农网工程管理制度

PAGEPAGE75XX工程管理制度电力建设有限责任公司XXX施工项目部二○二○年八月批准：年月日审核：年月日编写：年月日

一、项目部人员岗位责任制度1.项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目安全目标与质量目标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急预案。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。2.项目副经理1、在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级安全技术交底。2、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合相关部门做好中间检查及竣工验收。3、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。4、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。5、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。6、负责制定本单位施工过程的应急预案。7、参与施工过程中环境、安全管理检查。8、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。9、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。3.项目总工程师1、在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级安全技术交底。2、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急预案。8、参与施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。4.质量管理1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级安全技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。5.安全管理1.工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2.负责工程安全管理报表的编制及报送；3.坚持现场指导，解决施工中的安全问题；4.负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。8、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。6.物资供应部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。7.对外事务部1、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。2、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，及时完成拆迁工作。3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。8.计财部负责计划、统计、资金管理,成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。9.办公室管理负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。10.专职质检工程师1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。10、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。11.兼职质检员1、在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。2、代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动。3、组织或参与TQC小组活动。4、有对不合格产品放行行使否决的权力。12.兼职安全员1、协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。2、监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。3、填写或审查安全施工作业票。4、主持安全活动日活动并作好记录。13.施工队1、施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。2、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。3、与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。14.施工队长1、在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。2、负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。3、负责组织质量、安全活动。4、对施工工器具的完好性负责。5、按时完成上级规定的各项目标和指标。15.施工工人1、在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。2、严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。3、参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。

二、项目部物资管理制度1、适用范围和目的适用于本次线路新建工程。制定本制度的目的是规范输变电工程建设中的物资管理行为，防止不合格物资设备用于工程，保证物资设备供应满足工程建设需要。2、编制依据2.1国家和行业现行设备、材料质量技术标准。2.2阿坝州电力公司下达的有关物资管理的制度和文件。2.3施工承包商签订的承包合同、物资设备订货合同。2.4设计的技术文件。3、引用术语和定义采用编制依据所列文件中采用的术语、定义。

三、项目现场管理制度一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周进行，由现场工作负责人主持召开。2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。二、制定和落实设计变更制度1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、施工项目部提交工作联系单，联系监理项目部进行变更。三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核：项目经理根据设计图纸与复测的情况审核施工队提出的材料计划，并提交监理项目部与业主项目部3、材料购置：自购材料由施工队自行购买，甲供材料由施工队确定供货地点，甲方根据工程进度计划提供材料设备。四、制定和落实工程签证制度1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、监理公司初审签字；

3、业主项目部相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。五、制定和落实施工进度款给付制度1、施工项目部根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、施工项目部根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。六、制定和落实项目经理的考核制度1、现场管理制度由项目经理、副经理负责落实。2、现场管理制度落实由项目管经理负责考核。

四、项目例会及施工日志制度项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，即使协调、平衡施工中的各环节、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织有关人员和作业队负责人、技术、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责人项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关施工队并存档。项目例会应解决如下问题：上周例会议定事项的落实情况，分析原因。检查上周进度完成情况、工程质量情况指定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整改项目的施工日志。施工漆志包括以下内容：2.1工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。2.2技术资料及技术交底等事项。2.3工程准备情况：包括临时设施，人员、机具、材料准备、图纸会审的主要问题记录，业主交与施工单位的中心桩位置的记录及复测。2.4材料检验与试验。2.5设计变更的日期及主要内容。2.6记录工程测量情况。2.7记录工程自检、互检、专检情况（特别是隐蔽工程记录）2.8工序的交接记录。2.9业主、监理代表现场确认的有关事宜。2.10工期紧急情况下采取的特殊措施和施工办法。2.11施工现场有关的工程进展情况。2.12质量、安全、机械施工的情况、发生原因及处理方法的记录。2.13有关领导或职能部门对工程所做的生产、技术方面的决定或建议。2.14气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况（如停电、停工待料）的记录。

五、项目组织协调制度1.一般规定：1.1组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。1.3组织协调应包括下列内容：1.4人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。1.5组织机构关系应包括协调项目部协调人员与企业管理层及劳务作业之间的关系。1.6供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理及生产要素供单位之间的关系。1.7协作配合关系应包括协调近外层单位协作的配合，内部各部门，上下级，管理层与劳务作业层之间的关系。2.内部关系的组织协调2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2.2项目部协调人员与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”：项目部协调人员与劳务作业层关系的协调应先靠履行劳务合同及执行“项目管理实施细则”。2.3项目部协调人员进行内部供求关系的协调应作好下列工作：2.4作好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。2.5充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3.近外层关系和远外层的组织协调3.1项目部协调人员进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。3.2项目部协调人员与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。3.3项目部协调人员在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目协调人员应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。3.4项目部协调人员应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理提供技术资料。3.5项目部协调人员应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协作配合。3.6项目部协调人员应在设计交底，图纸会审，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同事应接受发包人和监理工程对双方的协调。3.7项目部协调人员与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求记住搞好协作配合。3.8项目部协调人员与共用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人豁监理工程师进行协调。3.9处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

六、项目档案信息管理制度1、适用范围和目的2、编写依据3、引用术语和定义4、总则5、档案管理机构及其职责6、归档范围及立卷单位7、档案材料整理8、归档要求9、归档时间1、适用范围和目的制定本制度的目的是规范工程建设期间工程档案管理的行为，加强档案管理工作，有效地保护和利用档案，为电网建设运行服务，从而实现工程档案达标和达标投产的目标。

