2024年经理助理个人年度工作总结例文（二篇）

第3页共3页2024年经理助理个人年度工作总结例文一、本年度核心工作概览本年度，我主要投身于房地产行业，得益于领导的信任与支持，我的工作内容极为丰富且具挑战性。我负责了日常行政管理、物业检查、人事招聘、员工考勤审核、员工生日关怀、以及公司物资采购等多项关键工作。尽管面临巨大的工作压力，但这段经历也成为了我快速成长与接纳新知的宝贵时期。我从中提炼出以下几点心得：其一，工作标准应永无止境追求“完美”，此乃提升工作质量之根本；其二，凡事预则立，不立则废，需提前规划并预备多套应对方案，以应对变化莫测的实际情况；其三，制度不应仅停留于文字，而应切实执行，无法执行的制度形同虚设；其四，诚实劳动，虽偶有吃亏，然长远来看实为福祉，同时亦需强化沟通能力，以减少人际摩擦；其五，工作中应勤于请示汇报，以确保信息畅通；其六，明确责任归属，避免责任模糊化；其七，把握工作关键节点，避免事必躬亲，以提升效率；其八，倡导终身学习理念，减少无谓娱乐，以持续自我提升。自回归____地产以来，我担任总经理助理一职，主要职责为协助总经理处理日常事务。在此期间，我专注于____项目的财务管理、与销售公司的协调沟通以及工作进展信息的汇总整理。在财务管理方面，我经手资金____元，确保了账目准确无误，并顺利完成了财务交接工作。与销售公司的合作中，我主导了销售中心的建设及多项领导交办任务，包括板房搭建、装修、沙盘制作及办公用品采购等。我坚决拒绝并上交了任何形式的“好处费”，秉持着清正廉洁的职业操守。同时，通过精心调研与对比，我为公司节省了近万元的沙盘制作成本。在与销售公司的协调过程中，我坚持每周汇总项目情况，及时向领导反馈销售进度及潜在问题，并积极寻求解决方案，确保工作不越权、不推诿。二、当前工作面临的主要问题尽管本年度工作取得了一定进步，但仍存在诸多不足。主要问题包括：全局统筹能力有待提升；工作细节处理不够精细；沟通协调机制尚需完善；工作汇报时效性不足；总助角色定位尚不清晰；以及工作中偶现惰性现象。三、未来一年工作规划针对上述问题，我制定了以下工作计划，旨在更好地履行总经理助理职责：1.明确岗位定位：作为总助，需具备“大管家”的视野与细心，既要能站在总经理的角度分析问题，又要能协调各方资源。我将致力于精准把握工作分寸，确保既不缺位也不越位。2.提升工作技能：我将以找准工作“切入点”和“着力点”为首要任务，一方面高效完成领导交办任务，另一方面加强信息收集、决策支持及督查服务工作。通过及时捕捉并准确反馈信息，为领导提供有价值的决策参考。3.提高工作效率：鉴于总经理对工作效率的高要求，我将进一步强化时效意识，形成雷厉风行的工作作风。面对问题，我将积极请示汇报并寻求最佳解决方案，确保在最短时间内完成领导交办的各项任务。4.强化沟通协调：我将以诚待人，多换位思考，尊重上级、理解同级、体恤下级。在协调各部门及同事关系时，我将坚守原则、客观分析、不信谣传谣、不背后议论他人。同时，我也将加强自我修养，树立良好榜样。5.加强学习提升：针对房地产开发领域的专业知识，我将加强学习与研究，熟悉开发流程、掌握办事规律。通过不断提升个人能力素质，确保在未来工作中能与各部门实现精准对接与高效协作。2024年经理助理个人年度工作总结例文（二）经过改写，内容如下：一、关于对业务发展方向与目标的理解与掌握本人已对公司的发展目标与方向有了基本而深入的了解和掌握，为下一步工作的顺利展开奠定了坚实的基础。二、关于督促检查工作的执行遵循董事长的明确指示及会议决议，我积极组织并参与了包括安全、卫生、纪律、店面情况在内的多项检查工作，以及公司人员例会。同时，加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作的有效落实。三、关于沟通协调工作的努力我严格对照岗位职责，明确自身定位，积极充当助理角色。紧密围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等多种方式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及遇到的困难与问题。我及时将问题列入早会进行商讨、沟通、协调，并寻求整改措施和解决方案，提出建议和意见，以确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，实现公司团队精神的体现和总体目标的更快实现。四、关于企业管理制度的执行与完善我主要采取了以下四项措施：一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是严格监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行；三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足之处；四是确保周一早会制度的落实，以更好地保障公司各项工作的到位执行。五、关于未来工作的规划与展望在____年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，我将着重做好以下几项工作：1.根据总经理的要求，结合企业____年度的工作状况，制定公司____年度的总体目标、工作思路和工作重点。同时，督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划，并确保其执行落实。2.切实做好安全管理工作。安全生产责任重大，直接关系到企业和员工的生命财产安全，以及企业的生存和持续、健康、稳定发展。我将提高认识，明确目标，加强安全教育、宣传和培训工作，完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，定期开展安全检查，及时排除和整改安全隐患，确保企业的安全发展。3.做好人员的招聘工作。制定招聘计划，明确岗位职责，将适合公司发展、愿意与公司共同进步的人才引入企业，为企业注入新鲜血液。4.加强培训教育工作。全面提升员工素质和企业整体实力。推动企业加大培训教育投入，制定切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果。同时，做好人员的招募、选拔、配置与储备工作，实现人尽其才、才尽其用。5.进一步完善劳动关系管理。通过建立劳动合同、提供培训发展机会、实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，完善劳动关系管理，实现员工的稳定与企业的和谐发展。6.推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合、制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念。不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。7.做好开源节流和成本控制工作。拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品市场占有率和知名度。改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位和价格。加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最大化。8.当好参谋和助手。努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力。广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和服务。做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队。做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境。加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作。认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手、扮演好助手角色。六、关于自我