电子制造业数字化转型发展分析汇报方案三套材料

电子制造业数字化转型发展分析分析定义和分析方法定义分析定义。数字化：企业经营转向以用户数据为核心驱动力，从单向到多维，从封闭到开放●电子制造业数字化：企业利用信息技术实现管理规划、生产设计、营销、运营、用户服务实现数字化。分析范畴●本报告分析对象是电子制造业”,包含通讯设备。家电等消费类电子设备制造企业。本报告分析内容中国家和区域主要包括中国市场。分析方法●内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断内容中运用Analysys易观的产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状目录3<数字化浪潮重构电子制造业价值>智能手机、智能电视市场渗透率超过80%,智能兴产品种类不断丰富发展专项行动(2016-2018年)》、《中国5中国数字经济规模社会研发经费投入2017年中国制造业企业信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年数据成为数字经济的关键要素，推动中国数字经济从量变到质变发展，制造业数字化快速发展·据预测，中国到2020年数据总量将超8000EB,讲占据全球总量44ZB(1Z6新一代技术的快速演讲，引发电子制造产业新一轮变革理据算网数字化化数字集成化创新转变，创新周期大幅缩短；广立工职门为析代竹志技与六1k广业文a含er过程、全产业链、产品全生命周期的信息交互和集成协作；72020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率2020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率关键工序数控化率超过50%数字化车间/智能工厂普及率2017电子制造行业信息化情况8数字化转型激发制造业发展新动能数字化转型激发制造业发展新动能电子制造业被视为最复杂的行业领域，产业链条长而复杂·产能集中过剩矛盾凸显，成本问题日益突出·数字经济时代，行业界限模糊，跨界竞争加剧；9数字化是电子制造业从信息化向智能化发展的必经之路·20世纪八九十年代，数字控制等技术在生产制、设计等环节应用，初步实现设备机械化和生产自动化，但仍处于单点自动化阶段：·20世纪90年代MRP、ERP等系统引入国内制造业，最先应用于物料管理、财务管理，而随着电子商务、移动互联网、云计算、大数据等技术融入工业制造应用，信息系统向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系统应用，实现向生产信息化、管理信息化发展；·电子制造业信息化建设和应用，沉淀和积累海量的数据，数据成为核心投入要素，加快制造业企业从流程驱动升级为数据驱动赋能·5G·5G、CPS系统、工业物联网的应用，进一步改变传统价值链模式，转向以用户价值需求出发、柔性化定制生产的智能制造时代。设备机械化初步自动化术数字化是制造业信息化发展新阶段@制造业数字化0·近三十年来，电子制造产业经过了家电、PC、移动终端引领的多轮创新热潮，随着信息技术发展，逐渐走向人工智能、物联网为主导的智能硬件时代，产业创新压力自上而下，从生产到供应链协同服务消费；·云、Al等技术应用，工业4.0、智能制造等推动，迎来制造业数字化时代(DT),人、机、物互联，数据成关键，创新关注消费者体验消费电子创新消费电子创新供应链企业终端厂商平台赋能用户在线·随着信息化渗透，以人工智能、大数据、云计算为新型基础设施的发展，制造业通过传感器、软件等实现企业互联，打通从生产制造到消费服务的价值键，加快推动制造业本身的智能制造和转型提升，加快驱动产业链上下游企业融合、产业协同发展：·以数据流通连接，整合研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等各个领域资源，促进了产业生态圆各方供需对接，倒逼企业在研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等升级改造，加快数字化推进步伐，构建个性化定制的新制造和新服务模式。只重构行业应用生态消费0数字化所带来的优势：·管理可视化、管理精度提升·资源协同、成本下降·业务反惯更客观·为营销提供有力依据·大数据驱动的智能预测管理领域的数字化水平最低，是目前企业数字化的短板：战略统筹技术选择技术选择试点突破试点突破迭代推进高端芯片甚至超九成制造业投资增速高端芯片甚至超九成制造业投资增速电子制造加大技术及研发投入，向“云、管、端”演进，推进生产、研发到运营管理的数字化及应用制造业走上云端制造业走上云端运背管理类系统运背管理类系统研发设计类生产控制类·电子制造业领先企业在探索数字化转型积累一定经验，基于信息化基础，正转向以数据为核心，通过数字化平台的数据能力，连接企业和用户，从应用端创新服务模式，在生产制造端改变生产制造模·基于数据为核心要素，将加快推动价值链所有的流程从物理形态进入到数字形态，通过大数据云平台汇聚各类产业资源，数据互通，提供供需对接、智能工厂改造、资源共享、运营及管理可视化、自动化和智能化等应用，提高企业的效率。如：海尔搭建COSMOPlat平台，重塑产业价值链和生态链，赋能企业、用户、资源方，构建共创共赢的制造业新生态体系。·电子制造业信息化的建设和应用已经实现推广和普及，信息化更多强调提高产量和生产效率，主要体现在管理效率、应用于生产流程单点效率提升；·数字化时代，基于信息化基础和新兴技术的应用，重在以用户需求为出发，制造商更接近客户及其需求，充分了解市场方向，倒向挖掘产品和服务价值利用大数据分析来驱动业务转变，通过预测趋势来改进企业的流程控制等更可控的预见性维护企业对供应链数字化需求强烈，促进数字供应链新形态俞俞仓储雷>03P7(用户规模)四个方面指标评价，评分越高，(数字化战略、数字化解决方案、创新模式)、数字化·企业认同数字化转型发展趋势，但整体来看，电子制造商数字化转型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍从IT部门着力，在生产制造环节着力通过信息技术、系统平台、大数据分析等手段提升生产制造效率、供应链流转效率：信贴化充分、致力工政学化领先者信息化较充分、数字化变革践行者·集团层面重视数字化变革，但缺整体统一规划信息化侧重于流程效率，数字化未达到战略层电子制造业数字化转型，数字化管理和用户运营服务仍是短板·信息技术从物料管理到研发设计、生产流程的渗透，生产自动化能力不断提升·信息系统集成和数字化技术的深化应用，实·但信息系统未能对业务过程全覆盖，数据质量低，对产业协同支撑不足·面向个人用户的终端设备制造企业，形成以用户为中心的理念·领先企业具备对生产、运营等过程数据的采集，多数企业数据采集手段仍较为传统普遍问题在于不知如何对所采集的数据应用，缺统一的大数据平台、数据分析分析和应用服务能力·大型电子制造企业，已将企业数字化·但缺系统规划和针对性系统解决方案·且缺乏互联互通的数据标准，缺管理标准、决策标准，决策者难以对解决方案落地实现快速决策·基础架构服务制造企业转型重视面向关注产品和服务价值挖掘，注重数字·传统设备制造企业，仍侧重在研发和生产制造环节的降本增效。