管理会计学第四陆宇建部分习题答案

《管理会计学》(第四版)第1章导论一、复习思考题略。二、选择题1.A2.D3.C4.B5.D6.ABCD7.A8.ACD9.C10.ACD三、练习题略。第2章成本习性与成本估计一、复习思考题略。二、选择题1.AB2.B3.BC4.C.D7.B8.AB9.BC.B13.ABD14.ACD15.BC三、练习题1.y=6000+255x这个模型说明单位变动成本为255元，固定成本总额为6000元。2.y=773.33+4.36x第3章变动成本法与作业成本法一、复习思考题略。二、选择题1.AD2.D3.D4.D5.BCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.C10.D三、练习题1.完全成本法下的利润为258300元，变动成本法下的利润为257550元。2.工程设计作业的成本分配率=120/(40+20)=2(万元/次)材料与配件处理作业的成本分配率=100/（10+15）=4(万元/千次)设备调整准备作业的成本分配率=60/（8+7）=4(万元/次)激光雷达的总成本=125+80+40×2+10×4+8×4=357（万元）激光雷达的单位成本=357/0.5=714（元/件）超声波雷达的总成本=200+120+20×2+15×4+7×4=448（万元）超声波雷达的单位成本=428/1=448（元/件）3.(1)A产品的单位成本=50+40+88800/1000=178.80(元/件)B产品的单位成本=80+30+111200/2000=165.60(元/件)(2)A产品的单位成本=50+40+1×66.67=156.67(元/件)B产品的单位成本=80+30+1×66.67=176.67(元/件)(3)略。第4章本量利分析一、复习思考题略。二、选择题1.ABCD2.B3.C4.C5.ABCD6.C7.A8.BD9.D10.A11.B12.D13.AC14.ABC15.A16.CD17.ABCD18.BCD19.ABC20.ACD三、练习题1.(1)税后净利=192000(元)(2)保本点销售量=12000(件)(3)税后净利=211200(元)2.(1)单位边际贡献=20-12=8(元/件)边际贡献率=8÷20×100%=40%(2)保本点销售量=20000÷(20-12)=2500(件)保本点销售额=20000÷40%=50000(元)(3)安全边际=4000-2500=1500(件)或：安全边际额=4000×20-2500×20=30000(元)安全边际率=37.5%3.(1)保本点销售量=16000(件)安全边际=4000(件)预计利润=80000(元)(2)保本点销售量=22500(件)保利点销售量=28500(件)4.(1)1000×60%=600(万元)1000-600-100=300(万元)(2)300+20=320(万元)(3)320/(1-60%)=800(万元)5.三种产品的总销售额=10×2000+12×1250+15×1000=50000(元)加权平均边际贡献率=20%×40%+25%×30%+20%×30%=21.5%综合的盈亏临界点销售额=40000(元)甲、乙、丙三种产品的销售额分别为16000元、12000元、12000元。甲、乙、丙三种产品的销售量分别为1600件、1000件、800件。6.（1）根据理论计算公式：经营杠杆系数=1.6运用简化公式：经营杠杆系数=1.6（2）略。第5章预测分析一、复习思考题略。二、选择题1.ABCD2.B3.C4.D5.BCD6.B7.A8.C9.ABD10.B11.ABD12.A三、练习题1.(1)9月份的预计销售量=32000×0.2+36000×0.3+34000×0.5=34200(件)10月份的预计销售量=0.3×35000+(1-0.3)×34200=34440(件)(2)10月份的预计总成本Y=1500+6×34440=208140(元)2.用一元线性回归法得产品成本变动趋势方程为：y=3000-25x20×9年60万部手机的单位成本y=3000-25×60=1500(元)20×9年60万部手机的总成本=1500×60=90000(万元)3.甲产品的目标成本=600-60-600×(25%+2%)=378(万元)乙产品的目标成本=900-90-900×(20%+3%)=612(万元)企业总体的目标成本=378+612=990(万元)4.