采购管理与精益化精益采购管理之采购计划

采购管理与精益化

项目三精益采购管理之采购计划

科学合理的采购计划是企业正常生产运营的基础，也是采购活动得以顺利进行的前提。请为通用自行车厂制定采购计划。通过本单元，大家要完成以下任务：【任务】推动式生产企业采购计划的编制拉动式生产企业采购计划的编制精益采购管理之采购计划职业能力目标知识目标职业素质目标能为拉动型和推动型企业编制采购计划掌握采购计划表的填写方法

掌握先进物料供应与库存控制的思想与方法通过本节课，希望你达到：掌握MRP计算原理掌握定期采购法掌握定量采购法精益采购管理之采购计划按订单生产每天进行生产排程拉动式按预测生产生产排程均匀负荷推动式生产企业进行生产安排时，分以下两种精益采购管理之采购计划任务3-1推动式生产企业采购计划的编制任务分解任务3-2拉动式生产企业采购计划的编制精益采购管理之采购计划任务3-1拉动式生产企业采购计划的编制精益采购管理之采购计划通用自行车厂八个时段制定一次采购计划，该厂无采购批量要求，无生产批量要求，为该厂编制未来八个时段原材料钢管的采购计划。任务精益采购管理之采购计划任务解决一：确认采购计划应包含的内容任务解决二：选取编制采购计划所需数据任务解决三：进行计算123任务解决精益采购管理之采购计划任务解决一：采购计划应包含的内容采购计划买什么什么时间买买多少精益采购管理之采购计划采购计划表料号品名规格适用产品采购时间订购数量日期：采购人：因此，采购计划表可包含以下内容精益采购管理之采购计划任务解决二：编制采购计划需要的数据资料买什么买多少什么时间买BOM：外购项MPS：产成品生产数量BOM：定额（生产单位产成品所需原材料的数量）库存：净需求=粗需求-可用库存BOM：提前期（原材料采购周期，半成品、产成品加工组装周期）精益采购管理之采购计划任务解决三：如何算？主生产计划MRP活动什么\何时\多少库存物料清单

独立需求

计划制造多少已有数量还需要什么用什么制造定额

采购计划生产作业计划物料需求计划（MRP）的计算原理精益采购管理之采购计划任务解决一：确认采购计划应包含的内容任务解决二：选取编制采购计划所需数据任务解决三：进行计算312本节课安排精益采购管理之采购计划自行车（003.002，1）LT=1车架（002.003，1）LT=1车轮（002.005，2）LT=2车把（001.109，1）LT=1钢管（001.099，2）LT=2轮圈（001.002，1）LT=1轮胎（001.009，1）LT=3辐条（001.015，42）LT=2任务中的数据a.BOM精益采购管理之采购计划b.销售订单：（单位：百辆）时段12345678订单需求量5050554560505540c.期初库存：

（单位：百辆/百套/百米）物料现有库存安全库存可用库存自行车30050250车架1209030钢管15010050精益采购管理之采购计划任务解决一：确认采购计划应包含的内容任务解决二：选取编制采购计划所需数据12本节课安排任务解决三：进行计算（无批量要求）3精益采购管理之采购计划按MPS决定产成品的粗需求量计算产成品的可用库存量，可用库存=已有库存—安全库存，期初可用库存=上期可用库存—上期耗用量计算产成品的净需求，净需求=粗需求—期初可用库存；若粗需求<可用库存，净需求=0由净需求决定产成品的计划产出量，注意此时的生产批量要求根据产成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得出计划投入量时间递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止首先，计算产成品：MRP的实施步骤精益采购管理之采购计划由产成品的计划投入量和半成品的定额计算半成品的粗需求计算半成品的可用库存量，可用库存=已有库存—安全库存，期初可用库存=上期可用库存—上期耗用量计算半成品的净需求，净需求=粗需求—期初可用库存；若粗需求<可用库存，净需求=0由净需求决定半成品的计划产出量，注意此时的生产批量要求根据半成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得出计划投入时间递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止其次，计算半成品：MRP的实施步骤精益采购管理之采购计划由半成品的计划投入量和原材料的定额计算原材料的粗需求计算原材料的可用库存量，可用库存=已有库存—安全库存，期初可用库存=上期可用库存＋预计到货量—上期耗用量；预计到货量为之前发出订单，在当期到达的量计算原材料的净需求，净需求=粗需求—期初可用库存；若粗需求<可用库存，净需求=0由净需求决定原材料的预计订货量，注意此时的采购批量要求根据原材料的提前期情况，根据预计订货时间倒推计算得出预计订货下达时间递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止最后，计算原材料：MRP的实施步骤精益采购管理之采购计划任务解决一：确认采购计划应包含的内容任务解决二：选取编制采购计划所需数据12本节课安排任务解决三：进行计算（有批量要求）3采购计划编制精益采购管理之采购计划自行车（003.002，1）LT=1车架（002.003，1）LT=1车轮（002.005，2）LT=2车把（001.109，1）LT=1钢管（001.099，2）LT=2轮圈（001.002，1）LT=1轮胎（001.009，1）LT=3辐条（001.015，42）LT=2任务中的数据a.BOM精益采购管理之采购计划b.销售订单：（单位：百辆）时段12345678订单需求量5050554560505540c.期初库存：

