2024年主管述职报告（4篇）

2024年主管述职报告时光荏苒，转眼之间已跨过新一年度的门槛。回首过往，虽无显赫战果，却历经不平凡之考验与磨砺。在此年度中，我深刻认识到财务工作之严谨性、规范性及合法性，视其为一项制度性极强的专业工作。作为财务人员，首要之务即为恪守本职。鉴于财务工作之特殊性，我总结如下几点心得：首要者，须具备扎实的专业知识；其次，行事须灵活细致；再次，应善于沟通与协调；最后，必须坚守工作职责并保持高度保密。为总结经验、发扬优点、弥补不足，现将我于本年度之工作概要回顾如下：一、恪尽职守，扎实开展财务会计工作，勇于担当，充分发挥岗位作用。我之岗位自国贸公司财务部调整至集团资金运营部。面对岗位变动，我积极服从安排，虚心向资深同事请教，努力钻研，总结方法，强化专业知识与技能。同时，注重团队协作，迅速适应新岗位。1.严格遵守公司规章制度与工作程序，服从上级指挥，确保高质量、高效率地完成各项任务。我及时准确地完成钦州各公司每月记账、结账、凭证装订及存档工作，确保账实相符，及时更新财务账套信息，满足各方数据需求。同时，准确填报财务报表、统计报表，并按时报送至相关政府部门。我亦负责税务申报与缴纳工作，积极配合税务部门使用新税收申报软件，保持与税务部门的良好沟通。此外，我妥善管理会计档案、合同、税务资料及统计资料，避免资料积压。2.协助财务经理领导公司财务管理、成本费用管理、会计核算等工作，按时编制收支明细表及年度财务报告。我严格审核各项工程款与费用支出，加强公司经济管理，恪守保密规定，忠诚于公司，维护公司利益。在办理会计事务时，我坚持客观、严谨、细致的原则，实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度与会计基础工作规范化要求进行财务报账工作。对于不真实、不合规、不合法的原始凭证，我敢于指出；对于记载不准确、不完整的原始凭证，我予以退回并要求经办人员更正、补充。通过严格审核与监督，确保会计凭证手续齐备、规范合法，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，充分发挥财务核算与监督作用。我始终秉持敬业、热情、耐心的态度投入工作，努力提高工作效率与服务质量。二、持续学习财务会计知识，注重提升个人素养。我深入学习国家财经政策与法令，熟悉财经制度，不断提高专业知识水平，掌握会计技术方法。同时，我积极了解公司业务与工程环节，做好成本管控工作。此外，我熟悉税务政策，加强对大额发票真伪的鉴定能力。三、遵纪守法、廉洁自律，树立财务人员良好形象。我坚持自律为本、廉洁奉公的原则，正确处理自律与他律的关系。在实际工作中，我严格遵守法纪，以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识。我努力做到自重、自省、自警、自励，树立财务人员的良好形象，以饱满的精神状态投入每一项工作。总体而言，过去一年虽忙碌而充实，我收获颇丰。同时，我也认识到自身在经验与专业水平方面之不足。感谢各位领导与同事的包容、理解与帮助，使我能够顺利履行岗位职责。作为z集团大家庭的一员，我将与公司同舟共济，秉持“固本培元、海纳百川”的发展指导思想，积极参与北部湾经济区的开发建设，立足房地产领域向多元化经营发展。我坚信z集团的未来必将更加辉煌！2024年主管述职报告（二）尊敬的领导、各位同事：回顾20____年度，财务部在公司领导的精确指导下，整体工作保持有序而稳健，各项工作得以规范且严谨地执行，充分发挥了财务部的职能作用，并取得了显著的成绩。然而，我们也清醒地认识到存在的一些问题，现将相关情况作如下报告：一、常规性工作1.反映：作为财务工作的基本职能之一，我部门对公司发生的每一笔经济业务均通过标准化、规范化的方式进行记录，确保凭证、账簿和报表的准确性和完整性，以随时满足查阅需求。2.核算：在成本核算、工资核算、费用核算等方面，我部门结合公司实际，采用合理的方法进行计算，确保成本分摊的合理性，为公司的经营决策提供有力支持。3.监督：我部门严格履行监督职能，确保每笔经济业务的合法性和合理性，同时对公司整体资产进行定期盘点，保障公司资产的安全完整。4.评价：通过月度、季度和年度的会计报表及财务辅助说明，我部门对公司经营成果及财务状况进行客观评价和分析，为公司决策提供有力依据。