现场料具管理制度

现场料具管理制度为加强整个项目物资管理工作，提高我项目整体物资管理水平，适应市场经济的发展及日益激烈的市场竞争，树立良好的社会形象，达到降耗增效之目的同时为保证分公司提出的质量、工期、文明三大目标，完善和规范各施工队伍的用料行为。结合上级机关现行的物资管理有关的规章制度及我现场实际情况。特制定本办法：一、项目所有材料由分公司衣计划统一采购，任何人不得私自联系供货方，现场验收要把好质量关，不允许不合格品进场。二、周转材料的管理现场所有周转材料，包括组合钢模、钢框木模、排架管、及各类配套扣件、木跳板、安全网、钢支模、钢板、竹胶板等，由项目材料员按各种施工队计划及实际情况统一从分公司租赁站租赁。各队在我物资部签字领用。各队在使用过程中不得任意切制、电焊穿眼、截锯破坏等，一经发现除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚200—1000元，并罚该队负责人个人100—300元。如确因工程需要报项目批准后下发书面通知方可切割。各使用队的周转材料，只有使用和维修的权利。无权外借和改制它用。拆除后的周转材料应按类别、规格码放整齐，及时清理和保养，不准留有各种扣件。对散放现场内的周转材料造成现场的不文明，项目将派人清理回收，并罚该队负责人100—200元现金，并将回收部分视为还差部分累计计算。项目所有周转材料必须服从材料人员的统一调配、统一协调。各队应本着相互协作的精神，避免不必要的占用。租用期间按分公司制定的损耗率，按节约部分50%奖励。如超过损耗各队将按原值赔偿超过部分。三、成型钢筋的管理现场所有钢筋由分公司加工厂统一加工，各队须派专人负责加工厂的清理工作，并及时掌握本队的施工进展情况，配合施工生产。所有清理人员必须服从我物质部的指挥调动。按施工进度、加工单等掌握进场次序，避免不必要的场地占用。各施工队在施工过程中，不得任意割锯、抛弃成型钢筋，如经发现将视原值加倍进行处罚，并对由此造成的进度及经济损失负直接责任。各队成型钢筋进场后，如不能及时吊运，必须按规格尺寸码放整齐，不能随意堆放。四、机具的管理现场机械设备，工具用具等由我物质部直接负责。各队必须保证机具的完好运转，并定机定人，在机械员处签字后使用，如现场材料员岗位责任制一、二类物资要按进货单、磅单、材料合格证等验收所进材料数量、质量，必要时请技术人员参与验收，三类物资按其品种不同逐项验收。土产材料要做到砖数垛，砂石量方，并按平面布置要求合理堆放。办理入库手续，并逐项登记，建立台帐。按工长所开限额领料单，准确发放各种材料，办理出库手续。负责现场的材料保管工作，做到防盗、防雨、防潮等。每月对现场材料进行盘点，逐项核对数量，做到物、帐、卡相符，及时做好材料月报。负责对三钢工具的管理，办理对分包的发放和回收手续。库管材料要上货架，并设置明确标牌。完成领导安排的其他工作。中大百旺家苑项目部2002年6月15日材料采购员岗位责任制按照核准的材料计划，本着比质、比价、比运距及经济核算的原则，按时供应采购材料。协助配合现场材料员办理材料入库，对所供材料的质量负责。广乏收集价格信息，掌握价格动态，编制价格分析表，供项目经理选择使用。积极联系供货客户，协助商务经理签定供货合同。数据材料计划提供月购买材料用款计划，报经理审查核批。负责索取，提供所进材料的出厂合格证，新材料的使用说明等相关资料。提供有关资料，协助资料员对进场材料进行检验。协助现场材料员编制月材料报表。建立并记好材料采购台帐。完成领导安排的其它工作。中大百旺家苑项目部2002年6月15日保管员岗位责任制验收。材料设备入库按凭证点验，在规定的时间内验收完毕，登帐归位发现问题按规定及时处理。发放。要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料，包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。保管。按照仓库规划合理储存，标签明显，帐、卡、物、资、金相符，规格不串，材质不混。漏天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物资要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到十不（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢），合理的盈亏要按规定及时上报。资料。帐卡、单据（包括质量证明书和原始资料）日清月结，装订成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。库容。要做到整洁美观