2024年财务部年度工作总结例文（二篇）

第4页共4页2024年财务部年度工作总结例文是否应为过去的____年撰写一些文字纪念。然而，每次执笔又犹豫地放下，因为要表达的感慨太过繁复。转瞬间，____年已流逝了半个月，此刻若不留下些许痕迹，恐怕那些曾经的经历将永久地尘封在记忆深处。因此，我决定利用这段宁静的时光，认真回顾____年在工作中的得与失。自____年____月起，我开始担任公司的总账会计，起初，我对总账的了解微乎其微，也不清楚如何胜任这份工作，仅凭一份自信心和责任感，便踏入了这个领域。因此，初期在处理账务和协助财务管控上，我并未制定明确的工作计划，也没有前瞻性的设想，只是在摸索中前行。再加上当时我那未经世事的个性，一上任就大刀阔斧地整理账套，幸得财务经理的积极支持，我那时的行动完全基于理想化，忽视了来自各方面的压力。然而，现在回想，若非当时的那份冲劲，那些不良账目、混乱账目和错误账目可能早已演变成难以解决的问题。对于____年的工作总结，主要分为以下几点：1.账务处理作为总账负责人，我的工作以总账为核心，涉及其他相关领域，如仓库管理、往来账、收入成本费用和货币等。由于对公司运营和某些账务系统的理解尚不深入，有时难以面面俱到，因此我主要采取重点性和随机性的方式关注与总账相关的其他方面。从____年____月接手至____月，基本实现了我设定的目标，但遗憾的是，期间确实出现了一些错误，包括会计分录的错误和单据审核的失误。2.预算管控在预算管理方面，我并未深度参与，____年的预算从____月到____月我一直处于学习理解阶段。而____年，这将成为我工作的重点，目前关于____年的采购预算管控、出库预算管控和成本费用预算管控的流程和文件已准备就绪，正处于试行阶段。3.月度结账和会计报表编制这是总账每月必须完成的任务，也是最紧张、最重要的工作。过去一年，这方面的工作虽无重大失误，但也无过多值得夸耀之处。然而，通过这项工作，我深入理解了相关专业理论，并努力将理论与实践相结合，因此在____年，我将继续强化这方面的能力。4.月度决算和财务分析预算和决算的实践在学习阶段并未涉及，直到在集团公司的经历，我才开始理解其内涵和操作方法。公司月度决算和财务分析虽然每月仅一次，但要做好并非易事。随着对公司业务的深入理解，以及专业理论的结合，决算和财务分析逐渐丰富，逐渐转变为经营分析。这项工作对我的财务技能提升至关重要，但我认为这只是起点，未来还有很长的路要走。5.税务方面在学校的税务课程中，我学得并不理想，毕业后许多税务理论仍感困惑。在公司负责税务工作，如日常税务申报和年度汇算清缴，使我从税务的初学者逐渐适应。我感谢这个平台，让我在实践中不断进步。6.学习力和工作能力虽然这并非工作内容的一部分，但我认为过去一年中，我学到的最重要、最宝贵的是学习力和工作能力的提升，尤其是学习力。接手总账工作以来，每天都会遇到新问题，我学会了先自我探索，再寻求外部帮助。这种环境提升了我的学习力，也直接推动了我的工作能力的提升。____年，是充满挑战和意义的一年。2024年财务部年度工作总结例文（二）一、确立采购订单与特殊采购订单制度，规范常规与特殊采购业务的操作流程。在与资产部实物管理部门协作，完成所有实物资产全面清理的基础上，将资产划分为若干类别，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。ERP系统自____月初正式启动，并于____月初结束了原有统计软件并行运行的状态。目前，财务会计模块已成功升级至ERP系统，运行状况良好。三、构建财务成本核算体系，严格控制成本费用支出依据集团年初设定的企业经济责任目标，财务部对相关指标进行了分解，制定了成本核算方案，确保收入额的合理确认，统一了成本与费用支出的核算标准。同时，我们开展了科室成本核算，实施绩效考核，以提升医院科室的经营效率。财务部每月汇总收入、成本与费用的执行情况，中旬时与各责任单位分析经营状况和指标完成情况，协助强化经营管理，提高经济效益。四、优化资金调控，有效控制集团总体资金规模鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，财务部着重于资金的有序调控，确保销售货款的及时回笼，资金分配公正透明，优先处理紧急事项。同时，配合资金部，合理规划融资进度与额度，通过资金为纽带的综合调控，保障集团整体运营的有序进行。五、强化财务管理制度建设，提升财务信息质量根据《财务收支管理细则》的执行情况，财务部全面修订了财务管理制度体系，包括组织架构、岗位职责、财务核算、内部控制、ERP管理及预算管理等方面，明确了财务人员的职责，统一了会计核算和报表标准。通过定期会议，解决工作中的问题，布置后续任务，逐步规范财务行为，提升会计信息质量，为管理层决策提供可靠信息。六、开展财税自查，规范企业会计行为为配合年终及明年初的汇算清缴工作，财务部组织了财务自查，清理关联企业往来，处理未决在建工程，追踪并开具财务利息发票等。同时，聘请税务师事务所进行预审，对发现的问题及时整改，降低涉税风险。七、加强财务团队建设，增强团队凝聚力财务部组织财务人员进行培训和经验交流，对财务系统进行总结和展望，按职能划分小组进行讨论，解决实际问题。通过专题讲座，丰富税务知识，与其他部门进行深入交流，提升协作效率，增强各岗位会计人员的责任感和团队合作。八、推行全面预算管理，构建集团预算管理模式基于____年的经营目标和成本核算指标，财务部提出了全面预算管理方案，通过预算的编制、控制、协调和考核，建立科学的指标管理系统，以实现企业目标。在____年数据基础上，制定了____年的预算指标