2024年班组建设工作总结例文（四篇）

第2页共2页2024年班组建设工作总结例文今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务，积极部署并有效执行各项工作，特别是针对“五型”班组创立活动的落实，进行了深入细致的推进。在稳固原有“五型”班组安全生产基础的同时，我们积极引导班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的核心理念，并不断加强队伍素质建设与安全管理工作，为下半年车间工作的顺利开展奠定了坚实基础。一、强化“五型”班组创立活动的实施上半年，动力车间工会明确目标导向，严格按照公司总体创立目标的要求，结合班组实际情况，精准识别并确定了重点班组。这些班组积极自查在创立工作中存在的不足与短板，虚心向其他“五型”班组学习先进经验，制定并实施整改措施，逐项落实，有效提升了班组的整体创立水平。同时，我们还在各班组间组织了多样化的交流活动，对促进班组建设起到了积极的导向和推动作用。截至目前，动力车间已有____%的班组达到了“五型”班组的建设标准。二、深化安全管理，提升安全素质为确保安全生产工作扎实有效，动力车间积极响应公司“安全文化执行年”活动号召，自上半年起，组织开展了针对检修现场施工作业、____公司各项规章制度、夏季防暑降温等多方面的安全巡视活动。这些措施有效遏制了安全事故的发生，强化了安全监督力度，并显著提升了员工的安全意识与素质。三、广泛开展各类竞赛活动围绕公司装置检修及新装置投产等中心工作，动力车间全面贯彻公司工会工作思路，积极开展了一系列劳动竞赛活动和合理化建议征集。我们结合公司具体要求，成功举办了“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛等活动，有效增强了员工的安全责任意识与规范操作行为。同时，针对当前生产实际情况，我们还开展了“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，共收集到员工提出的合理化建议118条，其中上报公司23条。这些建议对于推动班组节能创效工作发挥了积极作用。四、强化班组民主管理建设为进一步加强班组基层民主建设，动力车间严格遵循《大港石化公司民主管理工作手册》的相关规定，明确职责分工，规范操作流程，加强民主沟通渠道建设。我们不断完善车间与班组的民主管理职责体系，充分发挥职工代表与民主管理小组的作用，切实维护员工的合法权益。通过深入开展各项民主活动，我们有效激发了员工参与班组管理的积极性与主动性，为班组民主管理工作的持续改进注入了强大动力。2024年班组建设工作总结例文（二）班组愿景的设立：是班组未来追求的终极图景，它犹如灯塔与引擎，激励着班组成员持续学习与工作。我们依据学习型组织理论，组织班组成员进行深入的案例研讨与对话，广泛吸纳成员意见，汲取多数人的智慧，最终确定“____”作为班组愿景。即：激发岗位兴趣，热爱岗位与同事，营造强大凝聚力，将移动事业视为己任，成为卓越的移动人，携手共建班组，永葆模范风采。班组愿景的内涵深化：愿景确立后，我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程，任何有价值的解读都将被记录下来。每位成员的积极参与，赋予了共同愿景强大的感召力，激励每个人为之奋斗不息。在此基础上，我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”，墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品，营造温馨和谐的氛围。当职工步入此走廊，即能感受到浓浓的亲情与友情，这种人性化的管理策略，增强了职工的归属感和认同感，真正实现了“岗位如家，亲情满园”的愿景。为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标，我们积极运用深度对话的方式，强化成员间的沟通与理解，确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风，并将“服务前置，数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。个人愿景的构建：在构建班组愿景的同时，我们也注重引导班组成员建立个人愿景。通过个性化分析，帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题，认识到实现个人愿景需终身学习，不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。我们致力于在两年内，助力____%的班组成员达成个人愿景，并鼓励他们设定新的愿景目标，实现愿景的阶段性跨越。“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨：贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想，结合党支部与工会下半年活动规划；激发员工工作热情，提升市场营销与岗位技能水平，促进部门内部及员工间的交流，展现市场部员工风采；培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。