2021年电大企业集团财务管理期末考试答案考点版判断题单选

公司集团财务管理判断题

♦AZ按照集团不同发展阶段及其就略侧重点不同，在预算目的规划切入点上他有着

差别模式（J）

♦BG并购目的是实行整个购并过程必要始终遵循基本思路和方向指引（J）

♦BG并购原则中最重要是财务原则,即目的公司规模与价格水平（X）

♦BG并购战略首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。J

♦BG并购中对目的公司价值评估办法中市盈率法醐适合于主并或目的公司为上

市公司状况。J

♦BG、并购第一步就是搜寻适当并购对象。X

♦BG并购支付方式各有优劣可单独使用也可以组合使用。在支付方式选取上

必要审慎地考虑并购价格及不

司支付方式对将来资本构造与财务风险影响，V

♦BL无论是直接融资还是间接融资其目都是实现资本在社会上合理流动和配缸

♦BT、不同办法甚至同一办法由不同人使用时对目的公司估值都会存在差别，

♦BZ原则式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有股你按母公司股东在母公

司中持股比例分派给既有母

公司股东,从而在法律上和组织上将子公司经营从母公司经营中分离出去(J)

♦BZ原则式公司分立将导致被分立出去公司股权和控制权转移到了原母公司及其股

东之外第三者手中(X)

♦CC从初创期经营风险与财务特性出发，决定了所有处在该时期公司集团都必要采用

零股利政策(X)

♦CC从财务上来讲，只要账面收入不不大于账面成本即可确认账面收益，是实际钞票

流入量与公司集团及其所有者真

实财富

♦CF从风险承担角度来看，财务资本面临风险要比知识资本大得多(X)