23 电子制造业正在从战略规划层加快推动产业数字化发展数字化规划咨询服务商生产制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服务平台连接服务同里研究品牌服务商同里研究品牌服务商规划咨询研发设计2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)数字化华天软件系统集成服务商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健这林inspur网络通信服务商传感设备供应商0以数据为核心要素的变革，电子制造企业数字化转型定位网融合，及以MES为核心的ERP、PLM、设备+用户；以家电产品设备为连接，化制造商云平台十物联网5G设备家电设备制造商·基础服务设备制造商，紧跟智能制造趋势，依托其设备服务和云平台、大数据平台等优势，转型数字化管理和决策的综合解决方案服务商·数字化转型服务侧重面向企业，而非个人用户，提供行业平台和行业解决方案inspur的融合，提升制造品质和生产效率，实现智能制造和产业升级。深入推动ERP云化，帮助企业打造互联、共享、智能的数字化企业。·人工智能真正的价值体现在与数据深度融合，帮助企业实现流程优化、管理变革、业务创新，辅助企业管理决策；·通过大数据实现企业数字化管理、多维度分析、可视化运营，为企业数字化转型添新动能。台联合发起成立“中国智能制造信息化推进联盟”."AlI+财务共享"、财务智能机器人，实现财务智能化转型；SAP浪潮ERP软件与SAP的MES、MII、PCO等工业造适合中国市场的智能制造解决方案，构建中国联合SAP提供咨询规划和完整的企业信息化解决方案和产·随着技术不断融合，制造业数字化、网络化、智能化发展特征日益呈现，中国家电产业制造体系全面升级是必然，带动家电行业发展理念、生产方式、商业模式和产业链的重大变革·家电制造体系升级，逐渐从经营产品转型强调用户体验，通过数字化建立与消费者的连接，重视用户价值的挖掘和转化。数字化，管理信息化、数字化。数字化，管理信息化、数字化。以终端产品为连接，战略重心从经营产品转型输海尔整体订单交付周期缩短了50%,生产效率提升了60%;最核心的一点是实现50%的客户定制，不入库率达到61%。内部数字化实现效率提升对外连接用户和资源，提供智能服务打造公有云COSMOplat.服务广大中智能制造、个性化定制的解决方案互联网大规模定制解决方案平台对内的互联工厂+对外的智慧家庭数字化+信息化数字化+商业安全数字化+业务洞察+制造服务数字运营战略数字化+用户体验|TCL:以用户为中心，“双+”战略推进数字化变革台，以极致体验的智能产品和服务，在技术和经营方面进行重大转型：既要求在原产品能力基础上，提升互联网及服务能力转型举措：同时，要求TCL重构公司线上线下业务，建立满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系·通过基础服务推动业务在线；·推进端到端业务流程优化，产品做到极致用户极致体验构建020业务平台，以“双+”战略以用户数据为驱动|TCL多系统实现部分用户数字化，数字用户管理能力亟待提升全渠道采集的用户数注册会员用户数864202018年1-4月与2019年1-4月TCL云屏互动活跃人数2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重视数字化建设重视数字化建设数字用户资产价值亟持挖据数字用户资产价值亟持挖据据和扩大：·信息孤岛依然严重通讯设备制造商，以网络+终端+5G,致力于数字化转型的使能者有“势能”的数字化转型使能者有“势能”的数字化转型使能者连接一切，为消费者构建全场景的智慧生活IOT连接管理平台。ToC—终端战略能合作伙伴，共赢数字化。华为中兴数字化转型的使能者数字化转型的使能者点问题，由单点央破进而由点及的产品布局；华为“平台+生态圈”,成为全球化的数字化转型厂商基于公有云电商平台个性化需求服务协同研发云解决方案创新研发数字化工工厂解决方案数字化生产预测性运维解决方案售后服务创新在数字化转型加大投入，助力制造业重塑价值转型，并计划三年内(2017-2019年)打造“数字化GTS°,作为数字化转型试点华为应用市场及华为穿戴活跃人数华为应用市场及华为穿戴活跃人数20411.721163.321271.120378200运营商数字化转型的使能者以智能家居抢夺物5G+物联网+大数据构建生态固中兴应用市场和中兴智能家居活跃人数基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局同时，利用AI等技术以及人工智能方面有深厚的技术式转变(C2B模式),用户进人0人工智能按需定制产业互联·在制造业转型的过程中，智能装备的发展不可忽视，制造业升级需要智能装备解放部分人力劳动，降低生产成本，并更多投入到研发和服务中，建立新的发展模式：·未来，信息技术在制造业的研发设计、生产装备、企业管理、产品流通到营销渠道各个环节的应用将进一步深化，信息技术与制造业将实现全面融合，人工智能为代表的新技术正在对生产流程、生产模式和供应链体系等生产运营过程产生巨大影响。生产方式趋向智能化生产方式趋向智能化企业组织扁业化、虚拟化颠覆原有模式，实现企新业务流程据人工智能拉动中国GDP增长数据测算，中国电子信息产业2030年增加数额将达到4975亿美元，增长51倍之多，约占2030年中国GDP总量的2.2%。人工智能浪潮将为中国电子信息产业带来新的增长动力。·智能的库存和物流管理体系智慧化大教据+物联网智慧化大教据+物联网互联网+智能化数字化云计算智能化自动化物联网互联网40%,产能提高15%以上，并解决15%左右的成产成本。