二、活动主题：强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间：____年____月至____月四、活动项目与方案：（一）第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。在文化体验活动中穿插知识竞赛环节。竞赛形式包括竞答、演讲、趣味游戏等，并设置奖品以资鼓励。活动结束后，要求每位参与者撰写感想文章，并评选出一、二、三等奖若干。演讲选拔采用自荐与推荐相结合的方式，旨在锻炼与提升员工能力。（二）第二阶段：趣味篮球赛（含四人篮球赛与定点投篮比赛）活动主题：增强体质，促进交流。活动宗旨：友谊第一，比赛第二。四人篮球赛：按岗位划分队伍，根据人数抽签决定分组，每队____人。定点投篮比赛：每队限报____人，在规定时间内完成投篮，进球多者胜。（三）第三阶段：拔河比赛采用循环赛制，三队间相互比拼，以胜场数决定冠亚军归属。（四）第四阶段：卡拉OK比赛活动主题：快乐参与，放飞心灵。活动时间：____月份。以个人为单位报名参赛。根据参赛情况设置相应奖项。2024年班组建设工作总结例文（三）教学方法包含模拟演练、岗位实操、PPT讲授、案例撰写与分享等多元化手段。（3）创新学习模式。为促进员工持续学习，我们倡导自主学习、问题导向学习、开放学习及案例学习等多元方法，并鼓励员工利用业余时间自我学习，做好学习记录，由质检员定期进行审核。创新型班组实施进展——不竭动力，持续发展创新是驱动企业持续发展的关键力量，是应对新环境、新要求的必要途径，也是实现企业经济效益与社会效益的重要途径。为激发员工创新热情，营造全员创新环境，我们根据公司政策及部门实际，设立了“人人都是培训师”QC课题，聚焦思维创新、服务意识创新、服务理念创新、管理创新等，旨在让创新如清泉般源源不断。创新是根本动力，服务是终极目标，价值回报是理想追求。我们积极响应公司创新号召：（1）“优质服务换积分，积分换奖励”机制，通过综合考量员工服务表现、业务考核成绩、劳动纪律等多维度表现，累积服务积分，并依据不同标准兑换奖励，实现积分清零后的再激励。（2）制定《中国移动通信集团湖北有限公司咸宁分公司客服中心客户代表计件薪酬管理办法（试行）》，旨在构建公平、公正、科学的绩效管理与薪酬分配体系，激发员工工作热情，提升工作效率与管理水平，强化员工责任感，促进客服工作品质提升。和谐型班组实施进展——温馨氛围，全面提升和谐氛围是企业发展的润滑剂。我们注重文化、关爱、民主与沟通的融合，营造温馨工作氛围，顾客满意是对我们和谐班组建设的最佳回馈。我们结合实际工作，开展达标竞赛与创优争先活动，激发员工积极性。同时，深化“红旗班组”与“创新型”班组建设，树立先进典型，发挥引领作用，实现全面提升。（1）成立客服中心亲情小组，通过小组形式加强与员工的沟通，管理人员融入其中，民主选举小组长，让员工参与班组管理，感受关怀与爱护，营造和谐温馨工作氛围。亲情小组及时掌握员工思想动态，了解员工兴趣爱好，发挥个人优势，形成“赶、追、帮、比”的良好风气，提升团队协作与凝聚力。（2）推进管理民主化，开辟学习园地、光荣榜、班组活动等平台，利用周会时间面对面交流，实行班务公开，增强管理透明度，按章办事，一视同仁。通过听取与采纳员工意见，为班组管理打下坚实基础。（3）建立激励机制，开展红旗班组、客服之星、工单计件等评比活动，营造积极向上的工作氛围。同时，组织丰富多彩的团队建设活动，如秋季爬山、KTV比赛、青年志愿者活动等，增强团队凝聚力与协作意识，培养员工集体荣誉感与主人翁精神。此外，鼓励员工参与公司各类活动，发挥潜能，成为高素质人才。安全型班组实施进展——强化意识，稳固基石“安全责任重于泰山”，我们高度重视安全管理在班组建设中的核心地位。制定安全生产责任制，明确办公设备责任人，提升员工主人翁意识与工作积极性。通过安全培训、春秋两季安全检查等措施，显著增强员工安全意识，及时整改问题，确保安全工作落到实处。我们强化安全环保素质教育与责任落实，加强生产现场管理，利用班前班后会等形式分析潜在安全风险并采取措施防控；同时加强应急预案演练以提升员工应对突发事件的能力。班组建设需持之以恒方能见效。2024年班组建设工作总结例文（四）自班组建设活动实施以来，在码头安检班组中产生了广泛而深远的影响。员工们逐渐领悟到，班组建设不仅是培育与激励人才的摇篮，更是直接关乎企业社会与经济效益的基石。换言之，班组建设的成效直接牵动着每位员工的切身利益。历经数月的深入学习与系统培训，全体员工深感责任在肩，纷纷表示愿为打造“红旗班组”、力争“标杆班组”贡献自己的力量。以下是班组建设活动开展以来，大家达成的共识汇总：一、通过班组建设，实现了思想的高度统一。此前，员工们普遍认为完成当班出海物料的安全检查便是职责所在，而对班组建设的深远意义缺乏足够认识。而今，班组建设活动促使大家深刻认识到，这不仅是个人职责，更是团队共同的责任与使命。二、班组建设活动促进了员工个人的完善与团队凝聚力的提升。鉴于班组成员在年龄、性格、知识背景等方面的多样性，其综合素质与对问题的看法自然存在差异。班组建设活动充分尊重并激发每位员工的优势与潜能，有效发挥了团队的整体力量。三、员工们积极为班组建设贡献力量，全力配合班组长工作，认真记录班前班后会、周例会、月例会及质量控制分析会等关键信息，为班组管理的规范化、精细化打下了坚实基础。四、秉承“五想无不干”的行为准则，全体员工始终坚守“安全第一、预防为主”的安全理念，严格执行码头安检作业程序，遵循“五不检”原则，确保出海物料的安全隐患在陆地得到彻底排查，为海上航行筑起安全防线。五、6S管理作为班组建设的重要内容之一，通过实施该管理模式，使办公与作业环境焕然一新，不仅提升了工作效率，还营造了浓厚的班组文化氛