电网公司数字化转型总体规划与实践汇报方案三份资料

目目录①国网数字化转型思路③国网数字化转型措施②国网数字化转型目标④国网数字化转型路径毁字化通赋能+驱动生态比发代化治理·数字化综合效益增长贡献率超过70%·数字经济规模占比50%·数字化发展指数达到94·公司数字化综合效益增长贡献率超过40%·数字经济规模占比30%·数字化发展指数达到87建设智慧国网数据资源数字技术数字生态安全近前安全运营人才强企第三铁转曲方古三天要蒙驱动六大核心任务目录初步建成云平台、物联管理平台、数据中台，开展基础数据治理，建立“七横四纵”数据管理体系，业务应用建成网上电网、网上国网、基建全过程数字化管理、PMS2.0、人资2.0、多维精益应链、融媒体、陕西电力市场技术支撑等平台，探索能源数据增值服务、基础资源商安全防护初步建成网络安全作业指挥平台、全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中新技术应用建成北斗综合服务应用平台及53座电力北斗基准站，部署国网区块链交易侧链和优化人力资源配置和重点岗位设置，建立全口径项目全过程管控机制，完善制度标准引领A运营保降运维人才项目准M安全防护新兴业务客户服务四个重其企业经营电同生产姓1个基础4个领道3个保障到十四五末，到十四五末，实现三个转型，落地两个升级，支撑陕西公司实现“做优省公司、做强市公司、做实县公司、做精基层班组”。实现数字化发展指数85%以上。>电网生产数字化转型>企业经营数字化转型>创新能力升级>新兴产业升级备数量的比重)达到90%;业务流程数量总数的比重)达到95%;的比重)达到25%;规模的比值)达到130%.基册温雷境盖电网生追时鞋境盖电网生追时鞋蹑思路目标重点任务务思路目标重点任务眼能企业经和鞋音有充青断数字化员工数字化业舞字化感知强化运营保路雷品实现三个转型、落地两个升级支撑“四做”落地全面推广数字化县公司成果建设数字化变电站、输电线路样板深化“人、财、物”等应用打造数字化市公司转型样板集中优势资源打造西安临潼、铜川耀州数字化转型样板落地阶段三个转型两个升级推广阶段推广县公司打造市公司样板打造试点阶段全感知、全覆盖夯实数字化基础设施企业经西安临潼兴产业升级作业一终器指挥一平台数据一个源电同一张图业务一条域目录—柔性开发平台柔性开发平台数据中台数据应用门户22组织环数据标准业务术语参考数据共享数据共享负面清单数据访问授权管理数据架构数据资源目录管理数据模型管理环数据标准业务术语参考数据共享数据共享负面清单数据访问授权管理数据架构数据资源目录管理数据模型管理 数据应用数据应用需求管理数据应用数据应用需求管理数报应用开发管理1文化氛围/人才队伍/资金项目/数据生态理念举措步骤已发布数据资源设备部发展部互联网部电力交易公司营销部财务部框架框架思路管理平台唱同期和电可性二市香一产车第管理精益1692249台营销2748万项7160个14603条124810条数据可用丰捉升制定数据应用管理办法，按照“共同研究、共同建设、共同推进、共同应用”原则，依托数字化项目计划管控实现数据应用统筹，推进数据应用企业级建设，对应用成果进行统一发布、集中展示、统一推广，打破数据应用各自为政、重复建设的局面，形成合力。二面向技术人员：持续深化数据中台建设与运营，推动公司内外部的数据汇聚、整合和计算，打破数据孤岛，进行重新组织和联接，让数据更容易获取、更容易使用，打通数据供应通道，沉淀共性数据需求，提供统一的数据服务，为数据应用者提供丰富的数据原材料、半成品和成品，高效满足自助式分析、数字化运营等不同场景需求。数据中台已接入38套信息系统数据，发布数据服务API接口172个，累计支撑各类业务应用32个。中随户营多雄t安全程t码4细期赋帽唱附数据应用门户背背充分发挥数字化综合业务应用平台数据采集合业务应用平台新模式.应用场景技术手段前台作用问题导向核心举措出发点基层减负数据融合基于GIS2.0,贯通PMS、营销、财务等各专业系统，实现“电网一张图”,在“图”上开展业务，解决电网拓扑不唯一的问题全管控等多场景应用，打造“指挥一平台”,解决系统应基于国网框架，打造“作业一终端”,开展数据采录、设备核查、供电方案答复等移动微应用数字化综合业务应用平台数字化移动应用数据应用阳光业扩重要用户分线线损管控调度指挥配网运维配网工程管控一项目部管理参建单位管理一里程碑管理一施工管理平台管理业务管控阳光业扩安全工器具安全管控-抢修指挥非抢修指挥一低电压一电缆沟消防三相不平衡一分散式空调监测营配采集数据核查台区监测融合终端监测上台区管理专变管理一配电自动化-物联设备信息-营配数据采集-营配数据核查一治理成效展示电网全景展示重复停电万户故障报修率同比下降99%以上4个供电所台区线损累计发送停送电服务短信台区线损合格率提升线上办电率1-4月堵漏增收安全监督效率提升线上缴费率01-4月投诉总三、数字化变电站三、数字化变电站■不是简单的给班组减负，更要降低劳动强度，提高工作效率，推动生产组织方式变革。