2024年项目部工作总结样本(二篇)_第1页
2024年项目部工作总结样本(二篇)_第2页
2024年项目部工作总结样本(二篇)_第3页
2024年项目部工作总结样本(二篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年项目部工作总结样本____年是____城市项目正式启动的元年。在公司高层的深切关怀与坚定支持下,项目部全体同仁众志成城,奋勇拼搏,成功跨越了重重挑战,取得了令人瞩目的成就,这一里程碑式的进展,为长泰集团的未来发展奠定了坚实基础,也为集团实现新的飞跃开辟了道路,积累了丰富的实战经验。现将____年度工作总结汇报如下:一、开局稳健,成果斐然1.800KVA箱变工程于元月____日顺利启动,并于____月____日正式供电,为项目主体施工铺设了坚实的能源保障。2.____月____日,项目部完成了组织架构搭建与人员配置,标志着项目正式步入实质性运作阶段。3.随着____月份主体劳务公司的入驻,水电安装、防水工程等施工队伍相继确定,项目施工全面铺开。同时,景观绿化与售楼部装潢工程均圆满完成。二、市场逆境中的热销盛况____月____日,____城市一期项目盛大开盘。凌晨时分,已有客户提前至金桥国际酒店排队等候。上午九时,选房活动正式开始,短短三小时内,成交客户即突破____余批,当日回笼资金高达____多万元。在咸阳房地产市场整体低迷的背景下,____城市项目逆势而上,展现出强劲的市场号召力,被业界誉为“____城市”现象,极大地提振了市场信心,引领了一股“____城市风”,引起了社会各界的广泛关注与热烈反响。三、主体施工稳步推进____城市一期工程(1#、2#商住楼)于____月初正式迈入主体施工阶段。历经八个多月的艰苦奋战,团队克服重重技术难关,坚持品质至上、安全第一的原则,不畏严寒酷暑,争分夺秒,最终在____月____日成功实现封顶。年底前,项目顺利完成了砌体施工,并于____月____日通过市质监站主体验收,____月____日再获市住建局市级文明工地认证,为后续的安装与装饰工程奠定了良好基础。此外,____城市二期工程(3#、4#住宅楼)已顺利完成拆迁、勘察、方案论证及施工图设计等工作,预计将于今年____月正式动工。四、团队稳定与机构建设鉴于项目部初期条件有限,稳定团队成为首要任务。我们深知,团队的稳定是公司长远发展的基石。____月____日,项目部各部门正式成立,下设工程部、销售部、监理部、行政部、财务部五大部门,共配备人员____名。为激发团队活力与创造力,项目部领导层深入基层,倾听员工心声,积极解决员工困难,同时明确各部门及岗位职责,完善例会制度,确保在三部合一、职能交叉的新形势下,项目部工作能够顺畅进行。____月____日,项目部成功举办以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰先生发表《职业生涯规划与定位》演讲,极大地鼓舞了参会青年员工的士气。展望____年,项目部将重点围绕以下几方面开展工作:一、明确职责分工,充分调动每位员工的积极性与工作热情,全力以赴做好____年各项工作。二、加速推进一期工程(1#、2#商住楼)的安装与室外配套等收尾工作,力争提前____个月交付使用,确保客户提前一个月入住。三、完成地下车库及西侧绿化景观工程。同时,推动二期工程(3#、4#住宅楼)在地下室内外回填完成后,力争主体施工至6层以上。四、积极筹备____城市二期项目的开盘工作,力争在下半年顺利推出市场,并力争本年度实现销售收入目标。2024年项目部工作总结样本(二)一元复始,春风再度;玉兔辞旧,青龙腾云。满载辛勤的硕果和成功的喜悦,我们告别了____年,带着新的期盼和憧憬,豪情满怀地步入了充满希望的____年。祖国大地,万象更新,朝霞映日,人间瑞气。回顾____年,我作为项目部经理,在集团公司坚实的指导和支持下,成功克服了各种挑战。一、年度工作概况:(一)、恪尽职守,强化管理:深知自身职责的重大,我始终保持与公司高层领导的共识,在实际操作中,我主要负责施工前的准备工作,包括监督和推动,同时根据项目进展适时调整政策和管理策略。例如,我深入分析项目,结合专业经验制定施工进度和详细计划,编制科学的施工方案和资源计划,确保成本在项目初期得到有效控制,并创新成本管理,确保公司成本目标的实现。此外,我建立了一套全面的管理制度,确保管理措施落实到每个员工。同时,我积极参与设计变更的讨论,严格审核工程签证,全面处理施工技术问题,并及时反馈给相关部门。(二)、重视安全,狠抓落实:始终将安全视为首要任务,因为安全是工作的基石,也是公司效益的保障。我坚持以公司的安全规定为指导,强化施工队伍的管理,制定并执行一系列有效的安全措施,对安全隐患进行整改,确保人员安全,有效防止违章作业。(三)、严谨执行,严把质量:我坚决执行公司的质量管理政策,通过科学调度和合理配置,切实履行项目部经理的职责,强化项目团队建设,提升团队文化,确保全面、系统地管理各项任务。我始终坚守质量关,确保工程的高质量标准。二、存在的不足与未来展望:尽管我努力提升,但在与公司各部室的协作和沟通上仍有提升空间,明年我将继续改进,以期达到更高效的工作效果。____年,我将以全新

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论