以数据洞察为驱动的新价值网络以数据洞察为驱动的新价值网络研发投入持续加大工业互联网平台助力加快转型工业互联网平台助力加快转型务链上直接进行数字化联系和定制，用户直接2452456大规模涌现，深刻影响着全球科技创新版图、产业生态格局和经济走向，世界经济数字化转型成为大势所·人类社会经历了农业、工业革命，进了信息革命，引发诸如技术、经济、思维、生存等方面跨时代的改素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业革命生产要素是矿方式为人工智能。同时，爆发全球的疫情让许迫切，不断加快数字化转型的步伐。了0·数字化转型已经成为全球共识。我国数字化发展历程与国际数字化发展历史基本吻合。大致可以分为信息化转型、互联网转型、数字化转型三个阶段。年年年年年年年年年年信息化转型阶段互联网转型阶段数字化转型阶段数字化转型背景-政策态势党中央对数字经济发展做出新部署。2017年3月，新的经济形态。G20杭州峰会指出数字转型是目前数字化发展的新阶段，数字化发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型新方向。2020年4月20日，发改施体系，明确七大发展方向。12月中旬，中央经济工作会议明确提出2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和发展目标。型2020年7月2020年5月2020年4月2020年4月2020年3月2018年4月2017年3月2016年12月2015年12月习总书记在二届世界互联D太合励讲数字化转型背景-技术态势新一代信息通信技术实现群体性突破。当前，5G、AI、云等数字技术已在商业中猛发展，数字技术已切入诸多产业，并帮助行业和企业实现了降本增效。行业数字化转型的价值也在不断涌现，并成为中国经济增长的新引擎。数字科技创新加速了经济社会形态和运行模式的变革，一场更大范围、更深层次革命在重构全球创新版图、重塑产业发展方式。各行各业均希望借助数字化解决方案，将“大、云、物、移、业数字化转型，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，数字经济环境下的新型核心竞争能力。大数据大数据云计算驱驱动重构公共事业公共事业制造零售制造零售金融通信金融通信教育医疗教育医疗数字化转型背景-行业态势产业数字化成为行业发展必然选择。零售、文化、金融、电力等行业都在经历深刻变革目前，电力行业数字化转型成熟度参差不齐，如一些项目开始利用先进分析工具来优化资产；智能电表大规模普及；而一些公用事业企业则刚刚开始管理和整合分布式发电资源等。据埃森哲调研显示，43%的公用事业企业目前正投资于数字技术，将其作为自身企业整体经营战略的一部分。示传统公用事业领域商业模式受到挑战，驱使企业进行创新传统公用事业领域商业模式受到挑战，驱使企业进行创新非综合型参与企业正获取更大价值非综合型参与企业正获取更大价值可再生能源领域的非传统进入者正挑战老牌企业可再生能源领域的非传统进入者正挑战老牌企业数字化转型背景-经济态势数字经济成为全球增长的关键动力。数字经济成为各国经济的重要组成。2018年全球47个国家数字经济规模达到30.2万亿美元，占GDP比重平均值达40.3%。各国数字经济增速显著高于同期GDP增速。2018年全球47个国家数字经济平均名义增速为9.2%,我国2019年数字经济占比超过36%,同比提升1.4个百分点。数字数字经济占6DPDP比重增速比较高收入国家不同收入组别国家数字经济增速与GDP数字化转型内涵-认知级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。其目的在信息技术业数据的整合和发展，从而推动以数字化为特征的数字经济进入崭新的发展阶段。·SAP:数字化转型意味着对客户体验、企业数字化转型的基础：企业数字化转型的前提：·企业信息化·全面数字化和信息化·业务数据化企业数字化转型的核心：·以数据为驱动，实现业务变革·数据业务化，形成新业态、新模式，最终实现智能化·《商业新模式：企业数字化转型之路》一书中数字化成熟度量表对于企业数字化转型的阶段性划分，以及对企业数字化转型的案例研究，大致将企业数字化转型分为以下几个阶段：朦胧期、反应期、进展期、沉浸期、成熟期五个阶段。成台成现化其受到数转型价值企业数字化转型是数字技术和业务双轮驱动下的企业企业数字化转型是数字技术和业务双轮驱动下的企业业务、组织、流程、产品和商业模式等全方位的创新性变革，其本质是在企业实现全面信息化的基础上，构建平台化的新一代IT基础设施和可信安全架构，通过数据技术和数据算法显性切入业务流，以数据驱动实现智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，推动形成新业务、新业态、新模式，优化资源配置效率，对内提升效率和效益、对外提升客户满意度，构架企业新型竞争优势，实现价值创造。客户体验数字化运营管理数字化、实现价值创造产品服务流程数字化转型内涵-本质企业的数字化转型是对企业业务全方位的重塑企业的数字化转型是对企业业务全方位的重塑，不仅意味着技术创新应用，还包括文化理念、管理模式、业务模式、商业模式治理形态的深刻变革。具体包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化和思维方式等整体的数字化转变。商品和生产商品和生产的数字化转型·商品的数字化转型是数字技术对商商品和生产商品和生产的数字化转型·商品的数字化转型是数字技术对商·生产的数字化转型主要指产品生产过程和服务提供过程的数字化③⑤管理的数字化转型战略、组织结构、管理平台和人才四方面④商业模式的数字化转型商业模式企业战略的数字化转型不仅仅是制定数据驱动的决策，还是培养从管理层到普通员工的数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、支持新的数字业务和商业模式的渐进过程·商业模式的数字化转型是指打造化转型、与其他数字平台竞争的营销的数字化转型更好地应用数字技术和数字媒体，建设数字品牌，提升客户体验，与客户进行更多、更深企业战略②①数字化转型内涵-特征为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起业务的创新、重构。数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更注重在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。