以消除供应链企业之间的高库存現象。√21.超過实际需要量的库存我們称為“缓冲库存”。√22.供应链环境下企业库存管理侧重于优化單壹的库存成本，從存储成本和订货成本出发确定經济订货量和订货點。×23.“需求变异加速放大原理”反应出供应链上需求的同步現象。×24.由于這种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。×25.為了減少供应链企业的库存水平，需要增長企业之间的信息交流与共享，減少不确定性原因對库存的影响。√26.從某种意义上讲，VMI是顾客实現库存成本和風险转移的壹条种要途径。供应商承担了100%風险，但顾客则提供了100%机遇給供应商。√27.VMI的重要思想是供应商在顾客容許下管裏库存，确定库存水平和补給方略，但不拥有库存控制权。×28.实行供应商管理顾客库存的关键是库存状态透明性。√29.联合库存管理是壹种風险分担的库存管理模式。√30.基于协调中心的联合库存管理是對供应链的全局性优化和控制。×31.VMI是壹种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同步参与，共同制定库存计划。√32.多级库存优化和控制是對供应链的局部性优化。×33.供应链中物流管理的目的是：在恰當的時间和地點交付對的的产品。√34.供应链管理波及從原材料到产品交付給最终顾客的整個物流增值過程，物流波及企业之间的价值流過程，是企业之间的衔接管理活動。√35.企业物流是指企业在生产工艺中的物流活動，也就是生产企业的車间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的次序依次流過，使其最终成為产成品，送到达品库暂存的過程。×36.逆向物流是与老式供应链方向相反，為恢复价值或合理处置，而對原材料、中间库存、最终产品及有关信息，從消费地到起始點的实际流動所進行的有效计划、管理和控制過程。√四、案例分析題本田企业（Honda）：与供应商的合作伙伴关系本田（美国）企业位于美国俄亥俄州，是本田企业在美国销量最佳、品牌忠诚度最高的汽車廠家。本田企业總成本的大概80%都是用在向供应商的采购上，這在全球范围是最高的。不過它选择离制造廠近的供应源，因此可以与供应商建立愈加紧密的合作关系，可以更好的保证JIT供货，制造廠库存的平均周转期不到3小時。强有力的當地化供应商支持是本田企业成功的原因之壹。1982年，27個美国供应商為本田美国企业提供价值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美国的供应商為它提供超過22亿的零部件。大多数供应商与它的總装廠距离不超過150裏。在俄亥俄州生产的汽車德尔零部件當地化率到达90%，只有少数零部件来自曰本国内。本田企业强调与供应商之间建立壹种長期互相依赖的战略合作伙伴关系。假如供应商到达本田企业的业务原则可以成為它的终身供应商。本田企业也在改善员工管理、提高生产和运作效率、质量控制、提供塑造技术、焊接、模铸技术等方面提供支持协助，使供应商成為世界壹流供应商。本田与D（Donnelly）企业的合作关系就是壹种很好的例子。當時D企业的关键能力是生产汽車内玻璃，本田企业從1086年開始选用D企业為它生产所有内玻璃。伴随合作的加深，本田企业提议D企业生产外玻璃。這虽然不是D企业的强项，但在本田企业的协助下，D企业成功地建立了壹种新工廠，专门為本田生产汽車外玻璃。它們之间的交易额在第壹年為5百萬美元，到1997年已到达了6仟萬美元。案例分析題中百仓储集团：供应链环境下的集中采购模式集中采购模式是指超市设置专门的采购机构和专职采购人员统壹负责超市的商品采购工作，如统壹规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰等，超市所属各部门只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作。對于商品采购，各分店只有提议权，可以根据自已的实际状况向總部提出有关采购事宜。集中化商品采购是连锁超市实現规模化經营的前提和关键。只有实現统壹采购，才能真正做到统壹陈列、统壹配送、统壹促销筹划、统壹核算，才能真正发挥连锁經营的优势。有助于提高超市同供应商談判的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它目前的單体规模相称明显。如中百超市在做到全省第壹，也不過28.2亿元的销售额。只相称于沃尔玛全球销售额的仟分之壹都不到，因此壹定要不停扩大企业經营规模，不停扩大企业市場拥有率，实現规模經济性。而集中采购正是实現规模化經营的基本保证。连锁零售企业只有实行了集中统壹的中央采购制度，才能保证超市在价格竞争中的优势地位。請結合上述资料，回答如下問題。案例分析題壹汽大众有限企业：JIT供应链应用壹汽大众汽車有限企业目前仅捷达車就有七八拾個品种，拾七八种颜色，而每辆車均有多种零部件需要外购。從1997年到末，企业捷达車辆销售從4.4萬辆壹路跃升至9.4萬辆，市場兑現率高达95%以上。与這些令人心跳的数字形成鲜明對比的是企业零部件基本处在“零库存”状态，而制造