基础上“看”◆示范点的“看”点了代表陕西公司运检专业管理的先进◆不把管理存在感转换成班组的负担；管控精准有效“放”“管”结合。◆响应一线班组需求提升系统好用、易用水平，提升用户体验，增强一线班组在信息化进程中的“获得感”。班组减负，提质增效务求实效，展示成效看管用变电智能词检作业滴m变电智能词检作业滴m0申nEQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(2),)1.1变电智能运检移动应用实际工作量预估≥3实际工作量预估≥3小时效率提升约60%+实际工作量预估s1小时传境作业通11.2基于实物“ID”的数字化两票移动应用同步录音、人脸识别签名等技术，详细记录和控制执行过程。票面内容实时填写、实时同步，无论是在移动端还是在PMS2.0都可移动终端1.3基于实物“ID”的仪器仪表精益管理移动应用术，实现规范化出入库管理、设备盘点管理、定额边缘计算及预警等功能，全面提升仪器仪表管理应用及生产精细化管控水平。原出入库管理流程用用移动端出入库管理直接获罪台信仓应用台更新台更新还设备缺陷设备缺陷0设备检修减少25%作业时间0全面巡视、例行巡视等度等76类维护工作的无纸化扫描卖物“ID”将发现工作任务单的执行、终的缺陷信息、图像、小视频结，标准化作业卡的执行，缺陷审核无纸化作业端为桥梁，实现了现场作业人员与PMS系统数据间的实时回填，减少二次录入设备巡视操作票减少70%作业时间和02020年4月份，公司与华为共建联合创新实验室，遵循国网智慧物联体系，创新性地推出面向物联终开发平台，该平台采用可视化拖拉拽编排的开发方式，降低物联APP的开发门槛，在边缘物联终端设备上通过运行引擎实现APP运行环境的统一，跨硬件平台部署，实现了业务与技术解耦、软件与硬件解耦，APP一次开发，处处可用，统监rAPPAPP与终端软硬件平台高耦合，安装部署繁琐，运维需原配网业务需求多、变化快，现有的开发环境与开发水平厂商间的差异性很大，难以满足统一的业务管理要求软件升级带来的安全检测时效性问题也一定程度上制约了融合终端的推广与应用基于汉中数字化示范台区APP柔性开发平台原型验店、统一权限认证系统的贯通验证，截至目前已开已完成7个同语信随景监增强型标准型天河望江都1#变柱上变增强型基本型配电房柱上变o四、数字化台区背景背景试点建设推广建设成效已发布适配华为、智芯核心板的云编排运行引擎，引擎适配多种不同的芯片架构和操作系统的设备，现已完成适配的有山东电工、平高、南瑞、智芯、亿力、威胜等多个终端厂家。华为和智芯核心板上的运行引擎可以通过设备管理组件进行远程管理和升级做到了一台智能融合终端，同时采集电表、开关、变压器、传感器等设备数据，满足电网运行、用电采集、客户服务、精益管理等业务需求，从源端保障了营配数据的贯通一致，减少了前端智能感知设备的重复投入。配电设备运行状态采集成功率100%,用电信息96点台区总表曲线采集完整率100%。现网安装量1842台已完成分户漏电监测、台区监测、三相不平衡监测低压电气连接关系、电表非计量数据采集等业务应用开发。自主研发适用手机、PAD、笔记本电脑等移动终端的台区管家微应用，以图表、曲线等方式，让设备主人可随时随地、及时有效掌控台区运行工况，实现台区“看得着、管得了”.分户潮电自适应管理分户潮电自适应管理台区可开放容量分析通过智能终端实现对台区设备运行状态的全面感知，结合时序数据库以图表、曲线等方式将台区运行状态直观展现，低压配电台区运行总览三相不平街监测低压配电台区运行总览三相不平街监测无线网络通信质量监则一一台智能终端同时采集低压台区侧、线路侧和客户侧数据，结合边缘计算和云编排APP,可以对变压器以下的所有线路的电气量、状态量的实时监测，实现实时状态感知监测、用电信息采集、停电事件监测上报、线损台区计算等功能，及时快速发现各类配电网故障，实现故障精准定位和排查，有效减少用户停电时间，提升供电服务水平。数据中台工物联管理平台替换集中器后，系统稳定运行，抄表成功率100%电子制造业数字化转型发展分析电子制造业数字化转型发展分析分析定义和分析方法定义分析定义。