·数字转型不是一家企业的单打独斗，确切地说是一个行业、一个生态的整体转型，在数字化生态系统中，许多高度独立的经济主体联合起来，创建了比单个企业的产品或服务更具价值的数字产品。·企业数字化转型更强调数字技术对企业各领域的赋能作用以及全要素的数字化转型和渗透。以大云物移以大云物移曹链为主要技术引擎以数字资产以数据为关键生产要素以生查系统数字化转型就是要将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素②中，从而引起业务的创新、重构。企业数字化转型更强调数字技术对企业各领域的赋能作用。企业的全部要素进④大数据、虚拟现实、超高清视频等信息技术持续突破，并从单点创新向交叉创新转变，促进形成多技术群相互支撑、齐头并进的链式创新，不断从实验室走向大规模应用，为企业的蓬勃发展与应用提供了支撑①数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值③数字化企业数字化企业数字化管理不同传统企业流程管理字化组VS七大流程提升效率信息部门驱动数字化转型意义-总述革速度外，很多行业较低的效率和生产率也为数字化颠覆创造了重大机遇，可能为具有前瞻性企业提供可观的回业螺变业螺变效数字化可以将生产运营中产生的数据记录并分析，进而助力工作流程简化、生产力提高，同时进一步降低生产成本。数字化转型能改变传统人工检测仪器收集数据的方式，对数据自动采集处理然后进行分析解读从而更好地监测安全问题。通过对各个资源的合理使用和分配，提高资源的利用率，减少资源错配及任何方式的浪费。对企业所有数据进行全面分析和应用，能更好的了解客户的需求从而为客户提供更优质的产品和服务。优化流程及降低成本保障数字化监测安全优化资源配置和使用提供优质产品与服务数字化转型意义-战略选择数字化是支撑公司战略发展的必然选择·数字化不再是企业锦上添花的一个工具，而是已经成为了企业核心战略的重要支撑，数字化转型已经不是选择，而是必然，对制定企业赢得未来的新竞赛策略至关重要。12数字化使得柔性制造、345资本的影响6数字化与科学的经营管理决策数字化与科学的经营管理决策互联同OO-O云计算O移动互联同定义诠释企业经营数字化有助于提升企业创新能力水平数字化有助于提升企业创新能力水平动结合创新的工作方式创新商业模式结合专业的行业知识提升现有业务绩效转型品户界面最数字化转型意义-企业发展·支撑型坦织空间数字化转型意义-行业发展数字化为行业、企业发展带来价值创造与颠覆·一级到X级供应商·消费品企业和合同·消费品企业和分销商·与客户沟通价值主张打造·建立关系并向分销商、批·库存规划支付解决方案整合·不同市场上卖方定价的透明度·从产品到数据驱动型服务·数字化沟通渠道和全渠道·个性化沟通智能供应链社电子商务和移动购物妮起·全渠道订单执行·数字零售会员体系数字化转型意义-重构价值·当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化信息系统的重构。·目前企业首先需要完成商业模式的重构。要企业完成商业模式的转型，必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技术的支撑，是以新的数字化信息技术支撑。传统模式数字化模式传统模式传统模式互联网模式传统模式互联网模式线上+线下+Al线上+线下+Al传统模式传统模式传统供应链数字化转型现状2014-2020年中国数字经济总体规模及预测(单位：万亿元)2019年中国数字经济产业结构情况(单位：万亿元)■数字产业化■产业数字化各行业数字经济发展水平存在较大差异和不平衡，表现出三产优于二产、二产优于一产的特征。不同行客观规律，根据实际情况采取不同发展方式，不宜搞“齐步走”和“一刀切”。电力低低2016-2018年我国各行业数字经济占增加值比重不同行业数字化水平所处阶段数字化转型现状-发展现状行业、企业在金融服务、通讯、出行和物流等领域对传统行业、企业形成巨大冲击，中国经济正经历由传统经的转型，数字化所带来的新的理念和商业模式加快了我国传统行业数字化转型。·据埃森哲数据显示，2019年有9%的中国企业转型成效显著:在持续深耕传统业务的同时，果断向新业过去三年中新业务的营业收入占总营业收入比重已超过50%。尽管行业属性各异，但每个行业中都有转9%的企业转型成效显著·数字化已经广泛为中国市场所接受，行业的数字化将重构价值链，最终带来社会生产力的提升。·据IDC·数字化已经广泛为中国市场所接受，行业的数字化将重构价值链，最终带来社会生产力的提升。·据IDC对中国金融、制造、教育、零售、文娱、政府等六大重点行业的100家大型企业的调研结果显示，中国六大重点行业的整体数字化水平还有较大发展空间，且不同行业间数字化差距较大，如右图所示。靠近消费者的行业(零售、文娱、金融)数字化程度最高，很多已经接近或成为数字化原生企业信息化投入较大、创新动力强的行业，如教育，数字化程度有一定积累，但也面临较集中的问题21依赖资源和行政推动力的行业，如政府和制造，3数字化程度相对较低，发展空间巨大数字化转型现状-发展现状度样女府应7平式根据数字化转型发展程度的不同，可以分为三个阶段向企业数字化、生态智能化转变的过程，最终实现智慧化。信息化、数字化和智能化之间没有明确严格的分界或标志，都是数字化发展的重要组成部分。三者有递进关系，但又并行同时存在，相互支撑促进，螺旋上升发展。通俗来说，可以管理信息化流程+IT系统驱动独立系统服务主要职能提升管理效率企业数字化业务/数据中台全要素共享管理变革业务重塑生态智能化智慧进化泛在互联生态共同体◆◆企业数字化转型趋势特点·免费模式商业模式产品服务组织运营单个连接贡献收入必须足够大才能保证利润。数字化时代，连接数量限制突破，梅特卡夫定律：网络的价值与用户数量的平方成正比梅特卡夫定律：网络的价值与用户数量的平方成正比。体验为王5%原则创新个性业共数字化转型现状-趋势··组织：数字化时代，信息的传递形式是广播式的，传统层级式的组织形式反倒增加了信息传递的壁垒。更加适应数字化时代的组织形式应该扁平化，减少组织层级和信息壁垒。数字化时代组织的边界不再是自身，组织与信息延伸边界范围内的组织共同构成生态圈，并与其他生态圈形成竞争。·运营：数字化时代，信息和数据企业最为重要的资产，是企业进行商业决策的重要依据，数字化时代的企业运营呈现精准营销、柔性流程、敏捷协作的特点。