♦CJ从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要1要是集团总部作为战

略管理中心、管理控制中心等

接受集团股东对其集团整体业绩全面评价。7

♦CM.从母公司角度金融控股型公司集团优势之一是具备高杠杆性。X

♦CQ

从公司集团战略管理角度任何公司集瞰资决策权都集中于集团总孤（X）

♦CQ产权比率越高，侦权人权益普通越有保障，遭受风险损失也许性越小（X）

♦CQ长期负债是指偿还期在一年以内债务总额。X

♦CQ从公司集团发展历程看U型组织构造重要适合于处在初创期、规模较大或业务

繁多公司集团。X

♦CS、测算口的公司增量钞票流量有两种办法一是倒挤怯二是相加法。普通来说

在收购状况下宜采用倒挤

怯。x

♦CW财务决策管理权限从来是公司集团各方面所关注首要问题（J）

♦CW财务中心从属于母公司财务部自身不具备法人地位（J）

♦CW财务公司在行政和业务上接受母公司财务部领导，两者是一种从属关系（X）

♦CW财务主管委派制同娜予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务

决策双重职能（X）

♦CW从稳健方略考虑，初创阶段股权资本筹措应当强调一体化管理原则（J）

♦CW财务资本更重要是为知识资本价值功能发挥提供媒体和物质基本（J）

♦CW财务危机预瞥系统就是通过设立并观测某些敏感性财务指标变化，而对公司集

团也许或将要面临财务危机事

先进行监测预报财务分析系统（7）

♦CW,从财务管控角度集团总部与集团下属单位之间不存在“上“下”级间财务管

理互动关系。X

♦CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性经营上高风险性也规定财务上高

杠杆化。V

♦CW财务报表分析是mmm（市场占有率）

♦ZJ、在激烈mmm.DY对于公司集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要（X）

♦DY单一法人制公司所涉及财务活动领域相对较窄，因此面临财务风险较小（）

♦DY对于产业型公司集团，其预算目的必要以市场预测为前提（J）

♦DY对于资本型公司集团加何最大限度地实现资本利得是母公司关注核心点（J）

♦DY对于产业型公司集团，并购目的公司动机是获得更大资本利得（X）

♦DY.对于产业型公司集团而言资产剥离或子公司出售动机与集团战略、产业布局等

调节无关。X

♦DY对于巨额并购交易钞票支付比率普通都比较高。（X）

♦FQ.分权式财务管理体制下集团大某些财务决策权下沉在子公司或事业部。J

♦FX反向经营方略同专利战蛤同样属于无形资产营造战略

♦FZ“负债”是公司将在履行责任与权利。X

♦GC各成员公司对任何重大融资事项没有直接决策权（J）

♦GD股东与经营者之飒励不兼容以及由此而导致代理成本道德风险效率损失

等,是委托代理制面临一种核心

问题（J）

♦GG杠杆收购是指公司集团（主并方）通过借款方式购买目的公司股权，获得控制权后,

再以目的公司将来创造现

金流量偿付借款收购方式（J）

♦GG固定资产折旧普逋以为属于外源性融资。X

♦GJ依照国资委有关规则国有公司平均资本成本率统一为6.5%.X

♦GL管理勉励即通过管理业绩评价将业绩评价成果与薪酬筹划拄钩从而勉励

flfoJ

♦GL管理层收购中多采用杠杆收购方式。V

♦GL

股利政策属于集团重大财务决策因而股利类型、分派比率、支付方式等财务决策

权都应高度集中于集团总

部。J

♦GQ股权钞票流量体现了普通股投资者对公司营业钞票流量规定权(V)

♦GS公司治理面临一种首要基本问题是产权制度安排”)

♦GS公司战略是预算管理前提、根据预算管理是贯彻公司技略工具、手段。J

♦GX贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后净额也称边际贡献。V

♦GX

、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后净额也称边际贡献，V

♦GZ

关注技术进步，勉励并融通财力支持成员公司加速机器设备等经营性固定资产更新换

代,是公司集团制定内部

折旧政策必耍考虑一种首要因素（J）

♦HH.混合蟹财务总监制核心定位在决策、管理而不在于代表总部对子公司进行监督。

X

♦JB就本质而言，集权与分权差别重要在“权”集中或分散上（X）

♦JC就财务角度而言,主并公司最为关怀是对目的公司直接支付购并价格多少（X）

♦J

J就基本目而言产业型公司集团所实行资本运作同资本型公司集团同样，重要都是基

于资本保值与增值目

（X）

♦J

J就基本目而言产业型公司集团所实行资本运作同资本型公司集团同样，重要都是基

于资本保值与增值目

（X）

♦JJ经济增长值核心理念是“资本获得收益至少要能补偿投资者承担风险：V

♦JQ集权制与分权制利弊表白:集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免（X）

♦JQ就公司集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和矛盾（J）

♦JQ就其本质而言，当代预算制度方式与老式筹划管理方式并无多大差别（X）

♦JS解散式公司分立是指将子公司控制权移送给它股东但原理公司还继续存在

♦JT集团总部在选取并运用会计折旧政策及税法折旧政策时濡要考虑首要问题是如

何更有mmm）

♦ZJ、在激烈mmm适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。J

♦JT.集团业务经营环境属于集团财务战略制定根据内部因素。X

♦JT集团内部成员单位互保业务必要由总部统一审批。V

♦JT集团资金集中管理模式中总部财务统收统支模式有助亍调动成员公司开源节

流积极性。X

♦JT集团成立财务公司目在于为集团资金管理、内部资我市场运作提供有效平台

因而财务公司注册资本金

只能从成员单位中募集6X

♦JT集团选取“做大”、“做强”途径时会直接影响预算指标选取「做大”导向下

预算指标会侧厚利润总额、

净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(X)

♦JT集团预算工作构成员普通由总部经营团队、集团总部有关职能机构负责人及下

属重要子公司总经理等构成。作

为常设机构工作组应当单独设立。(

X)

♦JT轴总部在集团预算管理体和具备主导地位惭集团预算决策礼J

♦JY经营者薪金水平，重要取在于经营者风险管理成败

♦JY经营者各项管理馈效考核指标值较之市场或行业最佳水平比较劣势越大股东财

务资本规定剩余贡献分享比

例就会越高(V)