2、编写依据2．1《中华人民共和国档案法》2．2《中华人民共和国档案法实施细则》2．3《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发[1988]4号2．4《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/11822-892．5《文书档案案卷格式》GB/T9705-882．6《电力工业企业档案分类细则》能源办[1991]231号3、引用术语和定义上述编制依据所列文件中采用的术语和定义。4、总则4．1贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用，为四川电网建设的发展和提高经济效益服务。4．2工程档案是指从建设项目（工程）立项、审批、勘察设计、施工、安装调试、生产准备到竣工投产全过程形成的，应当归档保存的文字材料、图纸、图表等形式与载体的文件材料。4．3施工项目部是负责竣工档案文件的整理和编制。协调解决工程档案工作中存在的问题。督促有关单位及时做好工程阶段性归档资料的收集、整理及移交工作。4．4工程设计、监理、施工承包商应负责完成各自职责工作范围或合同规定范围内的工程竣工档案文件的编制。4．5工程档案文件资料应分为文本文件和电子光盘文件两种，同步整理、编制、移交。5、档案管理机构及其职责5．1工程档案管理机构施工项目部工程档案管理机构设置在工程部、并配备一名专（兼）职人员具体做工程档案工作。5．2职责5．2．1施工项目部5．2．1．1负责工程竣工档案的整理、移交。5．2．1．2负责工程阶段性档案资料的收集、归档和工程竣工档案资料的整理、移交。5．2．2施工承包商5．2．2．1负责施工管理文件的收集、整理、编制、立卷、移交。如施工组织设计、质量管理措施、特殊跨越措施、工程技术文件、会议纪要、验收申请、开竣工报告、工程总结等。5．2．2．2负责工程设计文件的收集、整理、编制、立卷、移交，如竣工图、工作联系单等。5．2．2．3负责工程施工文件的收集、整理、编制、立卷、移交，如施工记录。5．2．2．4负责工程材料设备技术文件的收集、整理、编制、立卷、移交，如材料设备的合格证、质量保证书、试验报告、复试报告、设备开箱记录等。5．2．2．5负责工程竣工交接记录、签证文件、竣工报告、监督检查报告、工程总结的收集、整理、立卷、移交。5．2．2．6负责工程赔偿文件的收集、整理、编制、立卷、移交。

七、项目合同管理制度制定本制度的目的是规范输变电工程建设中的合同管理行为，强化合同管理。1、编制依据1.1国家有关法规1.2四川省电力公司有关文件及制度。2、引用术语和定义上述编制依据所列文件中采用的术语和定义。3、总则3.1工程的合同管理工作在公司的统一领导下实行管理。3.2施工项目部负责执行合同。3.3按照公司项目管理办法，项目部签订的合同，会签程序与公司签订合同程序相同，合同签订后交公司统一管理。

八、项目进度管理制度项目进度管理制度：

1．以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。

1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。

2）项目经理根据年度进度计划排出月度进度计划；

3）工期根据项目经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。

4）施工队根据工期的旬进度计划排出周进度计划。

2．利用合理的施工流水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。

3．合理配备各工种的作业人员。

4．合理配备模板、支承等材料。

5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。

6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。

7．提前做好施工技术交底及安全交底。

8．及时做好施工试验工作。

9.

技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。

10.做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。

11.做好自检、互检、专检检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。

办法：

为了便于对施工队进行管理，保质、保量、包工期的交给甲方一个满意的工程，同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争，奖优罚劣，项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下：

一．成立检查小组。

检查小组组成人员：项目部各人员代表及外包队主要负责人。

组长：项目副经理副组长：安全文明施工组长组员：项目部全体全体人员。二．按100分制，每分50元，进行差额奖罚。序号项目分数1进度40分2安全10分3文明施工15分4质量15分5材料管理10分6机械设备管理5分7生活区管理5分8总计100分二.检查时间安排、检查范围、检查方法：

检查时间安排：每月下旬检查范围：施工队

奖惩办法：按分项打分

三、主要检查内容：

（一）施工现场安全文明施工方面：

1.安全文明施工：按市级文明工地标准，检查保持情况，架子防护网、吊栏的严密度等。

2.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运情况。按项目部制定的各项要求检查，各种手续办理是否齐全。

3.现场各施工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等。

4.模板堆放、清理是否符合要求。

（二）质量方面：1.

检查是否按图纸、技术交底、施工验收规范等要求施工。

2.

混凝土浇注是否有蜂窝、麻面、粘膜、漏筋、涨模等现象。

3.

拆模后的平整度是否超过长度标准。

4.

模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。

5.

模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等。6.

钢筋绑扎是否按标准要求绑扎保护层控制情况、位移情况、钢筋焊接情况、钢筋搭接情况。

7.

模板及配件的清理、维修、合理使用情况。

8.

施工队内部及班组自检、互检、每道工序之间办理交接检查落实情况，上道工序检查不合格不允许进行下道工序。

9.

对于平时检查出的一些问题、整改、修理是否及时、认真马上整改等。

10.

质量工作，施工队各级管理人员，重视情况落实办法及指派专职质检员是否能按要求落实到位，内部过程控制落实到位情况。

三、.生产进度管理：

1.

每月进行一次考核按合同规定进行奖罚，并按项目考评规定作，平时奖罚评比打分数。

2.

月进度考核按合同规定奖罚，并按项目规定进行考评、奖罚、评比、打分。

3.

施工队队长以上对生产安排及生产管理落实进度计划情况及重视程度，是否有效控制。

4.

服从项目指挥、指到哪打到哪，或扯皮推托，团结协作不好，项目安排工作不是积极主动照办。

四.材料使用管理、中小型机械的管理维修保养：

1.

材料使用管理和例行节约减少浪费的内部控制及材料的码放、回收以及中小型机械的管理维修保养。

2.库房管理：

3.

领退料管理：

4.

模板、安全网、卡子、配件的丢失等内部管理办法是否制定、报材料组，搞好设备、工具的保护、回收、清理、维修；木料要求必须集中起钉、码放，长料不短用，大料不小用，控制进场材料的数量及使用情况。

九、安全施工责任制度一、总则：1为了贯彻电力生产"安全第一，预防为主"的方针，加强安全生产管理，确保职工和设备在生产过程中的安全，不断提高安全生产水平，根据国务院、国家电力公司及上级关于必须建立各级安全责任制的指示精神，结合本工程实际情况，特制定本责任制。2电力事故是国民经济的一大灾害，安全生产是企业内部各项工作的综合反映。各级人员都必须坚持"安全第一、预防为主"的方针，提高安全意识，严格执行上级有关安全生产的方针、规程、指示、措施和电力安全生产工作条例、法规以及本公司各项规章制度。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时要有安全工作内容。3、凡认真贯彻安全生产责任制，在安全生产中取得显著成绩的部门和个人将给予表扬、奖励。凡违背本责任制，不积极整改事故隐患以及玩忽职守，不负责任，违章作业，盲目指挥而造成事故的有关人员，应根据情节追究其责任，给予批评或处分，直至追究刑事责任。对发生事故的班组和个人，按上级和项目部有关规定进行考核。二、安全责任制度：2.1项目经理责任制1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备，确保本项目具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。8、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。9、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。10、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。11、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。2.2.项目副经理责任制1、在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。8、参与施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。2.3.质量技术管理1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目副经理和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。2.4.安全管理1.工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2.负责工程安全管理报表的编制及报送；3.坚持现场指导，解决施工中的安全问题；4.负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。8、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。2.5.物资管理负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.6.对外事务管理1.负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。2.负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，及时完成拆迁工作。3.按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4.负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。2.7.计财管理负责负责计划、统计、资金管理,成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。2.8.办公室管理负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。2.9.专职质检工程师1、在项目副经理及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。10、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。2.10.兼职质检员1、在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。2、代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动。3、组织或参与TQC小组活动。4、有对不合格产品放行行使否决的权力。2.11.兼职安全员1、协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。2、监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。3、填写或审查安全施工作业票。4、主持安全活动日活动并作好记录。2.12.施工队1、施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。2、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。3、与甲方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。2.13.施工队长1、在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。2、负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。3、负责组织质量、安全活动。4、对施工工器具的完好性负责。5、按时完成上级规定的各项目标和指标。2.14.施工工人1、在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。2、严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。3、参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议.

