2024年财务工作个人总结参考模板（2篇）

第4页共4页2024年财务工作个人总结参考模板逐步改进与提升。一、公司领导近期召开的会议主题极为及时，再次深刻意识到自我在工作及意识层面的诸多不足。基于此，回顾近期工作表现，并与其他财务经理进行对比，发现存在显著差距。因此，我计划在____年度的工作中，致力于持续改进与提升，以更好地适应岗位需求。1.财务管理水平尚待大幅提高。当前，阳城公司的财务工作仍偏重于传统会计职能，如事中记账与事后核算，对业务发展的前瞻性预测不足，未能提前布局以规避潜在问题。此外，作为财务负责人，我在参与公司经营活动中的主动性有待加强，未能充分掌握经营活动的核心特征，仅能根据领导指示报送数据，导致财务分析脱离实际，难以提供有价值的决策支持。此方面与领导期望存在显著差距。2.会计工作需进一步优化。尽管集团公司已颁布《大华集团财务管理制度》并组织学习了财政部《会计工作基础规范》，但实际操作中仍存在诸多不足，尤其是在小问题的处理上缺乏坚定性，对于已形成习惯的问题改变困难重重。3.管理工作的深度与广度不足。日常管理工作常流于形式，缺乏细致与深入，未能充分发挥管理效能。未来需对照制度要求，深入剖析管理问题，致力于提升管理工作的精细度与实效性。4.信息沟通不畅，影响工作效率。财务工作需紧密反映与监督企业经营活动，但目前我在跨部门信息沟通方面存在不足，未能及时掌握非财务信息。同时，与领导的沟通亦有待加强，以更准确地把握领导意图与工作要求，避免工作被动。二、针对上述问题及个人思考，我计划在____年度重点从以下几方面进行改进与提升：1.强化学习与实践。在做好日常会计核算工作的基础上，我将持续学习业务知识，针对自身薄弱环节制定针对性学习计划。同时，积极向行业内优秀财务主管学习先进管理经验，提升自身综合管理能力。我将更加主动地参与公司经营活动，加强事前了解与预测分析工作，为领导提供有价值的财务决策支持。在资金使用方面，我将严格按照财务计划进行监督与管理，确保企业效益最大化。对于实际经营与计划间的偏差，我将及时与领导沟通分析原因并采取措施进行调整。2.推进会计核算工作的规范化与制度化。我将严格按照财政部《会计工作基础规范》与《大华集团财务管理制度》的要求执行日常会计核算工作。通过规范操作与深入分析为领导提供真实有效的财务数据支持。同时我将努力推动阳城公司向财务信用A类企业标准迈进。3.深化日常财务管理工作。我计划在未来一年中投入更多时间与精力研究财务软件及销售软件的功能模块以充分利用现有资源提升财务管理水平。通过精细化管理实现对企业经营活动的有效控制与监督。4.拓宽知识领域提升政策水平。鉴于房地产业与建筑业知识的不足可能对财务工作产生不利影响我将加强相关领域的学习与了解。在遇到非财务专业业务事项时我将积极向其他部门同事请教以确保处理得当。5.加强内外部沟通搜集有效信息。我提议集团公司从外部邀请专家举办专题讲座与培训以提升我们的财务管理水平。同时建议组织内部学习交流活动分享先进管理经验。此外我建议将公司财务制度纳入项目公司领导及部门经理的培训内容以增强其制度意识与管理能力。在未来的工作中我将继续努力争取领导的支持与指导为公司的财务工作贡献自己的力量。2024年财务工作个人总结参考模板（二）时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。一、职能管理建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。二、财务合同管理财务总监____亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。三、核算工作会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。尊敬的各位领导、同事们：大家好！我谨代表我们团队，向在座的各位领导及同事们汇报我们近期的工作进展。经过不懈的努力，我们团队在项目开发上取得了显著的成果，并成功解决了多个技术难题。在项目推进过程中，我们始终秉持着严谨、创新的态度，不断优化设计方案，提升工作效率。同时，我们也注重团队协作，通过定期的沟通与交流，确保项目进展顺利。接下来，我们将继续加大研发力度，积极应对各种挑战，确保项目能够按时、高质量地完成。我们也期待与各位领导及同事们继续保持紧密的合作与沟通，共同推动公司的发展与进步。谢谢大家！改写后的结果：尊敬的领导、各位同事：大家好！我谨代表本团队，向各位领导及同事汇报我们近期的工作概况。经过全体成员的持续努力，我们在项目开发领域取得了显著的成效，并成功攻克了若干技术难题。在项目执行过程中，我们始终坚守严谨、创新的理念，不