2024年会计从业资格证管理会计继续教育试题及答案

單项选择題：企业經营甲产品，估计單价30元，單位变動成本21元，固定成本總额450000元。实际销售時，实际售价比企业原定价格高了10%，其他资料不变。提价後的保本點是（37500.00元）假定该企业只經营壹种产品，根据市場预测，估计销售10000件产品，單价200元，單位变動成本150元，固定成本總额20萬元。试预测的企业利润（300000）。根据企业决策目的，根据预测所获得的财务信息及其他有关资料，选择科學的措施對未来壹定期期内的生产經营活動進行分析，從多种备选方案中选择最优方案。体現了管理會计的职能中的（决策）。某企业准备在计划年度添置壹台大型设备，以扩大既有销售。估计该设备购建成本合计42萬元，设备寿命期5年，期满净残值2萬元，按直线法计提折旧。使用该设备可使企业每年增長销售收入38萬元，每年增長的营业成本為22萬元（含折旧）。若该企业的预期投资酬劳率為10%，则其净現值為（50.22）。不属于责任會计制度的原则的是（灵活性原则）。在進行决策分析時，要從多种备选方案中选择最优方案并且放弃次优方案，被放弃的次优方案的潜在最大收益就是所选方案的（机會成本）。下列属于约束性固定成本的是（保险费）。企业經营甲产品，估计單价30元，單位变動成本21元，固定成本總额450000元。企业固定成本在本来基础上增長了10%，其他资料不变。变動後的保本點是（55000）。属于酌量性成本的是（究開发费用）。長期投资决策時，运用的管理會计的基本措施是（折現的現金流量分析法）。下列有关長期决策的說法，對的的是（C）。A.在壹种經营年度或壹种經营周期内可以实現其目的的决策

B.资金投入少，見效快，充足运用既有资源

C.资金投入多、見效慢，對未来若干年的收支产生影响

D.关键問題是怎样使企业既有资源得到最充足合理的运用，以获得最佳經营效益企业經营甲产品，估计單价30元，單位变動成本21元，固定成本總额450000元。企业固定成本在本来基础上增長了10%，其他资料不变。变動後的保本點是（A）。A.55000

B.50000

C.5000

D.60000蒙山工廠生产丙产品，整年产量24000件，每批投产的生产准备成本400元，每件产品的年储存成本2元，每天的产量10件，每天的销售量4件，试计算最低整年總成本（B）。A.4000

B.4800

C.5000

D.5800下列說法錯误的是（C）。A.剩余收益可以体現投入产出关系，全面评价与考核投资中心的业绩

B.壹般可用企业整体的平均利润率或资金成本率等作為基准收益率

C.剩余收益可以作為选择投资机會的根据，有助于调整资产存量，优化资源配置

D.投资利润率能反应投资中心的综合盈利能力假定某企业甲产品耗用A、B、C三种材料，其原则耗用定额分别為：6公斤、12公斤、18公斤，三种材料的价格原则分别為：45元、15元、30元；该企业生产甲产品的月原则總工時為31200小時，月原则總工资為673920元，單位产品工時原则為15小時；原则制造费用總额為973440元，其中：原则变動制造费用總额為224640元。其單位产品制造费用原则成本為（A）。A.468元

B.360元

C.324元

D.990元某企业内部壹車间為成本中心，生产甲产品，预算产量4000件，單位成本200元，实际产量5000件，單位成本180元。其成本变動率為（-10%）。营业現金流量NCF的内容不包括（所得税效果）。下列說法錯误的是（B）。A.滚動预算的基本特點是预算期伴随時间的推移向後自行延伸，壹直保持在某壹特定期限之内

B.零基预算合用于所有的開支预算

C.滚動预算具有持续性，便于動态确定预算与实际的差异

D.具有完整性，能使企业各级管理人员對未来永遠保持完整的考虑和规划某企业經营壹种产品，7-12月销售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過算术平均法，预测1月的销售量是（1175）。是指過去已經发生，但在目前和未来時期仍然继续发挥作用現時不必支付現金的成本是（沉没成本）。下列有关酌量性固定成本的說法，錯误的是（D）。A.特點是预算期年度内发生，预算确定，严格控制执行