十、安全教育培训制度为加强内部安全教育培训工作，使安全教育培训做到经常化、制度化、规范化、系统化，特制定本《制度》。1.安全教育应运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产方针、政策、法规及上级和本企业安全规定等。2.各级组织、各级领导应经常组织职工学习安全操作规程和安全施工生产管理规定。为提高职工遵纪守法的意识，经常组织政治思想教育、法制教育、劳动纪律教育、安全技术知识教育安全文明施工生产教育及典型经验和事故案例教育。3.各级领导、及其技术负责人，都应认真学习安全技术知识，熟悉国家及上级有关安全生产方针、政策、法规和本公司有关安全生产规章制度。4.各工作人员，都应学习安全技术知识，熟悉有关安全生产的方针、政策和管理规定。5.对民工的安全教育，应与固定职工同等对待，并作为全员安全教育的重要组成部分，列入重要议事日程。6.安全学习、教育、培训的规定6.1各级管理人员、技术人员都要接受公司定期和不定期的安全学习考试。6.2工程开工前及分部工程开工前对职工、民工等人员组织进行安全规程的学习考试。考试不及格者，禁止上岗工作。和安全注意事项，并进行人员分工，做到分工明确、责任明确、任务明确。7.三级安全教育内容与要求7.1公司级安全教育由公司劳动部门负责组织，教培重新协助，安监部门配合进行，其主要安全教育内容：7.1.1国家有关安全施工生产方针、政策、法规等；以及本公司安全管理的制度、规定；7.1.2本公司安全施工生产情况及施工生产现场特点；主要危险部位、场所等的防范措施；7.1.3一般安全技术知识及安全防护知识；7.1.4本公司典型事故案例及分析。7.2工程项目部及分公司的二级安全教育，由各单位领导负责组织，由劳资、安监人员协助进行教育，其主要内容：7.2.1本单位的工作性质、特点和安全施工生产情况；7.2.2本工种所需安全操作规程以及必须遵守的安全工作规定；7.2.3主要危险作业及预防事故措施和安全注意事项。7.3施工队三级安全教育，由施工队长负责组织，由兼职安全员或技术员协助进行，其主要教育内容：7.3.1本岗位安全操作规程及现场操作基本知识；7.3.2工器具、防护用品、用具使用及保管方法；7.3.3应遵守的劳动纪律、规章制度等。

十一、安全施工检查制度安全检查是及时了解和掌握安全工作情况，及时发现问题，查找物的不安全状态和人的不安全行为，并及时采取措施进行整顿、改进，是消除事故隐患防止事故发生的较好的办法。为此特制定以下《安全施工检查制度》。1.经常性安全检查项目部应根据施工生产的具体情况，积极组织经常性的安全检查，认真贯彻落实‘安全第一，预防为主’的安全生产方针，认真查找事故隐患，及时采取措施整改，防止各类事故的发生。按照党、政、工、团齐抓共管安全的原则，积极开展安全思想教育活动，增强职工自我保护能力，各级领导和工程技术、安监人员要经常深入施工现场，检查安全施工及各项规章制度的执行情况，及时发现问题和消除不安全因素，确保现场施工生产的顺利进行。2.定期性安全检查2.1公司级检查：由主管领导负责组织的大检查每半年一次。由专业部门组织的专业性、季节性、阶段性安全检查每季度组织一次。几种检查也可根据情况合并进行。2.2项目部检查每月一次，每次检查由项目部领导带队，组织安全、技术、工具等有关管理人员组成检查组，深入施工。队、施工现场进行全面检查。2.3施工队除做好施工前的安全检查外，应每周组织有关人员对本队集中一次全面安全检查，及时消除各类不安全因素，确保施工生产工作的顺利进行。3.安全检查的内容3.1查领导—查思想检查各级领导对安全工作的认识程度，是否在思想上真正重视了安全施工生产。查领导是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施。查领导是否贯彻落实了国家安全生产方针、政策和规定，牢固树立了‘安全第一’的思想，是否坚持了‘五同时’。3.2查管理—查制度检查各级安全管理规章制度的落实，查安全施工技术措施的编制、审查、审批和落实执行情况。查安全管理的基础工作；查各级安全监察机构的建立健全和人员的配备情况。查各级安全网络的组织活动情况。查各级安全责任制是否得到落实。3.3查现场—查隐患检查施工现场的安全文明施工情况，是否符合安全、文明施工生产的规定与要求；查施工现场工器具、机械设备等物的不安全状态和有关人员违章、违纪等不安全的行为；查安全设施和安全标志的正确使用；查安监人员是否到岗到位，认真履行职责；查施工技术措施的执行情况。3.4查事故—查上报处理查发生事故是否按规定及时上报，有无隐瞒事故的行为；查事故是否按‘三不放过’的原则进行了认真调查、分析、统计、上报和处理；查是否有防止事故重复发生的措施及措施落实执行情况。4.对事故隐患的处理4.1各级安全检查组，在安全监察中发现的各类事故隐患应填写‘安全施工（生产）问题通知书’，并分送有关单位、部门限期整改。对重大的涉及全局性的问题及重大事故隐患问题必须及时研究整改办法，并通报有关部门、单位，抄报上级主管部门备案。4.2‘安全施工问题通知书’应由被查单位、部门的领导负责签收，并按三定（定责、定时、定措施）原则及时组织整改，尽快消除事故隐患。对因故不能立即整改的问题，应积极采取防范措施，并制定整改措施计划，定人、定责、定经费限期完成，并报上级备案。4.3被查单位、部门的领导应对‘安全施工问题通知书’中的整改意见的落实情况，在‘通知书’上签署结论性意见，主动送交检查组备查，同时做好登记工作。