5.管理：我部门为公司领导及其他部门提供准确可靠的财务数据，积极参与公司管理和决策，提出合理化建议，助力公司健康发展。二、其他工作在完成常规性工作的基础上，我部门还积极完成以下工作：成功实现出口退税工作的规范化；在销售额未达标的情况下，协调完成一般纳税人年检工作；社会保障年检合格；积极协调省商务厅争取补贴；成功变更报关编码，为公司挽回经济损失；清理盘点公司资产，对损失进行报废处理。三、存在问题1.部分制度和规定的执行力度有待提高；2.财务人员的综合素质和业务水平存在差距；3.财务软件尚未实现网络版升级，影响工作效率；4.财务部的管理职能未能充分发挥。四、解决方法1.修订和完善相关制度和规定，确保其适用性和可执行性，并坚决执行；2.鼓励财务人员制定学习目标，通过职称和学历考试提升自我；3.在条件允许的情况下，进行网络升级，提高财务核算和管理效率；4.积极参与公司管理和决策，充分发挥财务部的管理职能。五、几点感想1.工作方法和效率对于财务工作至关重要，我们将继续优化工作流程，提高工作效率；2.热心和耐力是做好工作的关键，我们将保持对工作的热情和耐心；3.团队协作精神对于财务部的整体发展至关重要，我们将继续加强团队协作，共同为公司的发展贡献力量。总之，20____年度财务部在取得成绩的同时，也发现了不足之处。我们将继续努力，不断改进，确保财务部成为一个团结、高效的工作团队，为公司的发展贡献更大的力量。2024年主管述职报告（三）随着___年岁末的临近，我已在公司任职满六个月。在此期间，我深感荣幸能够加入这个发展平台，不断磨砺与提升自我。我始终秉持严谨认真的工作态度，恪守规章制度，与同事团结协作，致力于高效完成各项工作任务。同时，我也乐于助人，积极传递正能量，秉持诚信、勤奋的职业准则。回顾过去六个月的工作经历，我在领导的关怀和同事的帮助下，工作技能得到了显著提升。尽管工作中仍存在诸多不足，但我已尽我所能，取得了诸多成果。现对___年的工作情况进行如下总结：一、业务工作的全面完成1.消费品市场协会工作：我负责筹备会议的各项事宜，包括会议地点的调查与选取、文字材料的准备与整理、请柬的发放与回函的收集、幻灯片的制作、会议用品的采购与会场布置等。同时，我还负责会议期间的协调与摄影工作，以及会后相关文件材料的修订整理。2.养老年审工作：我负责填写相关表格、校对信息，并前往养老年审机关了解最新政策信息。3.人事辅助工作：我参与了员工电子信息卡的建立、新增员工指纹录入、网络招聘、员工灶考核、医保缴费、月底考勤辅助等工作，并承担了中秋节月饼的接收与发放统计工作。4.六号院工作：我多次前往六号院进行摄影、摄像取证，测量部分建筑物面积，绘制沿街建筑物平面图，并整理、装订取证材料。5.监控系统维修维护工作：我协助办公室对大楼监控系统进行检查，更换老旧设备，新增监控设备，并对设备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备的可行性方案。6.其他工作：我处理了公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障，并完成了领导交办的临时性任务。以上工作均按期按量完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都尽心尽力，确保每一项工作都达到较高标准。二、持续学习提升个人素质我积极学习公司企业文化，将敬业作为习惯，忠诚作为信念。同时，我加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。我认真听取领导的批评意见，以便更好地促进工作。此外，我还关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术，虚心向身边的同事请教，努力提升自身各项业务水平。在未来的工作中，我将继续努力做到以下几点：一是自觉加强学习，包括理论知识和专业知识；二是克服年轻气躁，脚踏实地，主动去工作，在实践中不断完善和提高自我；三是继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。