心A营公…到组织转型运营转型糟糕体验垒奇高数字化转型现状-问题·伴随着企业数字化转型的深入发展，数字化转型的深层问题逐步显现。据H公司调研数据显示，企业数字化转型过程中遇到·由于技术不断发展演变的特性，企业数字化转型不能是庞大的一次性投资和举措。相运营、业务基础落实到位，从而推动持续发展和跨职能缺乏整体认知缺乏衡量机制系统框架··由于各类企业所处不同行业、目标和资源投入也有所差别，难免形成不同认知。变革速度过快导致难以厘清数字化进程并充分掌握其影响力，因此，各种误区正不断涌现。企业只有摒弃这些错误认识，方能制定有效的数字化战略。其中，目前存在误区1数字化颠覆正彻底摧毁传统企业误区2数字化是专注于提高运营效率的后台问题误区3只要启动数字化业务部门并雇佣首席数字官就能成功转型哈佛商业评论、麦肯锡、CIO杂志等多家著名机构，都给出了讨论“为什么数字化转型失败”方转型面临的困难认识不够清楚。数字化转型面临的挑战，主要体现在硬实力、软实力两数据三个方面，软实力主要包含文化、组织和人才三个方面。 (转型本身是动态的，在转型数据断层漫实力业务数字化转型挑战软实大 数字化转型路径文化数字文化变革文化文化数字文化变革文化创新文化转型路径客户体验数据驱动流程高效组织组织架构敏捷协作人才保障业务支撑技术开发思路创建形式战略创新机制变革驱动商业模式三大原则成功的数字企业依托完备的战略，通过更敏捷的业务流程，互联平台、分析工具和协作能力来提高生产效率，从而实现更加精干敏捷的运营模式，进而寻求、识别并开发新的数字化业务模式，并始终以客户和员工为中心。数字化转型路径-战略··数字化架构企业的能力很大程度上依赖于一个清晰的数字化战略，一个是被企业领导者所培育的、能够改变和创新的、文化支持的战略。数字化战略这一能力包含四重含义，一是新技术驱动，二是创新机制，三是变革驱动力，四是商业模式。夯实新基础培育新动能推进新治理打造新生态新技术驱动企业具备自主识别对自身发展有利的新技术能力，并进行提早布局，将前沿技术与自身业务深度融合，实现引领业务发展。创新机制企业内形成全员创新意识，将创新融入日常工作，为员工提供充分资源支持，从量变到质变，基于创新成果产出新的商业模式。变革驱动力企业管理层对数字化转型所需要完成的变革形成决议，全方位推动和深化变革，将数字化转型真正变成一把手工程，在组织、治理结构和制度流程等方面就变革目标达成一致。商业模式企业以智能化能力驱动的商业模式为最主要的业务组成部分，进行商业模式的转型，企业自身的市场定位和形象完成相应的转变。执行井重业务+合作并重四重能力数字化转型路径-业务过去几十年成绩显著的业务模式已被数字技术创新所颠覆，难以为继。竞争激烈的市场条件和颠覆性技术正在改变传统商业模式的方方面面，并彻底改变了员工和消费者的期望过去几十年成绩显著的业务模式已被数字技术创新所颠覆，难以为继。竞争激烈的市场条件和颠覆性技术正在改变传统商业模式的方方面面，并彻底改变了员工和消费者的期望。适应变化、敏捷开发新业务模式的能力对希望确保竞争优势的企业至关重要。支撑技术其靠业务转型创建形式 数字化支撑技术资本与安全与数字化平台客户体验客户体验是数字化运营的核心增加社倾听用交连接户洞见需求交互弹性组织是数字化运营的保障柔性流程是数字化运营的引擎数据驱动是数字化运营的基石历作数字化转型路径-运营企业运营管理从过去的流程驱动转变企业运营管理从过去的流程驱动转变为数据驱动，通过业务中台+数据中台协同驱动的数字化平台赋能，实现实时数据分析服务、业务数字化运营服务，进而实现决策迅速精准、执行效率提升、成本管理精细、用户数字化体验提升&用户转化效率提升。前前台供应商客户销售生产采购研发N数据中台后台财务人力IT行政管理层业务中台业务数字化运营服务实时数据分析服务灵活的小团队组织各个得到赋能的团队以客户为中心，灵活的小团队组织各个得到赋能的团队以客户为中心，紧密合作，实现共同目标，并能够快赋能角色，帮助团队实现各自使命。·业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难，传统的中心化组织，层层上报，级级下传，已经明显落伍，传统的中心化管理模式已力不从心。·数字化转型需要通过机制优化激发转型活力，依据数字化转型发展需求，调整优化组织机构，优化业务管控模式，推进业务流程优化和再造，衔接传统管理模式下的业务断点，促进源端业务协同和数据共享。高度灵活扁平组织小高度灵活扁平组织小o降低资源争夺与内耗，加强沟通。每个成员始终都了解团队的工作并为之受新的思想和新的工作方法。传统层级组织架构各个部门之间信息闭塞，所有的员工就像处在深井之中，每个人的眼睛都只盯着自己的领导，并且只做领导安排的工作。数字化转型路径-人才员工HR管理人员移动设备PC客户端数字化工作入口·分折人才现状·识别人才缺口·针对性招聘计划·制定职能任务框架·敏捷项目管理·按需灵活聘用人才管理云平台权服务智服件幅多维门户识别分析流失因素·识别骨干后备人才·量身定制保留方案理定制化职业路径数据驱动绩效管理·健全培育机制积极拥抱数字化，通过数据改变传积极拥抱数字化，通过数据改变传统的管理思路模式，用数据说话、用数据管理、用数据决策勇于探索、拥抱变化崇尚创新、宽容失败、支持冒险，数字化转型过程中更加积极和主动在于接受新技术、的是发现业务实践变处于流程底层的文化转型数字文化变革文化创新文化企业应综合分析自身当前所处情况，选择适合企业自身特点的数字化转型路径与模式。据MIT-CISR研究显付运营方式；其四，直接建立全新的公司实体，重塑客户价值主张与组织运营方式。整合数字化运作->关注客户主张重塑客户价值主张->注重数字化运作3.客户体验有小问题但有改善行动同时围绕客户和运营逐步建立新能力4.无法高效改变文化，体验和运营通过各种模式直接建立新的公司2运营效率转型模式传统模式客户体验4数字化转型的规划实施，可以分为数字化转型的规划实施，可以分为调查分析、架构愿景、业务模型、规划设计以及执行五个阶段进行。数字化转型规划，前3个阶段尤为重要，只有确立正确的战略方向和目标，才能保障企业数字化转型的成果。规划与设计我们从消费互联同中汲取了这一教训：如果等到情势彻底明朗，便为时已晚。