预测年度每增加1元的销售收入需要追加资金的百分比=83.33%-20.33%=63%按计划期销售收入及基期销售利润率计算的净利润与预计发放股利之间的差额(预计未分配利润的增加额)为：(81000×2160/54000)×(1-720/2160)=2160(万元)按折旧计划提取的折旧额与同期用于固定资产投资的资金差额为：3600×(1-60%)=1440(万元)20×3年预计需追加资金的数额为：(81000-54000)×63%-2160-1440+1350=14760(万元)第6章短期决策成本概念与基本方法一、复习思考题略。二、选择题1.AB2.C3.ACD4.C5.A6.B7.AC8.AD9.ABD10.BCD11.ACD12.BCD13.C14.B三、练习题1.（1）相关成本：出售价格200万元，购置成本2020万元，维修成本1950万元；无关成本：账面价值600万元，累计折旧340万元。（2）新购买成本：2020-200=1820（万元）维修成本=1950万元新购买成本更低，应选择购买。2.（1）相关成本：甲门店每年收入3.6亿元，付现成本3.8亿元，关闭甲门店时房产的出售价格6亿元；乙门店每年收入4.2亿元，每年租金4千万元，其他付现成本4亿元；如果关闭甲门店，乙门店的收入7亿元，不包括租金的付现成本5.6亿元；如果关闭乙门店，甲门店收入6亿元，付现成本5亿元。无关成本：甲门店的建造成本1亿元，乙门店的建造成本1.5亿元。（2）可以使用差量分析法，比较维持现状、关闭甲门店、关闭乙门店三个方案的差别利润。维持现状关闭甲门店关闭乙门店收入3.6+4.2=7.876付现成本3.8+0.4+4=8.25.6+0.4=65营业利润-0.411尽管关闭甲门店方案和关闭乙门店方案每年的营业利润都是1亿元，但是关闭乙门店就失去了出售甲门店房产的收入6亿元（机会成本），因此应选择关闭甲门店的方案。3.贝叶斯法：乙产品小中取大法：丙产品大中取大法：乙产品最小后悔值法：乙产品

第7章基于相关成本的短期决策一、复习思考题略。二、选择题1.ACD2.B3.C4.D5.A6.D7.D8.B9.ABD10.C三、练习题1.（1）生产甲产品比生产乙产品多提供12000元利润，应选择生产甲产品。（2）生产甲产品比生产乙产品少提供3000元的利润，应该选择生产乙产品。2.外购相关成本：20000×40=800000（元）自制相关成本：20000×32+120000+=760000（元）应继续采用自制方案。3.（1）自制总成本=3000×（40+32+12）=252000（元）外购总成本=3000×100=300000（元）结论：企业不应外购，应自己生产甲零部件，可节约48000元。（2）自制总成本=3000×（40+32+12）+6000=258000（元）外购总成本=3000×100=300000（元）结论：企业不应外购，应自己生产甲零部件，可节约42000元。（3）无差别点产量=40000÷（100-40-32-12）=2500（件）结论：当甲零部件每年需求量大于2500件时，企业应选择外购方式。4.差别收入=100×200=20000（万元）差别成本=（46+14+16）×200+1000=16200（万元）差别利润=20000-16200=3800（万元）结论：应该接受该特殊订单，该厂总体能够增加盈利3800万元。5.该S公司尚有500台（20001−20%（1）若接受B公司的订货该公司将增加边际贡献1600万元。（2）因为550>500，若接受C公司的订货，该公司将损失40万元。接受C公司的订货是不合算的。6.继续加工后出售所增加的利润=2640000-2880000=-240000（元）计算结果表明，半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少240000元。因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售。7.安排生产甲产品600件，消耗机器工时4800小时；生产乙产品1500件，消耗的机器工时7500小时；生产丙产品1925件，消耗的机器工时7700小时。获得的边际贡献总额为：256×600+180×1500+120×1925=654600（元）8.A零部件最优生产批量为4000个；最优生产批数为50批。9.甲总成本为80160000元；乙总成本为76192000元；丙总成本为72250600元。从丙供应商采购，年存货总成本最低。因此该厂应从目前的甲供应商转向丙供应商。第8章资本投资决策一、复习思考题略。二、选择题1.D2.C3.A4.B5.B6.BD7.D8.C9.C10.ABD11.ABC12.B13.D14.ABCD15.ACD三、练习题1.现金流入=2500+（10000-7200-2500）×30%=2500+90=2590（元）2.