十二、安全工作例会制度1.每周在项目部召开安全工作例会，每月4次。2.项目部经理、项目副经理、专职安全员、技术员、施工队长、兼职安全员、民工负责人必须参加安全工作例会。3.在安全工作例会上传达、贯彻国家及上级有关安全施工生产方针、政策、规定等。4.检查了解各施工队各部门的安全施工和落实责任制的情况。掌握安全文明施工动态。5.布置、指导施工队安全活动、提出整改措施要求，研究民工队安全管理、安全施工中存在的问题。6.总结推广施工现场典型安全工作经验，布置安全工作任务要点。7.进行安全文明施工评比活动。8.施工队每周应召开一次有施工队长、兼职安全员、队技术员、主要生产骨干、民工负责人参加的安全会议。也可结合每周一次的安全活动日进行。总结一周安全施工情况，查找解决本队存在的安全施工中的具体问题。布置下达下周安全工作任务及达到的安全施工目标。9.安全工作会议都必须做好完整的会议记录。

十三、安全施工措施管理及交底制度1、要对进入现场的每一个施工人员实行三级安全教育，认真开展班组活动。2、对现场严格实行安全考试制度，禁止弄虚作假。3、明确安全职责和必要的安全知识，强化安全操作技能培训。4、分部工程及重要、危险性作业均应编制专项的安全措施，并经技术交底、履行签字手续后方可施工。5、现场施工人员对无措施未交底有权拒绝施工。6、严格按审批的方案和安全措施施工，若对方案和措施有疑问时，应征询审批人的意见。7、编制安全技术措施人员要有高度的责任感，有严谨的科学态度，技术措施编制前应认真调查研究，确定措施的针对性和可操作性。8、审批人员要严细认真，把好审批关，未经审批严禁实施。严禁违章指挥，对违章指挥现象任何人都有权制止，施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。9、遵章守纪，按规程作业，施工中严禁打架斗殴、闹事等违章违纪行为。10、严格按安全技术交底措施施工，不得擅自更改。11、强化现场安全检查，以“三铁”反“三围”。12、进入施工现场的人员须正确佩戴安全帽，帽带要系紧，严禁坐、踏安全帽或挪作它用。13、高处作业人员必须正确使用安全带，且使用全方位防冲击安全带，安全带必须系在牢固的构件上，不得低挂高用。在施工过程中，应随时检查安全带是否牢固。14、安全带每次使用前必须进行外观检查，安全带（绳）断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接口缝线脱开等严禁使用。15、施工人员在高处作业时，各个施工人员工作精力要集中，尽职尽责，严格落实各项安全制度，加强日常检查工作。16、严格身体检查制度，禁止职业禁忌者或其他不符合要求者上岗。17、特种作业人员正确需经培训合格，持证上岗，严禁无证作业，无证驾驶。18、所有的输变电作业项目均要执行安全施工作业票制度，所有的工作人员应清楚作业票内容，且带票施工。19、施工工机具要求状况良好，严禁带病作业。20、严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。21、在有毒蛇、野兽、毒蜂的山区施工或外出时，应携带必要的保卫器械，防护用具和药品。22、在深山密林中施工应防止误踩深沟、陷阱、施工人员不得单独远离作业场所。施工完毕应清点人数。23、在人烟稀少、有野兽活动的大山区施工时，应取得当地群众的配合，并采取防范措施。24、凡无生产厂家、许可证、生产日期及国家鉴定合格证书的安全防护用品、用具严禁采购和使用。25、安全防护用品、用具应定期进行试验、使用前进行外观检查。26、要求完善安全设施，整治作业环境，对一时难以完善和整改的问题，应采取临时措施，以策安全。27、研究、推广T小型轨道攀登坠落保护器等新型安全防护技术，实施全方位全过程安全防护。28、熟悉劳保用品和防护用品的使用方法，使用前应进行日常检查，施工中正确使用，安全防护用品、用具要设专人管理。30、严格要求开展文明施工标准化工作，规范现场管理。31、危险设备、场所必须设置安全围栏和安全警示标志，警示标志应符合有关标准和要求。32、安全装置和设施严禁私自拆用和挪用，若因施工需要须拆除时应征的安全员的同意，并采取临时措施，施工结束后按原样及时恢复。33、受力工具应该按照《电力建设安全工作规程》要求进行定期进行性能检验，不合格者严禁使用，每次使用前应进行外观检查。34、绝缘工具必须定期进行绝缘试验，其绝缘性能应符合要求，每次使用前应进行外观检查，绝缘工机具应设专人保养维护，并定期作试验。35、当施工现场与外电线路用同一供电系统时，电气设备应当根据当地要求，进行保护接地。当现场采用电业部门高压侧供电，自己设置变压器形成独立的电网的，应工作接地，必须采用TN-S系统。自备发电机时，接地系统独立设置，也应采用TN-S系统。末级和上一级或总配电箱应采取漏电保护装置。36、将临时及生活用电设备的金属外壳必须可靠接地，并装设漏电开关或触电保护器。级配合理，禁止使用金属丝代替熔丝，内部接线正确设备齐全完善，门锁完好，无裸露带电导体。更换灯管、灯泡、开关插座等应断电后进行。罗口灯泡的火线必须接灯座的中心接线桩头，地线应接通灯座外螺纹导体的接线桩上。所有照明灯具的火线必须进开关，加强日常安全用电检查、维护、发现违章使用必须立即纠正，发现安全隐患应及时消除。37、施工电源的配电箱内各种刀闸及零配件应符合要求，定期检查，由专业电工负责用电管理，工程开工前编制专项施工方案，用电管理和检修必须规范，由专业电工进行，配电箱必须上锁，并采取防雨措施，配电箱引线规范接地可靠。38、施工电源在使用前要加强使用过程中的检查，保护零线与工作接零不得混接，开关箱漏电保护器灵敏可靠，漏电保护装置参数应匹配，严格执行“一机、一闸、一保护”的要求。39、施工电源维修时，停送电专人负责，维修时悬挂“有人作业，严禁合闸”的警示标志牌，并设专人负责监护。40、用电设备由专业电工规范接线，禁止私拉乱接，任何情况下不准用绿/黄双色双线作动力线使用。41、用电设备采取线路断电搭设隔离棚，使用前检查用电设备保护接地必须符合要求。、42、建立消防管理制度，按施工总平面图，确定消防的重要部位。43、消防器材设专人管理，定期检查，确保消防器材完好。44、进行消防专项教育，进行必要有针对性地消防演练。45、装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理不得焊接与切割。46、在森林、牧区进行施工，严禁施工人员带烟火进山，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材，动用明火或焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护。47、用暖棚法养护混凝土时，火源不得与易燃物接近，并应设专人看管。48、办公、生活、仓库等地必须配备必要的消防设备和器材，消防器材应按照有关规定定期进行检查。49、在施工现场的氧气瓶严禁在太阳下暴晒，必须远离明火或热源，氧气瓶着火时迅速关掉阀门。50、乙炔气不能靠近热源和电气设备，防止暴晒，与明火的距离不得小于10米，严禁用火烘烤，搬运时的温度要保证在40°C以下，乙炔气瓶表面温度不超过40°C。51、使用乙炔瓶时必须装有减压阀和回火防止器，开启时操作者应站在阀门的侧后方，动作要轻缓，不要超过一圈半，一般情况宜开启3/4转。52、在运输、储存和使用过程中，避免气瓶剧烈震动和碰撞，防止脆裂爆炸，氧气瓶要有瓶帽和防震圈，禁止敲击和碰撞，气瓶使用时应采取可靠的防倾倒措施。53、氧气瓶不能放空气瓶，瓶内必须留有0.1-0.2MPa压表余气，乙炔瓶剩余压力应符合：0-15°C时不低于0.1MPa;15-25°C不低于0.2MPa,使用乙炔气工作压力禁止超过0.147MPa。54、按规定气瓶每三年定期进行技术检查，使用期满和送检未合格气瓶均严禁使用，乙炔气瓶阀，易溶塞等用肥皂水检验，严禁明火检漏。55、禁止把氧气瓶与乙炔气瓶或其他可燃物同车运输，严禁滥用气瓶。56、严禁用油脂的手套棉纱或工具等同氧气瓶、瓶阀降压器即管路接触，乙炔气瓶不能受剧烈的震动和下墩以免填料下沉形成空间。57、乙炔气瓶搬运、装卸、使用时应直立放稳，严禁在地面上卧放并直接使用，一旦用已经卧放的乙炔气瓶，必须直立后置20分钟再连接乙炔减压器后使用。