2024年半年工作心得体会（3篇）

第8页共8页2024年半年工作心得体会高度弘扬主人翁精神，牢固树立节约意识，以降低成本为工作核心。在管理费用方面，实施严格把控，力求压缩机关人员配置，实现高效运作。机关人员普遍身兼数职，例如办公室人事管理员____在兼任党办秘书的同时，于财务部会计请假期间暂代会计职务。在业务招待费用管理上，秉持“节俭务实”的原则，采取多种措施，力避非必要开支。上半年，我司遵循“审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展”的原则，积极配合总部及股东对公司进行全面审计工作。通过上述措施，公司成本支出得到有效控制，收入成本率显著降低。5.市场营销工作得到大力加强。鉴于国家相关政策的调整及____港自身情况，____港的____市场总量呈下降趋势。为应对港务集团设定的较高利润指标，公司积极调整市场策略，加大市场营销力度，以稳固并扩大市场份额。当前市场处于相对相持阶段，任何能够率先打开突破口的努力都将为公司赢得市场主动权。为此，公司除继续发挥营销小组作用外，还借调____、____两位同志至____部协助市场营销工作，同时充实本部门的经营管理力量。公司根据客户具体需求和船东特点，提供一系列增值服务，如及时解决客户难题，赢得了客户的广泛认可与赞誉，从而深化了与客户及相关方的关系。针对上半年____港班轮航线变动较小的特点，公司迅速调整策略，对班轮进行持续跟踪与关系维护，并重点攻坚内支线及近洋航线。通过积极营销，上半年在巩固原有航线的基础上，成功争取到____地中海线、____内支线及____线、____与____合开的东南亚线、____的一条船等业务。虽然部分船公司撤线导致箱量流失，但公司通过积极争取新业务，成功补足箱量，稳固了市场份额。在件杂货和装拆箱理货方面，公司亦加大营销力度，与堆场和货主加强合作，上半年件杂货理货份额显著增长，特殊理货业务量亦有所增加。此外，公司与____码头签订了合作协议，将船边、闸口、验关台的相关理货业务全权委托我司操作，这一成果标志着公司营销工作取得显著成效，并为公司后续发展奠定了坚实基础。6.____分公司正式开展____业务。根据总部指示，____分公司的经营管理由____分公司负责。经过市场调研与充分准备，今年公司加大营销力度，推动____分公司按计划顺利开业，并多次进行理货作业。____作为____分公司具体负责人，为分公司的开业经营做出了大量工作。二、存在的不足（一）员工的思想水平和综合素质有待进一步提高。虽然经过公司引导和教育，员工素质有所提升，但面对日益加剧的市场竞争，员工需持续提高以满足客户更高要求。（二）干部的管理水平和业务技能需进一步加强。虽然公司涌现出一批年轻干部，他们在实践中快速成长，但相较于公司持续发展的需求，他们在工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力等方面仍有待提升。（三）规章制度的执行需更加全面到位。虽然公司各项规章制度已建立并逐步完善，但在执行过程中仍存在疏漏，导致在安全质量上未能完全杜绝差错，今后需加强制度执行力度，确保员工严格按照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还需进一步创新。虽然上半年市场营销取得一定成绩，但仍需不断探索新的营销策略，以实现更大的市场突破。2024年半年工作心得体会（二）(四)不断优化经营结构，积极发展非盐业务，以实现经济效益的新突破。遵循市局强调的主营业务与非盐业务并重的工作方针，面对盐业发展的新趋势，我们在稳固食盐专营的基础上，积极探寻新的经营路径。我们充分利用资产优势，发展壮大物业租赁业务，同时不断优化产权结构，有效利用现有资产。目前，公司年收物业租赁费已达到____万元。此外，我们还充分发挥食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多元经营。截至____月底，雷剑系列杀虫剂销售额为____万元，泸州老乡酒、添福酒销售额为____万元，奇强系列洗涤用品销售额为____万元，茶叶等销售额为____万元，____月份非盐业务实现销售收入总计____万元，创造利润____万元，已完成全年销售计划的____%。这一系列举措初步实现了企业经济增长点的拓展和职工工资收入的提升，企业的发展后劲持续增强。(五)强化内部管理，深入开展基层建设年活动。首先，我们进一步强化财务管理，完善预算管理体系，全面实施预算管理，规范各项支出。其次，我们秉持节俭办企的原则，避免奢华排场和公款大额消费。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订责任书，明确责任，严格执行内部控制制度。再者，我们推行阳光财务，严格执行省局的资金收支两条线管理制度，所有费用支出均实行事前审批和事后会签，定期公开财务信息，确保支出有计划，成本受控。此外，我们细化全员考核，强化绩效管理。年初，公司已与各部门及____个食盐经营片区负责人签订经营承包责任书，非盐业务销售指标已分解至每位在职员工，确保人人有指标，为完成全年任务奠定基础。(六)积极响应____的工作部署，提升机关效能，确保各项工作的有效执行。