滑坡防护工程施工进度计划和工期保证措施

滑坡防护工程施工进度计划和工期保证措施第一节工程施工进度计划施工进度计划是在根据本项目既定施工方案的基础上，根据建设单位规定的工期和拟投入本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排、相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。本工程总工期：根据合同约定，开工日期在2005年月日，竣工在2005年月，施工网络详见网络计划图。一、编制依据：1、建设单位提供的施工图以及当地的水文、地质、气象和其它技术经济资料；2、施工现场情况；3、本工程的图纸会审记录、设计变更和补遗资料；4、施工合同；5、本工程项目确定的主要分项工程的施工方案（包括施工顺序，施工方法，施工区段的划分，质量及安全措施等）。6、本工程项目的施工条件；7、流动资金，劳动力，材料，设备等资源的配备情况；8、劳动定额及机械台班定额；9、其它的有关要求和其它资料。二、编制原则：1、充分熟悉文件资料，充分考察现场的施工条件，三通一平情况，水，电，临时设施可以布置的范围等；2、划分施工项目；3、确定各施工项目的最佳施工方案；4、复核设计工程数量；5、合理确定施工项目的施工周期和生产周期；6、合理配置流动资金，人工，材料，机械设备等资源；7、根据情况，调整、优化施工进度。三、施工进度计划关键工序的确定及控制：1、根据各工序逻辑关系及工程数量和施工时间，各种资源的配置情况，总的施工工期要求，确定关键线路。2、关键工序的控制：施工过程中优先保证关键工序的各种资源配置；实时检查关键工序的实际进度时间并不断调整。四、施工进度控制要点的确定：1、施工进度的检查：内容包括关键工作进度；非关键工作进度及时差利用；工作之间的逻辑关系。2、施工进度的调整：按工期优化的方法进行调整。五、确保施工进度计划的措施：1、该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。2、节点考核：根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。3、例会制度：每周召开一次工程例会，检查前期网络计划执行的情况，找出存在的问题，对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的办法和措施，度落实责任人，使后期工程能按照网络计划进行顺利。4、实时动态调整网络：由于设计变更，材料、设备供不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。5、经济保证措施：准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要；对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励；对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期；施工所需的各项资源必须保证正常供应。6、合同保证措施：工程项目设置2名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同；项目经理部及时协调各施工作业区段的施工进度；加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行。六、主要材料管理：1、材料供应办法材料由项目经理部材设部负责组织供应。凡属进场用于工程的各种材料均应符合规范要求，并分批、抽样检查。2、材料管理与质量保证材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方可订货。到达现场的材料必须同时具备质保书，分厂家规格生产批量妥善保管并报监理工程师认可后方可投入工程使用。特种材料炸药，雷管，燃油的采购运输保管必须遵照公安部门的有关规定办理批准手续，并报监理工程师认可。每个月提交一份库存材料清单包括品种数量，报监理工程师以便认可收取备料款。无质保书的材料，已进场的不合格和超过保质期的材料不得使用。废料的弃置和废水在处理后的排放需符合环保部门的规定并监理工程师认可。3、检验与取样：所有检验均应在监理工程师的指导和监督下进行。所有取样均应在监理工程师的指导和监督下进行。所有试验均应在监理工程师的指导和监督下进行。施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工的全过程。在本章中将充分讨论总进度计划并对如何来完成此计划的可能性进行科学的分析。由于本工程施工工期较紧，控制在日历天内，完成合同范围内所有施工任务。因此从施工流程、工序搭接、劳动力安排、机械配备等综合因素来考虑。结合我公司以往的施工经验，经对这些节点工期进行科学的分析，以明确这些节点工期完成的可能性。根据本工程的特点及施工现场情况，本工程主体施工可划分为多个施工段，实行流水作业，而在同一施工段中，如钢筋工程和模板工程又可以穿插进行。对每工序进行穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度。如何加快施工进度，根据工程的实际情况及甲方对工程的要求，考虑进行区段验收及进行一次中间验收以加快工程的施工进度。第二节施工进度计划管理及管理措施施工中我们采用四级管理，即（总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月计划计划管理，周进度计划管理）。并以周进度计划作实施性计划，直至总进茺计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的总点考核指标以月进度进行全面检查，并与经济相挂钩的手段，以确保工期按各节要求准时完工或提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长主管计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是网络计划进行总控制。第三节工期保证措施1、项目经理部实施《项目法》施工，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每周一次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因作出分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实际来保证各控制点工期控制速度计划的实现。4、根据建设单位要求各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧节凑搭