资本运营理论与实务第9章 企业兼并与收购

资本运营理论与实务第三版2021

夏乐书姜强张春瑞李琳宋爱玲CH91资本运营教学内容第一篇资本运营的基本理论第三篇资本的重组、集中和结构调整

CH1资本运营概论

CH2资本运营的主体与市场环境第二篇资本的筹措、运用和积累

CH3资本筹措

CH4资本投放

CH5资本周转

CH6资本积累

CH7资本重组概述

CH8实行股份制

CH9企业兼并与收购

CH10组建企业集团

CH11企业分立与出售

CH12资本结构调整2第9章企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策9.5企业并购后的整合9企业兼并与收购【教学目标】了解并购的涵义、分类和并购浪潮对我国企业的启示；理解并购理论及我国企业的并购问题；掌握并购战略的主要模式和制定方法；熟悉并购的原那么和程序；掌握并购财务决策分析；了解企业并购后整合框架。3第一节

并购的内涵与开展4第1节并购的内涵与开展9.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购一、并购的内涵与意义〔一〕并购的内涵5第1节并购的内涵与开展9.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购一、并购的内涵与意义〔一〕并购的内涵 企业并购具有如下特点： 1．并购是一种具有独立法人资格的企业的经济行为，是企业对市场竞争的反响，是由资本追求增值的本质决定的，是市场行为，不是政府行为； 2．并购是一种有偿的交易，而不是无偿的调拨； 3．并购的结果会导致资本的集中，并使资本在统一控制下联合行动。6第1节并购的内涵与开展9.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购1．促进存量资产重组2．推动产业结构调整3．取得规模经济效益4．是建立具有国际竞争能力的企业的必由之路

一、并购的内涵与意义〔一〕并购对我国的意义79.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购二、并购的类型第1节并购的内涵与开展89.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状〔一〕第一次企业并购浪潮 第一次并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初，其顶峰时期是1898-1903年。19世纪下半叶的第二次产业革命，使社会化大生产成为可能，资本间的相互并购就成了形成大资本，以适应当时社会化大生产的要求。第1节并购的内涵与开展99.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状〔二〕第二次企业并购浪潮 第二次并购浪潮发生在20世纪20年代，始于1922年商业活动的上升时期，终结于1929年严重的经济衰退的初期。科技的开展和实行“产业合理化〞这两个方面从软、硬件上均需要大量补充资本，促进资本的进一步集中。此外，这一时期，运输，通讯事业和零售推销的重大开展是推动兼并的主要鼓励因素。第二次并购浪潮具有如下特征：１.以纵向并购为主；２.出现了以产业资本和银行资本互相渗透为特征的并购；３.国家出面并购；４.从动机上来看，以产品扩张和市场扩张为动机的兼并有了一定程度的开展。第1节并购的内涵与开展109.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状〔三〕第三次企业并购浪潮 第三次企业并购浪潮发生于1954－1969年间，尤以60年代后期为顶峰。二战后的重建，科技的进步和新兴现代产业的兴起，使产业结构由重工业向高加工化方向开展。作为资本集中，资产存量调整的重要形式的企业并购那么迎合了产业结构调整和企业多元化开展战略的需要。第三次并购浪潮具有如下特证：１.属于混合并购；２.这些并购不仅是“大鱼吃小鱼〞而且更多地出现了“大鱼吃大鱼〞的情况；３.银行间兼并加剧，使得银行在经济中的作用日益增强。第1节并购的内涵与开展119.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状〔四〕第四次企业并购浪潮第1节并购的内涵与开展129.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状〔五〕第五次企业并购浪潮第1节并购的内涵与开展139.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状第1节并购的内涵与开展149.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购三、并购的历史与现状第1节并购的内涵与开展159.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购第1节并购的内涵与开展169.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购四、我国企业的并购动向〔一〕跨国公司并购中国步伐加快第1节并购的内涵与开展179.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购第1节并购的内涵与开展189.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购第1节并购的内涵与开展四、我国企业的并购动向〔三〕中国企业通过并购开展将日益广泛?企业国有产权无偿划转工作指引?〔国资委，2021〕数据来源：清科所〔2006-2021〕19第二节

并购理论209.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购9.2并购理论一、并购理论综述并购理论的研究重点：1.并购的动机；2.理论应该能够预测到参与并购活动的企业的类型；3.理论应该包括关于整个并购活动的内容。

第2节并购理论21第2节并购理论9.1并购的内涵与开展9企业兼并与收购9.2并购理论二、我国企业的并购问题并购的根本动机：能够使企业的资本增值，符合企业的长远开展战略在我国，企业并购在一定程度上并非企业的纯粹微观行为，其中不可防止地包含政府的行为，也不可防止的含有一些非理性的动机，对这些动机进行分析，有助于趋利避害，发现问题，寻找措施，最终使我国企业的并购走上标准化和理性化的轨道。〔一〕国有企业改革目的为主的第一阶段〔20世纪80年代〕〔二〕百花齐放、做大做强为主的第二阶段〔20世纪90年代后期以来〕22第三节

