2024年人力资源年度工作总结（3篇）

第4页共4页2024年人力资源年度工作总结随着新年的降临，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的付出。人力资源部自成立以来已有一年半，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这极大地激励了我们。起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。回顾上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要专注于基础工作。自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。现在，我们对今年的工作进行总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划在春节期间集中处理，以完成这项任务。3.我们管理员工的考勤和请假，每月出具准确的考勤报告。然而，由于某些岗位的灵活性，考勤数据并不理想，我们需要进一步完善考勤系统以确保公平性。4.我们执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.我们关注员工福利，逐步实施各项福利制度，如扩大品牌推广用烟的享用范围，组织生日活动等，以增强员工的归属感和工作积极性。6.我们开始管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在一些问题，如随意性较强，人员增长过快。我们计划重新制定管理制度，以加强管理。7.我们协助招聘与任用，包括发布招聘信息、收集应聘资料、安排面试等事务性工作。8.我们致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类活动。同时，我们修订了相关人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将肩负更重的责任，我们将扎实做好每一项工作，以实际成果展现我们的价值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人力资源年度工作总结（二）一、____年度人力资源工作综述在____年度，公司的人力资源管理与开发工作不仅致力于夯实人力资源基础，同时亦强化了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等方面的工作。我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳国内外先进的人力资源管理理念，致力于推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况（详述内容省略）三、优化岗位配置，精准定岗定员为支持公司经营业绩的提升和员工绩效考核的完善，同时强化人工成本控制，我们根据精干、高效的原则，指导各属公司结合主营业务实际情况进行定岗定员工作。具体措施如下：1.标准化模块制定：针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新建服务区提供标准化指导。2.组织架构优化：广东新粤根据公路工程的不同业务领域和合同情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以确保人员数量和人工成本的有效控制。3.业务特性适配：实业部门根据高速公路建设材料的供应、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务特点，制定了相应的定岗定员方案。4.任职资格明确：威盛基于海运及新拓展业务的特性，在现有定编基础上，制定了详细的岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，我们通过实地走访多个项目，深入调研各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为公司的决策提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设稳步推进在人力资源管理制度建设方面，我们已初步建立了公司人力资源管理的制度体系，规范了人事管理流程，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作，其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施。2024年人力资源年度工作总结（三）一、____年度人力资源工作总结在____年度，公司的人力资源管理与开发工作在持续强化基础性工作的同时，积极推动了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及管理制度建设等方面的深化。我们致力于拓宽人力资源视野，紧密跟踪行业动态，吸收国内外先进的人力资源管理思想和理念，不断推进人力资源管理工作的改革与创新。二、人力资源基本情况概述三、定岗定员工作的精准实施为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作的顺利进行，我们根据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作的细致规划。具体内容包括：（一）针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新服务区建设提供标准化的管理模块。（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，有效控制了人员数量和人工成本。（三）实业公司则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了精准的定岗定员工作。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，对岗位任职资格条件及岗位说明书进行了分块细化。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，深入调研了各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为进一步优化管理提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设的积极推进我们致力于构建完善的人力资源管理制度体系，以规范人事管理，提升公司的人力资