B.广告宣传费属于酌量性固定成本

C.經营性租赁费属于酌量性固定成本

D.又称經营能力成本下列說法錯误的是（A）。A.用二原因分析法，可以更好地阐明生产能力运用程度和生产效率高下所导致的成本差异状况

B.运用二原因分析法時，假如实际产量原则工時和计划产量原则工時壹致，则能量差异為零

C.固定制造费用不管是花费差异，還是能量差异，壹般均应由有关的管理部门负责

D.变動制造费用的花费差异是部门經理的责任，他們有责任将变動制造费用控制在弹性预算限额之内多选題：管理會计的萌芽阶段的代表作有（ABC）。A.

《科學管理原理》

B.

《管理會计：财务會计入门》

C.

《管理會计》

D.

《管理原理》固定成本是指在有关范围内，成本不受业务量变動影响而保持不变的成本。例如（ABC）。A.

管理人员的工资

B.

固定资产折旧

C.

资产保险费

D.

变動成本弹性预算编制措施公式法优缺陷的說法，對的的是（AB）。A.

可简化预算的编制工作，可用来控制费用支出

B.

逐项甚至按细目分解成本比较麻烦，将混合成本人為地分解為固定成本和变動成本两部分，也會有壹定的误差

C.

在壹定程度上补充了公式法查不到业务量范围内任何壹业务量下總成本预算的缺憾

D.

编制麻烦销售预测的定性分析措施包括（ABC）。A.

全面调查法

B.

經典调查法

C.

抽样调查法

D.

加权平均法全面预算体系分為（ABC）。A.

业务预算（經营预算）

B.

财务预算（综合预算）

C.

专门决策预算

D.

現金预算内部转移价格的类型有（ABCD）。A.

市場价

B.

协商价格

C.

双重价格

D.

成本转移价格下列有关長期投资的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

企业為了适应此後若干年生产經营上的長遠需要而進行的支出

B.

目的是為了提高企业的生产經营能力和長期經济效益

C.

包括對内投资和對外投资

D.

又叫资本性支出全面预算的作用有（A,B,C,D）。A.

明确工作目的

B.

协调各职能部门的关系

C.

控制各部门平常經济活動

D.

考核各部门工作业绩下列有关成本预测的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

可以掌握未来成本水平及其发展趋势，便于确定目的成本

B.

有助于找出減少成本的有效途径及应采用的措施，為成本决策和成本控制提供信息

C.

包括原因分析法和定额测算法

D.

根据企业未来的发展目的和現实条件，运用专门措施對企业未来成本水平及发展趋势所進行的推测与估算管理會计的信息质量特性包括（A,B,C,D）。A.

可靠性

B.

有关性

C.

時效性

D.

效益性本量利分析的作用在于（A,B,C,D）。A.

促使企业努力減少風险

B.

進行保本预测及保证目的利润实現的业务量预测

C.

還可以用于生产决策、定价决策和投资不确定性分析

D.

在全面预算、成本控制和责任會计中也发挥著积极的作用下列有关成本控制的說法，對的的是（A,C,D）。A.

广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制

B.

狭义的成本控制重要是指成本领前控制

C.

包括經济原则、因地制宜原则

D.

全员参与原则、领导推進原则短期經营决策的常用措施包括（A,B,C,D）。A.

产品边际分析法

B.

本量利分析法

C.

边际奉献分析法

D.

差量分析法長期投资决策的贴現评价措施有（A,B,C,D）。A.

等年值法

B.

現值回收期法

C.

内含酬劳率法

D.

净現值法下列有关經营杠杆分析的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

由于固定成本的存在而使利润变動率不小于销售变動率的現象

B.

可以用于衡量企业經营風险

C.

可以协助企业调整成本构造

D.

可以用于预测利润和销售水平下列属于有关成本的是（A,B,C）。A.

差量成本

B.

重置成本

C.

付現成本

D.

不可防止成本变動成本的特點是（A,B）。A.

在有关范围内，成本總额随业务量呈正比例变動

B.

在有关范围内，單位成本不随业务量变動

C.

在有关范围内，成本總额不变，不等于零

D.

在有关范围内，單位成本随业务量反向变動滚動预算的理论根据有（A,B,C）。A.

企业的生产經营活動是持续經营的

B.