这意味着，我们应当立即采取行动，你必须认识到，现在我们仍处于比赛的前两分钟，到中场时就将通用电气数字部DCEO型与变化蓝图数字化转型路径-小结企业数字化转型成功的五大关键要务>数据为驱动态和动和动月，力控数字化转犁案例-汽车制造业正时涡轮增压六档变速柴油GM通用汽车公司1234方面提升了在汽车电领域决方动驾以GM于2016年正式推出“个人移动”21数字化转型案例-服装行业数字化转型的重要挑战数字化转型重点一体化解决方案数字化转型目标实际效能事曲谓信电石化留厚平台-(20中心)商贸商克共享服务中心(共享服务公司)技术单元专有云专线公共云事曲谓信电石化留厚平台-(20中心)商贸商克共享服务中心(共享服务公司)技术单元专有云专线公共云构建共享中心431南网云平台、数字电网和物联网三大基础平台实现与国家工业互联网、数字政府及粤港澳大湾区利益相关方的两个对接建设完善公司统一的数据中心能电南造能电南造能源发展合作共高运营数据全管控客户服务新体验电网状态全感知企业管理全在线山东黄金在“争做国际一流，勇闯世界前十”整体发展战略的指引下，进行以数字化、智能化为导向的新一代数字化规划，努力实现科学管理流程、量化决策、数字矿山及海外运营四大发展目标、满足五大建设需求、遵守五大建设原则，以建成高效协同管理以及业务的一体化数字化体系。战略解读争做国际一流勇闯世界前十数字矿山海外生产运营需求分析科学管理量化经营数字矿山海外运营现状评估信息化表象问题与现有系统评估数据架构技术架构数据治理架构管理争做国际一流，量化决策科学管理流程功能架构目标勇闯世界前十系统落地要求数字化方案功能要求数据要求业务架构在数字化转型架构设计中，着重进行业务架构、高阶应用架构、业务数据需求与集成关系、系统划分与技术架构原则等方面的设计，从而为后续数字化转型建设落地工作提供指导及约束。1业务架构2应用架构3数据架构4系统划分5技术架构商技构广域同数字化转型典型实践框架顶层设计数字化战暗数字化商业模式数字化营销数字化运营管理客户调AI打造自主可控的数字化赋能平台。围绕数字闭环、业务闭环等行业数字化转型发展的两个战略，推动相关部门以问题为导向，以技术为核心，以产业为依托，以关键工程和重大项目为抓手，加大投资力度，加快自主可控的数字化赋能平台建设打造自主可控的数字化赋能平台。围绕数字闭环、业务闭环等行业数字化转型发展的两个战略，推动相关部门以问题为导向，以技术为核心，以产业为依托，以关键工程和重大项目为抓手，加大投资力度，加快自主可控的数字化赋能平台建设塑造促进产业数字化转型的创新体系。从行业数字化转型角度塑造全面创新格局，发挥数字化引领创新先导作用，推进技术、产业、管理形成大中小企业协同发展的数字化产业格局。打造基于的大型制造企业数字化转型平台和面向中小企业的数字化赋能平台，通过大企业建平台和中小企业用平台双轮驱动，推动数字化资源协同转型的深化，以物联网、云计算、大数据等为代表的新一代信息技术的进步和新型基础设施的逐步完善，各个细分行业围绕数字化关键技术、能力和基础设施不断进行突破设施建设，积极投入云计算、大数据等基促进企业生产效率提升与商业模式创新形成一整套制度保障体系。完善法律法规。填补数字化领域法律法规空白。推动相关部门加快制定数字经济关键规则，包括数据的权属、流通、跨境以及数字版权、数探素教育和人才培养机制。建立数字化为核心的新经济体系，推进实体经济与金融科技人才的融合。数字化转型评估-数字经济评价体系国外机构对于数字经济测度研究起步较早国外机构对于数字经济测度研究起步较早，国外数字经济测度研究从数字经济的概念界定和理论体系构建的角度相对较为成熟，如欧盟、美国商务部、经合组织。经济合作与发展组织(OECD)重点关注于智能化基础设施、赋权社会、ICTOECD衡量数字经济指标涵盖具有国际可比较性的38个指标，但是并未选取固定的样本国家进行全面的数据采集也没有汇集成总的指标，并未对世界各国的数字经济发展情况做出对比和评价。但它详细罗列了数字经济的关键领域和采分点●欧盟指数框架设计以及调查数据采集工作机制的经验，具有较高的理论水平、科学性和可延续性，可供参考借鉴。●美国商务部数字经济评测构建的理论体系相对成熟，对数字经济的定义、范围、测量步骤等内容，极具参考价值。●经合组织构建的指标体系详细罗列了数字经济的关键领域和采分点，极具参考价值。欧盟国家的数字经济核算体系侧重于数字社会指数和数字民生指数欧盟数字经济与社会指数(DESI)涵盖了欧盟各国宽带接入、人力资本、互联网应用、数字技术应用和数字化公共服务程度等5个主要方面，由31项二级指标计算得出，大部分指标数据来源于欧盟家庭ICT调查、企业ICT调查等专项统计调查，具有充分的研究积累和数据支撑美国的数字经济核算体系侧重于与数字经济相关的产业测度。评测指标体系涵盖了各领域数字化程度、经济活动和产出中数字化影响、实际GDP和生产率等经济指标中的数字化影响以及新出现的数字化领域估算3步骤：一是建立数字经济概念性解释；二是确认衡量数字经济相关的活动；三是识别出生产和服务相关行业，并对相关经济活动进行估算国内机构及学者则是近几年才开展量化和测度国内机构及学者则是近几年才开展量化和测度活动，国内府机构、公共机构、企业等均开展了相关研究，研究对象均为国家或地区。由于不同角色关注点和理念的不同，各评价体系差异性较大。如腾讯、信通院、新华三集团等。腾讯互联同+”业、智慧民生4个分指数，共计14个一级指标、135个二级指标，内容涉指数名称网络准备度(NRI)<TheGlobalInformationTechnICT发展指数(IDI)国内中国信通院“互联网+”数字经济指数数字化关键绩效指标是评估数字化转型绩效的可测量值。数字化关键绩效指标可以帮助组织确定其数字化战略取得的进展，以及数字化的改善程度。传统上，公司根据净利润、每股收益和其它的华尔街指标衡量业务绩效，这些指标又由更具体的关键绩效指标(如库存周转，生产配额等)支持。数字化关键绩效指标则更难定义，因为不同行业的企业有不同的方法来量化其数字化计划。·据Altimeter数据显示，目前数字化转型者用以评估数字化转型进程排名靠前的指标都与整体业务目标和成果有关。3311据据埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心及中关村信息技术和实体经济融合发展联盟合作开展的覆盖九大行业的高管调研和企业评估，通过对中国企业数字转型进行的深入研究和多角度分析，形成了埃森哲中国企业数字转型指数模型，该模型是一个跨行业的评估框架，用以评估企业在智能运营、主营增长、商业创新三个业务维度上的转型进程。