2024年人力资源年度工作总结标准样本（2篇）

第3页共3页2024年人力资源年度工作总结标准样本回顾过去一年，在总公司领导的深切关怀和各部门的协作配合下，人力资源部的工作取得了显著的进步。从初创时期的不成熟，到如今持续开拓创新，正向着更高标准、更高质量、更具特色的方向稳步发展，展现出全新的面貌。现对一年的工作进行总结。一、高效、严谨地执行本部门职责。我们严格按照规定，收集、整理和保管总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，并确保信息的保密性。同时，我们规范了员工的招聘、面试、录用、入职、离职等流程，确保流程的严谨性和完善性。在全面了解员工基本情况的同时，我们重点关注管理层的背景，如教育程度和专业领域，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用各种资源，建立了与呼兰区人劳局的良好合作关系，为吸引优质人才奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的有序进行，保障员工权益，防止公司资产流失。二、扎实做好员工聘任的基础性工作。在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订劳动合同，维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工素质。遵循总公司关于加强岗前培训的通知，我们以（____公司规章制度汇编）和（____公司岗位培训教材）为培训基础，倡导公司的核心价值观，对各部门员工进行岗前和在岗培训。我们根据各部门实际情况制定培训进度表，确保培训与岗位工作的有效结合。我们严格课堂纪律，完善培训记录，同时将培训情况纳入员工个人档案，作为未来评估员工的重要依据，对提升员工素质起到了积极作用。四、加强考核，规范服务标准。为适应公司人事制度改革和提升服务质量的需求，我们制定了（后勤服务总公司服务质量考核管理标准），定期或不定期进行部门检查，对发现的问题及时反馈并提出改进建议，以促进各部门服务质量的持续提升。五、在完成核心工作的同时，我们高效地完成了上级领导交办的其他任务。在（规章制度汇编）第二册的编写中，我们主动收集各部门的规章制度，协助上级领导完成编写工作，为凝聚全体员工智慧的书籍早日出版贡献力量。时光荏苒，我们面临新的挑战。针对目前员工流动性较大的问题，人力资源部将加强与各部门的沟通，深入了解员工需求，通过扩大培训内容的覆盖面，丰富员工的业余文化生活，提升团队凝聚力，尽量减少员工流失。我们将进一步完善人事制度，增强工作的系统性和有效性，学习先进的管理理念，掌握与各部门相关的专业知识，提升本部门的管理水平。我们坚信，在总公司领导的英明指引下，全体员工的共同努力下，以“后勤服务十六字方针”为指导，我们将为构建一支政治坚定、经营有道、管理有方、技术精湛的后勤队伍，实现后勤服务的高质量、有特色的目标，贡献我们的智慧和力量！2024年人力资源年度工作总结标准样本（二）经过两个月的培训，我矿____个工种的____名员工在洛阳市职业技能鉴定中心的考核下，成功通过理论和实践的双重考核，均获得了国家劳动部门颁发的职业资格证书（初级工____人、中级工____人、高级工____人）。我矿的严谨组织、精心培训和注重实效的工作风格得到了洛阳市职业技能鉴定中心的高度认可，两级公司人力资源部门的领导也对此给予了高度评价。为配合河南分公司的“三项制度改革”，我们完成了全矿____个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写，耗时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，秉持“励精图治、创新求强”的企业精神，不断改革，强化管理，取得了显著的业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，增强公司的核心竞争力，我们根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和____“创新年”的要求，推出了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，以进一步完善人力资源管理体系。自____月份起，人力资源部按照两级公司的部署，通过广播、专题会议、发放相关文件等方式，做好员工的思想工作，详细解释“三项制度改革”和岗位分析的目的和意义，获得了员工的理解、信任和合作。同时，选派了两名优秀员工参加河南公司的岗位分析培训。培训结束后，人力资源部成立了专项小组，多次召开专题会议，制定措施，确保工作顺利进行。小组成员分四组深入三大车间和机关部门，通过访谈、问卷调查、资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地收集岗位信息。经过两个月的努力，我们初步形成了____矿各岗位分析调查表，并在此基础上，克服困难，多次修订，最终完成了____个岗位的岗位说明书，圆满完成了上级公司的任务，得到了河南分公司和矿山公司领导的赞扬，我矿在工作中的创新思路和方法也得到了兄弟单位和上级公司的借鉴和推广。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型人力资源管理体系旨在最大限度地激发和开发员工潜能，推动传统人事管理向现代人力资源管理转变，充分发挥“选、育、用、留”四大核心功能。为此，我们对我矿各岗位现有员工的综合素质进行了全面普查。此次普查是对人而非岗位，旨在了解各岗位员工的岗位操作能力、技术学习能力、管理能力等，为后续的“选、育、用、留”提供依据。人力资源部精心设计了《员工综合能力信息调查表》，共涵盖____项内容，分为高、中、低三个等级。普查程序包括员工自我评估、工段长（班长）和单位