xxx市技术标准提升试点企业实施方案

xx市技术标准提升试点企业实施方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司标准化工作是缝制设备行业“十一五”规划中的一个重要环节。为认真贯彻行业“十一五”规划精神和加强企业标准化建设，促进企业健康有效发展，摆脱过去在低水平标准上重复的停止状态，使企业标准早日与国际先进xxxx制造企业标准接轨，我公司结合自身实际，严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将我公司的标准化工作进一步做深、做细、做实，特制定公司技术标准化建设实施方案。一、总体目标健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行。依托行业标委会这个平台了解和总结产业发展的方向与趋势，探讨行业发展的标准化需求，积极参与各级标准制定与实施，来推动和完善企业自身标准化工作水平的提高。完善技术标准，提升质量水平。健全管理标准、工作标准，确保技术标准有效实施。完善组织体制，建立企业标准化委员会，以监督各项标准有效落实，从而达到以标准提升企业内部管理能力，以标准促进整个行业的发展的目的。二、标准化现状建厂七年来，公司高层高度重视标准化建设。在开发新产品之前，公司都先在参照国际行业先进企业的水平和国内行业标准的基础上，根据企业自身规模和产品特点，制订产品标准，以指导新产品的生产。我公司现已制修订了xx、xxx、xxx、xxxx机、xxx等多个企业标准，以指导公司产品的规范生产，确保产品质量。其中，xxxx和xxxx两项企业标准已申报了推荐性国家标准。目前公司围绕即将于2007年5月1日正式实施的QB/T2151-2006《xxxxxxxxx机xxxxxxx机》进行标准化建设，对照该行业标准，对现有的企业技术标准进行及时地修订。同时公司与2001年就已经通过了ISO9000质量体系认证，并按照ISO9000质量体系认证的具体要求认真地执行，企业管理标准已经建立。但由于人员的流动以及导入ERP后对管理水平要求的提高，标准的执行力还需不断地进行深化、内容还需不断地进行增加和修订。2006年，我公司完成了《质量、行政考核管理办法》、《班组长每日行动管理表》和《在制品管理规定》的编制工作，进一步规范了生产标准化控制流程、产品测试标准化流程以及质量检验标准化流程。2006年12月底，公司又顺利地通过IS09001质量管理体系复评认证，审核人员对公司的设计、生产、服务等环节进行了全方位的现场审核，对公司不断提高的质量体系管理水平给予了肯定。公司质量体系不但达到了IS09001的标准要求，而且通过自我评价、自我改进、自我完善，保证了公司质量体系运行的持续有效。与此同时，我公司也非常重视标准体系的推广工作，在技术标准的制修订时组织技术人员学习，对操作员工进行相关培训；在新员工人职时组织学习所在部门的管理、工作标准，重点了解与自己工作有直接关系的标准文件内容。三、主要内容公司的标准化体系包括两部分：一部分是以产品标准为主体的技术标准体系；另一部分是以确保产品标准的有效实施为核心的管理标准体系。围绕公司标准化体系这两部分内容，我公司一方面将认真贯彻实施QB/T2151-2006《xxxxxx机xxxxxx机》，对照该行业标准，对现有的企业技术标准进行及时地修订，以达到有效指导生产，确保产品质量的目的；另一方面在开发每个新产品时，公司将及时收集国际先进标准最新信息参数，结合企业标准实际情况，对国际先进标准最新信息参数进行吸收、消化，并能融汇于现有企业标准中，以提升企业标准水平。标准化的实施需要产、供、销、研等各方面的相互配合，我公司下一步标准化建设的工作重心将以企业价值链为主线，结合企业价值链所涉及的各项环节的实际情况，制定基础专业标准化实施细则，比如编制《物料采购标准化流程》、《产品研发标准化流程》、《产品测试标准化流程》、《生产标准化控制流程》、《质量检验标准化流程》、《工艺技术开发标准化流程》、《客户支持和培训标准化流程》、《销售和客户管理标准化流程》。通过制定细则、自查、整改、完善、提高等阶段工作，积极稳步推进企业标准化管理建设。同时，公司也将把标准化专业知识的培训作为企业日常工作，加强标准制修订、标准有效性查证、xxxx机新标准宣贯、新标准法的培训，通过培训提高全员参与标准化工作的意识和积极性。四、考核目标与进度安排通过标准化建设工作的开展，要在四个方面取得实效。一是对“标准化”建设的内涵和实质要有一个深刻理解和把握；二是对开展“标准化”建设的重大意义的认识必须达到新的高度；三是各部门、各专业在“标准化”建设过程中，要通过严格的对照检查，使业务工作中存在的一些实际问题得到整改和提高；四是公司对企业价值链所涉及的各项环节的标准化建设要高起点、高标准、严要求，要有一定的超越性、前瞻性和广泛性；五是通过企业价值链所涉及的各项环节的标准化建设，以点带面，研究、探索和尝试其它专业领域的标准化建设工作思路，提高公司整体工作标准化建设水平。根据我公司标准化建设工作实际，我公司标准化建设大体分为以下三个阶段：序号阶段内容1对照检查阶段2006年10月---2007年10月对照国际、国家标准以及ISO质量体系标准，制定各部门标准化方案，更新、完善、补充。2组织落实阶段2007年11月---2008年11月各部门要结合本专业业务标准化实施方案，强化对各项标准的检查落实。3总结提高阶段2008年12月---2009年12月对标准化建设方案制定中存在问题的进行总结，落实整改措施，提高企业标准化水平。五、组织管理为将标准化建设各项工作抓实、抓细，公司成立标准化委员会，负责组织领导、督促检查各部门标准化建设的开展。负责人：xxx参与人员：xxx、xxx、xxx、xxx标准化委员会的主要职责：确定与公司发展方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；审批企业标准化规划和计划；及时向各职能部门发布已更新和修改的标准；组织建立、审批和实施企业标准体系；组织公司标准化人员参与和承担国家、行业、企业标准的制定、审查、实施及监督工作。六、运行机制与保障措施围绕市场需求或企业发展需要围绕市场需求