58、应使用正式厂家的合格产品，胶管在使用前，应须先把胶管内壁滑石粉吹出干净，防止割焊炬被堵塞，在使用中避免受外界挤压和机械损伤，不得与酸、碱、油类物质接触，不得将管身折叠。59、氧气和乙炔胶管不得互相混合使用和代用，不得用氧气吹出管内的堵塞物，同时应检查和消除割、焊炬的漏气或堵塞等缺陷，防止在胶管内形成氧气和乙炔的混合气体。60、气割操作需要巨大的氧气输出量，因此与氧气表高压端连接的气阀门应全打开，以保证提供足够的流量和稳定的压力，防止低压表虽然已表示工作压力，但是使用时压力突然下降，导致回火并可能倒燃进入氧气胶管内引起爆炸。61、焊炬、割炬点火前应检查各连接处及胶带的严密性，严禁用氧气吹扫衣物，不得将点燃的焊炬、割炬作照明用，气割时应防止割件倾倒，坠落的措施，气瓶不得与带电体接触，气瓶内的气体不得全部用尽，乙炔气瓶应直立使用，氧、乙炔瓶的最小安全距离为5米。62、在工地上的驾驶员一次连续驾驶不得超过3个小时，到时应休息并检查车辆，驾驶员的休息不得少于20分钟。63、驾驶员平时应保持充足的睡眠和休息，保证工作时精力充沛，每日累计驾车不得超过8个小时。，驾驶员要经常重点检查轮胎的温度，气压是否正常，特别是高温季节。64、制定责任人配合驾驶员维持好乘车秩序，杜绝人员、货物超载，严禁人货混装，货物装载应牢固可靠。65、驾驶员在开车前有责任向乘车人交代注意事项，不准头手和身体及其他部位伸出车厢外，不准随意开车窗车门，行车前，驾驶员应关好车厢拦板和车门。63、乘车人员有责任提醒驾驶人员在行车中注意安全，对驾驶员的严重违法行为和重大事故苗头有权制止,并主动向车辆主管部门报告。64、乘车人不得携带易燃易爆等物品，不得向车外抛洒物品，不得有影响驾驶员安全驾驶的行为。65、货运车驾驶室以外不得载人，在城市道路上若因工作需要，在留有安全位置的情况下，车厢内可附载作业人员1-5人，但是必须坐在车厢底部，不准坐在车厢栏板上或轮胎凸出的底板部位，货物高度超过车厢栏板时，货物上不得载人。66、装运铁塔和超长超重货物时必须绑扎牢固，防止前后左右划动和滚动，装运超长、超高物资，一律要有明显的标志，按交通管理部门规定的时间、路线、速度行驶。67、驾驶员不得在驾驶车辆时吸烟，饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为，禁止开车接听、拨打手机电话，需要拨打手机电话时，须将车辆停放到安全地点，在高速公路上行驶时必须进入服务区。68、坚持出车前、行驶途中、回场后“三检查”制度，不开故障车。69、行驶中发现安全部件中有问题的应立即停车，检查修复，不能修复的车辆要将车辆移至安全地点，不能移动要做好安全措施，开启警告灯，按规定设置警告牌，防止意外事故。70、在禁止停车路段不准停车，特备是人行横道和施工路段不准停车，以防止交通堵塞。71、确因工作需要，临时停车时，驾驶员不得离开车辆，遇有影响交通时应立即驶离，服从管理，在夜间或风、雨、雪、雾天气时必须开启示廓防雾灯、尾灯、危险信号灯。72、车辆未停稳不准上下人员，开关车门时，不妨碍其它车辆行人通行，防止刮碰，车身右侧距道路边缘不得超过30厘米。73、严格按操作规程行车，下坡不准空档滑行，下坡时应挂入低速档，最高时速不得超过30公里。74、通过无人看守的道口。一停、二看，确认安全后通过，通过有人看守的道口，不准抢黄灯，红灯亮时不准通行，通过铁路道口不准换档。75、车辆硬牵引时连接装置要牢固可靠，被牵引车要有驾驶人员配合操作。软牵引时被牵引车的制动、方向、灯光、喇叭等部件可靠有效，牵引车与被牵引车需保持6-8米的距离，被牵引车应由有经验的驾驶员配合驾驶。牵引车辆时，牵引车和被牵引车都应开启危险警示灯，最高时速不得超过30公里，高速公路上严禁自行牵引车辆。被牵引的机动车宽度不得大于牵扯的宽度。76、车辆在途中驾驶遇到车渡过江要依次排队，服从指挥，前后车保持适当的距离，渡船未停稳车辆严禁上下船。车辆在渡船上应熄火，垃紧手刹。77、汽车在行驶中发生故障，应立即停车修复，不能修复的应立即驶入安全地点，必要时报警。因故障不能行使且不影响交通的车辆，应在车后100米（高速公路150米）以外的地段，设置警示牌，开启报警闪光灯，夜间开启尾灯和示廓灯，禁止用明火照明修车。更换轮胎应在平坦的路段，停车修理传动部分应用三角木垫好车轮，防止车滑动，使用千斤顶应将车辆前后固定可靠，顶架牢固。在修理过程中开启车门时要防止被其他车辆碰撞。78、通过人行横道线应观察路况，减速慢行，必要时停车让行。让优先通过的车辆先行，主动避让非机动车和行人。夜间应应用远近断续的大灯灯光示意，警示行人车辆。79、参加施工作业项目时车辆进场前，应派专人会同驾驶人员对运输路线进行查勘，必要时对道路、桥梁进行加固修补，危险地段派专人指挥，车辆进入施工现场最高时速不得超过5公里。80、吊车、工程车进入施工现场前，驾驶人员应了解和熟悉施工现场带点区域以及带电设备应保持的安全距离，进入施工现场的驾驶人员必须戴好安全帽，现场工作人员有督促提醒的义务。各类车辆进入施工地段，需停放在安全位置。在道路和公共场所施工作业时，停放车辆应设置警示标志。81、在农村的村级公路上运输时，应注意观察路面车辙，确认有无车通过，危桥不准通过。通过窄桥时要有专人指挥。82、在乡村道路行车时，如遇积水应注意观察要用器械探查水情或由人员在前方引导，防止积水进入气缸，车内的电气设备必要时进要行包扎。如有道路损坏不能通过时不能盲目驶入。高速公路积水时，应减速慢行，防止方向失控，造成侧翻。通过积水的路面后，应使用慢速制动，用摩擦力排干制动蹄片表面积水。83、每天出车前均应检查各种灯光是否齐全有效。雾天应开启防雾灯、近灯光前后尾灯，危险报警闪光灯。84、能见度小于100米时，车距在50米以上，时速不超过40公里以上，同时开启各种防雾灯光。能见度小于50米时，无紧急抢修任务应停车待命，必须出车时，时速在30公里以下，开启各种应急灯光，必要时前方派人引导，行驶有团雾时应提前减速慢行，注意观察禁止盲目驶入。85、在高温季节施工或在严寒的冬季施工时，应采取防暑降温或防寒防冻措施。配备如仁丹、十滴水、防冻油膏等必要的药品。86、在施工中砍伐线路通道时或者测量通道时要注意以下几点:（1）、砍伐通道上的树木时，应控制其倾倒方向的相反的方向，砍伐人员应向相反的方向躲避。（2）、多人在同一处对向砍伐时或在安全距离不足的相邻处砍伐时，应保持安全距离为树竹高度的1.2倍。（3）、砍伐工具在使用前应作检查，砍刀手臂应安装牢固。（4）上树砍伐应使用安全带，不得攀扶脆弱、枯死的树枝或已砍过但尚未断的树木，并应注意蜂窝。（5）在茂密的森林中或路边砍伐时应设监护人，树木倾倒前应呼叫警告。87、土石方施工应注意以下几点:(1)、坑口边缘0.8米以内不得堆放工具、材料、泥土、并视为土质特性，留有安全边坡。（2）、遇沙坑要采取降水位等措施，严格按安规要求留有适当的坡度，并加强安全监护。（3）、土质不符合要求，不准掏挖施工。（4）、为了防止掏挖基础施工时塌方，必须使用沉降式挡土模板，上下基坑时使用楼梯，并设安全监护人。（5）、基坑开挖支模找正或混凝土浇注时，应将基面上上的浮石、松动的坑边浮石、土块及时清理干净，避免施工时掉下砸伤坑内工作人员。（6）、当天剩余的爆破器材点清数量，及时退库。炸药和雷管必须分库存放，雷管应在内有防震软垫的专用箱内存放。（7）、爆破施工前必须编写施工方案，制定安全措施，并向施工人员进行安全技术交底，没有参加交底的人员严禁参加施工。（8）、导火索使用前应作燃速试验，在平地操作时导火索的长度不得小于0.2米,在非平地操作时,其长度必须保证操作人员能撤离到安全区。（9）、遵守民用爆破物品的个管理处罚条例，无证人员严禁爆破作业。（10）炸药雷管必须分别携带并装在专用箱（盒）内，携带携带爆炸物品人员之间距离应大于15米。（11）、爆破前应在路口派人安全警戒。爆破点距民房较近的，爆破前应通知民房人员撤离爆破危险区。（12）在民房、电力线附近爆破施工时应采取放小炮、放闷炮或在炮眼上加覆盖物等安全措施。（13）、坑内点炮时坑上设专人安全监护，坑深超过1.5米时坑上应准备梯子,保证点炮人员上下坑的安全。（14）、使用火雷管应在20分钟后进入现场处理，使用电雷管要在切断电源5分钟后进行现场检查。（15）、处理哑炮时严禁从炮孔内掏取炸药和雷管，重新打孔新孔应与原孔平行，新孔距哑炮孔不得小于0.3米,新药壶边缘不得小于0.5米(16)、混凝土浇注的跳板材质和搭设符合要求，跳板捆绑牢固，支撑牢固可靠，有上料通道。