数字化：企业经营转向以用户数据为核心驱动力，从单向到多维，从封闭到开放●电子制造业数字化：企业利用信息技术实现管理规划、生产设计、营销、运营、用户服务实现数字化。分析范畴●本报告分析对象是电子制造业”,包含通讯设备。家电等消费类电子设备制造企业。本报告分析内容中国家和区域主要包括中国市场。分析方法●内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断内容中运用Analysys易观的产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状目录3<数字化浪潮重构电子制造业价值>智能手机、智能电视市场渗透率超过80%,智能兴产品种类不断丰富发展专项行动(2016-2018年)》、《中国5中国数字经济规模社会研发经费投入2017年中国制造业企业信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年数据成为数字经济的关键要素，推动中国数字经济从量变到质变发展，制造业数字化快速发展·据预测，中国到2020年数据总量将超8000EB,讲占据全球总量44ZB(1Z6新一代技术的快速演讲，引发电子制造产业新一轮变革理据算网数字化化数字集成化创新转变，创新周期大幅缩短；广立工职门为析代竹志技与六1k广业文a含er过程、全产业链、产品全生命周期的信息交互和集成协作；72020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率2020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率关键工序数控化率超过50%数字化车间/智能工厂普及率2017电子制造行业信息化情况8数字化转型激发制造业发展新动能数字化转型激发制造业发展新动能电子制造业被视为最复杂的行业领域，产业链条长而复杂·产能集中过剩矛盾凸显，成本问题日益突出·数字经济时代，行业界限模糊，跨界竞争加剧；9数字化是电子制造业从信息化向智能化发展的必经之路·20世纪八九十年代，数字控制等技术在生产制、设计等环节应用，初步实现设备机械化和生产自动化，但仍处于单点自动化阶段：·20世纪90年代MRP、ERP等系统引入国内制造业，最先应用于物料管理、财务管理，而随着电子商务、移动互联网、云计算、大数据等技术融入工业制造应用，信息系统向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系统应用，实现向生产信息化、管理信息化发展；·电子制造业信息化建设和应用，沉淀和积累海量的数据，数据成为核心投入要素，加快制造业企业从流程驱动升级为数据驱动赋能·5G·5G、CPS系统、工业物联网的应用，进一步改变传统价值链模式，转向以用户价值需求出发、柔性化定制生产的智能制造时代。设备机械化初步自动化术数字化是制造业信息化发展新阶段@制造业数字化0·近三十年来，电子制造产业经过了家电、PC、移动终端引领的多轮创新热潮，随着信息技术发展，逐渐走向人工智能、物联网为主导的智能硬件时代，产业创新压力自上而下，从生产到供应链协同服务消费；·云、Al等技术应用，工业4.0、智能制造等推动，迎来制造业数字化时代(DT),人、机、物互联，数据成关键，创新关注消费者体验消费电子创新消费电子创新供应链企业终端厂商平台赋能用户在线·随着信息化渗透，以人工智能、大数据、云计算为新型基础设施的发展，制造业通过传感器、软件等实现企业互联，打通从生产制造到消费服务的价值键，加快推动制造业本身的智能制造和转型提升，加快驱动产业链上下游企业融合、产业协同发展：·以数据流通连接，整合研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等各个领域资源，促进了产业生态圆各方供需对接，倒逼企业在研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等升级改造，加快数字化推进步伐，构建个性化定制的新制造和新服务模式。