（单位：百辆/百套/百米）物料现有库存安全库存可用库存自行车30050250车架1209030钢管15010050钢管预计到货量：第5时段初到货1000米采购计划编制精益采购管理之采购计划生产批量要求：自行车：每批1000辆车架：每批1000套采购批量要求:钢管：每批2000米以上d.其他条件：采购计划编制通用厂未来八个时段原材料钢管的采购计划编制演示采购计划编制通用厂未来八个时段原材料辐条的采购计划编制练习自行车生产批量：1000辆/批车轮生产批量：2000个/批辐条采购批量：5000根/批精益采购管理之采购计划b.销售订单：（单位：百辆）时段12345678订单需求量5050554560505540c.期初库存：

（单位：百辆/百个/百根）物料现有库存安全库存可用库存自行车30050250车轮250180辐条40001000精益采购管理之采购计划任务3-2推动式生产企业采购计划的编制精益采购管理之采购计划若通用自行车厂采用推动式生产，那么，该厂如何编制采购计划？任务精益采购管理之采购计划企业需采购以下物料：A类物料单品种物资价钱贵、订货量大的物资需求量变动大以及难以预测需求的物资管理相对不费手续的物资B、C类物料品种繁杂占用资金较少订货量较小需求平稳不易变化缺货损失小主要物料：钢管、辐条、轮胎等辅助物料：办公室用品、劳保用品等精益采购管理之采购计划A类物料定量采购模式If库存量=最低库存点then订货量=EOQB、C类物料定期采购模式If订货间隔时间=固定周期then订货量=最大库存容量-现有库存量采取不同的采购计划方法精益采购管理之采购计划现有库存需要数量提取库存计算库存数量（库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量）发出订货单库存量≤订货点NY订货批量的确定EOQ模型精益采购管理之采购计划定量采购模式优点订货点、订货批量一经确定，操作就很简单；当订货量一定，收货，验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可以节省工作量；充分发挥了经济订货批量的作用，可以使平均库存量和库存费用最低。

缺点要随时清盘，花费较大的人力和物力；订货模式过于机械；精益采购管理之采购计划现有库存需要数量延期购买或紧急采购计算库存数量是否达到采购期NY库存量≤需求量提取库存YN计算采购数量（采购量=最大库存量-库存量）精益采购管理之采购计划定期采购方法

预先确定一个订货周期T和一个最高库存量Qmax。

周期性地检查库存，求出当时的实际库存量Q（考虑已订货而还没有到达的物资量以及已经售出但还没有发货的物资数量之比），然后发出一个订货批量Qi。Qi的大小，应使得订货后的‘名义库存’升高到Qmax

。精益采购管理之采购计划定期采购模式优点管理人员不必每天检查库存,到了订货周期才检查库存,发出订货量；能通过订货周期来控制库存,可合并订购或进货以减少费用；周期盘存比较彻底、精确，能预先制定订货计划和工作计划。

缺点缺货风险大;不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。精益采购管理之采购计划保管成本资金成本折价损失订单制作成本验收成本运输成本催货成本储存成本订货成本精益采购管理之采购计划Q*最佳订购量的确定每次订货批量年成本精益采购管理之采购计划上图中的Q*点就是经济订购货Q*。计算公式为：经济订货量：