今年，我们在做好主营业务的同时，按照邹城市委、市政府的部署，积极开展创优争先活动和党务、政务公开活动，以活动为载体，建立健全学习制度，完善管理制度。同时，我们按照____的要求，积极参与村庄绿化、驻村调研、企业帮扶和联创村等工作，坚持以群众满意、政府满意为工作导向，取得了良好的效果。二、存在的主要问题(一)思想解放程度仍有待提高，部分干部职工的认识水平需要进一步提升。(二)经营目标责任制仍有完善空间，激励与约束机制需进一步强化。(三)改革力度需加大，存在人浮于事的现象，部分管理漏洞需填补，规章制度需进一步完善。因此，未来我们将直面存在的问题，采取有效措施，强化管理，提升工作效率。我们将以坚定的决心和勇气，克服困难，确保各项工作的顺利推进。三、下一步工作计划(一)加强制度建设，规范工作流程。我们将继续完善制度建设，提高工作效率，确保制度在管理人、约束人方面发挥积极作用，进一步提升干部职工的工作效率。(二)严格执行岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核标准，严格奖惩制度。对于未完成任务指标的部门，其负责人将接受诫勉；对于非盐业务消极应对，不开展任务指标的，包括管理层在内，年底将扣发全年奖金；对于不服从管理的，将取消评优、入党、晋升资格。(三)严格大包盐的管理，杜绝人情盐的销售，大包食盐供应需凭证进行，根据用户需求合理供应，实行审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐流入市场，确保小包装食盐任务指标的完成。(四)持续做好增收节支工作，严格执行费用支出的事前审批和事后会签制度，确保支出有计划，成本受控。我们将进一步完善内控管理制度，落实全面预算管理和责任制管理，力争年底实现费用支出在____年可控费用基础上下降____个百分点的目标。(五)在稳固食盐专营的基础上，积极探索新的经营途径。我们将充分利用邹城的资产优势，发展壮大物业租赁业务，优化产权结构，有效利用现有资源。同时，我们将借鉴兄弟单位的成功经验，开展适合市场需求的非盐商品总代理、总经销，大力拓展多元经营业务，以提高经济效益。(六)加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心、责任感和使命感，以确保各项工作的高效执行和企业持续健康发展。2024年半年工作心得体会（三）一、销售业绩与经济增长本月在非盐产业方面，我们取得了显著成绩。其中，杀虫剂销售达到____万元，泸州老乡酒、添福酒销售额累计____万元，奇强系列洗涤用品销售总额____万元，茶叶等商品销售额____万元。综合以上各项，____月份非盐产业实现销售收入总计____万元，创造利润____万元，完成全年销售计划的____%。这一成绩初步实现了企业增加新的经济增长点和提升职工工资收入的目标，有效增强了企业发展的后劲。二、内部管理与“基层建设年”活动为进一步提升内部管理水平，我们扎实开展了“基层建设年”活动。首先，加强了财务管理，完善了预算管理体系，确保全面预算管理得到有效实施，规范了各项开支行为。其次，坚持“勤俭办企业”的原则，严控各项费用支出，确保水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实现专人管理，并与责任人签订责任书，明确责任，严格内控制度。同时，我们积极打造“阳光财务”，严格落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，实行费用支出事前审批和事后会签制，并定期公开财务管理费用，确保支出有计划、成本有控制。此外，我们细化了全员考核，强化了绩效管理，通过签订经营承包责任书，将非盐业务销售指标分解至每一位干部职工，确保人人肩上有指标，为完成全年任务指标奠定坚实基础。三、围绕政府工作部署，推动效能建设我们积极响应邹城市委、市政府的号召，围绕政府工作部署，切实抓好各项工作的贯彻落实。在做好本职业务工作的同时，我们积极开展“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以活动为契机，建立健全学习制度，完善规章管理制度。同时，我们按照政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，确保政府满意、群众满意。四、存在的主要问题当前，我们仍面临一些问题和挑战。首先，部分干部职工的思想还不够解放，认识水平有待进一步提高。其次，经营目标责任制还需进一步健全完善，奖惩机制有待进一步落实。此外，改革的力度还不够强，存在人浮于事、吃大锅饭现象，企业管理上还存在漏洞，规章制度需进一步健全。针对这些问题，我们将正视差距和不足，积极寻找解决办法和措施，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。五、下步工作措施为确保企业持续健康发展，我们将采取以下措施：一是强化制度建设，规范工作行为，提高工作效率；二是认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩；三是加强大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”