（17）、模版的支撑应牢固，并对称布置，高出坑口的加高模版应有防止倾倒措施。（18）、上料平台不得搭悬臂结构，中间应设置支撑点并结构可靠，平台应设护栏。小车运料时进出道应分设，推车时不宜奔跑，防止相互碰撞。（19）、混凝土浇注时，必须经下料漏斗溜下，坑上、坑下人员密切配合，下料时坑内应停止其他作业。（20）、大坑口基础浇注时，搭设浇注平台要牢固可靠，平台横梁应加撑杆，以防止平台横梁断裂伤人。（21）、下钢筋笼子时要听从指挥，并在钢筋笼子上绑好溜绳，拉制钢筋笼子的方向，以免出现下钢筋笼子时，拽不住倾倒导致伤人事故的发生。（22）、下料时不许在跳板上翻车下料，，跳板边缘应设挡板，下料必须经过下料漏斗溜下，下料时坑上坑下密切配合，坑内人员停止一切工作。（23）、振捣器使用前应检查绝缘情况确保绝缘良好，受电侧安装漏电保护器并指定专人戴绝缘手套穿绝缘鞋操作。（24）、搅拌机应经常检查设备的附件是否完好，加料斗下方不得有人。（23）、拆下来的模版应集中放在安全地方，外露的钉子随时拔掉和打弯，以防扎脚。88、杆塔组立应注意以下几点：（1）施工作业票上应注明地锚坑深尺寸，地锚埋设前，派专人测尺检查深度足够挖好马道回填夯实后，负责人检查后在工作票上签字确认。（2）、施工工器具严格按照作业指导书要求配置，对施工工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志，使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，并不得以大代小。（3）、加强现场监督，起吊物下方严禁逗留和通行。（4）、合理安排工作程序，尽量避免交叉作业，努力做到起吊，组装依次进行，起吊物正下方应无人作业。（5）、拆除受力构件必须采取补强措施，严格监护，必要时应编制相应作业指导书。（6）、施工前应仔细核查图纸的吊段参数（塔型、段别组合、段重），严格控制单吊重量。（7）、起吊前，将所有可能影响就位安装的活铁固定好。（8）、工器具必须定期进行检测、试验和检查，确保现场所有的工器具合格有效。（9）、组塔前，应根据作业指书的要求组立铁塔，抱杆、抱杆临时拉线、拉线坑、各拉线间的夹角要符合作业指导书的要求，技术员、安全员要对坑深和拉线的角度负责检查是否符合要求。（10）、钢丝绳端部用绳卡固定连接，绳卡压板应在钢丝绳主要受力一边，且绳卡不得正反交叉设置，绳卡不得小于钢丝绳直径的6倍。绳卡数量应符合规定。（11）、人字抱杆根部应水平，采取防滑、防陷安全措施。（12）、组立铁塔现场应按照施工作业指导书的要求布置，连接地钻群的双钩规格应符合要求并收紧，地钻前应加设挡木。（13）、永久拉线未全部安装完毕，不得拆除临时拉线。（14）、组立杆塔时，永久拉线未全部安装完毕不得登塔拆除吊点。（15）、临时拉线单杆不得少于4根，双杆不得少于6根。（16）、调整杆塔倾斜和弯曲时，应根据需要增设临时拉线，杆塔上有人时不得调整临时拉线。（17）、应避免交叉作业，无法避免时，塔上塔下统一指挥，相互协调。（18）、地面作业人员应避开塔上人员的垂直下方。（19）、搬运塔材遇山路、弯道、雨雪天应采取相应的安全措施。人力抬运时应绑扎牢靠，两人同肩、同起、同落。（20）、在成堆的角钢中选材时，应用尖头扳手找孔，入孔距相差较大，应照图纸核对件号，不得强行敲击螺栓，任何情况下不得用手找正。（21）、铁塔塔腿组装完毕后，应立即安装铁塔接地，接地电阻应符合设计要求。（22）、凡参加高处作业人员，每年进行一次体格检查，患有禁忌症的人员不得参加高处作业。（23）高处作业的人员必须经过相关教育培训并经考试合格。高处作业人员应衣着灵便，穿软底鞋。（24）、塔上地面监护人必须系好安全带（绳）安全带绳必须系在牢固的构件上，塔上、塔下的人员互相监督、互相提醒。（25）、高处作业人员所用的工具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢，上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷。（26）、高处作业人员在转移作业位置时不得失去保护，手扶的构件必须牢固。（27）、作业人员上下铁塔应沿脚梯或爬梯攀登。在间隔大的部位转移作业位置时，应增设临时扶手，不得沿单根构件上爬和下滑。（28）、高塔作业应从设计开始增设防护措施，高塔作业应增设水平移动保护绳，垂直移动应使用安全自锁器等防坠装置。89、架线施工：（1）、架线前认真检查，按要求安装好铁塔接地。（2）、架线前应认真检查工器具，仓库要有工具出库检查实验记录并签字，防止不合格的工器具流入作业现场。（3）、现场施工人员使用工器具时要再次认真检查确认，不合格者严禁使用。（4）、放线前的通讯工具要认真检查，保证电池充足电。并配备备用的电源。施工中要保持通讯畅通，信号要明确，如有一处不通，停止放线施工，严禁用通讯设备进行说笑、闲谈。（5）、安全监护人随时提醒作业人员不得在吊物下方停留和通过防止物体打击。（6）、展放导引绳、牵引绳过跨越架时应派专人监护，防止卡住拉到跨越架引发事故。（7）、严禁在跨越架上锚固导引绳和地线等。（8）、导引绳抗弯连接器的规格要符合技术要求，抗弯连接器在使用前应进行检查、试验。（9）、各种锚桩应按技术要求布设，其规格和埋深应根据土质经受力计算而确定。锚桩应有防止上拔或滚动的措施。（10）、邻近带电作业和带电跨越首先应申请停电，若停电困难，必须编制特殊的安全措施，经项目总工批准，并征得运行单位的同意，按规定办理重合闸手续，施工期间应请运行单位派人现场监督。在带电线路附近施工时，要设定警戒区，设立警示牌，并制定安全补充措施，经项目部专职工程师批准后执行。（11）、按要求办理停电工作票，并严格按照程序进行操作，未经许可严禁作业，一旦汇报送电严禁再次登杆作业，严禁约时送电。（12）、拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材要有人传递，不得抛扔，严禁上下同时拆架或将架体整体推倒。（13）、重要和特殊跨越架搭拆应有施工技术部门提出搭拆方案，经审批后实施。（14）、跨越架同排立杆每6-7根设剪刀撑，每隔2根立杆应设一支撑杆，跨越架两端及中间应装设可靠的拉线。（15）严格按照规程要求的安全距离搭设，监护人必须随时检查搭设情况，发现不符合规定要求立即整改。（16）、在张力放线的过程中，要在牵张段内的重要跨越架（如：电力线、交通要道等）、居民区、学校附近等处设专人监护，做到通讯畅通，指挥统一，并设警戒标志，避免意外事故的发生。（17）、挂线时必须将耐张绝缘子串两端金具用接地线短接，防止感应电伤人。（18）、展放导引绳不得从带电线路下方穿过，若要穿过时，必须采取可靠的压线措施。（20）、张、牵机两端应设接地滑车，跨越带电线路的两侧放线滑车应可靠接地。。（21）、处理挂住的导地线时，作业人员必须站在线弯的外侧并用工具处理，严禁用手推拽，展放余线的人员不得站在线圈内或线弯的内角侧。（22）、导地线升空时应用大绳拽住慢松。严禁直接松出去。（23）、各路口的监护人员要认真负责，看护好过往行人，任何人不得跨越即将离开地面的导地线。（24）、换线轴要有专人指挥，吊车司机和施工人员要听从指挥，密切配合。（24）、液压机应有固定设施，操作时放置平稳，两侧扶线人员对准位置，手指不得伸入压模内。（25）、切割导线时线头应扎牢，并防止线头回弹伤人。（26）、压接前必须使顶盖与钳体完全吻合，严禁在未旋转到位的状态下压接。（27）、液压泵操作人员与压钳操作人员密切配合，并注意压力指示不得过载，保证压模合模为宜，压力表应定期检验。（27）、在挂耐张串之前应将耐张瓷瓶用金属线短接，在附件安装作业前挂好接电线。（28）、导线的提升点应挂在施工孔处，再提升位置无提升孔时，其位置必须验算确定，并衬垫软物，防止过牵引。（29）、人员上下瓷瓶串，必须使用下线爬梯和差速自控器。（30）、弛度调整时或其他工作使用链条葫芦时，应将拉链条或扳手把另外固定，采取保险措施。（31）、跨越带电线路时杆塔两侧的绝缘子串，在附件安装前安装二道防护，以免发生落线。（32）、在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳和或绳索。

