厂长行为规范

工厂厂长考核细则一、人员行为规范：1、发现人员在车间穿戴不整齐，每次考核100元。2、发现车间人员在车间玩手机，每次考核100元。3、发现人员在车间乱蹲、乱坐，每次考核100元。4、发现员工在车间嘻戏、打闹，每次考核100元。二、车间卫生方面：1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫，每次考核100元。2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物，每次考核100元。3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时，每次考核100元。三、车间消毒方面：1、发现车间员工进车间不消毒，每次考核100元。2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒，每次考核100元。3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒，每次考核100元。4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒，每次考核100元。5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时，每次考核100元。四、工器具摆放：1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。五、车间配方和工艺：1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。5、产品标签不规范，每次考核200元。六、车间生产组织：1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。七、产品出厂合格率1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。八、成本控制1、发现车间未按工艺要求或安排进行生产，造成物料的浪费，每次考核100元，严重情况单独通报处理。2、发现包装材料控制不力，漏包超出1‰、漏箱1%的情况，每次考核100元。3、发现生产安排不力，导致产品拆袋重新包装的情况，每次考核100元。4、发现食堂剩饭、剩菜多，造成浪费，每次考核100元。九、其他1、车间出现的问题故意隐瞒，做不诚信处理，第一次考核1000元。第二次建议做辞职处理。（多大的问题需定义？）（生产质量相关的问题、人事安全的问题、成本的问题）2、领导额外交代的事情，根据事情严重程度，单独做通报处理。十、奖罚考核范围1、上述问题是公司领导进车间不定期检查，检查的问题对厂长的考核。2、查出的问题工厂要落实到责任班组、责任人。3、工厂内部考核标准有责任人情况，责任人考核标准按照厂长考核40%执行；无具体责任人情况，按照厂长考核金额，生产主管占40%、车间班长占30%、相关员工按照20%执行考核。4、若本班组当月未发现违规行为，对责任班长和员工通报奖励100-300元，车间主管按照班长奖励的50%进行奖励。（建议：要制定每周不抵于三次的检查，一次大的检查，大检查可以组织公司派专人）篇二：厂长、组长日常工作规范上海·组长日常工作规范上午8:00——10:00填写生产计划;核对生产要求,准备悬挂生产工艺;准备生产工装工具和检测仪器,核对生产参数;准备核对当日生产物料；组织召开班组会议；安排作业人员调配生产物资；入库产成品(半成品)。填写生产日报；10:00——12:00检查整理、整顿生产作业现场；检查设备安全.检查上日检验、修理记录、设备保养记录，若有异常在生产日报上注明向上级反映；检查操作员工是否执行生产工艺，对违规者给予纠正培训；检查生产是否正常，不良信息及时反馈；协助排除生产故障.中午下班时清理、整理工作台面，监督员工把椅子推到流水线下(或指定位置)，切断电源关闭门窗。下午1:00——3:00检查生产完成情况，填写生产看板；检查生产消耗情况，清理修复不良品；维护生产现场，改进作业方式；填写流水线编排表，测量标准时间。3:00——5:00检查生产进度，确认是否加班；申补当日不良品或消耗以便收尾，若无法增补，清点其他多余物料；了解下日生产计划，跟催物料员准备下日物料；报检入库产成品(半成品)，清理收线，统计欠料或不良品向厂长汇报；下班检查员工清洁、整理工作台面,把椅子推到流水线下面(或指定位置)，切断电源、清洁工作场所关闭门窗；填写工作报告。上海·厂长日常工作规范上午8：00——10：00参加课室工作协调会议，或班组会议，接受或传递工作指令；检查、核对、汇报上日各组生产进度，确认当日各组生产计划；协调生产物料、工装夹具、生产指示等；检查工作现场、工艺执行等；协调组之间人员调配，物料工装、工具等调拨。10：00——12：00检查检验记录、修理记录、设备保养记录；检查上日生产完成情况，计算生产效率，不良问题调查；协调处理生产异常问题，如:设备维护、短缺料、消耗超标、不良率超标等；工厂内部事物处理；上交生产报告。下午1:00——3:00工厂内部事务处理；当日生产进度调查及是否加班确认；纠正改善项目跟踪；3：00——5：00参加专项会议或专项汇报；生产线收尾协调；ａ类物资清点。下日生产计划与物料准备,工装、工具准备；现场工作督导。篇三：厂长工作职责厂长工作职责一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。会计工作一、根据上年度的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。三、填制记帐凭证，分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号＼帐证＼帐表三项相符。四、协调本企业财务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。五、做好财务工作，数据整理，入卷归档。六、遵守厂规，坚守工人岗位办理好日常业务性工作。出纳员工作职责一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。二、有关非生产性开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿，按日结算余额。四、月终与会计现金帐对清余额，并互相盖章。五、到期凭领款人私章，发放全厂干部工资及奖金。六、凭支票向银行领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。七、任何人借款，须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。八、刻苦钻研业务，积极完成各项工作。武冈市城西鞭炮厂管理机构厂长：戴成华电话厂长兼安全员：程祥云电话计：刘佑成电话管员：王立新电话理员：潘怀贞电话理员：沈登群电话工职责一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。二、遵守各项工序和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。三、乐意接受生产任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。四、牢