面对新的一年和新的挑战，我将以更加积极主动的态度迎接新的任务，发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信通过持续的努力和提高，我将在未来的工作中为公司的发展做出更大的贡献。2024年主管述职报告（四）在面临显著影响时，通过强化售后服务策略，我们成功促进了车间备件销售，扭转了原本的不利形势，并同时推动了车间工时销售的增长。售后服务作为我们企业的重要窗口，不仅是整车销售的坚实后盾，更是品质保证的体现。今年，分公司迎来了自____年成立以来的售后维修高峰。为了应对这一挑战，我们对售后服务部门提出了更为严格的要求，并在全员范围内开展了深入的服务意识宣传活动，同时加强了各班组之间的互查工作。此外，我们建立了每周五由各部门经理参与的车间现场巡检制度，对售后维修现场发现的问题进行即时反馈，并制定了详细的改进进度表。在用户接待方面，我们强调专人接待，并在接车、试车、交车等关键环节规范了服务人员的语言和行为。在维修过程中，我们严格执行“三垫一罩”的使用规范，以展现对用户和车辆的尊重。同时，在车间推行看板管理，将接待和管理人员的照片、姓名上墙，接受用户的监督。为进一步提升用户满意度，缩短用户等待时间，自____月份起，我们延长了售后服务时间至凌晨1:00，并提供了____小时全天候救援服务。通过改善售后维修现场的软硬件环境，我们为客户提供了全面、优质的服务，从而显著提升了客户满意度。全年售后维修共接待车辆____台次，实现工时净收入____万元。二、强化服务意识，提升营销服务质量面对____年汽车市场的激烈竞争，我们年初便确定了以服务为核心的管理策略，提出了以优质服务促进销售、以精细管理创造效益的经营方针。为此，我们成立了客户服务部，选拔了具有丰富服务经验的员工，并建立了客户回访制度和用户投诉受理制度。每周，我们组织各业务部门召开服务例会，结合商务代表处的服务要求和服务评分反馈，召开部门经理级的服务例会，以强化管理层的服务意识。在内部管理上，我们建立了完善的服务体系，确保一线业务部门高效服务客户，管理部门全力支持一线工作。我们重点强调树立“客户至上”的服务理念，形成二线为一线服务、一线为客户服务的层级管理机制。同时，我们积极响应总部要求，进行服务质量改进工作，每周召开服务质量例会，对上周的服务质量改进行动进行总结，并制定本周的计划。此外，我们还设立了服务质量角，对服务质量进行持续跟踪和评估，及时发现不足并制定改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中，服务评分一直名列前茅，售后服务更是多次荣获全国网点第一名。在加强软件建设的同时，我们还对分公司的硬件设施进行了一系列整改，建立了保养用户休息区、实施了交钥匙工程等。针对出租车市场的快速增长，我们及时成立了出租车销售服务小组，并建立了专门的出租车销售和服务体系，进一步完善了用户休息区。根据市场特点和品牌部的要求，我们开展了一系列服务活动，如“____月服务”、“微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、“小区免费义诊”和“冬季送温暖”等，这些活动在客户中产生了广泛的影响，显著提升了分公司的服务意识和服务质量。三、追踪对手动态，加强自身竞争实力在内部管理上，我们坚持“请进来、走出去”的原则，避免固步自封和闭门造车。我们通过相关公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出了全新的建议和改进方案；同时，组织综合部和相关业务部门，利用业余时间对____市内具有一定规模的服务站进行实地调研，尤其是竞争对手的4S站。我们从中学习对方的优点和长处，为日后的工作开展和商务政策的制定积累了宝贵的经验。四、注重团队建设分公司作为一个整体，只有充分发挥每个成员的积极性才能取得最佳效果。为此，我们建立健全了每周经理例会、每月经营分析会等一系列例会制度。在例会上，我们广泛讨论营销管理方面出现的问题，既统一了思想又明确了目标。同时，我们借助外界的专业培训机构提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请国际专业的企业治理顾咨询公司（____）对员工进行团队