只重构行业应用生态消费0数字化所带来的优势：·管理可视化、管理精度提升·资源协同、成本下降·业务反惯更客观·为营销提供有力依据·大数据驱动的智能预测管理领域的数字化水平最低，是目前企业数字化的短板：战略统筹技术选择技术选择试点突破试点突破迭代推进高端芯片甚至超九成制造业投资增速高端芯片甚至超九成制造业投资增速电子制造加大技术及研发投入，向“云、管、端”演进，推进生产、研发到运营管理的数字化及应用制造业走上云端制造业走上云端运背管理类系统运背管理类系统研发设计类生产控制类·电子制造业领先企业在探索数字化转型积累一定经验，基于信息化基础，正转向以数据为核心，通过数字化平台的数据能力，连接企业和用户，从应用端创新服务模式，在生产制造端改变生产制造模·基于数据为核心要素，将加快推动价值链所有的流程从物理形态进入到数字形态，通过大数据云平台汇聚各类产业资源，数据互通，提供供需对接、智能工厂改造、资源共享、运营及管理可视化、自动化和智能化等应用，提高企业的效率。如：海尔搭建COSMOPlat平台，重塑产业价值链和生态链，赋能企业、用户、资源方，构建共创共赢的制造业新生态体系。·电子制造业信息化的建设和应用已经实现推广和普及，信息化更多强调提高产量和生产效率，主要体现在管理效率、应用于生产流程单点效率提升；·数字化时代，基于信息化基础和新兴技术的应用，重在以用户需求为出发，制造商更接近客户及其需求，充分了解市场方向，倒向挖掘产品和服务价值利用大数据分析来驱动业务转变，通过预测趋势来改进企业的流程控制等更可控的预见性维护企业对供应链数字化需求强烈，促进数字供应链新形态俞俞仓储雷>03P7(用户规模)四个方面指标评价，评分越高，(数字化战略、数字化解决方案、创新模式)、数字化·企业认同数字化转型发展趋势，但整体来看，电子制造商数字化转型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍从IT部门着力，在生产制造环节着力通过信息技术、系统平台、大数据分析等手段提升生产制造效率、供应链流转效率：信贴化充分、致力工政学化领先者信息化较充分、数字化变革践行者·集团层面重视数字化变革，但缺整体统一规划信息化侧重于流程效率，数字化未达到战略层电子制造业数字化转型，数字化管理和用户运营服务仍是短板·信息技术从物料管理到研发设计、生产流程的渗透，生产自动化能力不断提升·信息系统集成和数字化技术的深化应用，实·但信息系统未能对业务过程全覆盖，数据质量低，对产业协同支撑不足·面向个人用户的终端设备制造企业，形成以用户为中心的理念·领先企业具备对生产、运营等过程数据的采集，多数企业数据采集手段仍较为传统普遍问题在于不知如何对所采集的数据应用，缺统一的大数据平台、数据分析分析和应用服务能力·大型电子制造企业，已将企业数字化·但缺系统规划和针对性系统解决方案·且缺乏互联互通的数据标准，缺管理标准、决策标准，决策者难以对解决方案落地实现快速决策·基础架构服务制造企业转型重视面向关注产品和服务价值挖掘，注重数字·传统设备制造企业，仍侧重在研发和生产制造环节的降本增效。23 电子制造业正在从战略规划层加快推动产业数字化发展数字化规划咨询服务商生产制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服务平台连接服务同里研究品牌服务商同里研究品牌服务商规划咨询研发设计2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)数字化华天软件系统集成服务商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健这林inspur网络通信服务商传感设备供应商0以数据为核心要素的变革，电子制造企业数字化转型定位网融合，及以MES为核心的ERP、PLM、设备+用户；以家电产品设备为连接，化制造商云平台十物联网5G设备家电设备制造商·基础服务设备制造商，紧跟智能制造趋势，依托其设备服务和云平台、大数据平台等优势，转型数字化管理和决策的综合解决方案服务商·数字化转型服务侧重面向企业，而非个人用户，提供行业平台和行业解决方案inspur的融合，提升制造品质和生产效率，实现智能制造和产业升级。深入推动ERP云化，帮助企业打造互联、共享、智能的数字化企业。·人工智能真正的价值体现在与数据深度融合，帮助企业实现流程优化、管理变革、业务创新，辅助企业管理决策；·通过大数据实现企业数字化管理、多维度分析、可视化运营，为企业数字化转型添新动能。台联合发起成立“中国智能制造信息化推进联盟”."AlI+财务共享"、财务智能机器人，实现财务智能化转型；SAP浪潮ERP软件与SAP的MES、MII、PCO等工业造适合中国市场的智能制造解决方案，构建中国联合SAP提供咨询规划和完整的企业信息化解决方案和产·随着技术不断融合，制造业数字化、网络化、智能化发展特征日益呈现，中国家电产业制造体系全面升级是必然，带动家电行业发展理念、生产方式、商业模式和产业链的重大变革·家电制造体系升级，逐渐从经营产品转型强调用户体验，通过数字化建立与消费者的连接，重视用户价值的挖掘和转化。