在持续經营過程中，生产經营活動伴随時间的推移，會碰到多种难以估计的事项，需要及時调整和修订企业预算

C.

企业要贯彻预算總目的，需要有長计划、短安排，從细到粗，由详细到简朴，防止预算与实际有较大出入

D.

编制滚動预算的频率過快，工作量過大材料价格差异是在采购過程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由采购部门對其做出阐明。采购部门未能按原则价格進货的原因重要有（A,B,C,D）。A.

供应廠家价格变動

B.

未按經济采购批量進货

C.

未能及時订货导致的紧急订货

D.

采购時舍近求遠使运费和途中花费增長判断題：责任會计制度就是在企业内部建立各個责任中心，以责、权、利相统壹的机制為基础，通過壹系列考核和评价指標對责任單位進行约束和考核，并通過壹定的奖惩措施以保证责任目的实現的壹种内部控制制度。（對的）定价决策—是對其产品价格在容許的范围内，按何种价格发售最為有利所作出的决定，常用定价措施包括以成本為导向的定价决策措施、以市場為导向的定价决策措施以及以特殊规定為导向的定价决策措施。（對的）1972年美国全国會计師联合會成立了独立的“管理會计协會”（1985年改称“执业管理會计師协會”），并举行了全美第壹届执业管理會计師资格考试；英国成立了“成本和管理會计師协會”，也安排了类似的考试。自此，西方出現“执业管理會计師”职业。（對的）成本控制的程序依次為：制定成本控制原则——衡量和评价实际成本的尺度、控制成本发生的根据；控制成本形成過程；揭示成本差异。（對的）狭义的差量成本是指單壹决策方案由于生产能力运用程度的不壹样而表目前成本方面的差额；广义的是指两個备选方案之间预期成本的差异额。（對的）成本中心只考核成本费用而不考核收益，只對可控成本承担责任，只對责任成本進行考核和控制。重要通過成本（费用）变動额和变動率這两個指標来對其工作业绩進行考核。（對的）某企业以10%的利率借款萬元投资于某项目，项目有效期為，每年末至少要收回325.5元的現金才是有利的。（對的）变動成本率—是指企业在壹定期期的变動成本与其同期销售收入的比率，变動成本率和边际奉献率的和等于1。（對的）产品深加工决策時，壹般用差量分析法，在此类决策中，深加工前的半成品、联产品或副产品的生产成本都属于沉没成本，与决策無关。（對的）1981年，美国會计协會的管理會计实务委员會公告的管理會计的定义，使管理會计更能适应正在逐渐形成和发展的宏观管理會计和国际管理會计的需要。（錯误）本量利分析是對成本、业务量与利润之间的关系分析的简称，是指在变動成本法模式的基础上，以数學化的會计模型与图式来揭示成本、销售量、利润等变量之间的内在规律性，為會计预测、决策和规划提供必要的财务信息的壹种定量分析措施。（對的）分权管理是指相對于老式的集权管理模式而言的，即将决策权随同對应的责任下放給基层管理人员，許多关键性的决策由有关的經理人员做出的管理模式。重要体現形式是部门化，即在企业内部建立對应的组织机构，通過企业管理中心的授权，使每壹部门都拥有壹定的权力和责任。（對的）投资决策的程序依次為-對投资项目進行再评价、实行投资项目、评价投资项目、對投资项目進行决策、提出投资项目。（錯误）零基预算编制措施對不合理的费用開支壹律舍弃，不受原有框架影响，更靠近实际，這是其明显的長处。但對原有合理的基数视而不見，也是壹种信息及人力挥霍，還需要對各個预算项目逐项分析，動员全体员工反复讨论，预算编制工作量過大，费時费力，這是其局限性。（對的）利润敏感性分析是研究制约利润的有关原因发生变動与利润变動之间数量关系的壹种定量分析措施。其假定包括有限原因的假定和單独变動的假定。（對的）1972年美国全国會计師联合會成立了独立的“管理會计协會”（1985年改称“执业管理會计師协會”），并举行了全美第壹届执业管理會计師资格考试；英国成立了“成本和管理會计師协會”，也安排了类似的考试。自此，西方出現“执业管理會计師”职业。（對的）材料数量差异是在材料耗用過程中形成的，反应生产部门的成本控制业绩。形成的原因既有生产部门自身原因，有時多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也會使用料超過原则；又如加工工艺变更、检查過严也會使数量差异加大。（對的）成本中心壹般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及予以壹定费用指標的管理部门。分為技术性成本中心和酌量性成本中心两种类型。（對的）净現值——是指某壹投资方案估计未来現金流入的現值同現金流出的現值之间的差额。其别原则：净現值不小于零的方案才是可选方案；假如有多种方案，选择净現值最大的方案。（對的）变動成本法是指在计算产品成本時，以成本性态分析為前提条件，只将变動生产成本作為产品成本的构成内容，而将固定生产成本作為期间费用，在发生的當期全额從當期收入中扣除，并按奉献式损益确定程序计算损益的壹种成本计算措施。（對的）利润预测是指在销售预测的基础上,根据企业未来发展目的和其他有关资料,估计、推测或估算未来应當到达和也許实現的利润水平及其变動趋势的過程。（對的）利润中心分為自然利润中心与人為利润中心两种。自然利润中心是指在企业内部按照内部转移价格转让产品或提供劳务的利润中心。（錯误）工资率差异包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临時工、出勤率变化等。壹般来說，应归属于人事劳動部门管理，差异的详细原因會波及生产部门或其他部门。（對的）某企业生产产品需用H零件，估计外购單价為40元，若运用剩余生产能力自制，單位变動成本36元，同步因自制每年還需发生专属固定成本24000元。该企业应选择外购。（對的）現金预算重要提成現金收入—其重要来源是销售收入和应收账款的收回；現金支出—包括计划期内估计也許发生的壹切現金支出；現金余绌—現金收入總额与現金支出總额的差额；资金融通—指根据現金余绌所做的详细处理，提供预算期内估计從银行借款或偿還银行借款，以及有关利息支出的详细资料四個部分。（對的）單项选择題：某企业产销甲产品，單价是200元，單位变動成本是120元，则甲产品的單位边际奉献是（80）。某投资项目估计5年後可获得收益500萬元，按年利率10%计算，复利计算時，這笔收益相称于目前的（310.45）。某企业經营壹种产品，7-12月销售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過修正的回归直线法，预测1月的销售量是（1330）。有关责任中心的說法，錯误的是（B）。A.建立责任中心是实行责任预算和责任會计的基础

