2024年人力资源年度工作总结例文（4篇）

第2页共2页2024年人力资源年度工作总结例文一、____年度人力资源工作综述在____年度，公司的人力资源管理与开发工作不仅致力于夯实人力资源基础，同时亦强化了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等方面的工作。我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳国内外先进的人力资源管理理念，致力于推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况（详述内容省略）三、优化岗位配置，精准定岗定员为支持公司经营业绩的提升和员工绩效考核的完善，同时强化人工成本控制，我们根据精干、高效的原则，指导各属公司结合主营业务实际情况进行定岗定员工作。具体措施如下：1.标准化模块制定：针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新建服务区提供标准化指导。2.组织架构优化：广东新粤根据公路工程的不同业务领域和合同情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以确保人员数量和人工成本的有效控制。3.业务特性适配：实业部门根据高速公路建设材料的供应、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务特点，制定了相应的定岗定员方案。4.任职资格明确：威盛基于海运及新拓展业务的特性，在现有定编基础上，制定了详细的岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，我们通过实地走访多个项目，深入调研各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为公司的决策提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设稳步推进在人力资源管理制度建设方面，我们已初步建立了公司人力资源管理的制度体系，规范了人事管理流程，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作，其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施。2024年人力资源年度工作总结例文（二）一、____年度人力资源工作总结在____年度，公司的人力资源管理与开发工作在持续强化基础性工作的同时，积极推动了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及管理制度建设等方面的深化。我们致力于拓宽人力资源视野，紧密跟踪行业动态，吸收国内外先进的人力资源管理思想和理念，不断推进人力资源管理工作的改革与创新。二、人力资源基本情况概述三、定岗定员工作的精准实施为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作的顺利进行，我们根据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作的细致规划。具体内容包括：（一）针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新服务区建设提供标准化的管理模块。（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，有效控制了人员数量和人工成本。（三）实业公司则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了精准的定岗定员工作。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，对岗位任职资格条件及岗位说明书进行了分块细化。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，深入调研了各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为进一步优化管理提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设的积极推进我们致力于构建完善的人力资源管理制度体系，以规范人事管理，提升公司的人力资源管理与开发水平。目前，公司本部已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施，为公司的持续健康发展提供了坚实的制度保障。2024年人力资源年度工作总结例文（三）一、严格规范员工入、离职手续办理上半年，本人负责全面、细致地处理所有员工的入职、离职手续，并严谨地进行员工档案的整理、归档和检查工作。在此过程中，本人深刻认识到档案管理对于公司运营的重要性。为防范潜在用工风险，本人特别关注员工是否递交了前公司的离职证明。