数字创投与孵化主营数字化转型评估-指标体系及在技术应用，企业实施数字化转型的解决方案放硬件，网络平台等技术应用企业实施数字化转型的解决方案中数据这一关键要素全生命周期流程优化职责调整转型的解决方案中流程优化与职解决方案安全可控和信息安全的解决方案数字化转型评估-指标体系数字化转型评估-指标体系业务模式方案在线化等况节、居级的业务组织管理效孟业务数字化数字化治理数字化转型评估-指标体系 主营业书资金运作资源利用和o助下游、用户等的资原整合服务，最大加强产品和服务创新研发过程创新，不断提高产品附加价值，缩短价值变现周技能和知识，增值业务和数字业务增绿色可持续发展等专利拥有、新产品开发和新业务发展客户满意度和用户活跃度成本费用和质量稳定和企业企业结i所所234SAP套装产品SAP套装产品互联网公用事业金融生态化创新生态化创新专业化一标准化一产品化一行业化专业化一标准化一产品化一行业化3有能力为XX提供全面以ERP为核心的运营一体化，以及以APS+MES为核心的数字工厂总体规划和咨询合作如何从整体上把握企业IT建设，构建从战略到执行全业务全过程履盖的数字化战略，需要顶层设计“搭好架子，形成业务、应用、数据和技术架构，导航持续多年的多项目的建设转型业务应用咨询业务应用咨询务瓶颈问题ERP建设规划务瓶颈问题ERP建设规划工”的效果工”的效果我们将为XX提供电池全业务链、行业化最佳业务实践，并结合公司管理实际的流程优化建议但对企业来说，能够梳理端对端的流程关系，提高管理效率中的缺失和薄弱环节，以便优化流程使风险控制能力加强者效率低下的流程，以便优化流程提高银行效率优化流程和制度来长期的管理价值提升·与流程责任人、主责部门讨论并确定流程优化建议，并确定短期和长期的目标e与W便适用场景和SAP专业服务√为客户提供公有云、混合云、软硬一体化全生命周期服务杂的业务难题众多行业的解决方案■基于ITIL/ITSM框架，提供客户多渠道统一服务台、操作级一线、应用IT运营外包服务。■提供基于SAP产品的顾问资源驻场运维服务，基于JAVAC#等技术的资源驻场运维服务■提供SAPERP应用及系统的运维服务，为客户定制远程或/及现场的运维服务模式■业界领先的运维服务支持平台■提供系统升级咨询、规划及部署服务■拥有国内唯一直接升级至S4/HANA案例-海底捞5■提供SAP所有云业务线的规划及交付服务■支持公共云、私有云或混合云环境的应用部署6XX紧跟SAP创新步伐，不断在新技术、新平台上进行钻研，尝试得到突破，目前基于“大道至简”的S/4HANA新一代商务套件统一组织体系统一编码体系统一信息平台财务管控财务管控多币种业务运营业务运营焦团管控及报表系统平台统一的系统集成平台集中的财务核算平台(业务一体化)应收管理应付管理法表成本核算设备管理质量管理成本核算设备管理质量管理基础硬件及网络环境/企业总线/单点登录/权限/金税银行银行统统统统SAPBO/BWSAPSuccessfactorConcur切割拉线根压测试物料配送返工作业设备监控生产发料反冲扣料设备管控Y需求丹计划计圳子排程工厂可视化基于装备&高科技电子的全面制程解决方案追溯物料OEE分析/PM资源模型MESMES服务器&数据库KPIs123456789电池模组BMS盖建立恰当的BOM结构·生产管理的层次(不要太多·是否可配置(若有条件应用变式配置，可以提供可选项减少物料数量+EBOM与MBOM的差异板电池包的上游原料上游原料电芯>电池模块(组)中游锂电材料、电芯、锂电池模块/组/动力包下游锂电池应用领域锂电地产业东风电动(案例):覆盖从电池组+BMS整体业务场景与解决方案试件山日要货计山日要货计超威集团期物流期四四废库求要四覆盖从产品计划(预测)、交期计划表和跟踪、订单匹配、代等，形成主机厂-核心配套商的高度协同工业务/客供物料、PTS追湖、供应商评估、物流和财务协同采购与物流销售与市场项目计划采购与物流销售与市场项目计划按序度按序控描察描察\一个研发中心(大连SAPERP系统\MES系统\采购WebEDI系统\销售EDI系统现场+远程服务方式(实施及运维阿尔派电子株式会社1、ERP系统授权账号管控模式：鼓励全员按需直接使用ERP系统，还是只设置ERP专员操作使用2.主要业务流程全程梳理(研发、销售、物控/计划、采购、QC.品质、生产、财务),基于整合各主要业务流程SOPP控预警?对重要的基础数据/业务数据质量事件如何进P4.如何利用业务咨询专家，帮我们制定库存策略/呆滞处理策略?提供哪些IT技术进行库存/6、多维度的财务数据分析：按组织结构、产品、项目7、如何实现基于现有人力资源管理系统组织结构的ERP权限管理?如何基于现有人力资源管理系统组织8、如何实现部分功能模块的多版本管理(不同公司使用不同的个9、项目培训：如何进行开发、运维的知识移交?软件操作培训还是各部门规范化业11,如何进行基础数据清理、历史数据迁移?是否12,如何规划ERP与MES的接口：库存管理上的分13、各系统的接口/分工标准制定(PLM,ERP、MES,日计划排程、EAM、OA,HR、银企直联、进出口报关)。XX电池：聚焦电池科技和电子全产业链，面向集团化业务协同、国际化合作与业务发展国际知名电子品牌的合作伙伴全球领先的锂离子电池解决方案供应商XX电池：集团化业务运营模式，需整体化规划落地链司M游hm关注集团化运营的销售关联交易、计划统筹和分配、内部供应链协作、财务对账和税务筹划、安.8”,本容理产，户制生产订单创建生产订单准备PACK生产过程控制过程参数采集品质信息记录物料消耗追踪车间货物移动生产订单关闭料SMT与后焊贴杜邦纸电芯库研发中心研发中心需求管理生产计划库存管理质量管理设计计产品计辅售预物科入冒睡理人格车间产银用科目主监I果申调市批制听理制听理管封热听路通集团化管控模式深圳XX电池科技股份有限公司XX电池(长沙)有限公司惠州市XX电子有限公司XX电子(越南)有限公司负责二次锂离子电池、消费产品及封装业务的销售、生产采购业务断管理决反赐信制纳轉税理助进建设支撑集团管控、业务财务一体化的统一运营管理平台建设支撑集团管控、业务财务一体化的统一运营管理平台·以发展战路为指导，在XX集团的统一规划下，立足利XX业各板块业务需求，通过建立XX集团的统一管理信息平台，在全部核心业务实现“纵向集团管控，横向业务贯通”,从而实现全价值链的管理提升统一的主数据管理平台·建立多组织、多业务板块、适应组织快速变化的集团化管理架构，实现纵向集团管控·实现基于电子、中小电池封装、大型电池、储能电池封装典型行业特点下，多业态管理模式规范化管理，实现业务的横向贯通统一的业财一体化平台·通过项目实施，建立XX集团与惠州电池，长沙电池、惠州XX、越南XX、惠州新源的信息化团队，实现业务管理水平的持续提升集成的管控管理平台·多部门协同产供销专业一体化平台跨平台的集成应用2.构建易扩充的架构体系面国际化、全产业链平台A2.针对标准化、定制化产品的灵活定价(阿米巴和利润中心)误4.