2024年企业人力资源工作总结样本（2篇）

第2页共2页2024年企业人力资源工作总结样本在过去的公司任职期间，我有幸与各位同事建立了深厚的联系，并收获了宝贵的经验和教益，对此我深感感激。公司为我的个人发展提供了平台，赋予了我成长的勇气、信念及指导。以下是我一年工作情况的总结：一、工作概述1.作为人事行政部，我们承担着协调各部门、提升管理效率、确保信息畅通的关键职责，积极促进与各部门的协作与配合。2.负责起草各类规章制度、流程及通知，确保公司文件的准确收发、分发和跟进，同时妥善管理重要文件资料的归档工作。3.不断优化并完善现有规章制度，以适应企业发展的新需求，制定新的管理规定以确保其适用性。4.根据公司政策，有效执行办公设施和用品的调配与管理，确保办公环境的有序运行。5.严格按照人力资源规定，规范劳动合同的管理，包括合同的签订、解除及档案管理，同时处理社会保险和居住证等事务。二、工作中的挑战与改进尽管取得了一些成绩和创新，但我也意识到自身在管理能力和专业性上仍有提升空间，对部门员工的管理需要更加细致和具体。未来，我将着重提升自身管理水平，加强对下属的指导和管理力度。三、工作展望1.持续学习，拓宽知识领域。我将深入学习专业知识和相关法律法规，以增强对行业动态和市场环境的理解。2.强化信息传递的准确性和及时性，关注员工动态，提供有效的沟通指导，确保工作进度和问题的及时反馈。3.重视部门工作作风建设，强化管理，保持团队的团结协作，营造积极的工作氛围。4.坚持以“用心服务”为核心，提升后勤人员的素质，提高工作效率，不断创新服务内涵，提高对其他部门的支持能力和服务质量。5.强化执行力，确保公司决策的有效落实，推动各项工作的高效执行。6.完善内部规章制度，维护公司利益，积极寻求创造更高的价值，为公司的未来发展贡献力量。新的一年，我期待新的开始，迎接新的机遇与挑战，以更加成熟和专业的姿态，为公司的发展贡献力量。2024年企业人力资源工作总结样本（二）⑵、在____年度，我们的一线导购员队伍共有____人。新招聘的员工为____人，其中包含____名再次上岗的人员，而离职（含辞退）的员工为____人，对应的录用率为____%，离职率为____%。同时，我们实施末位淘汰制度，淘汰了____人。⑶、在日常运营中，我们确保与营运部的紧密沟通，以保证各岗位人员编制的充足，从而提升专柜销售业绩。⑷、每逢节假日的活动策划，我们会主动与策划部协调，合理安排专人负责的工作内容。⑸、我们规范了员工及管理人员的劳动合同，依据相关法律法规修订了旧版劳动用工合同，并更新了劳动合同的签订和管理流程。商场调整后，我们督促供应商与员工重新签订了劳动用工合同，以强化日后的责任管理。⑹、建立了各楼层员工异动表的制度，以方便核对商友信息的准确性。商场调整后，我们优化了商友软件，以提升部门工作的效率，同时确保信息管理系统的清晰易用。未来，我们将持续改进沟通机制以提高工作效率。⑺、我们设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，从而规范了一线员工的外出制度。⑻、为了丰富培训内容，我们制定了管理人员外出培训申请表及管理办法，通过各种形式开展二次培训和记录工作，以提升培训效果。⑼、面对激烈的市场竞争，我们关注员工流动性，根据周边商场的薪酬情况合理调整了员工福利待遇，以保持优秀员工的稳定性。在工作中，我注重发现自身不足并追求自我完善。然而，我也意识到在优质服务竞赛月中表现不够突出，未能及时总结经验教训，缺乏长远的战略眼光。同时，我在业务能力和专业技能提升上仍有待加强，需要提高语言表达能力，以更好地承担培训任务。我认识到工作中的不足，如不够全面谨慎，缺乏创新，这影响了工作效率和质量。在____年，我计划从以下几个方面提升个人能力：1、在思想上严格要求自己，遵守公司规章制度，以积极主动的态度完成每一项工作任务。2、通过向书本、领导和同事学习，积累工作经验，提升自我综合素质。3、加强专业知识和技能的学习，利用业余时间学习劳动法和财会知识，以胜任更多工作职责。4、增进与领导、同事的沟通，共同营造和谐、高效的工作环境。同时，我提出以下几点建议以提升延安商圈的核心竞争力：1、对新招聘的大学生提供全方位的帮扶，增强他们的归属感，培养复合型人才。2、加强楼层主管的专业培训，增强跨部门沟通，提升工作效率。3、对新入职的警员进行系统培训，提高警员素质，以匹配商场形象。4、提升导购员的服务理念，打造高端购物体验，吸引优质消费者。5、优化内部培训师队伍，定期组织学习和考核，激发团队潜力。6、邀请公司高层参与企业文化宣讲，增强新员工对公司的认同感。7、合理设定加班费制度，以调动员工的