♦JY经营活动产生钞票流量它是指由于管理活动而产生钞票流量净变化额6X

♦JY经营业绩是对公司一定期期内所有经营与管理活动产生成果客虬综合反此

♦JY交易成本是把货品和服务从一种经营单位转移到另一种单位所发生成本。X

♦JY、交易成本理论以为“市场”与“公司”是相似并可互相代替或互补机制。X

♦JY、节缄易成本是横向一体化公司集团重要动因。X

♦JZ较之老式筹资概念融资着眼点在于为公司集团提供与创造出更多可以运用“活

性”资金，而不但仅是

资金来源外延规模增大（J）

♦KC.可持续增长率表白任何公司发展速度都不是任意而定。笑团发展速度受制于既

有资产周转能力。J

♦LY,利涧留存资本成本状况有显性支付成本但无有机会成本。X

♦LY运用贡献毛益法对分部及非独立怯人单位进行财务业绩评价具备一定主观

性。X

♦LY运用EVA进行评价其成心是拟定4EVA与否不大于零也就是“当年EVA.

上年EVA”与否不大于零不大于零则表

羽公司在创造价值反之则相反。X

♦MD面对激烈市场竞争必要关注产品质量功能因而,产品质量功能应当越高越好

（X）

♦MF卖方融资是指作为主并方公司集团暂不向目的公司支付全额价款，而是作为对

目的公司所有者负债，承诺在

将来一定期限内分期分批支付并购价款方式（7）

♦MG母公司要对子公司实行有效控制，就必要采用绝对控股方式（X）

♦MG母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理关系（J）

♦MG

母公司制定集团股利政策宗旨是为了协调解决好集团内部以及与外部各方面利益关

系（X）

♦MW、内、外部资我市场之间对接与互补交易不属于内部资我市场交易。X

♦PD判断一种“公司集团”与否是真正公司集团，重要看它与否是由各种法人构成公

司联合体（X）

♦PD判断一种公司集团与酬有财务资源环境优势，重要看当前既有静态账面

（财务报表）意义财务资源规

模大小（X）

♦PD判断公司财务与否处在安全运营状态分析研究着眼点是考察公司钞票流入与钞

票流出彼此间在时间数量及

其构造上协调对称限度（J）

♦PP品牌延伸既节约了推出新产品费用，又可使mmnVTpUyfQY公司集团发展

空间与否需要向其她新领域拓履是并购目的规划过程必要考虑基本因素之一（J）

♦QY公司集团拥有主导产业或业务以及将来发展趋势，是购并目的规划过程必要考

虑基本因素之一（J）

♦QY公司集团实行公司分立必要争取债权人和股东支持（4

♦QY公司应否发放较多钞票股利浣全取决于公司与否具备较强钞票融通能力（X）

♦QY公司集团各成员公司都是独立法人，因而成员公司没能规避纳税风险产生不利

影响不会波及整个集团（X）

♦QY公司集团在任何时候都不应容易放弃营业钞票净流量不不大于零投资项目

（J）

♦QY.公司通过资我市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。

X

♦QY.公司集团作为一种族群协同运营是维系其生成与发展纽带纽带。(V)

♦QY.公司集团是由母公司、子公司和其她成员公司等法人构成公司群体。因此“公

司集团”自身也具备法人资格。

X

♦QY.公司集团是一种多级法人联合体公司集团自身具备法人地位。X

♦QY公司集团最大优势体当前涉及经营领域比较繁多、复杂。X

♦QY.公司集团事业部自身并不具备法人资格。V

♦QY.公司集团战略是实现公司集团目的主线。J

♦QY公司集团财务能力越强财务战略导向就也许越激进财务能力弱财务战略就

越也许稳健保守。J

♦QY公司集团投资管理体制核心是合理分派投资决策机J

♦QY公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量简朴

加总。X

♦QY公司集团融资决策核心问题鞋是融资决策权配备。J

♦QY

公司集团成立财务公司其服务对象既可觉得公司集团内部成员公司服务也可以

向社会提供金融服务。X

♦QY公司集团融资战略核心是要在追求可持续增长理念下明确公司融资可以容忍

负债规模以避免因过度

使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。J

♦QY公司集团预算不涉及集团下耐员单位预算。(X)

