2024年项目部年终工作总结经典版（2篇）

第4页共4页2024年项目部年终工作总结经典版在第五项目部的坚强且高效的统一指挥下，并在诚正监理的全程监督与协调下，加之兄弟项目部的紧密配合，我们工程的施工正有条不紊地推进。B-4#住宅楼项目，作为我公司大清包承包模式的首个试点工程，我们项目部始终保持着高度的警觉与责任感。全体管理人员坚决贯彻公司关于建筑安全生产的施工精神，将“安全第一，预防为主”作为核心指导思想，坚守以人为本的安全生产理念，致力于工程质量的严格把控与生产环节的严密管理，为工程建设构建了一个稳定和谐的施工环境，从而确保了工程建设的各项任务能够顺利推进。回顾匆匆流逝的上半年，现结合我项目部上半年的工作实际与下半年的工作规划，进行如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司投资建设，坐落于屯留县208国道渔泽镇附近。该项目地下两层，地上三十层，总建筑面积达到35649平方米，其中地下室建筑面积为2100.88平方米。主体结构采用现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，基础形式为筏板基础。二、工作完成情况1.生产技术方面年初，面对恶劣的施工条件，我项目部迅速组织人员提前进场，积极采取防寒措施，科学安排工期与人员配置，强化筏板基础施工，有效缩短了工期。项目部精心编制各类专项施工方案，并及时发布，确保各工种技术交底到位。在施工过程中，一旦发现图纸结施与建施不符之处，立即通过图纸会审或与设计院沟通解决，及时发放设计变更通知，并据此指导施工。对于变更内容，我们安排专人记录并通知作业队施工，对重点部位进行重点检查。例如，施工中期遇到的1米以上柱箍筋套绑等图纸争议问题，在接到监理与设计通知后，我项目部迅速响应，及时通知相关人员整改。自项目开工以来，从垫层施工至今，历经约X个月时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工均按计划顺利进行，预计将于XX月下旬实现主体封顶。2.安全生产方面为切实做好安全生产工作，我项目部将安全工作置于重要议事日程之上，由项目部领导亲自抓、工长具体抓、劳务队负责人及各生产班组组长分工负责实施，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。项目部组织机构健全，安全制度措施完善，由专人全面监督和指导现场安全生产工作，确保安全信息的及时传递与反馈。我们根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产提供了有力保障。同时，我们严格执行安全检查制度，不定期对施工现场进行安全检查，及时发现问题并整改到位。此外，我们还加强了安全技术交底工作，确保进场人员熟悉并严格遵守安全生产制度。在木工区、钢筋加工区及现场仓库等关键区域，我们配备了充足的防火消防设备，并时刻提醒进场人员做好安全防护措施。项目部每月按时对施工现场进行安全检查，并积极配合甲方领导组织的施工现场检查活动，对检查中提出的问题及时整改到位。目前为止，项目部安全生产形势良好，未发生任何安全事故。3.文明施工方面我们严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行现场文明施工管理工作。各类进场的劳务人员均明确了其应承担的文明施工责任和义务。从项目部到生产班组乃至个人都严格按照文明施工标准执行并由项目部人员直接监督完成。目前各施工区域已悬挂有机械操作规范、安全警示标志等标识牌。项目部还依据安全文明管理制度定期进行检查及时发现并整改不文明施工现象以确保良好的施工环境。三、总结陈述对于河南广厦项目部而言B-4#楼项目是我们向高层住宅楼小区建设领域迈出的重要一步。我们衷心感谢鸿源第五分公司提供的这一宝贵平台让我们有机会在高层建筑领域展现自己的实力。虽然我们是一支年轻的队伍但我们坚信路是人走出来的。我们将秉承“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念将鸿源的发展视为自己的发展不断提高自身的技术水平和管理能力不断完善和发展自己以取得更加优异的成绩不辜负分公司各级领导对我们的信任与关怀。我们将继续保持昂扬斗志力争上游再接再厉争创佳绩！2024年项目部年终工作总结经典版（二）我们将采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格，对提供的内容进行改写，确保内容的含义不变且不增加原文中没有的内容。以下是改写后的结果：为提升员工政治觉悟，我们推行了一种特定的教育模式，积极倡导感恩与敬业的价值观，使员工深刻理解“管理是严肃的爱，培训是最好的福利”这一理念的真正内涵。我们着重加强作风建设，强化执行力，明确“执行无借口，细节定成败”的思想教育，旨在增强员工的自主自律与自我管理能力，培养他们严格遵循制度程序、令行禁止的良好习惯，确保工作无“三违”，生产无事故，从而锻造出一支技术精湛、工作细致、勇于攻坚、善于克难的精英团队。在精细化管理方面，我们确保安全责任体系、安全管理体系及应急救援体系得到有效落实，实现生产过程的受控管理。通过加强现场管理，严格执行包括“一核、二交、三讲、四分、五上岗”在内的交接班制度，我们有效消除了安全隐患，提升了工作效率，并致力于提供优质服务。为提升分队长及员工的业务能力，我们特别安排了定期培训。分队长作为基层管理的核心，其管理水平和业务技能对分队至关重要。因此，一库支部决定每月抽出两天时间，对分队长进行包括班组长角色认知、安全管理、目标计划、基础管理、班组建设与实践、现场管理及沟通管理等方面的系统培训，旨在提升其管理水平和业务技能，并赋予其参与油库管理的权力，以充分调动其主观能动性，更好地发挥分队长的作用。对于员工，我们则每周安排一次培训，结合实际情况加强业务知识、规章制度、危险源识别、风险评估及应急预案的学习与掌握，以“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标，提升员工的技能等级和实际操作能力。同时，我们积极落实“四相互”班组特色文化，即相互提醒、相互帮助、相互协作、相互监督。支部明确分工，各支委负责管理不同分队，指导班组工作，并定期召开支委汇报会，总结各自分管分队的情况，查找不足，制定下一步推进措施。我们坚信，只有将这些措施落到实处，才能构建一个和谐、充满亲情的大家庭。在绩效考核方面，我们不断完善绩效考核制度，营造“岗位靠竞争，收入靠贡献”的良好氛围。通过细化考核内容，使绩效工资真正发挥奖勤罚懒的作用，有效调动全体员工的积极性。此外，我们还加强新闻报道工作，积极向《中国航油杂志》、《航油报》及航油平台投稿，展示我们的好做法、好经验及好典型，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。为深入开展“班组建设”活动，我们特别制定了详细的工作计划。首先，我们致力于提升化计分队成员的综合素质，通过组织对ERP操作系统的细化学习及保税油业务的模拟操作学习，为分公司保税油业务的开展做好充分准备。同时，我们建立了ERP录入的检查复核程序，以避免业务差错的发生。在油品质量监控方面，我们严格把控接收油品的质量和数量，确保数据有理有据，并建立严谨的工作作风。在油品储存监控中，我们合理安排发旧存新的作业流程。此外，我们还提前与东北公司计量检定中心联系，确保一库计量器具的检定工作顺利进行，避免不合理使用。在办公用品管理方面，我们倡导节约使用，确保资源得到合理配置。为增进班组成员的凝聚力，我们在工作和生活中积极倡导互帮互助的精神，提升成员的和谐性与团结性。对于卸油分队而言，他们承担着油品接卸、储存、输转、发放等重要任务。在各项工作中，他们始终坚持“建三基、杜三违”的原则，致力于建设先进、模范班组。为此，我们建立了班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，并开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。同时，我们还建立了全面的安全管理制度、晨会制度、月初工作计划制度、月中工作控制