数字化，管理信息化、数字化。数字化，管理信息化、数字化。以终端产品为连接，战略重心从经营产品转型输海尔整体订单交付周期缩短了50%,生产效率提升了60%;最核心的一点是实现50%的客户定制，不入库率达到61%。内部数字化实现效率提升对外连接用户和资源，提供智能服务打造公有云COSMOplat.服务广大中智能制造、个性化定制的解决方案互联网大规模定制解决方案平台对内的互联工厂+对外的智慧家庭数字化+信息化数字化+商业安全数字化+业务洞察+制造服务数字运营战略数字化+用户体验|TCL:以用户为中心，“双+”战略推进数字化变革台，以极致体验的智能产品和服务，在技术和经营方面进行重大转型：既要求在原产品能力基础上，提升互联网及服务能力转型举措：同时，要求TCL重构公司线上线下业务，建立满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系·通过基础服务推动业务在线；·推进端到端业务流程优化，产品做到极致用户极致体验构建020业务平台，以“双+”战略以用户数据为驱动|TCL多系统实现部分用户数字化，数字用户管理能力亟待提升全渠道采集的用户数注册会员用户数864202018年1-4月与2019年1-4月TCL云屏互动活跃人数2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重视数字化建设重视数字化建设数字用户资产价值亟持挖据数字用户资产价值亟持挖据据和扩大：·信息孤岛依然严重通讯设备制造商，以网络+终端+5G,致力于数字化转型的使能者有“势能”的数字化转型使能者有“势能”的数字化转型使能者连接一切，为消费者构建全场景的智慧生活IOT连接管理平台。ToC—终端战略能合作伙伴，共赢数字化。华为中兴数字化转型的使能者数字化转型的使能者点问题，由单点央破进而由点及的产品布局；华为“平台+生态圈”,成为全球化的数字化转型厂商基于公有云电商平台个性化需求服务协同研发云解决方案创新研发数字化工工厂解决方案数字化生产预测性运维解决方案售后服务创新在数字化转型加大投入，助力制造业重塑价值转型，并计划三年内(2017-2019年)打造“数字化GTS°,作为数字化转型试点华为应用市场及华为穿戴活跃人数华为应用市场及华为穿戴活跃人数20411.721163.321271.120378200运营商数字化转型的使能者以智能家居抢夺物5G+物联网+大数据构建生态固中兴应用市场和中兴智能家居活跃人数基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局同时，利用AI等技术以及人工智能方面有深厚的技术式转变(C2B模式),用户进人0人工智能按需定制产业互联·在制造业转型的过程中，智能装备的发展不可忽视，制造业升级需要智能装备解放部分人力劳动，降低生产成本，并更多投入到研发和服务中，建立新的发展模式：·未来，信息技术在制造业的研发设计、生产装备、企业管理、产品流通到营销渠道各个环节的应用将进一步深化，信息技术与制造业将实现全面融合，人工智能为代表的新技术正在对生产流程、生产模式和供应链体系等生产运营过程产生巨大影响。生产方式趋向智能化生产方式趋向智能化企业组织扁业化、虚拟化颠覆原有模式，实现企新业务流程据人工智能拉动中国GDP增长数据测算，中国电子信息产业2030年增加数额将达到4975亿美元，增长51倍之多，约占2030年中国GDP总量的2.2%。人工智能浪潮将为中国电子信息产业带来新的增长动力。·智能的库存和物流管理体系智慧化大教据+物联网智慧化大教据+物联网互联网+智能化数字化云计算智能化自动化物联网互联网40%,产能提高15%以上，并解决15%左右的成产成本。以数据洞察为驱动的新价值网络以数据洞察为驱动的新价值网络研发投入持续加大工业互联网平台助力加快转型工业互联网平台助力加快转型务链上直接进行数字化联系和定制，用户直接数字化生产模式：以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程平台3524①Clasifed业务需求DigitalBusinessOptimization思 数隔清选作2eClasifedE-R图(实体关系图)产品(产品号，产品名，型号)产品(产品