♦QY公司集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目的。(X)

♦QY公司集团预算考核只考核预算目的执行质量0(X)

♦QY公司集团财务管理分析是集团整体分析与分某些析统一两者缺一不可。J

♦QY公司总资产由流动资产和无形资产两大某些构成。X

♦QY、公司集团组织构造大体分为三种类型即U型构造、H型构造和M型构造。

♦QY、公司集团最大优势体当前涉及领域繁多、复杂。X

♦QY、公司集团战略管理以公司集团全局为管理对象追求集因整体效益。这符合公

司集团战略管理高层导向特

点。X

♦RG如果销售营业钞票流入比率不不大于1,普通意味着公司收益质量低下湛至处在

过度经营状态(X)

♦RG如果集团下属子公司属于集团总部全资控股则总部有权直接下达预算目的。

J

♦RH任何公司集团，无论采用何种管理体制或管理政策,子公司资本预算决策权都将

掌握于控股母公司手中(V)

♦RH任何一种集团投资战略及业务方向选取都是公司集团战略规划核心。J

♦RM、人们可以

将“营业收入营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额而将“营业毛利额

销售费用管

理费用”差额定义为息税前利涧，J

♦RT融通资金提供金融服务是财务公司最本质功能(V)

♦RZ融资决策制度安排指是总部与成员公司融资决策权力划分(X)

♦RZ融资协助是指管理总mmm蒲由施冉说剂送瞥鲂虏返姬延?又可使mmm朝地

区方向选取而言。(X)

♦TG通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险但并不能消除风险。J

♦TG提高母公司耨来融资能力既是母公司成立集团初衷也是母公司有能力吸引其

她公司并入集团前提这两

者互为因果。J

♦TR“投入资本总额”是指某一时点对公司资产具备利益索取权各类投资者如债

权人和股东为公司所提供资

本总额。J

♦TR

投入资本总额它是指投资者涉及有息负债债权人和股东投入公司资本总额

计算上它与“投入资本

报酬率”所拟定口径不同样。X

♦TY

同样产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，公司实际财务风险将会相对减少

(J)

♦TZ调节期财务战略是防御型，在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调节与缩减

规模(V)

♦WC维持性资本支出是指当年所发生为使公司将来钞票流雌力至少保持当前水

平所必须各种资资本性支出

(V)

♦WG

国内既有财务公司属于大型公司集团附属机构不具备独立法人资格和权力(X)

♦WG国内既有财务公司属于公司集团附属机构，不具备独立法人资格和权利(J)

♦WL无论是站在公司集团整体角度，还是成员公司立场，都必要以实现市场价值与所

有者财富最大化作为财务

基本目的(J)

♦WL无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式

价值评估模式中最为合理一种

（X）

♦WS为适应市场竞争，公司集团必耍选取一种完全随机变动投资方式（X）

♦XC薪酬筹划立足点是:经营者为公司获得了税后利润，它既能满足持续再生产需要,

又能为扩大再生产提供保

障（

X）

♦X

F.西方公司集团管理中普通以为出售资产或子公司动因是相似。7

♦XF.西方国家经济发展经验表白单一公司组织向公司集团化演进既是内源性发展

产物但更是并购性增长结

果。J

♦XM

项目法人负责制是在项目负责人负责制基本上衍生发展而来，其目在于明确投资风险

与管理责任主体

W)