上料防错决策支持金脱系魄ESB总线PO五应用外部口APi单点四银企直联S关务率境关务系唬面向合井报表与公司代码多准则多币种核算关注以事业部/产品线结合的业务与财务一体化成本中心等支持集中或分布式销售与供应髓体系傅会计科目表惠州新源越南XX合井单元核算单元业务单元客户/市场焊线理接试包城采霉部财务部财务部研发部技术部焊接能(上市/税务/审计告数据统一共享3集团资金集中管控理统一的核算体系：统一组织结构，统一基础数据，关联业务集成和报表合井法人公司/四大事业部绩效评估XX电池(股份)分支机构/业务单元(销售/生产基地)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(的),划)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(务预),动预)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(算),测)财务计告集团财务中心合规性报表财计划理监控理生成归开影像档案L月O构案由子军增值税发票管理系统资金系统公道全废扣款认财务共享平台发信息·本方案仅为顾问初步调研后，对XX集团的初步研判，不作为最终实施方案·XX股份具备全面的集团化管控、财务共享咨询和实施落关键需求二：围绕电池和XX业务链，以客户合同或交付为核心的一体计划应用需求计划、交货排期、产销平衡、APS约束排产、生产执行、计划变更等融汇价值流理念建立供应链计划体系融汇价值流理念建立供应链计划体系a生产言采购需求物料数据同步物料数据同步制造计划生产订单下达设备工具与工艺结合，制造规划产品物料标准化、编码化车间加工中心标准化(交期/技术订单BOM(批别/灯单销售订单OA/BPM系统EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(WEBSERVC),消息内)人事管理PP0我们建议：XX根据“整体规划、阶段实施、业务贯通、重点突破”策略，针对核心业务系统，制定未来2-3年的信息化规划工数字化实施目标WMS二主化0和自动比开吸大胶相场服销售预，库存和物责备ERP流程规划和蓝图设计：场景。细节和考核EERP系统与流程变革同步：试点推动、制度配套1234XX公司介绍总体方案介绍端到端重点方案实施保障集成端到端业务流程-核算到报告流程的统一.的统一.④现费用的归集及对比分析。·ERP系统依据往来、销售采购订单的付款条件，为资金计划提供数据。同时对接OA实现付散及费用的核算企业资源管理系统(ERP)服务(财务在线固定资产管理范肪。财费用理湖本要市会计产品成本算销曲被内部交易EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up0(·),·)交号管理会计物面向合井与面向合井与法定独立核草结合惠州新源越南XXXX板块关注以事业部/产品线结合的管理单元业努与财务一体化试制造组织与成本核算精细度结合销售与供应髓体系公司代码XX股份事高品速客户/市场工厂越南XX越南XX果购坦织销售组织采购组职XX电池(股份)采购销售长沙电池惠州电池越南XX采要部的务部守发能黑中心方案料H,534.5g72XX(越南)公司满足灵活多变的合并组织结构；SAP的合井单位的数据；XX电池股份合并报表法定合并与管理报表方案(满足按法定架构、事业部合并)法定合并与管理报表方案(满足按法定架构、事业部合并)BWS/4HANA法定合井BPCr管理报表BPC·毛利、净利C·收入、成本、费用与合井换ma全面预算体系架构与业务预算驱动的财务预算编制方案动预测供应商深深P品名的于量年度预基中F年度预算管理年度预算管理日常预算执行管控业资金计划数据基础预算编制与分解模版/模型银告核与写下达预算峰验合同信息预算控制项日成本归集通过与0A集成，建立完整的设备购置审批和采购执行本核算估算年度投资计划投责规划到货验收初验合同付款动调整项日后续评估项日施工正代转四服务采购施工图设计设备采购初步设计进度监按预转因可研项在建工程投入、转固，管理固定资产、无形资产、待摊费用等原值、折旧(摊销)、处置。可运用多种XX股份各公司对折旧费用处理(如会计、税法等)资产折旧资产转移资产报废全生命周期的固定资产管理与总账自动集成资产卡片研发申请立项研发申请立项建立预算集成供应链控制支出项目结算关闭内部订单组内部订单费用预算对标研发预算/计划归集制造费用研发生产订单结算项目分析项目关闭研发分项管理研发阶段和状态财务实时集成订单计划/预算订单分析和报表研发生产订单归集材料成本研发采购费用记账订单下达和状态研发项自立项研发产品入库对生产订单所消耗的实际材料、人工、制造费用等成本进行归集实际成本生产订单归集实际领料成本生产执行进程生产订单旧集实际人工、制费对标标准成本与实际成本进行差异分析。通过差异分析找准成本控制差异分析差异分析与结转生产订单下达，按生产订单计算。车间成本控制和物耗考核的基础。计划成本划材料成本计划人工制费成本控制成本控制和考核的目标标准成本引产品标准成本按成本中心和作业类型归集/分配成本要素，而非基于会计科目作业类型数量*作业价格(按成本中心)=成本(按成本构成)标准成本构成辅助车间日常归集所有成本费用，月底进行产品成本分摊标准材料成本辅助生产车间：工作中心4:辅助车间成本中心4:辅助车间标准工费成本·燃料动力工作中心2:回流焊成本中心2:SMT工作中心1:贴片成本中心1:SMT工作中心3:插件成本中心3:FPC半导体元件、器件标准成本核算在制品产成品在制品7测试包装打印指包含到BOM中的材料对应机作业。按机a工时分配产线型态产候型态设备/人力混合型分博基准入工相关>人工工工关人T工时机器相关>机器工器相关>机器工时后道工序A成本计划与归集费分造费用费-水电2金生产业务执行最修产品十销售发销售发产品售返利销售税金成本形态中生产成本(成本估算及分难)直接材-直接原料直接材料-铺助材料人工工资分情产成本折日费用售费用-广告费用产品按收入分摊管理费用产品品小本要求，业朝线，内部管理等各方面要求搏助生产研发，市场活动业务条线获利能力分析报表(示例):按产品类、区域、按t肺调f新料(L产BE04开年港6订片2376584R219334555从股份、公司到部门执行层，因为管控与流程处理的需要对报表及指标的需求不同，需要在报表系统中架构不同层次的数据分析体系，通过报表系统与各系统的集成，抽取相关数据，实现绩效数据化、数据指标化、指标可视化、可视易用化。·分析集团财务指标，战略目标达成·支撑战略决策分析·考核投资回报率·支持企业多组织维度财务考核需要需求