十四、安全活动日、安全施工作业票管理制度1.安全施工作业票由工作负责人填写，施工队长签发生效，安全负责人在施工现场宣讲并监督执行，施工人员签字，必须对三个以上的危险点进行分析和预控，用完后由施工队长保存，在每月的安全施工生产例会上交项目部专职安全员统一保管备查。2.每个工作日必须填写安全施工作业票。工作地点、工作内容及人员分工不变时，一张安全施工作业票可连续使用七天，否则按违章处理。3.特殊工作施工措施必须经项目部技术管理和专职安全员审查签字后生效执行。4.各种不同的施工作业时，应使用与作业内容相同的安全施工作业票。5.安全注意事项，除填写‘安规’及分部工程安全保证措施的相关内容外，还应根据施工现场的实际具体情况进行有针对性的补充。安全补充事项应填写在安全补充事项栏，不够可增加附页。6.安全施工作业票上每日工作的分工及岗位责任要明确，必须责任到人。7.要认真填写每日工作内容的技术质量要求，对施工方案应配有适当的示意图。8.停电工作除要填写停电安全施工作业票外，必须填写电力线路第一种停电工作票，施工现场必须在接到第一种停电工作票才能进行施工作业。9.进入施工现场后，在正式施工作业开始前必须召集所有施工人员进行安全工作票的宣讲工作。待所有施工人员对当日工作内容、分工、安全注意事项等均明了后，方可进行正式施工作业。10.当日安全施工作业票宣讲完后必须保存在施工现场，如在现场安全检查时，发现现场无安全施工作业票，均按严重违章处理。11.不能正确填写或使用安全施工作业票的，一经发现进行经济处罚，并进行再教育。