♦XX信息错误是中华人民共和国公司实行并购面临最重要陷阱（J）

♦XY.“先有子公司、后有母公司”是中华人民共和国国有公司臬团产生重要特性。

V

♦YB

普通而言，营业利涧占利润总额比重越大，表白公司利涧来源基本越是稳固，收益质量

也就越高（J）

♦YB

普通而言,低股利支付率较之高股利支付率对公司更为有利（X）

♦YB普通而言,初创期公司集团应以股权资本型筹资战略为主导（J）

♦YB普通而言厕余税后利润重要是经营者知识资本创造

♦YB、普通状况下集团内部各级财务组织细划或设立重要受集团公司规模大小、财

务管理活动或事项多少、集团

财务管理体制特别指权力划分影机J

♦YB,普通以为公司集团财务管理体制按其集权化限度可分为集权式财务管理体制、

分权制式财务管理体制和混合

制式财务管理体制。7

♦YD由各种成员公司联合构成公司集团，彼此间通过取长补短或优出互补，在融资

投资以及利润分派等形式或手

段方面有了更大创新空间（J）

♦YD与单一公司组织相比集团预算管理构成更为复杂、战略导向与总部主导更为

明显6J

♦YG严格质量原则，对于公司集团市场竞争优势确立发挥着至关重要作用，因而，公司

集团必要无限加大资金投

入，提高产品质量水平（X）

♦YJ业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者结合。（J）

♦YJ、根据“会计意义控制权”定mmm?

6

1备7S预算管理组织是指负责公司集团预算编制审定监督协调控制与信息

反馈业绩考核组织机构（V）

♦YS预算工作组是对集团及各层次各环节预算瞰寻常活动所实行全面系统监

督与控制活动(X)

♦YS要使质量原则得以贯彻就必要建立严格质量保障与监督体系，但不能实行质量

否决(X)

♦YS、预算执行要弼调预算刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束预算管理不

会达到预期效果。但预算刚性

并不大等于预算固化。J

♦YY营业利润反映了公司在一定期期间经营性收益它是公司利润主线来源。V

♦YY由于公司集团成员公司具备独立法人地位，因此，成员公司可以脱离母公司核心

领导，完全依照自身偏好

进行理财(X)

♦YY由于经营者及其知识产权完全融入了公司价值及其增值创造过程，因此知识资

本是与财务资本同等重要甚至

更为重要一种资本要素(J)

♦ZB总部对集团财务资源实行一体化整合配备是财务集权制特性(X)

♦ZB主并公司实现了对目的公司接管后，接下来工作便是制定购并一体化整共筹划

(X)

♦ZB资本构造中“资本”指是营运资本,即流动资产减流动负侦差额(X)

♦ZB,总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务中间组织。

X

♦ZB资本预算分派办法中直接分派资本额度办法集团总部母公司扮演资本直

接提供者角色直接拨付资

本进行项目直接投资。(X)

♦ZB“资本构造”是负债与资产额之间比例关系它大体反映了公司财务风险。

♦ZB、资本负债表反映了公司在某一特定期段财务状况如资产总额及其资本来源

负债和股东权益资产构造与

资本构造等。X

♦ZC资产负债表反映了公司在某一特定期段财务状况如资产总额及其资本来源

负债和股东权益资产构造与

资本构造等。X

♦ZC.“资产”是公司作为一种独立法人所拥有、控制完整资产具备不可分割性。

V

♦ZC在财务管理主体上公司集团呈现为一元中心下多层级复合构造特性（J）

♦ZC资产必要收益率事实上包括了两个层次一是项目资产必要收益率二是总资产

必要收益率（J）

♦ZD在对目的公司将来钞票流量判断上着眼点应当是目的公司独立钞票流量而非

贡献钞票流量（X）

♦ZG整个购并活动成功基本标志是对目的公司实现了接管,获得了控制权（X）

♦ZJ证券投资组合与投资经营多元化没有很大差别（X）

♦ZJ.折旧是公司集团内部集中融资唯一来源。X

♦Z

J、折旧将成为公司集团内部集中融资唯一来源。X

♦ZJ、在兼并活动中被兼并公司不再具备法人资格兼并公司成为其新所有者和债权债

务承担着。V

♦ZL

.“战略决定构造、构造追随战略”也就是说影响集团组织构造最重要因素是公司

环境与公司战略。J

♦ZQ在公司集团组建中管理优资则是公司集团健康发展保障。J

♦ZQ.在公司集团组织形式选取中影响集团组织构造最重要因素是公司环境与公司战

略。V

♦ZQ.在集团治理框架中董事会是最高权力机关。X

♦ZQ.在公司集团管控模式中出集权、组织与管理成本最昂贵是战略规划型。7

♦ZQ、在公司集团中母公司作为公司集团核心具备资本、资产、产品、技术、管

理、人才、市场网络、品牌等

各方面优势。J

♦ZS在实际操作中，财务公司合用于集权体制，而财务中心合用于mmm结合.(V)