同时，本人及时将员工绩效考核的评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，为公司未来的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供坚实依据。与往年相比，公司的入职率和离职率均呈现下降趋势，续签合同人数亦有所减少，人事变动趋于稳定。本人在工作中不断追求规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过不断提升自身业务水平，本人已能够站在公司利益的角度，积极寻求并尝试提出解决问题的办法。例如，今年年初，本人对以往档案进行了全面梳理和重新归类保存，并对个别人员存在的用工手续漏洞进行了整改讨论，此举不仅有效规避了公司的用工风险，也保障了员工的合法权益。三、精确收集及制作考勤月报表数据本人每月准时导出指定楼层同事的考勤记录，并分发给各部门负责考勤的人员。同时，本人负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，经过汇总后制成电子版和文档形式，妥善保存于档案柜中。四、细致处理工资相关事宜每月，本人负责收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况，精心制作每个部门的分表，并汇总成工资总表，报经理审核后，再发送给财务部门进行核对。工资资料经过装订后，妥善保存于档案柜中。在初涉工资处理工作时，本人曾面临诸多挑战，但在经理的悉心指导下，本人逐步改正错误，积累经验，力求减少失误。五、积极参与文体活动通过上述工作实践，本人对人力资源领域的学习有了更为深刻的认识，并积累了宝贵的经验。本人对公司各部门的运作、定位及管理有了更为全面的了解。人力资源部不仅负责人员招聘、档案管理、培训和社保手续办理等工作，更是公司各部门的纽带，担当着培养、培训的专家角色。人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每位员工得到公正对待。这些深刻的体会让本人更加坚定了对工作的信心。2024年人力资源年度工作总结例文（四）对外宣传的窗口已经打开。我们亲临施工现场，记录了厂房和住房建设的详细情况，精心制作了具有行业特色的ppt演示材料。面对种种挑战，我们秉持着“即使条件不具备，也要创造条件前进”的坚定信念，为公司后续的招聘宣传工作奠定了坚实的基础。2、实施精准宣传，实现深度沟通，赢得广泛赞誉。本次招聘，我们借助网络平台，通过前期与各高校的电话沟通和实地走访，成功地传达了公司的信息，获得了各高校毕业生及社会公众的高度评价。在招聘过程中，我们深感欣慰，众多才德兼备的大学生积极投身于我们的招聘，预示着公司即将迎来蓬勃发展的新阶段。在中国石油大学，应学生和教师的强烈要求，我们已与众多毕业生签订了就业协议。这些签约的毕业生均经过严格的笔试、面试和英语口试，他们是真正的校园精英。在佳木斯大学，得益于学校就业部门老师的协助，有近一千名毕业生前来应聘，场面极为壮观。这些充分表明我们的宣传策略超出了预期，为公司赢得了社会各界的广泛认可。这在公司初创阶段是一个积极的开端，正如一句名言所说：“良好的开端是成功的一半”。第二、有备无患，实践中见成效。1、宣讲材料准备充分详实。吴迪的生动讲解吸引了众多应聘毕业生的注意，使他们了解了公司的产品生产及销售方向，以及新员工的薪酬待遇等信息，为他们的未来生活规划提供了参考。2、解答疑问，耐心细致，简明扼要。面对学生关于公司历史和实力的疑问，赵部长回应道：“华嘉的历史的确不长，但问题是，你愿意跟随历史的轨迹，还是愿意成为书写历史的人呢？”这样的回答充分展示了华嘉的企业文化和团队精神，激发了应聘者的热情。3、笔试试卷准备周全。路易斯先生和高祖强先生精心准备了五套针对不同学校的试卷及答案，确保了笔试的公正性和质量。我们提前与印刷厂沟通，确保试卷能及时分批送达，保证了笔试工作的顺利进行。这不仅适用于毕业生，也适用于我们，有助于吸引更优秀的人才。第三、招聘面试流程科学高效。起初，我们的招聘流程还有待完善。但在青岛和吉林，我们分别学习了美的公司和长虹集团的招聘流程，结合公司的实际情况，制定了我们的面试流程，包括色觉测试、英语口试、专业能力测试和综合素质测试四个环节。每个环节分工明确，严谨执行，各测试环节配合无间，确保了招聘工作的高效完成。每位应聘者都需经过层层筛选，只有在前一环节表现出色者才能进入下一环节，我们以此原则选拔出优秀人才，并安排部分学生分批到各部门实习。我们的团队成员不畏辛劳，每天工作至深夜，甚至凌晨，但工作效率始终保持高水平，这是我们引以为傲的地方。第四、自我反思，发现并改进不足。尽管我们取得了显著的成绩，但也意识到自身的不足，如试卷发放和整理工作有待改进，试卷编号和岗位分配不够明确。在学习和管理上，我们还有很多需要提升的地方。但我们有信心，在未来的工作中，通过不断学习和实践，弥补这些不足。为了提升个人能力，我们正在通过网络和书籍进行自我学习。同时，我们利用业余时间在赵部长的指导下，学习英语和韩语。为了华嘉的明天，我们将加倍努力，因为我们都是华嘉人！总结而言，这次招聘为公司的持续健康发展注入了新的活力。招聘过程中，我们