十五、安全监护制度1．总则：为了规范施工作业行为，加强施工过程安全监护，确保施工安全，特制定本制度。2．施工作业必须设专人监护。2.1基础施工必须划定警戒区。2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护，高处、停电作业监护人员必须责任到位，未有安全监护人员不得开始施工作业。3．安全监护人员必须分工明确、责任清楚。4．安全监护人员在施工过程中，必须自始至终坚守岗位，履行职责，不得擅自离开岗位，否则将作出严肃处理。5．安全监护人员发现安全隐患，应及时予以制止，并有权要求停止施工，直至问题得到有效解决。6．施工人员必须尊重安全监护人员，接受并及时处理安全监护人员提出的问题。7．安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任，并应熟悉施工技术、安全措施。

十六、安全用电管理制度1.总则1.1为贯彻国家“安全第一，预防为主”的生产方针，强化各级安全责任制的落实，切实搞好我项目经理部安全施工生产工作，实现公司安全目标，特制订本《安全奖惩条例》以下简称《条例》。1.2项目经理部属各施工队、机运队、材料站及项目经理部各部门等均应执行本《条例》。1.3执行本《条例》，应严肃各项规章制度，执行重奖重罚的原则实行安全一票否决制。事故调查、处理应坚持尊重科学，实事求是的原则。1.4项目部将施工生产效益奖的40～60％用于安全施工生产日常性奖励，同时设立专项奖励基金用于年终安全先进单位，安全先进个人及其他人员的奖励。1.5发生各类违章及事故，一律以“罚款通知单”的形式进行罚款。对事故单位的罚款由安全奖中扣除，对事故责任人的罚款从个人“安全保证金”中扣除，不足部分由个人上交补足。1.6项目部聘用人员的安全奖，由项目部解决，发生事故与固定工同等对待处罚。1.7提倡职工努力学习安全技术知识，提高安全思想意识，开展安全生产合理化建议和安全技术革新活动，对做出突出贡献人员予以奖励。2.奖励2.1安全考核目标：总体目标：实现安全“零”事故。具体目标：不发生人身伤亡事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。在考核期内，未破“安全考核目标”的单位可享受日常性安全奖，其奖励标准是依据单位事故情况，安全管理考评情况和施工任务情况来确定。全年分12个考核期，当月考核，次月发奖。2.2对全年安全管理好，未发生任何责任考核事故的队、站等单位，经年终考核、评定、核实，被评为安全先进单位后，按单位在册人数嘉奖50—100元。2.3对全年考核无违章、无事故、工作认真、积极努力为安全施工生产做出显著成绩的项目部级安全先进个人，按适当比