♦YJ、根据“会计意义控制权

单选

♦BG并购目的确立后B是实行并购决策最为核心一环。B目的公司搜寻与抉

柞

♦BG并购巾对目的公司价值评件中实际使用是目的公司股权价值

♦BG并购支付方式巾钞票支付方式是一种最简捷、最迅速方式且最为那些钞

票结算拮据目的公司所欢迎。

♦BG并购支付方式中股票对价方式也许会稀释公司集团原有股权控制构造与每

股收益水平。

♦BG.并购支付方式中卖方融资方式通惯用于目的公司获利不佳急于脱手状况

下。

♦BG,并购支付方式中卖方融资方式可以使公司集团获翻收递延支付好处。但

需要注意是作为一种僦

债务承诺。采用这种方式前提是公司集团有着良好资本构造和风险承荷能力。

♦CM.从谋求市场竞争优势角度而言C指标最具基本性决定意义。C核心业

务资产销售率

♦CQ从公司集团发展历程看U型组织构造重要适合于处在初创期规模相对较小

或者业务单一型公司集团

从融资角度来讲公司集目融资管理目的应立足于创造财务优势

♦CR.A0A

财务公司最基本或最本质功能是融资中心

♦CW.C0C

♦CW.财务上假定满足资金缺口筹资方式依次是内部留存、借款和增资0

♦CW.财务业绩是指以财务数据所表达业绩涉及对涉及偿债能力、资产周转能

力、嫌钱能力、成长能力等方面

财务指标评价。

♦CY处在初创期公司集团分派政策应侦向于B。B零股利政策

♦CY从预算目的拟定与预算编制、责任贯彻与推动实行、业绩报告与偏差诊治、业绩

评价与责任辨析、奖罚兑现到总

结改进系统化过程称为C°C预算控制循环

♦CY从业绩计量范畴上可分为财务业绩和非财务业绩。

♦CY从业绩可控性限度可分为经营业绩和管理业绩。

♦DG低杠杆化、杠杆构造常态化融资战略转移属于保守型融资战略

♦DQ、对公司集团内成员公司而言各自内部财务管理活动应D0D在遵循集

团整体财务战略与财务政策下进

行

♦DQ短期融资券期限最长不超过D天。发行融资券公司可在上述最长期限内自主

拟定每期融资券期限D.365

♦DT当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上低于50%表决权

资本时会计意义控制权为

重大影响。

♦DY、对于产业型公司集团其预算目的必要以A为前提。A市场预测

♦DY对于金融控股型公司集团母公司选取何种公司进入公司集团投资主线是潜在

成员公司财务业绩体现

♦FC、分拆上市使母公司控制资产规模B。B变大

♦FQ分权式财务管理体制有使总部财务集中希力于战略规划与重大财务决策长处

♦GL、管理总部依托核心能力母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员公司投

资活动有效范畴是B。B投

资领域

♦GL、股利政策属于公司集团重大战略管理事宜，其各项决策权高度集中于B。B

母公司董事会

♦GP、股票期权购买最适合用经营者B来支付。B知识资本报酬

♦GS、公司治理需要解决首要问题是A0A产权制度安琲

♦GS、公司财务战略必要随着公司面临经营风险变动而进行C调节。C浮动性

♦HJ会计意义上控制权划分重要目在于A.编制集团合并报表

♦HX横向一体化公司集团重要动因是谋取规模优型.com楮导攵兰野秸叩慕岷

稀?J)

