生产过程交接班管理制度

XXX有限公司资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。生产过程交接班管理制度1．目的为确保公司生产线的正常运行，规范各生产班组在生产过程中的交接班行为，特制定本制度。2.适用范围公司各生产班组和从业人员。3.职责3.1公司生产部负责本制度的编制、审核、修订，公司主管安全生产副总负责本制度审批。3.2安委会负责本制度执行情况的检查。3.3公司各生产班组班组长负责填写交接班记录。4.工作程序4.1对生产班组要求4.1.1建立、健全设备使用、维护规程和岗位责任制。4.1.2设备维护应实行专机负责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。4.2对设备操作人员要求4.2.1必须通过技术培训对其所在使用的设备做到“应知”、应会”，对特殊工种须经有关主管部门考试合格后，方可上岗操作。4.2.2严格遵守设备操作程序、使用维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。4.2.3必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录及操作记录。4.2.4认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定三级过滤”。4.2.5严格执行设备定期保养制，对备用设备要定时盘车，做到随时可开动投用。做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗位闲置设备应定期维护、保养。4.2.6保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆完整，地面清洁，加强静密封点管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。4.2.7发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车，并上报总控室及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。4.3对维修人员的要求4.3.1定时上岗检查和维护，主动向操作运行人员了解设备运行情况，做好记录。4.3.2发现缺陷及时消除，不能立即消除的要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。4.3.3对设备认真进行点检，状态监测，延长设备运行周期，不断提高维修水平。4.4生产班组交接班制度4.4.1交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。4.4.2交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真工作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。4.4.3交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。4.4.4交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。4.4.5交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。4.5“十交：”a)交本班生产情况和任务完成情况b)交仪表、设备运行和使用情况c)交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况d)交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况e)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作f)交原始记录是否正确完整g)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题h)交上级指示、要求和注意事项j）交跑冒漏情况k)交岗位设备整洁和区域卫生情况4.6“五不交”:a)生产不正常、事故未处理完不交b)设备或工艺有问题，搞不清楚不交c)岗位卫生未搞好不交d)记录不清、不齐、不准不交e)车间指定本班的任务未完成不交4.7交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为：a)接班情况b)本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产