2024年公司人事部工作总结（二篇）

第3页共3页2024年公司人事部工作总结一、夯实基础管理，优化工作环境作为行政部，我们深知为领导和员工营造一个良好的工作环境是部门的重要职责之一。在过去的一年中，我们紧密结合工作实际，认真履行各项职责，并加强了与其他部门的协调与沟通。经过不懈努力，行政部的基础管理工作已经基本实现规范化，各项工作均达到优质、高效的标准，为公司各项工作的开展创造了有利条件。具体而言，我们做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确和严格规范；确保了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文进行了及时处理，不拖沓；同时，办公耗材的管控、办公设备的维护、保养以及日常行政业务的结算和报销等工作均保持正常有序。此外，我们还成功组织了多项活动，如室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学及市场营销学培训课、员工健康体检等，这些活动均经过精心准备、有效指导和成果显著，受到了广泛好评。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面也尽职尽责，为公司树立了良好的形象，发挥了窗口作用。二、提升服务水平，树立良好风气行政部工作的核心在于提供优质服务，具体体现在为领导服务、为员工服务、为广场商户服务三个方面。在过去的一年中，我们围绕中心工作，在服务工作方面取得了以下成绩：1.变被动为主动。针对公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求提前考虑、提前服务。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，我们制定了详细的工作计划，并采取了有效的落实措施，确保了工作的顺利完成。同时，我们还做到了及时处理和反馈领导交办的临时性事务，保证了工作的及时性和高效性。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情、不越位。2.突出每月重点工作。我们每月都明确了工作重点和创新点，改变了过去行政部工作等待领导来安排的习惯。通过有计划地推进工作，我们确保了工作的有序性和高效性。3.创新工作思路和方法。为了适应公司发展的需要，我们在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新。通过新举措的实施，我们推动了行政部工作不断上水平、上台阶。同时，我们还切实转变了行政部服务作风，提高了办事效率，增强了服务意识和奉献精神。三、加强学习培训，营造良好学习氛围为了提升行政部人员的工作能力和保持部门的高效运转，我们注重加强学习培训。我们要求行政部人员及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学。在过去的一年中，我们认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责，提升管理效能我们认真履行各项职责，具体表现在以下几个方面：1.加强员工礼仪行为规范和办公环境办公秩序的监察工作。我们严格按照公司要求，加大了对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生的监督检查力度，通过不定期的抽查营造了良好的办公环境和秩序。2.加强培训工作。为了提升员工素质以更好地适应市场竞争我们积极配合公司优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中我们成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课并将培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.加强人力资源管理工作。我们根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下通过网上搜索、报纸招聘、内部推荐等方式协助部门完成人员招聘工作。对于新员工我们定期与其面谈发现问题随时沟通深入了解并帮助他们解决思想上的难题。通过制度培训、企业文化的培训等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景并设计他们的职业发展规划。通过考核我们肯定员工的优点并毫不保留地指出不足之处使他们在企业中顺利度过实习期。此外我们还完成了公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作并按时完成了员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。2024年公司人事部工作总结（二）即将逝去的这一年，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了喜悦，也积累了经验，实现了突破。通过持续的努力，部门的综合能力和素质已达到一定程度的提升，以下是对本年度工作情况的总结：一、人力资源配置本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性和市场的年轻化，人员流动性较大。行政人事部利用多种途径，如人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘会等，为公司成功配置了所需人才。目前，招聘的员工数量已超过公司编制人数的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和公司的正常运营。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。1、员工在职状态截至____年月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____年同期减少了____%。2、招聘活动我们通过网络招聘、校园招聘、媒体招聘和现场招聘等多种方式开展人员招聘。在____年下半年，我们引入了新的招聘渠道——校园招聘，不仅充实了公司队伍，也提升了企业的公众形象。通过对比，网络招聘仍然是最主要的渠道，对各类岗位，特别是年龄段和技术性岗位的招聘效果显著；而报刊招聘和人才市场现场招聘则对更勤和安管员等职位提供了有力支持。3、面试与流动情况____年，公司共收到____份应聘申请，新入职员工____人，离职人数为____人。招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员以及美食广场水吧人员和营销人才。招聘难度较大的职位主要为工程技术人员和营销专业管理人才，以及因特定原因导致招聘困难的水吧人员和导购。二、招聘难度大的原因分析1、____年新增的企划营销主管职位，需要补充相应岗位的人员。2、为了适应公司组织变革和业务发展需求，对中高层和核心专业岗位的人员素质要求较高。3、____年初、七、____月