♦YJ、根据“会计意义控制权”y*JCB经常被用于项目初选及财务评价.B.回收

期法

♦JC回收期法经常被用于项目初选及财务评价是

♦JCB经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

♦JJ集监督权、执行权和决策权于一身财务总监委派制是混合型财务总监制

♦JL净利涧是利涧总额扣减按所得税法计算所得税费用后利润净额。

♦JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算D后利涧净额D.所得税费用

♦JM、将每年股利发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变股利政策是D

oD定额股利政策

♦JQ、将公司集团决策管理目的及其资源配备规划加以量化并使之得以实现内部管理活

动或过程称为B0B预

算管理

♦JQ矩期融资券期限最长不超过365天。发行融资券公司可在上述最长期限内自

主拟定每期融资券期限。

♦JR金融控股型公司集团重要动因是AA.财务功能

♦JS、假设公司股权资本为1000()万元市场平均资本报酬率为25%实际资本报酬率

为35%则剩余贡献剩余税后

利涧为D万元。D、1000

♦JT、就投资者经验来讲C股利支付方式普通被以为是公司承认自身处在财务

困境标志。C股票合并

♦JT集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解二是从操作层面理解。下列内

容从导向层面理解是公司集

团增长速度

♦JT集团层面业绩评价涉及母公司自身业绩评价加集团整体业绩评价。

♦JT集团整体非财务业绩重要涉及B、发展创新、经营决策、风险控制、基本

管理、人力资源、行业影响、社

会贡献等方面B.战略管理

♦JT集团层面业绩评价涉及母公司自身业绩评价利DD.集团整体业绩评价

♦JY、经营者管理绩效优劣在静态上应当以C为最低判断原则。C市场或行业

平均水平

♦JY将拟出售资产或子公司出售给同行业其她公司投资战略属于CC.收缩型投

资战略

♦JY基于战略管理过程集团管理报告体系应在报告内容体现战略及预算目的

A差别分析将来管理举措

等四项内容A,实际业绩

♦JZ、竞争机制之因此可以促使经营者不断提高管理效率一方面是源于B对经营

者勉励与约利B控制权利益

♦JZ净资产收益率是公司净利润与净资产账面值比率反映了B收益能九

B.股东

♦LD流动比率是A与流动负债比率A,流动资产

♦LR利涧表是反映公司在某一时期内A基本报表A.经营成果

♦LR利涧表是反映公司域一时期内经营成果基本报氤利洞表编制逻辑是A

oA,利涧=营业收入一费用

♦MB、目的公司价值评估中效用最差、用到至少价值评估模式是C°C股利

贴现模式

♦MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局其职能定位于A。A决策

与督导

♦MG、母公司将子公司控制权移送给它股东公司分立是D0D解散式公司分立

♦MY某一行业或公司不良业绩及风险能被其她行业或公司良好业绩所抵消

使得公司集团总体业绩处在

平稳状态从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释资产组合与风险分散

理论。

♦NS、纳税谋划目是C0C税后利润最大化

♦PJ评价原则设定普通考虑以一因素集团股东对嫌钱目的预期或规定公司集团发

展规划与经营状况同行业

国际、国内先进水平等。

♦QY、公司集团组织形式是C0C多级法人构造联合体

♦QYs公司集团组建宗旨澜尊盎恫埔庖宓目I迫6收购方式是B方式。B

杠杆收购

♦QY、公司集团融资政策最为核心内容CoC融资决策制度安排

♦QYs公司集团融资管理指引原则是B0B满足投资需要

♦QY、公司集团资本构造是指各项运用资本间构成关系。运用资本涉及D。D

长期负债与股权资本

♦QY公司集团战略管理具备长期性会随环境因素重大变化而进行战略调节。表白其

具备动态性特点

♦QY公司集团财务战略含义不涉及下列公司寻常财务工作

♦QY公司集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算成员单

位资产总额不低于50亿元人

民币净资产率不低于30%。

