2024年上半年财务工作总结样本(二篇)_第1页
2024年上半年财务工作总结样本(二篇)_第2页
2024年上半年财务工作总结样本(二篇)_第3页
2024年上半年财务工作总结样本(二篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年上半年财务工作总结样本在本年度上半年,财务科顺应新的发展形势,紧跟局党组的统一部署,紧密联系各科室,坚持以核心任务为导向,以饱满的工作热情和严谨的工作态度,确保各项工作的稳定、有序和规范运行。财务科作为年初新设立的部门,局领导对其寄予厚望,对科室人员提出高标准要求。全体成员团结一心,集思广益,制定了年度工作计划和详细安排。通过权责结合、实绩挂钩,我们逐步建立了一套严密有效的工作运行机制。具体举措包括:1.明确职责:根据人员配置、业务流程和会计科目设置,合理分配任务,确保业务流程的连贯性,强化内部协作,严格把关,确保会计处理的准确性和及时性。2.整理账务:全面审查历年财务工作,对历史账项进行清理,特别是对涉及复杂原因和长时间跨度的往来资金进行详细梳理,以提供准确的信息支持。3.规范操作:基于账目梳理结果和相关建议,调整相关会计科目,如今年上半年已上缴并收回历年应缴款项共计____万元,有效规避了经济风险,规范了账务管理,为监督单位的检查做好准备。4.谨慎配合:在面对社会各监督部门的频繁检查时,我们保持谨慎配合的态度,明确了解各部门的意图,及时向局领导汇报,并保留相关记录,以规避潜在风险。然而,我们也意识到存在的问题,如对专业法规的学习不足,业务熟练度有待提升,与局内各科室的沟通协作需进一步加强,科室成员的独立工作能力需进一步提高。未来,我们将致力于成为领导的得力助手,加强与局内各科室的协作,解决现存问题,投入更多精力优化账务管理。我们将培养科室成员成为精通法规、熟练业务、具备会计电算化技能的复合型人才,以全面提高财务科的专业水平和服务质量。2024年上半年财务工作总结样本(二)本部门迎来了全新的发展篇章,人员结构经过较大幅度的调整,以新成员和新岗位为主,我肩负起了带队的重任。我们深感责任重大,压力倍增,但并未退缩。在领导的精准指导和各部门的有力支持下,我们凭借坚定的责任心和敬业精神,逐渐实现了自身的成长和进步。为进一步优化和提升工作效果,我认为有必要对本阶段工作进行简要的回顾与总结。一、作为非盈利性部门,我们高度重视成本控制(费用管理),并将其视为上半年工作的核心。年初,为了规范会计基础工作、完善公司管理机制,财务部制定了全新的《管理细则》。细则中详细阐述了借款、费用报销、审核等工作的具体流程。我们通过对细则的深入学习、讨论,将各项条款与实际业务紧密结合,查找潜在问题,严格把关。在出纳环节,我们坚持原则,杜绝不合理借款和费用报销。在凭证审核环节,我们严格按照细则规定,确保每张凭证的合规性。经过半年的实践,我们的工作取得了显著成效。在销售额与上年同期基本持平的情况下,管理费用、销售费用、财务费用(三费)较去年同期下降了____%。这一成绩充分证明了加大成本控制力度、推出相应制度的必要性。二、财务部日常需处理大量数据和繁琐的报表,全体员工以苦为乐,毫无怨言,确保了工作的有序进行。为提升员工的荣誉感和积极性,我们根据公司出台的工资考核制度,制定了内部员工工资考核方案。部门经理依据员工的岗位描述和平时表现进行综合评判,作为工资考核的参考依据。此举有效激发了员工的工作热情,充分发挥了企业的奖励机制,实现了人力资源的合理配置。三、为了加强与各部门的沟通协作,我们在完成本职工作的同时,积极配合总经办完成了____年工商年检工作,为随后通过企业贷款证年审奠定了坚实基础。此外,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,以支持物流中心录入费用。为核算营销部门的盈亏、为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款、准确记录货款的清欠情况,并周期性地与营销人员的往来账进行核对,确保财务、营销、物流中心数据口径一致。四、为提高自身综合能力,我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度。员工之间互相交流心得、熟悉各岗位工作流程、将问题摆在桌面上共同解决。问题由员工反馈给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总的意见与建议制定相应的改进措施。此外,我们合理安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,实现工作内外兼顾、张弛有度。五、在上半年的税务工作中,我们克服了诸多困难。通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量财务资料,我们顺利完成了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。同时,我们深入学习税务筹划知识,提高了每月纳税申报工作的质量,并熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过本次回顾与总结,我深刻体会到以下几点:首先,团队精神对于公司经营至关重要。一个人的能力有限,但团队的力量无穷。要实现团队的高效运作,每名员工必须具备较高的业务素质、强烈的责任感和良好的品德。在此基础上,我们要积极发挥团队精神,实现事半功倍的工作效果。其次,学会与部门、领导之间的沟通至关重要。公司的机构分布如同一张网,各部门之间存在必然联系。以财务部为例,我们需与各部门保持密切联系、听取意见和建议、及时纠正问题。这样做不仅有助于发挥会计的监督职能,还能将工作从被动转为主动。最后,我们要保持一颗永攀高峰的进取之

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论