年折旧=（4000-200）÷10=380（万元）营业现金净流量=（1800-420-380）×（1-30%）+380=1080（万元）3.（1）采用现值指数法：折旧=（3600000-180000）÷6=570000（元）每年的经营现金净流量=390000+570000=960000（元）现金净流量的现值=960000×3.889=3733440（元）残值的现值=82080元净现值=3733440+82080-3600000=215520（元）现值指数=（3733440+82080）÷3600000=1.0599结论：方案可行。（2）回收期=3.75（年）结论：方案可行。4.A方案：净现值=8×（P/A，5，12%）-20=28.84-20=8.84（万元）现值指数=28.84÷20=1.442内含报酬率=28%+0.74%=28.74%回收期=20÷8=2.5（年）B方案：净现值=101+12%+9(1+12%)2+7.5(1+12%)3=9.297（万元）现值指数=29.297÷20=1.46内含报酬率=30%+1.55%=31.55%回收期=2+1÷7.5=2.13（年）各项指标均显示B方案优于A方案。5.税法规定的年折旧额=3000×（1-10%）÷5=540（万元）每年经营现金净流量=500×（1-25%）+540=915（万元）（1）NPV4=915×P/A10%4+300×P/F10%4+540×25%×P/F10%4-3000=197.57（万元）NPV（3）=915×P/A10%3+300×P/F10%3+540×2×25%×P/F10%3-3000=-296.25（万元）n=3.6年（2）他们的争论是没有意义的。现金流入持续时间达到3.6年，方案即为可行。第9章战略规划与全面预算一、复习思考题略。二、选择题BCD14.A15.B16.D17.C18.B19.ACD20.AC21.BCD22.D三、练习题1.销售预算销售量100000件单价150元/件销售收入15000000元生产预算销售量100000件预计期末存货量12000件总需求量112000件减：期初存货量8000件生产量104000件直接材料采购预算预计生产量104000件单位产品直接材料消耗量4千克/件生产需要量416000千克预计期末存货量6000千克总需求量422000千克减：期初存货量4000千克需采购材料量418000千克单位价格25元/千克总采购成本10450000元直接人工预算预计生产量104000件单位产品工时定额0.5小时/件总工时52000小时单位工时工资90元/小时总直接人工成本4680000元2.（1）公司上年度11月份的销售总额为50000元，12月份的销售总额为45000元。（2）公司甲产品销售预算 公司甲产品1季度销售预算 单位：元摘要1月2月3月1季度合计预计销售量（件）1000150020004500销售单价（元）50505050销售收入5000075000100000225000预计现金收入上年11月份销货款收回50005000上年12月份销货款收回135004500180001月销售收入30000150005000500002月销售收入4500022500675003月销售收入6000060000现金收入合计4850064500875002005003.公司甲产品生产预算 公司甲产品2季度生产预算 单位：件摘要4月5月6月2季度合计预计销售量500006000070000180000加：预计期末存货15000175002000020000预计需要量合计650007750090000200000减：期初存货量11500150001750011500预计生产量5350062500725001885004.公司直接材料采购预算公司20×3年度直接材料采购预算金额 摘要1季度2季度3季度4季度全年预计生产量（件）4505206005402110单位产品材料用量（千克/件）55555生产需要量（千克）225026003000270010550加：预计期末存量（千克）520600540640640减：预计期初存量（千克）800520600540800预计材料采购量（千克）197026802940280010390单价（元/千克）44444预计采购金额（元）788010720117601120041560预计现金支出单位：元上年应付账款500050001季度采购支出3940394078802季度采购支出53605360107203季度采购支出58805880117604季度采购支出56005600现金支出合计89409300112401148040960