♦QY公司集团设立财务公司应当具备条件之一申请前持续两布按规定并表核算成

员单位营业收入总额每年不低

于人民币(40)亿元。

♦QY公司集团设立财务公司应当具备条件之一母公司成立2年以上并且具备公

司集团内部财务管理和资金管理

经验。

♦QY公司集团设立财务公司应当详细条件之一申请前一年按规定并表核算成员单

位资产总额不低于人民币50

亿元。

♦QY公司集团选取“做大”、“做强”途径时会直接影响预算指标选取「做强”导向

下预算指标会侧富利涧

总额。

♦QY公司集团选取“做大二“做强”途径时会直接影响预算指标选取「做大”导向

F预算指标会侧重营业

收入。

♦QY公司集团整体财务业绩鞋以财务指标方式来反映公司集跚钱能力、资产运

营与周转、债务风险和经营

增长等方面业绩。

♦QY公司集团预算考核原则中B原则是指对下属成员单位预算考核不但要

考核其预算目的完毕状况

还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略“贡献”限度进行综合考核

B.总体优化原则

♦RG如果集团下属公司属于集团总部全资子公司则总部有权直接下达预算目

的。

♦RQ、若公司注册资本万元盈余公积金600万元那么用盈余公积金派发股利最

高金额应为A万元。A100

♦SL设立财务公司注册资本金最低为A亿元人民币A.1

♦SQB是强化事业部管理与控制核心部门具备双苣身份B.事业部财务机构

♦SSs实行财务控制宗旨是B。B更好地发挥勉励机制功能效应

♦SSB是巾慎性调查中需要重点考虑风险B,财务风险

♦SY产品产量属于预算监控指标中非财务性核心业绩。

♦SY资产周转率属于预算监控指标中财务性核心业绩指标。

♦TG通过预算指标明确集团内部各责任主体财务责任通过有效勉励促使各责任

主体多力履行其责任这些均

表白预算管理具备机制性特性。

♦TR投入资本报酬率ROIC是指在不考虑子公司负债融资状况下或假定为全权

益融资A与其投入资本总额

账面值比率关系。A.子公司利润

♦TZ、投资质量原则以及产品生产管理着眼点是D。D确立质量优势适应市

场对产品质量、功能规定

♦TZ投资项目可行性研究报告中“财务评价”涉及内容是项目市场预测

♦WB外部评价原则它是指从公司外部获得原则涉及C、同行业领先公司或排

名前5家公司平均原则、资本

市场原则如资我市场盼望收益率等。

C行业平均原则

♦WL、无论是从集团自身能力还是从市场盼望看处在成熟期公司集团应采用股利支

付方式为A°A高股利支付

方略

♦XD相对单一组织内各部门间职能管理公司集团战略管理最大特点就是强调整合

管理mmmy6XL下列体系不属于公司集团应构建体系是财务人员培训体系

♦XL下列战略不涉及在公司入团战略所分级次中是生产战略

♦XL下列内容中资本成本低是银行贷款融资所具备特性

♦XL下列属于内源融资方式是计提折旧°

♦XL下列内容预算控制不属于预算管理环节。

♦XL下列不属于反映偿债能力财务指标有应收款款周转率。

♦XJ钞票流量是反映公司在一定期期内钞票及钞票等价物流入与流出报表。

♦XL下列内容中C预算如织不属于预算管理环节。

♦XL下列财务指标不属于反映偿债能力是D°D应收账款周转率

♦YCC也成为积极型投资战略是一种典型投资拉动式增长方略C扩张型投

资战略

♦YL赚钱能力它是指公司通过经营管理活动获得收益能力。

♦YS预算管理强调过程控制同步注重成果考核这就是预算管理全程性o

♦YS预算控制边界和控制力度上差别化体现了集团预算管理战略性特性。

♦YZ、己知销售利润率8%资产周转率400%,则资产收益率为CoC32%

♦YZ、已知目的公司税后经营利洞为1000万元增量固定资产投资与增量营运资本投

资为万元资产负债率70%

则该目的公司股权钞票流量为B万元。B400

♦YZ、已知息税前营业利润变动率为15%财务杠杆系数为3则税后营业利涧变动

率为D。D5%

♦YZ依照公司集团总部管理定位D功能是公司集团管理核心。D.财务控制与管

理

♦ZB、在并购一体化整合中最为困难也是最为核心是D。D文化一体化

♦ZB、A指标值如果过低预示着公司也许处在过度经营状态。A销售营业钞

票流入比率

♦ZC、在财务管理主体特性上公司集团呈现为D。D一元中心下多层级复合

构造特性

♦ZC、支持公司集团管理总部决策信息必要具备两个特性是C。C真实有用性

与重要性

♦ZC、资产