并购的战略、原那么与程序23第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序并购战略包括三个层次的内容1是否应选择并购的途径来寻求发展2并购的手段及实施3并购后的整合和有效管理24第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序一、并购战略〔一〕可供选择的企业开展战略模式25第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序一、并购战略〔二〕可供选择和参考的战略制定方法26第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序一、并购战略〔二〕可供选择和参考的战略制定方法主要的战略制定方法主要的观点进一步解释１．波士顿顾问小组经验曲线、产品生命周期和投资组合平衡经验曲线代表产量——成本关系，企业应该采取“先入为主”的战略和扩大销售量的价格政策；企业应根据不同的产品生命周期作出并购决策；投资组合平衡就是试图将有吸引力的投资领域（处于生命周期早期）与产生现金的部门（成熟期企业）结合起来２．波特方法1选择一个有吸引力的行业；2利用成本领先和产品差异化发展竞争优势；3发展有吸引力的价值链

企业的各种价值链分析的目的是以最少的支出来增加产品的被顾客认为有价值的特性。波特方法对于选择并购对象和确定并购动机来说是有益的，并且对并购后的整合，可以从价值链的详细研究中得到启示３．适应性方法在环境不确定或竞争对手的行为和反应不确定时，把企业的各种资源与可能的投资机会匹配起来，并且这种匹配是不间断的它认为战略是一种适应性过程或一种思维方式，企业管理的任务就是在当时间、竞争和其他变化使企业价值发生变动时，就要对管理工作进行调整和更新27第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序一、并购战略〔三〕实施并购战略的有利因素１．可以更迅速地实现企业的某些目标；２．实现目标所需本钱可能更低；３．实现目标的可能风险更小；４．由于政府的支持或其他原因的推动，企业可能更易实现目标；５．可能改进目标公司的资产运用效率；６．可能会获取一定的税收优惠，增加企业的现金留存；７．可能存在着能力互补或者协同效应；８．在一定程度上满足经济开展的要求。28第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序二、企业并购的原那么企业并购既要遵循市场规律，又要满足社会经济开展的需要29第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序30第3节并购的战略、原那么与程序9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序三、并购的程序〔二〕我国上市公司的收购程序31第四节

并购决策32第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策并购的决策过程1并购的可行性研究2并购的财务决策33第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策34第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策一、企业并购的可行性研究35第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策二、并购财务决策分析原理当并购活动能够增加企业的价值，为企业带来净收益时，这种并购活动才是可行的。〔一〕并购的收益(Ｅ＝ＰＶＡＢ－〔ＰＶＡ＋ＰＶＢ〕)并购的收益是指并购后企业的价值(ＰＶＡＢ)大于并购前并购方和被并购方作为两个单独行动的法律实体的价值(ＰＶＡ和ＰＶＢ)之和的差额。如果Ｅ为正值，那么并购从经济上是可行的。〔二〕并购的本钱〔Ｃ＝ＴＣ－ＰＶＢ＝Ｃ１＋Ｃ２－ＰＶＢ〕并购方企业发生的本钱是指因并购而发生的全部支出〔TC〕减去所获得的被并购企业的价值以后的差额。并购方因并购而发生的全部支出包括：〔１〕并购过程中支付的各种费用，如咨询费、评估费、谈判过程中的支出等，记为Ｃ１；〔２〕并购方企业并购被并购方企业而支付的价款〔在现金支付下为支付的具表达金数额，在换股下为发行的新股的市场价值，或者称为约当现金数额〕记为Ｃ２〔三〕并购双方的净收益并购方的净收益为ＭＮＰＶ＝Ｅ－Ｃ被并购方的净收益为Ｃ２－ＰＶＢ36第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策二、并购财务决策分析原理

举例37第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策38第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与开展9.2并购理论9.3并购的战略、原那么与程序9.4并购决策三、用现金支付的财务决策(二)并购价值确实定价值确定方法主要的观点需注意的问题１．贴现模式是购买者所要购买的企业整体所能带来的一系列“未来利益”的和。用贴现模式来确定企业的价值在理论上是完美的目标企业的估价要解决四个方面的问题：相关现金流量的预测、预测期的确定、终值的确定和折现率的确定２．重置成本模式根据资产成新率和功能变化等，对单项资产评估价值，在此基础上加总以得出全部资产的价值，再从目标企业的总价值中减去债务的价值容易忽视无形资产的价值，在并购的评估中，必须对无形资产的价值重新估价3．市价模式通过市场调查，选择一个或几个与并购对象相同或者类似的资产或者交易作为比较对象，分析比较对象的成交价格和交易条件，进行对比调整，估算出目标企业价值运用市场模式的前提是：股票市场或者并购市场发达、有效、交易活跃。4．清算价格模式根据企业破产清算时资产的可变现价值，评定重估价值主要用于对破产企业资产的评估5.期权价格法企业的价值是一种执行价格为清算价值的看涨期权仅当股价波动服从伊藤过程才有效39第4节并购决策9企业兼并与收购9.1并购的内涵与