2024年企业年终总结参考范文（2篇）

2024年企业年终总结参考范文将项目工资发放权收回公司总部，实施网上审批流程，确保项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等关键指标紧密相连，有效遏制了项目工资发放的无序状态及公司工资总额的过快增长；同时，及时清退外聘短期员工与退休返聘人员，缩减临时性用工，既减轻了主体员工的上岗压力，也降低了项目用工成本。其次，公司强化职业培训，构建学习型企业氛围。全年举办各类培训共计____期，覆盖____人次，员工培训率达到____%。其中，针对公司新发展的铁路和涉外项目，专题培训数量显著增加。再者，根据公司战略布局，进行适应性减员共计____人，减员率达____%，优化了人员结构。9.企业综合管理得到进一步加强和优化。首先，强化制度刚性及执行力，确保制度有效实施。其次，信息化建设深入推进，主要业务模块实现上线运行，综合业务平台基础建设完成，信息化建设逐步深入项目层面。再者，公司从润航、盛图两改制公司撤资，并成立作业分公司，推动作业层建设迈出新步伐。最后，适应未来发展的项目组织架构得到完善和优化，形成“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式。认清当前形势，推动公司新一轮发展。孙玉祥在报告中强调，在肯定成绩的同时，需清醒认识到公司发展中面临的困难和挑战。当前，营销架构需调整，辐射经营机制不健全，订单不足成为发展瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流动资金短缺；现场作业班组不健全，质量问题频发，业主投诉增多；项目盈亏不平衡现象依旧存在；海外项目管理体系尚未完善；物资管理新体系、大宗材料量差管理需加强；执行力及风险管理体系建设待深化；信息化建设需升级。孙玉祥全面分析了当前形势，指出____年将是公司快速发展的关键之年。为应对世界金融危机对我国经济的冲击，国家已采取系列宏观调控措施，其中加大基础设施建设成为拉动经济增长的重要措施。公司应迅速行动，抢抓市场机遇，推动公司新一轮发展。因此，公司将全年工作主题定为“营销管理年”。____年的工作方针是：认真执行局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深入开展“营销管理年”活动，抢抓市场机遇，实现营销规模与质量双提升；夯实管理基础，建设创新体系，强化风险管理，推动公司由增长型向成长型转变。公司____年工作目标及主要工作任务如下：四项工作目标：1.新增经营合同额____亿元；完成施工产值____亿元；实现利润____万元。2.贯彻卓越绩效管理模式，完成公司管理体系再造，确保质量指标优于局标准，安全指标高于局标准，杜绝重大责任事故。3.全员劳动生产率＞____万元/人.年。4.在岗职工收入适度增长。八项工作任务：1.创新经营架构和营销制度，强化基层市场基础，构建协同营销系统；完善联合经营机制，扩大营销网络；强化领导经营责任制；修订营销制度，增强激励制度吸引力。2.推动“大土木”产品结构升级，强化特大桥品牌支撑；谋求铁路建设主力军地位；发展城市轨道交通板块；促进海外业务长期发展。3.强化生产指挥系统，规范项目管理行为，发挥专业公司作用，提高新物资管理体系运行效率，优化管理流程。2024年企业年终总结参考范文（二）时间荏苒，又是一年转瞬即逝。回顾____年，我们公司在各级领导的关怀与支持下，虽未取得显著的成就，但也度过了非同寻常的一年。以下是我们对今年工作的简要总结。一、构建与优化质量管理体系我们根据公司实际情况和相关标准，明确了质量方针目标，制定了质量手册和程序文件，以确保质量体系的运行。公司已实施并监督了这些质量文件的执行。二、生产许可证变更及产品重新注册1.生产许可证的变更于____年____月____日提交，新证于____年____月____日发放。2.产品重新注册分两步进行：二、三腔导尿管于____年____月____日完成重新注册，新证于____年____月发放；四、五腔微波导管作为三类，于____年____月____日被受理，目前正处于审评中。3.在换证和生产过程中，我们接受了上级对质量体系运行和生产现场的考核与审查，并对提出的问题进行了以下整改：-对所有员工进行健康检查，只有持有健康证的员工才能进入生产车间。-完善了检验人员的任命书和培训记录。-规范了生产记录，确保每批产品都能追溯到原材料。-完善了生产设备和检验设备的采购、安装和保养制度。三、生产、质量和销售我们始终坚持质量第一，生产与销售保持平衡。____年，我们基本实现了这一目标。1)产量：从____年元月到____年____月，共生产____。2)销量：从____年元月到____年____月，共销售____。3)在质量控制方面，我们采取了三步措施：原材料检验合格后投入生产，半成品检验合格后进入下一道工序，成品经过灭菌和解析合格后才出厂。目前，我公司未发生不良事件，销售合格率达到____%，顾客满意度达到____%以上，成功实现了质量目标。四、其他进展1.公司新安装了纯化水制备设备，提高了工艺用水的质量，从而提升了产品质量，同时也方便了生产需求。2.我们引进了硅橡胶原料的自产设备，自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，目前正投入使用。这不仅显著降低了成本，还更好地满足了生产需求，提高了产品质量。五、未来工作计划面对医疗器械行业的多元化挑战，我们已为今年的工作制定了周密的计划：1.进一步完善质量体系，强化管理，对各级人员进行深入培训，确保领导层熟悉相关法律法规、质量体系文件及公司管理制度，操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练掌握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。2.提升产品的产量和销售，同时保持生产与销售的平