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文档简介

1/1毕业设计（论文）上消化道出血的诊断与治疗领导者是组织生产活动中不可缺少的角色，从管理学的研究历程中，大部分管理学理论都是从组织发展的角度，或者是切合实际的从管理者或领导者的角度，对组织的有效和高效决策进行研究。

对于领导者而言，职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件。

其在组织中的作用是制定、落实组织目标；指导组织设计和人员配备；维系组织运行和推动组织生长；整合组织各项管理职能。

领导者发挥作用的过程,就是形成领导功能的过程。

这既是一门有着具体操作规范的科学也是一门包含着人文关怀的艺术。

而现代关于领导者科学与艺术的研究主要围绕领导者的素质展开，这不仅包括领导者的类型理论、领导者的素质理论，也包括领导者的决策理论。

但是随着管理学理论的逐渐深化，组织行为学中群体与个体的深入研究，也对领导者的科学与艺术性提出新的挑战。

在现代管理组织中，领导者素质中的能力、生活态度及对现代主流思想的认同度，也在组织运营管理中产生深刻的影响。

本文以义务双童吸管为例，综合案例对领导者的科学与艺术进行分析。

1.双童吸管简介本文的案例研究对象为双童吸管公司，作为义乌众多中小企业的一员，公司的核心业务为各类吸管。

1994年，双童吸管的创始人楼仲平夫妇租用两间民房作为厂房，迈出了quot;吸管传奇quot;的第一步，发展到09年的时候，每天生产规模已达1亿根吸管，08年的全球1/4的吸管都来自双童，在产值上实现了将8毫钱的生意做到上亿。

目前，已成为世界上最大的饮用吸管生产企业。

每天有两个集装箱约8吨重的产品运往世界各地占中国吸管出口的55%2.领导者的科学与艺术对企业的影响分析（1）领导者的能力对企业的影响分析管理学研究中，领导者的能力不仅包括了领导者的决策及领导能力，也包括了领导者的学识、勇敢气魄、修养能力。

在组织发展，特别是企业的长远规划中，经常需根据市场的变动做出组织的战略调整。

适当又略激进的战略规划能在一定程度上发挥组织自身的优势，又能激发组织个体的工作热情，促进企业的战略提升。

在双童吸管的发展历程中，也经历着从小做大过程中不断出现的机遇和挑战问题。

结合对双童吸管的案例分析，从1994年初的创业，双童吸管仅仅是义乌众多家庭手工作坊的一个很小的一员，在整个义务市场经济背景下，这种手工作坊普通特色是小而多，为了在众多企业中脱颖而出，双童也类似其他企业，选择不断扩大规模来提高市场影响力。

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