5.公司现金预算 公司现金预算 单位：元摘要1季度2季度3季度4季度全年期初现金余额80005000500050008000加：现金收入60000700009600095000321000可动用现金合计6800075000101000100000329000减：现金支出采购材料35000450004800035000163000销售费用25000300003000028000113000购置设备80008000100001000036000支付股利20002000200020008000现金支出合计70000850009000075000320000现金盈余和不足（2000）（10000）11000250009000融通资金：银行借款70001500022000归还本息（6000）（17000）（23000）融通资金合计700015000（6000）（17000）（1000）期末现金余额50005000500080008000第10章成本控制一、复习思考题略。二、选择题4.B58.A914.ABC三、练习题1.（1）直接材料的标准成本=2000×25×14=700000（元）直接材料成本差异=780000-700000=80000（元）（不利差异）（2）直接材料成本的价格差异=52000元（不利差异）直接材料成本的数量差异=28000元（不利差异）分析：略。2.直接人工成本差异=1000×4.2×40-1000×4×38=16000（元）（不利差异）工资率差异=1000×4.2×（40-38）=8400（元）（不利差异）人工效率差异=（1000×4.2-1000×4）×38=7600（元）（不利差异）分析：略。3.家具厂变动制造费用的标准分配率=20+14=34（元/小时）家具厂变动制造费用的实际分配率=（292000+202000）÷13000=38（元/小时）变动制造费用总差异=（292000+202000）-6000×2×（20+14）=494000-480000=86000（元）（不利差异）变动制造费用耗费差异=13000×（38-34）=52000（元）（不利差异）变动制造费用效率差异=（13000-6000×2）×34=34000（元）（不利差异）分析：略。4.固定制造费用总差异=124320-5000×2.8×8=12320（元）（不利差异）二因素分析法：耗费差异=124320-120000=4320（元）（不利差异）能量差异=120000-5000×2.8×8=8000（元）（不利差异）三因素分析法：固定制造费用开支差异=124320-120000=4320（元）（不利差异）固定制造费用能力差异=120000-14800×8=1600（元）（不利差异）固定制造费用效率差异=14800×8-5000×2.8×8=6400（元）（不利差异）分析：略。5.（1）企业质量成本报告

某企业20×6—20×9年质量成本报告 单位：千元成本项目项目明细20×6年20×7年20×8年20×9年预防成本质量管理专职人员薪酬12745189122272427321质量培训费2612652871408783质量计划工作费用18348207832531124124小计33706462235517460228检查成本质量检测人员薪酬32782672166171681727检测设备折旧与维修费5181234364233597检测材料费1101278737566782检验测试办公费2483159731982620567小计415478831991721112673内部损失成本废品损失267145769354322104388停工损失0000事故分析处理费12579269247438962379产品降级损失1567283789187395小计4086087454137629174162外部损失成本产品降价损失81504731915310131327售后维修费1222561097867965246991退货损失1309871253798578959274赔偿顾客费用80000000小计414746308356218543137593质量成本总额总计530859530352503067484656（2）质量成本分析企业20×6年的质量成本构成中，外部损失成本所占比例巨大，其余三项成本共计约占质量成本总额的20%，且各项所占比例均为7%左右。从四个年度来看，预防成本、检查成本、内部损失成本所占比例均呈增长趋势，而外部损失成本比例呈下降趋势，且幅度较大。企业20×7年进行质量成本管理后，预防成本及检查成本上升，但质量总成本反而下降了，说明采取质量成本管理取得了一定效果。第11章分权管理与责任会计一、复习思考题略。二、选择