B.根据企业内部责任中心的权责范围和业务活動的特點不壹样，它可以分為成本中心和利润中心

C.责任中心：就是承担壹定經济责任，并享有壹定权利和利益的企业内部（责任）單位

D.企业、事业部、車间、班组，甚至個人都可以作為壹种责任中心是指過去已經发生，但在目前和未来時期仍然继续发挥作用現時不必支付現金的成本是（沉没成本）。下列有关酌量性固定成本的說法，錯误的是（D）。A.特點是预算期年度内发生，预算确定，严格控制执行

B.广告宣传费属于酌量性固定成本

C.經营性租赁费属于酌量性固定成本

D.又称經营能力成本兴华企业只产销壹种产品，该产品單位售价為20元，單位变動成本為12元，整年固定成本為5萬元，估计下年度销售量将到达10000件。安全边际额是（7500）。汽車租赁费、電话费、设备维修费属于混合成本中的（半变動混合成本）。壹般特殊定货需要满足几种条件方可接受，包括（ABCD）。A.企业有足够的剩余生产能力，可以保质保量准時完毕产品生产任务

B.企业既有销售状况已基本饱和

C.對方低价购置的目的是用于自已消费或在其他市場中销售，不与本企业正常销售产生竞争

D.特殊定货的产品边际不小于零本量利分析的作用在于（ABCD）。促使企业努力減少風险

B.進行保本预测及保证目的利润实現的业务量预测

C.還可以用于生产决策、定价决策和投资不确定性分析

D.在全面预算、成本控制和责任會计中也发挥著积极的作用运用销售比例法计算未来估计需要追加的资金量時，影响原因包括（ABCD）。A.未来销售收入的变動率

B.敏感资产项目基期金额

C.敏感负债项目基期金额

D.计划期提取的折旧额与同期用于更新改造的资金差额下列有关安全边际